国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

酷狗音樂在PC時代以海量曲庫的優(yōu)勢為用戶免費提供歌曲試聽、下載服務(wù)，準(zhǔn)確把握住了市場動態(tài)（比如2008年前后手機(jī)彩鈴很火，于是酷狗上線了彩鈴下載服務(wù)），并在后期產(chǎn)品迭代中為用戶提供了諸多好用的功能，積攢了龐大的用戶基數(shù)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代延續(xù)了PC時代的模式。

“Hello，酷（kū）狗（gōu）”。

不知道你的腦海里還能不能回想起這個聲音，是否會讓你感覺熟悉？

今天分析的主角就是它，酷狗音樂。

酷狗成立自2004年，至今已有12個年頭。

12年，與用戶見證了彼此的成長。在這12年，音樂市場幾經(jīng)沉浮，多少音樂產(chǎn)品如雨后春筍般冒了出來，QQ音樂，酷我音樂，千千靜聽，天天動聽，蝦米音樂，網(wǎng)易云音樂等等，然而有的產(chǎn)品亦如夜空中的流星，匆匆劃過，不聲不響，隨即湮沒。

有句古話說“長江后浪推前浪，浮事新人換舊人”，但在音樂市場上，就有這么一位舊人，送走了一個又一個新人，而他依然霸占著老大的寶座。

今天就來說說這個舊人，酷狗音樂。本文試從如下幾點分析酷狗音樂：

1. 功能架構(gòu)
2. 商業(yè)模式
3. 用戶分析
4. 用戶體驗
5. 建議
6. 盈利
7. 總結(jié)

功能架構(gòu)

老規(guī)矩，為了使功能架構(gòu)看起來更直觀，我們還是APP的主界面截圖和思維導(dǎo)圖一起搭配使用。需要注意的功能點還是使用文字重點突出描述。

主界面：

思維導(dǎo)圖：

聽

酷狗音樂最基本的一個功能，基于酷狗引起為傲的龐大曲庫提供免費的下載服務(wù)（現(xiàn)在有些歌曲也收費了），并且提供把歌曲添加至歌單，不過歌單提供的功能比較原始，只是用來收藏歌曲，系統(tǒng)沒有在歌單的基礎(chǔ)上構(gòu)建社區(qū)。只是在主界面安排了一個一級入口叫做酷群，作為用戶應(yīng)用內(nèi)社交的場所。不過基于酷狗龐大的用戶基數(shù)來說，酷群的數(shù)據(jù)很不好看，在一線城市北上廣中，參與度最高的是廣州，最活躍的一個群不超過200人，參與度最低的是上海，最活躍的群不過20人。三四線城市的用戶參與度也很低。

看

（1）MV：除了看還可以下載和分享，其他沒了。

（2）繁星直播：酷狗的另外一款產(chǎn)品，一個秀場模式的音樂直播平臺。平臺的運營模式是與藝人或主播合作（藝人或主播也可能是平臺自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)的），將其推廣，并與粉絲互動，進(jìn)而產(chǎn)生效益。

（3）手機(jī)直播：作為直播的一種，因為直播最近比較火，所以把手機(jī)直播單拿出來作為一級入口。

（4）酷狗LIVE：簡單來說可以理解為“酷狗臺”，平臺自己推出的一些節(jié)目。

（5）明星在線：酷狗與明星的互動，平均每個月2次。

（6）線下演出：售賣線下演唱會的門票，與第三方票務(wù)平臺（永樂、大麥、中演）進(jìn)行合作，為第三方票務(wù)平臺導(dǎo)流。

唱

（1）自己選歌唱，可以查看附近的人、排行榜等。

（2）官方定期組織K歌活動，活動是有獎勵機(jī)制的。旨在培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，提高用戶參與度，使用時長，用戶粘性。

綜上可以看出，酷狗音樂是一款大而全的應(yīng)用，聽、看、唱每個大功能都可以拿出來單獨做一款產(chǎn)品，幾乎覆蓋了用戶圍繞音樂所做活動的方方面面。

商業(yè)模式

最早最早的音樂軟件是只能聽歌不能看歌詞的。

但是用戶是希望能看到歌詞的，于是便有了大家耳熟能詳?shù)那ъo聽，不僅免費，而且是中文版的軟件！

后來，酷狗依靠P2P技術(shù)積累了強(qiáng)大的曲庫資源并提供免費的下載服務(wù)，而且推出的功能越來越好用遂逐步成為大多數(shù)用戶的首選音樂播放器。

進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，酷狗音樂延續(xù)了PC時代的本地音樂播放器+曲庫的模式。

依靠市場先發(fā)優(yōu)勢和下載服務(wù)積累的龐大用戶群體，依然獨占市場鰲頭。

經(jīng)過若干年的版本迭代，酷狗音樂現(xiàn)已更新到8.2版本，累計下載量達(dá)到21億次。用戶滲透率與QQ音樂分列一二且長期占據(jù)，并與市場第三名的差距比較大。

由此可見，在用戶基數(shù)方面，酷狗無疑是音樂市場絕對的老大。

如此巨大的用戶基數(shù)給產(chǎn)品帶來的好處是龐大的流量資源，不管是在互聯(lián)網(wǎng)時代還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量，始終都是產(chǎn)品的核心，沒有流量基礎(chǔ)那么一切都無從談起。

而在2014年9月之前，也就是音樂版權(quán)市場監(jiān)管尚未嚴(yán)格之前，C端收費難，于是只能在流量上做文章，我們可以看到在酷狗的主界面上有著兩個非常顯眼的一級入口（已用紅色標(biāo)注）：

分別是游戲推廣（酷狗游戲）和合作推廣，當(dāng)然，還有APP開機(jī)啟動廣告，都是專門用來做流量生意。把入口安排在這個位置，可能也是不得已而為之的做法。

但隨著用戶的增多，帶寬的成本也在逐漸增加，另外還要版本付費，據(jù)統(tǒng)計，每千次的試聽，酷狗需要支付2.5元，此外再加上帶寬的成本，每千次試聽大約需要人民幣1.6元，也就是說用戶每千次試聽，音樂網(wǎng)站需要超過4元錢的成本，而千次試聽的廣告收入只有1元左右，所以只靠流量生意不足以盈利甚至難以維持正常開銷。所以，酷狗希望在維持現(xiàn)有產(chǎn)品酷狗音樂的穩(wěn)定基礎(chǔ)之上繼續(xù)開疆?dāng)U土，并且在此之外從另一層面開辟新興市場，于是便有了在線視頻互動演藝平臺繁星網(wǎng)。

簡單來說，繁星網(wǎng)的玩法就是平臺與唱片公司和藝人、直播合作，另外，平臺也在挖掘藝人，培養(yǎng)藝人，包裝藝人，推廣藝人（這樣做可以減少中間環(huán)節(jié)，中間環(huán)節(jié)的減少意味著利潤的增加）。然后與用戶實時互動，充分發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而產(chǎn)生效益。

酷狗音樂為繁星網(wǎng)提供的流量也是繁星網(wǎng)可以快速發(fā)展起來的原因之一。都是自家產(chǎn)品，肥水不流外人田。

時至今日，依然是這個套路。

用戶分析

用戶年齡段分布：

在這里我們綜合對比了4款產(chǎn)品用戶群體的年齡分布狀態(tài)。

發(fā)現(xiàn)其他3款產(chǎn)品20~29年齡段的用戶群體與30~39年齡段的用戶群體差距比較明顯，酷狗音樂兩個年齡段的用戶群體差距比較小，原因是80后作為第一批活躍于互聯(lián)網(wǎng)的用戶群體，很早就開始使用酷狗音樂并一直追隨至今。而且酷狗龐大的用戶群體主要分布于二三四線城市，這些城市對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的熱點信息并不敏感，信息相對于一線城市閉塞，如果不主動了解其他產(chǎn)品很難談得上使用。

在我們了解某種事物時大多數(shù)情況下都會有先入為主的觀念，除非對這種事物所在的領(lǐng)域有了充分的了解。

所以， 當(dāng)用戶選擇一款音樂軟件后，會堅持的認(rèn)為自己選擇的音樂軟件是最棒的,進(jìn)而否認(rèn)其他的產(chǎn)品，出現(xiàn)這種問題的原因有很多，比如：

1. 對其他產(chǎn)品了解的不夠全面，同樣是音樂軟件，你哪里比我現(xiàn)在用的產(chǎn)品好？并且我認(rèn)為我現(xiàn)在用的產(chǎn)品已經(jīng)滿足了我現(xiàn)有的需求，注意，是現(xiàn)有的需求，不包括用戶沒有意識到的隱性需求。
2. 更換一款軟件后，還要熟悉新軟件并且培養(yǎng)新的操作習(xí)慣，但是用戶很多都是懶惰的，盡管自己并不承認(rèn)。所以，用戶是不習(xí)慣改變自己的操作習(xí)慣的。
3. 更換軟件后，如果你沒有“導(dǎo)入其他音樂軟件曲庫”的功能，那么用戶就要自己手動導(dǎo)入，還有，我正在使用的軟件里下載了幾百首歌曲，我換完軟件后這些歌不是都白下了嗎？

類似的原因可能還有不少，這些問題，成為了用戶選擇使用其他軟件的門檻。如果用戶跨過了這個門檻，并且新選擇的軟件激起了用戶的隱性需求并給予了足夠的驚喜后，用戶才會心甘情愿的投奔過來。

其次，作為音樂產(chǎn)品用戶群鄙視鏈中下游的群體來說，這個群體對音樂的需求并沒有那么旺盛，或者說這個群體的隱性需求并沒有被挖掘出來，他們的要求很簡單，你只要：

1. 曲庫資源足夠多，我想聽什么就可以聽什么，想看什么都看什么，想下載什么就下載什么就可以了，綜合來說就一句話，我要什么你就給我什么。
2. 對軟件內(nèi)的氛圍沒有什么要求。
3. 對音樂的理解相對鄙視鏈上游的用戶群體來說偏少，收聽的樂種流行音樂偏多，聽歌主要靠搜索曲庫、他人推薦、系統(tǒng)推薦、榜單、歌單等。聽音樂只有一個要求，要么好聽要么流行要么爽，達(dá)不到要求就切歌。所以，你在酷狗中搜索DJ時，是這樣的：

這些搜索結(jié)果被很多人稱為“土嗨”。

在使用網(wǎng)易云音樂搜索DJ時，是這樣的：

對于這兩種不同的搜索結(jié)果，也有人稱之為“國內(nèi)DJ和國外DJ的差距”。

另外，酷狗推出的新功能，比如MV、在線直播、唱歌等，不僅起到了防御其他市場同類產(chǎn)品的作用，同時在滿足最基本的訴求之上，又提供了很多功能供用戶把玩，更滿足了用戶對新興事物的好奇與追逐。大大的穩(wěn)定了用戶群體。

俗話說眾口難調(diào)，所以龐大的用戶基數(shù)注定酷狗音樂是一款橫跨“小蘋果-羅大佑-The Beatles”的大眾音樂軟件。

酷狗依靠豐富的曲庫、免費的試聽和下載服務(wù)圈住了這一批用戶，在功能設(shè)計上不斷向其傾斜，聽的看的唱的多方位轟炸，你們要什么我就給你們什么，只要你們留在這里高興就好！

用戶體驗

UI

默認(rèn)主題顏色是藍(lán)色，有一種身處深海的感覺，當(dāng)看到最新版本主界面上兩只海豚這種感覺更加明顯。
整個界面設(shè)計上比較大眾化，和目前市場上主流的音樂類產(chǎn)品相同。
用戶交互操作上中規(guī)中矩。

主界面

主界面1/4的空間給了推廣入口（游戲和推廣），并且是在用戶手指最容易觸摸的地方。
一般其他有明確定位的音樂產(chǎn)品，這個位置都會放<歌單>之類的功能，以突出產(chǎn)品的重點，引導(dǎo)用戶使用。
但酷狗音樂可能是面對流量變現(xiàn)的壓力，這里放的是推廣入口。
因此，當(dāng)我聽歌的時候，眼睛有時也會掃到推廣入口的廣告，對于我這種強(qiáng)迫癥患者來說，稍微有一點不爽。
在這么顯眼的位置出現(xiàn)的廣告多少會影響用戶體驗，看取舍。

主界面-工具-挑歌試聽

系統(tǒng)會從曲庫中挑出將近2000首的音樂，每首音樂有30秒的高潮試聽部分。這個比較好理解，一首歌最精彩的部分往往就是高潮部分，大多數(shù)用戶有時候試聽歌曲往往會忽略高潮之前這一部分，直接聽高潮部分，高潮聽完后，決定這首歌曲好不好聽，我收藏還是不收藏。
我挑了幾個感興趣的歌曲點了贊，不知道系統(tǒng)有沒有給這個功能加算法，后面推薦的歌曲還是和平常一樣。沒有驚喜。

酷群

今年5月份推出的一個新的功能，功能入口放到了主界面的一級入口，非常醒目。但是與酷狗龐大的用戶基數(shù)相比，這個功能的用戶參與人數(shù)頂多算是滄海一粟，一級入口發(fā)揮的價值很小。

這里可以根據(jù)音樂風(fēng)格、興趣、情感等各種標(biāo)簽可以找到各種主題的群組，進(jìn)入群組后，可以收聽群主播放的歌曲并與群組內(nèi)成員進(jìn)行及時聊天，當(dāng)然，你還可以點歌。

推出這個功能可以看出產(chǎn)品團(tuán)隊對社交的探索，希望用戶在酷群內(nèi)找到與你志同道合的朋友，以此增加用戶粘性。促進(jìn)用戶付費。

不過經(jīng)過一段時間的使用（每晚9點-10點）之后，發(fā)現(xiàn)酷群的用戶活躍度和參與度并不高，聊的天也沒什么營養(yǎng)七大姑八大姨扯淡之類的。最重要的是細(xì)分品類下的群組極大一部分根本沒有，參與人數(shù)比較多的酷群放的都是“土嗨”，因為不是目標(biāo)受眾，所以接受不了。

我個人感覺酷群更像是一個“音樂直播”功能，一個不完善的音樂直播功能，當(dāng)下視頻直播火熱，也有很多人說“視頻是未來”，所以“音樂直播”相對于“視頻直播”來說，顯得有些過氣，尤其是在這個時間點下推出。在同類產(chǎn)品中，YY語音在推出產(chǎn)品不久后，產(chǎn)品的用戶群體就探索出了類似于“音樂直播”的玩法，甚至玩法還比酷群多，不僅可以放音樂，主播還可以與聽者互動，玩游戲、公屏聊天、送禮物等等等，而且可供用戶的選擇的空間也很大。

所以，推出酷群的想法是好的，但定位錯誤，運營較差，與同類產(chǎn)品相比，推出酷群是失敗的，不僅僅是過時。稍后分析原因。

歌單

酷狗音樂的歌單比較傳統(tǒng)，只是作為用戶音樂收集的載體，酷狗并沒有在歌單的基礎(chǔ)上構(gòu)建社區(qū)以供用戶交流，
官方有對用戶收集的歌單進(jìn)行詳細(xì)分類，但細(xì)分后的歌單歌曲的擊中率很低。沒有驚喜。
大多數(shù)歌單里的音樂偏大眾，符合產(chǎn)品定位。

播放器

播放器主界面：

播放器提供的功能也很多，比如中英翻譯、聽到某首讓你足夠感興趣的歌曲可以立馬在app里開唱、彈幕、快速收藏、下載等等。

提供的功能滿足各種需要，足夠玩了。

手機(jī)占用空間

酷狗音樂的手機(jī)內(nèi)存開銷的確很大，什么歌曲都沒有下載到本地，只是在線試聽音樂，隨便逛一逛，內(nèi)存達(dá)到了1.5G。微信才將近1G啊。

建議

主界面-工具-挑歌試聽

歌曲的擊中率很低，可以加上推薦算法。而且發(fā)現(xiàn)音樂的途徑不僅僅是靠30秒的高潮部分，很多歌曲的前奏鋪墊也很好聽，當(dāng)?shù)谝粋€音符響起的時候，你就會毫不猶豫的果斷收藏。

雖然提供了數(shù)量足夠多的試聽歌曲，并且每首歌曲的試聽時間限制在30秒以內(nèi)以便用戶更有效率的去識別音樂。但在歌曲的質(zhì)量上有待商榷。

從這一點來說，酷狗依靠的還是海量的曲庫資源，但對曲庫資源的利用率不是很好（蝦米和網(wǎng)易云音樂的曲庫資源利用率很高），玩的還是PC時代的曲庫模式。

歌曲推薦算法不只可以在小而美的音樂軟件上使用，關(guān)鍵還是看算法的精確度以及對曲庫資源的利用率，曲庫越大，好算法的威力越大，給用戶的欣喜就越大。

對于酷狗來說，可以達(dá)到穩(wěn)定用戶群的目的。

酷群

酷群的用戶活躍度很低，低到可憐。

難道是酷狗運營團(tuán)隊高估了用戶群體？

經(jīng)過分析之后我發(fā)現(xiàn)了幾個問題。

酷群的實質(zhì)是社群，群無頭不活，很顯然，每個可進(jìn)入的酷群肯定頭頭是在線的，不然也不會在線直播音樂。

我特意長時間觀察了不同的群聊天記錄，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，這已經(jīng)背離了社群運營的初衷，即：社群的頭頭和管理者們不說話或不怎么說話，大都是群成員在有一句沒一句的閑聊，七大姑八大姨扯淡，這樣一個聊天氛圍，導(dǎo)致用戶參與度及其低。也就是說，群頭和群管理建立社群只是給大家提供了一個交流的環(huán)境，卻并沒有起到活躍交流氣氛、引導(dǎo)交流話題的作用，這樣的社群是毫無意義的。

即便群頭是一個負(fù)責(zé)任的群頭，如果群管理不負(fù)責(zé)任，也很難帶動社群的發(fā)展，因為一個人的精力始終有限，我類似的經(jīng)歷告訴我群主一個人至多可以直接面對或處理20-30個人的業(yè)務(wù)，再多就有心無力了。所以，社群的人數(shù)一旦增多，就需要負(fù)責(zé)任的群管理協(xié)助，甚至有的群管理的能力大于群頭。

但是在酷狗音樂中，群頭任命群管理完憑個人喜好，可以理解為我和你玩的好我就把你設(shè)置為群管理，所以造成的一種情況就是群管理的素質(zhì)不過關(guān)，并不能很好的帶動社群的發(fā)展。

基于音樂類APP的調(diào)研數(shù)據(jù)我們知道，音樂APP的使用場景復(fù)雜多樣，時間呈現(xiàn)碎片化。用戶可以在上下班路上聽歌，午休時聽歌，晚睡前聽歌。在線時間是不固定的，有時很長，有時很短。

因此，如果一個社群里的管理者中有一大部分這樣的用戶，那這個社群的用戶活躍度不低才怪，因為沒有人帶動。

并且我注意到，排名前兩位的社群，社群頭幾乎是一天24小時都在線。

所以，綜上，我們在運營工作上調(diào)整一下思路。如下：

意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多提出了著名的二八法則，二八法則在運營工作上同樣適用。

也就是說我們的運營同學(xué)需要花費80%的時間去管理用戶群體中20%創(chuàng)造價值的人。這20%的人相當(dāng)于社區(qū)中的KOL。

這20%創(chuàng)造價值的人就是群頭和群管理，然后這些群頭和群管理去帶動社群的氛圍，并在剩余的用戶群體中繼續(xù)挑選出可以創(chuàng)造出價值的人。

當(dāng)然，這20%的人怎么會給你白出力氣？所以就需要我們的運營同學(xué)花費80%的時間和精力去維護(hù)，并為這20%有價值的人量身定做一套運營活動，對這個群體進(jìn)行鼓勵、激勵。當(dāng)然，這樣的活動也會吸引用戶群體中剩下80%中的一部分用戶，這一部分用戶如果可以跨過門檻，就會成為那20%創(chuàng)造價值用戶群體中的一員。形成一個良好的循環(huán)。

那么問題又來了，如果篩選這些群頭和群管理？

我始終堅持，無意義的社群沒有存在的必要。運營團(tuán)隊可以針對廣大用戶群體發(fā)布群頭/群管理者的征集活動，首先要保證群頭/群管理的在線時長，其次對運營指標(biāo)良好的社群進(jìn)行獎勵等等等。

在這方面，可以借鑒一下YY語音的大眾頻道，尤其是高人氣值的頻道，頻道的VP（橙色馬甲）、SA（黃色馬甲）、CA1（紅色馬甲）、ca2（粉色馬甲）在篩選過程中有著一套完整的篩選機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，其中就明確要求在線時長和時間段以及要負(fù)的責(zé)任。在整體的協(xié)作下，才打造了一個又一個的高人氣頻道。

對上面的總結(jié)如下圖：

對不起，畫的可能有點丑。

彈幕

我在另一篇QQ音樂產(chǎn)品分析中提了一嘴關(guān)于彈幕的，但當(dāng)時沒有細(xì)說。

我個人感覺彈幕在音樂APP的使用場景下真的不實用，威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如社區(qū)UGC。

1. 論體驗：正常使用情況下，手機(jī)屏幕窄，這就要求彈幕的長度要比屏幕寬度窄，太長了影響閱讀，太分散用戶注意力，你發(fā)了一個占兩個屏幕寬度的彈幕，用戶需要看好一會，彈幕看差不多了歌曲也結(jié)束了，回頭才反應(yīng)過來，剛才放的啥歌啊？如果是自己想聽的歌還得重新放一遍。得不償失。
2. 論沉淀：千萬別小看社區(qū)長時間積累下的UGC，不信你去看豆瓣，去看蝦米評論區(qū)，去看網(wǎng)易云評論區(qū)。
   彈幕沒有太有營養(yǎng)的評論，頂多圖個樂子看一看，看完轉(zhuǎn)頭就忘了。如果把彈幕換成評論區(qū)，評論區(qū)可以發(fā)布長文本內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容更會被用戶推崇，進(jìn)而引發(fā)用戶的參與欲望。運營團(tuán)隊則可以發(fā)現(xiàn)這20%創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人。
   長年累月積累的UGC才是真正的財富，意義可能大于海量曲庫。

彈幕這種東西，更適合長視頻。

綜合來說，在運營上，社區(qū)的運營難度大于社群的運營難度。在研發(fā)上，社群的開發(fā)難度大于社區(qū)的開發(fā)難度。

讓用戶付費

用戶粘度不高付費意愿就不高。

酷狗音樂對社交的探索是為了增加用戶粘度，可是到目前來說，社群運營的并不理想，讓用戶大規(guī)模付費還是比較困難的。

盈利

（1）開機(jī)啟動頁廣告

（2）酷狗游戲推廣

（3）其他推廣

（4）VIP特權(quán)

（5）付費音樂包

（6）音樂下載

（7）彩鈴下載

（8）天貓酷狗旗艦店

（9）繁星直播（送直播禮物等）

（10）K歌（送他人禮物等）

總結(jié)

酷狗音樂在PC時代以海量曲庫的優(yōu)勢為用戶免費提供歌曲試聽、下載服務(wù)，準(zhǔn)確把握住了市場動態(tài)（比如2008年前后手機(jī)彩鈴很火，于是酷狗上線了彩鈴下載服務(wù)），并在后期產(chǎn)品迭代中為用戶提供了諸多好用的功能，積攢了龐大的用戶基數(shù)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代延續(xù)了PC時代的模式。

后海洋音樂以低價掃蕩版權(quán)獲取的優(yōu)勢合并酷狗音樂和酷我音樂，但合并的效果顯然是1+1<2的，因為酷狗和酷我的用戶群體重合度高，并且隨著音樂版權(quán)的到期，音樂市場的黎明到來，版權(quán)采購費用必然水漲船高，合并后的海洋音樂集團(tuán)依然面臨盈利問題。

最后是海洋音樂集團(tuán)與QQ音樂合并，而酷狗、酷我、QQ的用戶群體還是高度重合的，但是好處是背靠騰訊，財大氣粗。QQ平臺的影響力也非同小可。

最后看起來，貌似市場上剩下了兩家巨頭，騰訊和阿里。

阿里有蝦米音樂和阿里星球。

騰訊有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂。

但QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂同樣可以打造產(chǎn)品差異化覆蓋更廣闊的用戶群體，形成與阿里音樂的對抗。

所以，未來音樂市場的變數(shù)還是很大。

音樂產(chǎn)品系列文章

以“音樂社交”的差異點切入市場，網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢在哪？

面對競爭對手的沖擊，QQ音樂花了10年，它的競爭力在哪？

小而美的蝦米音樂，難道早就注定被巨頭收購的命運？

作者：huber，坐家派首席代表（微信號公眾號iamhuber），3年技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，熱愛產(chǎn)品，熱愛生活，歡迎交流。

本文由 @huber 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。