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近日，貓眼電影風(fēng)波不斷。

7月，聯(lián)合《梔子花開》宣發(fā)，遭遇滑鐵盧，票房慘淡遠(yuǎn)不及《小時代4》。8月初，貓眼公布其7月的交易額為22億，遭到微票兒CEO林寧、新影聯(lián)影業(yè)總經(jīng)理周鐵東等業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。

近日，又有媒體曝出美團(tuán)陷融資困境，燒錢可持續(xù)性存疑。報道稱據(jù)知情人爆料，剛剛就任貓眼CEO的沈麗，已經(jīng)離職。剛上任不久就離職，或許沈麗出任貓眼CEO只是美團(tuán)在融資關(guān)鍵期里的一個折中考量。

這一連串的風(fēng)波，讓我們不禁發(fā)問，獨立后的貓眼到底能走多遠(yuǎn)？

困難一：陷新融資困境，老投資人退出

美團(tuán)網(wǎng)于今年1月進(jìn)行了第四輪7億美元的融資，但在今年6月下旬被爆出，因為盈利坎坷和地面擴(kuò)張需要，剩余資金已經(jīng)嚴(yán)重不足，急需10億美元的新一輪融資。同樣，獨立出來的貓眼電影首先要面對的也是資金問題。

近期，又有消息爆出，美團(tuán)入賬1元，虧損2.7元而在貓眼業(yè)務(wù)上，平均一月虧損1億。雖然美團(tuán)方面予以否認(rèn)，但是有Groupon失敗在先。美國資本市場并不認(rèn)可O2O燒錢模式，而美團(tuán)燒錢戰(zhàn)略又是眾所周知，所以融資困難進(jìn)一步加大，據(jù)悉有投資人對美團(tuán)信心大減，已有意退出。

依靠低價戰(zhàn)、高補(bǔ)貼發(fā)展起來的貓眼電影業(yè)務(wù)，雖然獲得暫時領(lǐng)先的市場份額，但忠實消費人數(shù)比例嚴(yán)重偏低，無法形成用戶粘性。另一方面，價格戰(zhàn)的代價是犧牲院線的利益，長此以往會激發(fā)院線與貓眼之間的矛盾。這種低價布局，地面擴(kuò)張越大，陷入的危機(jī)越深。在融資陷入困境之下，貓眼正在持續(xù)喪失優(yōu)勢，難以再用低價搶奪用戶。而貓眼的其他競爭對手，卻在資金上更有優(yōu)勢。百度公開發(fā)布200億元支持百度糯米布局O2O，大眾點評近期又獲得8.5億美金融資，貓眼地位岌岌可危。

困難二：數(shù)據(jù)造假，枉為“大數(shù)據(jù)”

目前，在線電影票市場高速增長，全國80%電影院已支持在線訂票，今年底這一數(shù)據(jù)預(yù)計達(dá)到85%?；ヂ?lián)網(wǎng)觀影數(shù)據(jù)成為越來越多的片方、影院關(guān)注的焦點，市場份額位居第一的貓眼自然也標(biāo)榜自己的“大數(shù)據(jù)”，然而卻連遭質(zhì)疑。

首先，貓眼獲取大數(shù)據(jù)的渠道有限。美團(tuán)是貓眼流量支撐主體，獨立出來的貓眼一時間沒有持續(xù)提供流量的入口，數(shù)據(jù)搜取困難。

第二，貓眼一直標(biāo)榜的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，卻還停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的初步階段。在《2015貓眼電影大數(shù)據(jù)報告第二期》中提到“90后是觀影主力，95后觀影群體迅速擴(kuò)大”“90后女生最愛高顏值青春片，80后女生追求品質(zhì)與經(jīng)典”而這些結(jié)論是基于對觀影人群的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并未對數(shù)據(jù)有效分析。某業(yè)內(nèi)人士稱，如果大數(shù)據(jù)得出的結(jié)論靠常識也能得出的話，大數(shù)據(jù)的價值何在？

第三，為尋求融資，數(shù)據(jù)造假被揭穿。8月初，貓眼公布其7月的交易額為22億，微票兒CEO林寧隨即在其朋友圈質(zhì)疑其真實性，7月全國電影票房才54.9億，貓眼電影22億的數(shù)據(jù)是在吹牛，并呼吁各院線曬數(shù)據(jù)，打擊吹牛不上稅。貓眼辯稱22億是交易額，不等于純票房貢獻(xiàn)，引發(fā)周鐵東在微博上吐槽：“就這還配奢談大數(shù)據(jù)？”

困難三：與影院對立，蠶食影院自有資源

7月底，萬達(dá)院線方面與貓眼電影的一份終止合同，在網(wǎng)絡(luò)上開始廣泛傳播。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，萬達(dá)院線將強(qiáng)勢封殺貓眼電影。后貓眼出來辟謠，但凡事不會空穴來風(fēng)。通過在線預(yù)售，貓眼開始妄自對外聲稱“指導(dǎo)拍片”，而院線和影院則認(rèn)為貓眼在“倒逼拍片”，貓眼與影院的矛盾一觸即發(fā)。

不僅如此，貓眼電影本質(zhì)上還是消耗型模式，不僅大量消耗資金，同時也消耗院線自有資源?；诘蛢r戰(zhàn)略，院線曾經(jīng)建立起的自有會員群落，已經(jīng)被消耗殆盡，用心良苦建立的用戶信賴與忠誠度，被貓眼的低價打得支離破碎。但是，貓眼電影迄今也沒有將為院線導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)高粘度用戶列為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外，不同于百度糯米、淘寶電影票、微信電影票這樣擁有BAT背景的在線售票平臺，可以通過平臺大數(shù)據(jù)引流或交叉銷售的方式，提高影院的上座率。貓眼依賴的僅是美團(tuán)的流量資源，在為院線提升上座率方面的作用是非常有限的。同時，也由于低價戰(zhàn)略，貓眼電影與院線的關(guān)系很難做到親密無間，共贏的體系無法建立，票房上也很難得到院線支持。

既不能為院線提升用戶粘性，也不能為院線提升上座率，那么貓眼電影將很難爭取到院線合作。萬達(dá)院線為國內(nèi)電影院線及影院行業(yè)龍頭公司，票房牢牢占據(jù)14%以上的市場份額。如果貓眼喪失萬達(dá)這塊肥肉，會讓本來便處境尷尬的貓眼雪上加霜。

困難四，分流美團(tuán)，自身流量難以為繼

貓眼電影自身的流量來自對影院自有觀影用戶的搶奪，而其母平臺美團(tuán)網(wǎng)，則是其流量的巨大支撐平臺。獨立出美團(tuán)的貓眼，消費流量很可能會持續(xù)走跌，最終造成貓眼市場環(huán)境嚴(yán)重惡化。

不同于擁有BAT背景的O2O平臺，美團(tuán)只是一家單一的O2O消費平臺，沒有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)抓取、持續(xù)引流等功能，無法挖掘更多的潛在消費客戶，更無法形成精準(zhǔn)的市場與消費分析，在用戶“拉新”方面，美團(tuán)實力明顯不足。而且，美團(tuán)融資屢屢被曝陷入困境，貓眼能走多遠(yuǎn)尚且不談，母體美團(tuán)恐怕難以有繼續(xù)在O2O大戰(zhàn)燒錢的資本。

面對競爭激烈的O2O戰(zhàn)場，美團(tuán)網(wǎng)本應(yīng)該將外賣事業(yè)群、酒店事業(yè)群和到店事業(yè)群合流，一起做大做強(qiáng)，奈何美團(tuán)力主T型發(fā)展戰(zhàn)略，造成自己的布局縱深太遠(yuǎn)，而后勤保障嚴(yán)重不足，稍微遇到資金、流量等問題，便會被其他競爭對手圍殲。而筆者分析，美團(tuán)之所以如此產(chǎn)業(yè)布局，很可能并未有全部做大做強(qiáng)的野心，而是，哪部分一旦有被圍殲的危險，立馬投誠對手，換得一些價格不菲的投誠費用罷了。

當(dāng)然，筆者希望美團(tuán)不要最終走上一條自我販賣的道路，而是做大做強(qiáng)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。只是不知“美團(tuán)是否老矣，尚能飯否？”

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @馬慶云（微信公眾號：xuezhemaqingyun） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。