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第一次是從總裁退到了CEO，第二次是從CEO退到了董事長(zhǎng)，而這一次馬云則是從董事長(zhǎng)退到了董事長(zhǎng)的董事長(zhǎng)，所以，我們可以很肯定的說(shuō)這一次馬云依然是「退而不休」。

馬云又退休了。

說(shuō)「又」是因?yàn)檫@已經(jīng)是馬云第三次退休了。

馬云第一次退休是把阿里巴巴總裁的位置交給了衛(wèi)哲；第二次退休是把CEO的位置交給陸兆禧，在年會(huì)上馬云還單膝跪地：

“四十八歲以前，工作就是我的生活；四十八歲以后，生活就是我的工作，以后就拜托大家了?！?/p>

正如我們所見(jiàn)，前兩次的退休，馬云并沒(méi)有真正退休，而是「退而不休」。

阿里巴巴的管理架構(gòu)很有意思，和其他公司不同，它采用的是合伙人組織，一般公司董事會(huì)就是最高決策層了。但是阿里巴巴在董事會(huì)之上還有一個(gè)合伙人組織，組織里都是阿里巴巴的核心創(chuàng)始員工和不斷發(fā)展進(jìn)來(lái)的核心管理層，從最初的18個(gè)人目前已經(jīng)發(fā)展到30多人了，這個(gè)合伙人組織對(duì)阿里巴巴董事有半數(shù)以上人員的提名權(quán)，甚至可以指定獨(dú)董?？梢哉f(shuō)是董事會(huì)的董事會(huì)，而馬云是這個(gè)組織的一把手。

歷數(shù)馬云的三次退休：第一次是從總裁退到了CEO，第二次是從CEO退到了董事長(zhǎng)，而這一次馬云則是從董事長(zhǎng)退到了董事長(zhǎng)的董事長(zhǎng)，所以，我們可以很肯定的說(shuō)這一次馬云依然是「退而不休」。

馬云的「退而不休」是好事。

眾所周知，馬云最大的能力是戰(zhàn)略能力。

馬云「使命、愿景、價(jià)值觀」讓阿里巴巴的戰(zhàn)略布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在時(shí)代的前面，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)剛開(kāi)始興起的90年代他創(chuàng)立了阿里巴巴，當(dāng)十年后電商網(wǎng)站崛起的時(shí)候他創(chuàng)立了支付寶，當(dāng)大家一窩蜂涌入支付的時(shí)候他又創(chuàng)立了阿里云，阿里巴巴的戰(zhàn)略就像下圍棋一樣，目前棋過(guò)半局，并沒(méi)有完全走完。

馬云的不斷退休是隨著阿里巴巴的成長(zhǎng)的必然，第一次退休是從瑣碎的日常管理解放出來(lái)，第二次退休是從阿里的戰(zhàn)略決策解放出來(lái)。這一次，馬云可能真的可以全身心投入到董事會(huì)的董事會(huì)的職務(wù)中去，他的退休是因?yàn)樗呀?jīng)完成了這一層面的布局，有了更合適的人來(lái)接替他，他好騰出時(shí)間做更重要的事情。

目前來(lái)看阿里巴巴可能已經(jīng)是非常大的公司了，現(xiàn)在阿里巴巴在中國(guó)所形成的產(chǎn)業(yè)影響力已經(jīng)完全超出了一般意義上的商業(yè)公司范疇，它帶有更大的社會(huì)公司或者說(shuō)國(guó)家企業(yè)的屬性。在這一方面，阿里對(duì)于中國(guó)來(lái)講跟亞馬遜或者谷歌對(duì)于美國(guó)來(lái)講，是有不同權(quán)重的。

我猜想，下一步馬云可能要放空自己，思考在全球市場(chǎng)環(huán)境下，阿里巴巴這樣的公司如何在商業(yè)和全球價(jià)值之間形成一種均衡、妥協(xié)和可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題的解答只能由它的創(chuàng)始人來(lái)回答。

如果把馬云目前的權(quán)力分成硬權(quán)力跟軟權(quán)力來(lái)看，軟權(quán)力也就是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和文化，這是馬云的強(qiáng)項(xiàng)，他在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里還會(huì)發(fā)揮作用。但是從硬權(quán)力來(lái)說(shuō)，他現(xiàn)在可能算是完全交出去了。

馬云的每次退休為什么都能引起廣泛的關(guān)注？

這是因?yàn)轳R云所創(chuàng)造的價(jià)值，我個(gè)人認(rèn)為馬云所創(chuàng)造的價(jià)值并不是多少財(cái)富，多大的公司，馬云所創(chuàng)造的最有價(jià)值的事情就是建立起了一套可以商業(yè)化運(yùn)作的信用體系。

毫不客氣的說(shuō)，馬云是唯一一個(gè)能夠在不認(rèn)識(shí)你的情況下無(wú)抵押借錢給你的人。

在這之前是不可想象的，從古代的錢莊、當(dāng)鋪到如今的銀行、典當(dāng)行，那都是貔貅似的存在，只進(jìn)不出。你把錢存入銀行很簡(jiǎn)單，但是你要是想從銀行拿錢，沒(méi)有十公分厚的抵押材料你跑斷腿也做不到。

另外這種信任體系還在商業(yè)買賣中運(yùn)轉(zhuǎn)，一手交錢一手交貨是從古至今不變的真理，但是在電子商務(wù)時(shí)代，這種約定俗成的規(guī)矩再次被打破，買家和賣家相隔千里，沒(méi)有阿里巴巴創(chuàng)造的這套保證金擔(dān)保支付制度中國(guó)的電子商務(wù)可能還要慢上十幾年。

此外，阿里巴巴把這套信任體系以芝麻信用的方式具象化，并對(duì)外提供服務(wù)，每個(gè)人都有一個(gè)芝麻分，這個(gè)芝麻分無(wú)比重要，你芝麻分高可以無(wú)抵押在借唄借款，在花唄預(yù)支付，在ofo免押金騎車……

如果說(shuō)中國(guó)過(guò)去三十年的發(fā)展，依靠的是人口紅利、廉價(jià)勞動(dòng)力。那么接下來(lái)，中國(guó)可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價(jià)，而是人與人之間的互信。如果說(shuō)人類還有什么紅利沒(méi)有被發(fā)掘的話，那我相信，信任、互信是最大的未開(kāi)發(fā)財(cái)富。

當(dāng)然也有陰謀論者認(rèn)為馬云是從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)中看到了什么，這不好說(shuō)，像李嘉誠(chéng)退出中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，全國(guó)上下一致口徑：別讓李嘉誠(chéng)跑了。

現(xiàn)在呢？回頭看看房?jī)r(jià)、股市，不得不驚嘆李超人驚人的預(yù)判。

每個(gè)層次的人總會(huì)有不同的視野，他們站在那個(gè)高度上，自然會(huì)有我們看不到、想不到、掌握不到的信息和資源，不過(guò)又有什么關(guān)系呢？

即使馬云這次退休退任董事長(zhǎng)，他也還是留在董事會(huì)里的，同時(shí)他仍然是阿里巴巴合伙人組織的核心。所以從這個(gè)意義上來(lái)講，馬云還是牢牢得控制著阿里巴巴的文化制度等，他其實(shí)依然是「退而不休」。

馬云大概率還會(huì)有第四次退休，等到那次退休，可能才是他真正的歸隱山林吧。

古代的皇帝登基或者禪讓的時(shí)候都是要提前告知老百姓的，讓所有參與者、親歷者、目擊者感受到皇家威嚴(yán)，所有的目的都會(huì)在這冗長(zhǎng)繁瑣的皇家儀式中實(shí)現(xiàn)，上臺(tái)登基者極盡威榮，而下臺(tái)退休者也可展現(xiàn)最后的威望，讓自己的退休生活安枕無(wú)憂。

有眼光的企業(yè)家總是有希望、有期待、有準(zhǔn)備的，何必在乎他是否真的退休，可能他只是在審時(shí)度勢(shì)做最好的安排。

作者：景辰，公眾號(hào)：景辰（ID：iJingChen）

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