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榮耀標識眾銷樂產(chǎn)品體驗報告
本文主要介紹了眾銷樂這一新興的資源共享社交銷售平臺的產(chǎn)品概述、產(chǎn)品分析、存在的問題和解決方法的思考，是一篇思路清晰完整的產(chǎn)品體驗報告。
本文大綱
一、產(chǎn)品概述
1.1?體驗環(huán)境
- 產(chǎn)品運行環(huán)境：微信小程序
- 使用機型：iPhone7
- 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：良好
- 操作系統(tǒng)：iOS
1.2 產(chǎn)品簡介
（1）名稱
在眾銷樂PC首頁的輪播圖上有這樣幾句話“聚眾人脈，營銷之道，其樂無窮——獨樂樂不如眾樂樂，眾銷眾樂眾銷樂”，這幾句話已經(jīng)說清了“眾銷樂”三個字的名稱由來和平臺深刻的功用內(nèi)涵！
（2）Logo
眾銷樂的logo是兩個人一起彎腰抬著“錢”，向我們傳達出的信息是合作才能創(chuàng)造財富，他們的腰是彎著的，也是在告訴用戶在眾銷樂賺的錢將會很多。
以藍色做為底色，藍色在互聯(lián)網(wǎng)中是一種基本不會出錯的顏色，而且藍色還有勇氣、冷靜、理智、永不言棄的含義，很符合銷售人員應(yīng)該具備的心理素質(zhì)。
（3）Slogan
“獨樂樂不如眾樂樂，眾銷眾樂眾銷樂”
在PC端首頁的輪播圖里就有這句話（?在眾銷樂小程序首頁banner的一句話是#資源共享社交銷售平臺#，不過我覺PC端的那句更合適），第一次看到這句話時，能夠感受到他們未來的一種企業(yè)愿景，同時也能清楚的感受到他們的野心。
從銷售上來講，這句話并沒有體現(xiàn)的太多，我想這是眾銷樂不僅僅是針對目標用戶，更是想向社會大眾傳遞的價值觀。
1.3 產(chǎn)品體驗分析
（1）產(chǎn)品定位：
能成交大客戶的資源共享社交銷售平臺?。
（2）用戶需求分析
用戶分類
普通銷售人員／銷售總監(jiān)/企業(yè)雇主。
銷售人員屬性分析
年齡范圍：22-48歲；
核心人群：28-40歲；
32歲以上：大多帶團隊，人脈資源豐富，家庭經(jīng)濟壓力大，想要過更好的生活，活得瀟灑，不滿足于目前的工資，想整合資源接私單，想借機擴展人脈，想認識更多的項目，希望接觸更多的行業(yè)領(lǐng)域，接受新事物的能力較強。
（3）銷售的金字塔組成架構(gòu)及用戶畫像
- 業(yè)務(wù)員：22-28歲，55%，5-8W
- 業(yè)務(wù)經(jīng)理：25-32歲，40%，6-12W
- 業(yè)務(wù)總監(jiān)：30-48歲，5%，12-50W
（4）企業(yè)雇主屬性分析
（5）銷售人員痛點
用戶痛點
- 零成本倍增業(yè)績，打單不孤單，體驗做甲方的感覺；
- 收入安全及時，防止提成縮水、克扣或被過河拆橋；
- 銷售資源共享為多個雇主服務(wù)，賣更多產(chǎn)品給同一個客戶以提高收入（長尾效應(yīng)）；
- 工作靈活，無人監(jiān)管，終生不失業(yè)；
- 銷售即創(chuàng)業(yè)，零成本無憂創(chuàng)業(yè)；
- 避免遭遇收入天花板和職業(yè)天花板尷尬；
- 獨有營銷系統(tǒng)極大提高銷售打單、營銷和管理能力；
- 免費擴大線上線下人脈社交圈，提升業(yè)績。
企業(yè)痛點
- 避免高薪培養(yǎng)的銷售飛單、跳槽，企業(yè)成為黃埔軍校的尷尬；
- 不養(yǎng)或少養(yǎng)專職銷售，用平臺有資源的兼職完成銷售，大幅降低銷售成本和市場周期；
- 按銷售回款結(jié)果付傭金，縮減回款周期、成本和風險；
- 可選用的有效銷售人員和渠道大幅增加；
- 潛在客戶范圍擴大至少50倍，從而零成本倍增銷售額；
- 快速建渠道或?qū)崿F(xiàn)大客戶銷售，縮短銷售鏈條更加貼近客戶、利潤更高，開發(fā)出更符合市場需求產(chǎn)品；
- 免費發(fā)布匹配商機需求。
（6）目標用戶需求
（7）解決方案
（8）用戶使用場景
1.4 行業(yè)前景
眾銷樂定位于能成交大客戶的資源共享社交銷售平臺?，在積累用戶的同時，正在進行商業(yè)模式的探索。
根據(jù)眾銷樂官方公布數(shù)據(jù)：眾銷樂平臺于今年7月18日正式開啟試運營，截至目前，眾銷樂完成了33案例，發(fā)放酬金148521.80元。
試運營起第十天，平臺就完成了第一筆2000元酬金（銷售任務(wù)對應(yīng)的訂單9800元）的兌付小額交易，隨后酬金從2000元到12000元，銷售拿到的酬金開始緩緩提升。
從整個銷售市場來看是巨大的，單單建材行業(yè)去年的營收就達7.5萬億，加之中國現(xiàn)階段各個行業(yè)過剩產(chǎn)能嚴重，也急于處理掉過剩產(chǎn)能。
所以，我認為未來應(yīng)該是兩步走：
- 減少銷售的中間環(huán)節(jié)，減少溝通成本，降低銷售周期；
- 整合眾多小的需求者，幫助企業(yè)化解過剩產(chǎn)能。
二、產(chǎn)品分析
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
總體來看眾銷樂的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較清晰，底部共5個標簽頁作為一級導(dǎo)航欄：
（1）首頁
產(chǎn)品首頁，也是體現(xiàn)產(chǎn)品核心功能的頁面。
眾銷樂首頁結(jié)構(gòu)采用的是比較成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，頂部是搜索，當用戶有明確的目標時使用，下面的輪播圖用來做運營宣傳只用；輪播圖下是樂銷頭條實時展示用戶的一些重要的操作情況，用以刺激用戶。
中間的按鈕區(qū)則是首頁最重要的部位，用戶使用頻率較高的功能模塊，都放在這里，一方面是方便用戶操作，二來也可以讓用戶通過首頁快速了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能；緊接著下面是商機列表，增加商機的曝光率，也方便一些閑逛用戶瀏覽。
（2）接單賺錢
產(chǎn)品的核心社交功能，結(jié)構(gòu)簡單清晰，頁面層級較少，單獨的提取出來作為一級欄目，不僅提高了他在產(chǎn)品中的重要程度，也降低了產(chǎn)品的瀏覽深度，也方便來回切換操作，不需要頻繁的跳出。
（3）銷售人才
在結(jié)構(gòu)上跟接單賺錢情況差不多，但有一點兒要提到的，就是眾銷樂加密了用戶的姓名和聯(lián)系方式，只可在眾銷樂產(chǎn)品內(nèi)進行線上咨詢，主要是為了防止銷售人員脫離平臺跟企業(yè)再線下交易，而且這種雙向的聯(lián)系方式，可以更高效的進行匹配。
（4）樂聊
是銷售人員跟企業(yè)雇主溝通的的及時通訊功能模塊兒，保證銷售人員和企業(yè)雇主都在平臺上溝通，還將系統(tǒng)消息也放在這里，所有關(guān)于消息都放在用一級頁面方便查看。
（5）我的
主要包含兩大塊兒，一塊兒是企業(yè)雇主和銷售人員各種操作模塊兒，另一塊兒就是用戶的個人信息、常規(guī)設(shè)置以及一些低頻輔助功能。
（6）個人想法
樂聊可以和銷售人才換一下位置。
首先樂聊的使用頻率更高（尤其是企業(yè)雇主方面，不過這也會是一個問題，就是在咨詢的銷售人員過多市，是否需要一一回復(fù)），放在中間更方便用戶來操作，也強調(diào)了他的重要性。
而且不管用戶是銷售人員和企業(yè)雇主，都可以在相鄰兩個按鈕相互切換（銷售人員常用的是接單賺錢和樂聊，企業(yè)雇主需要經(jīng)常使用的是樂聊和銷售人才），操作更加方便。
2. 用戶使用流程圖
（1）雇主發(fā)布任務(wù)
本小節(jié)主要針對產(chǎn)品核心功能如何滿足用戶需求進行分析，因此以下主要分析企業(yè)雇主完成發(fā)布任務(wù)和完成銷售任務(wù)的產(chǎn)品使用流程圖。
從上面流程圖可以看出，企業(yè)雇主發(fā)布任務(wù)的操作流程還算清晰，每一個步驟都比較合理，實際體驗過程中也給人比較好的掌控感。
線上洽談，避免了銷售人員與企業(yè)雇主脫離平臺在線下交易，傭金托管到平臺保障了銷售人員的傭金，同時也會成為將來的一個贏利點，但是無法動態(tài)跟蹤銷售人員的銷售情況，銷售情況也就變的不可控，最后用戶支付傭金并對銷售人員進行評價，以上形成了功能的邏輯閉環(huán)。
（2）完成銷售任務(wù)
從上面流程圖可以看出，銷售使用的操作流程清晰，在銷售人員和企業(yè)雇主洽談完成后，需要簽訂雇傭合同，通過合同來明確各自權(quán)利和職責。
銷售人員想要拿到酬金，除了完成訂單外，還需要經(jīng)過企業(yè)雇主審核確認，保證項目是真實有效的；不管是銷售人員，還是企業(yè)雇主到最后都要進行評價，可以看出，眾銷樂想通過評價對企業(yè)和銷售人員進行篩選評級。
3. 功能體驗分析
（1）雇主操作流程
分析：
- 入口設(shè)計：發(fā)布任務(wù)放在首頁中，只有當頁面在初始狀態(tài)時，才會有發(fā)布任務(wù)的入口，滿足用戶進入后直接發(fā)布任務(wù)或是瀏覽內(nèi)容后再發(fā)布任務(wù)的需求，保持了頁面的美觀，發(fā)布任務(wù)為三級入口，但是二級按鈕放在首頁用戶容易看到且方便操作的位置，刺激用戶去使用它。
- 流程設(shè)計：企業(yè)雇主的操作流程分為五個步驟：完善資料、發(fā)布任務(wù)、投標邀請、項目跟蹤、評價。而這個流程是建立在資料認證完成的的前提下。銷售人員和企業(yè)雇主的匹配是雙向的，除了銷售人員自己自動投遞簡歷等待企業(yè)雇主審批外，企業(yè)雇主也可以通過投遞邀請銷售人員來接單銷售。
- 交互設(shè)計：點擊發(fā)布需求，底部彈出彈框選擇發(fā)布任務(wù)，在首頁和彈框中間有灰色遮罩，突出入口按鈕，同時發(fā)布任務(wù)在最上面方便用戶操作。在用戶沒有完成資料認證時，點擊發(fā)布任務(wù)是會給用戶彈框提示框，很好的引導(dǎo)用戶操作。
（2）銷售接單
分析：
- 入口設(shè)計：接單賺錢放在一級入口，方便用戶操作，也增加其重要性，任務(wù)以卡片樣式展現(xiàn)，背景選用灰色，突出了任務(wù)刺激用戶點擊，投遞簡歷固定在底部，方便用戶隨時操作。
- 流程設(shè)計：銷售接單的流程分為四個步驟：投遞簡歷、簽訂合同、完成項目、評價。而這個流程是建立在銷售認證完成的的前提下。在簽訂雇傭合同后，銷售人員才能夠進行銷售，而且項目工作臺和雇傭訂單在同一級，方便了用戶操作。
- 交互設(shè)計：接單賺錢放在一級入口位置，突出入口按鈕，任務(wù)詳情頁面的投遞簡歷按鈕固定在底部中間且按鈕很大，刺激用戶隨后操作。
（3）支付和提現(xiàn)
- 入口設(shè)計：提現(xiàn)的入口放在四級入口，入口較深；不過入口的命名還算清楚，用戶也容易查找，提現(xiàn)和充值都同一頁面，方便用戶在兩者之間切換操作。
- 流程設(shè)計：提現(xiàn)的流程分為四個步驟：點擊我的、選擇錢包、進入賬戶余額頁面、申請?zhí)岈F(xiàn)。提現(xiàn)默認全部提現(xiàn)到微信錢包中，減少了輸入選取金額和密碼的過程，流程簡單而方便。
- 交互設(shè)計：提現(xiàn)放在四級入口位置，隱藏較深，但是錢包的操作和結(jié)構(gòu)用戶都較為熟悉，學習成本低；而且提現(xiàn)和充值都同一頁面，方便用戶在兩者之間切換操作，不需要再跳出之后操作。
三、產(chǎn)品問題
3.1 優(yōu)勢及機遇
（1）目前暫無同類模式的直接競爭者，未來存在著無限的可能
差異性在于眾銷樂的B2B模式獨特新穎，目前尚未發(fā)現(xiàn)同類模式的直接競爭者。
優(yōu)勢在于眾銷樂完全顛覆和重構(gòu)了企業(yè)與銷售之間的關(guān)系，通過平臺可以精準找到能夠影響客戶采購決策的兼職銷售，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)了訂單的成功交易，既降低了企業(yè)的營銷成本又增加了兼職銷售的收益。
（2）良好的資本親睞
眾銷樂在2018年的3月和4月先后進行了三次股權(quán)眾籌活動，用戶對眾銷樂熱情高漲。
而且在對比后發(fā)現(xiàn)：同樣出資5萬前兩波都是買一送一即投資5萬有10萬股，只是第二波股東任務(wù)增加了60%，而這第三波開始任務(wù)比第二波增加了25%，股份卻少送了2.5萬股，也就是說僅僅1個月的時間第三波開始比第一波的任務(wù)翻倍了、股價漲幅卻高達33%之多！
群眾的眼睛是雪亮的、真金白銀最能反映一個項目的好壞和市場反饋狀況！
（3）現(xiàn)在正處于B2B的風口
去年年底開端，找鋼網(wǎng)、一畝田等快速成長的“B2B類”電商平臺由于擁有著宏大的買賣額帶來了沉淀資金上的想象空間，逐漸開始引起了投資人、創(chuàng)業(yè)者對于這類項目普遍關(guān)注。
2017年，B2B2.0平臺的融資事件預(yù)計達到172起，融資額度預(yù)計為197億元。
據(jù)不完全統(tǒng)計：截至目前工業(yè)領(lǐng)域融資事件已有11起，融資總額超10億元人民幣；其中，絕大部分來自工業(yè)電商平臺。
這也就意味著在2017年這一年當中，工業(yè)B2B已然吸引了大量資本入駐，伴隨著資本的入駐定將爆發(fā)新的行業(yè)競賽，再加之政策利好、經(jīng)濟增長態(tài)勢明顯、行業(yè)氛圍濃郁，B2B風口已來。
在B2B平臺日益崛起的時代，眾銷樂把握市場先機，先一步搶占市場紅利，想要建立自己的品牌，進一步做大市場，在未來是有想象空間的。
3.2 劣勢及挑戰(zhàn)
（1）在資金保障這塊兒現(xiàn)在做的并不是很好；
眾銷樂想通過誠信保證金，酬金托管制和過程動態(tài)跟蹤制來做好資金保障這塊兒，但事實上，這些都還是規(guī)劃階段，并未實現(xiàn)，真想實現(xiàn)這一步還有很長的路要走。
（2）銷售人員和企業(yè)的資料審核也是相當?shù)膶捤?/b>
銷售人員和企業(yè)的資料審核都分為兩個階段，一個是實名認證，另一個是資料認證。
除了實名認證需要審核外，資料認證只需填寫好必填項就可直接通過認證，無需審核。我想之所以這么做，一是為了在前期降低用戶的使用門檻，而是為了在前期節(jié)約一定的成本。
我想在后面的迭代中會彌補這方面的不足。
（3）未深入到交易環(huán)節(jié)中去
現(xiàn)在的眾銷樂無法在線上形成交易的資金流，降低了銷售人員和企業(yè)對平臺的依賴度，也就缺少了后面與其議價的能力，金融服務(wù)也難以提供，很容易成為信息展示類平臺。
（4）沒有與買家建立起聯(lián)系
現(xiàn)在的眾銷樂買家這一環(huán)節(jié)很薄弱，買家對其缺乏依賴，無法掌握需求端，也就更無法以需求端來與材料供應(yīng)商端進行議價，甚至無法讓材料供應(yīng)商提前支付傭金；使得產(chǎn)品的整個商業(yè)體系不夠完整，會在未來的競爭中處于不利的地位。
（5）缺少專業(yè)優(yōu)秀的銷售人員
從7月份試運行到現(xiàn)在，任務(wù)的完成率并不高。
一方面原因：這是個新產(chǎn)品，還在孕育期；再有一個原因：眾銷樂缺乏專業(yè)優(yōu)秀的線上銷售人員。
線上雖然有不少的銷售人員，但是他們的質(zhì)量，銷售周期以及銷售的成功率都是不可控的，所以眾銷樂也在組建自己的銷售團隊，希望通過提供專業(yè)優(yōu)秀的銷售人員來提高接單頻率，縮短銷售周期，提高銷售成功率。
（6）銷售領(lǐng)域太過廣泛，面向銷售區(qū)域太大
幾乎各個銷售領(lǐng)域都有涵蓋到，然而各個領(lǐng)域都需要配備一定量的專業(yè)人士，在前期這是很難做到的；而且銷售區(qū)域太大了，幾乎是全國范圍內(nèi)，同樣也會面臨一個人員配備問題。
而且沒有給予企業(yè)很好的銷售成果，會在企業(yè)中留下不好的印象，而且這一系列是需要成本的，最可怕的是還可能得不到好的效果。
7）不能對線下銷售實現(xiàn)動態(tài)的跟蹤
現(xiàn)在的眾銷樂無法對銷售人員的銷售過程進行動態(tài)的跟蹤，也就無法把握銷售人員在銷售過程每個階段的動態(tài)信息，整個交易也就無法得到保障，也降低了對平臺的可信度。
3.3 建議及思考
（1）銷售也是一種情懷
銷售能做幾年——這句話是一位做了15年銷售的銷售總監(jiān)給我說過的一句話。
大家似乎有一個共識，銷售被認為是不學無術(shù)的行業(yè)，找不到工作的就去做銷售，先干著；也就是這樣的原因，銷售人員會比其他行業(yè)的人員有更多的苦澀和辛酸。
比如：
- 熱臉貼冷屁股；
- 回饋率低，10個標跟3年，沒一個中；
- 不被尊重；
- 遞名片，轉(zhuǎn)手被扔。
正是由于有這樣的苦澀和辛酸，所以他們也是需要心靈上的慰藉的，在心靈上得到滿足則會增加他們對平臺的認同感和歸屬感（也就是我們所說的馬斯洛需求等級中的尊重需求），他們就會成為產(chǎn)品的忠實用戶，對外也很好的樹立了公司的形象。
2）進一步完善核心功能
眾銷樂在銷售接單這一過程跟招聘類產(chǎn)品的招聘流程很類似，可以套用招聘類產(chǎn)品來進行優(yōu)化，該流程需要對接銷售人員和企業(yè)雇主，完成任務(wù)接單的行為。
接單過程的核心點，在于如何讓過程變得更加高效、準確、透明；這也是產(chǎn)品未來強有的競爭力。
對于銷售者來說，在接單的過程中，我認為有四點主要的需求，也是傳統(tǒng)沒有解決的痛點：
- 低效；我作為銷售人員，不了解對方的公司，也不了解對方要求，只靠千篇一律的獲得的信息有限，于是只能海投。
- 不透明；投了簡歷就沒然后了，我只能等企業(yè)雇主與你在線聯(lián)系了。這點不僅僅是我不知道簡歷狀態(tài)，還包括我不知道投遞是否有效，一直沒有回應(yīng)會不會是企業(yè)雇主沒看，或者根本不需要了？
- 接單的效率；怎么找到符合自己需求的企業(yè)和銷售人員。
- 心理因素；銷售人員在接單的過程中，不論是等待、通知、拒絕，最好能夠照顧到銷售人員的心理，當然這點是最難滿足的。
對于企業(yè)雇主來說，也有很多未滿足的需求。
首先企業(yè)雇主會處理大量的簡歷，一個銷售訂單上百份（當然現(xiàn)在還達不到），不僅多而且會混著很多不符合要求的簡歷，因此提高簡歷處理和匹配效率是最大的痛點。
其次，每個企業(yè)雇主的銷售訂單都是不同的，是非標準化的，平臺對企業(yè)的業(yè)務(wù)匹配不太容易。
可以把一些招聘類產(chǎn)品（比如拉勾，boss直聘）作為競品進行分析，希望可以很好地優(yōu)化產(chǎn)品，在這里我就不長篇大論的分析了。
四、總結(jié)
可以看出，眾銷樂才剛剛起步，還有很多地方可以進行優(yōu)化，可嘗試的方向也還很多，但目前仍然還在探索未來方向的過程中。
個人認為眾銷樂需要把握好用戶的使用場景，摸透用戶群體的心理，進一步完善產(chǎn)品的核心功能，保證整個產(chǎn)品安全準確。
限于筆者有限的知識與認知，深知自己的功力尚淺，分析思考難免不夠深入，加之收集的數(shù)據(jù)資料準確性和客觀性存疑（更多的是個人的一個分析，缺少一些數(shù)據(jù)的支持，實在是找不到），如有謬誤還望各位前輩、大牛指正。
與此同時也希望能和大家有更多交流探討，讓已走在或正走向產(chǎn)品汪道路上的我們更加從容堅定。
本文由 @喬先生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議
這個模式其實并不鮮見，線下的大客戶銷售都是這么做的呀！不過能夠把復(fù)雜的銷售業(yè)務(wù)如此標準化搬到平臺上確實夠新穎和大膽的，一旦成功實施，這個平臺將不亞于現(xiàn)有的任何一個大平臺，我比較看好他。
必敗的項目
找人幫你賣東西，這個理解明顯很膚淺，按筆者描述的情況來看，這個平臺應(yīng)該看準的是大而漫長的項目交易，畢竟這類大數(shù)目項目從來都是只走線下跟進實現(xiàn)的，有理由相信平臺方想將這類大項目做活搬上互聯(lián)網(wǎng)。
如果只是單純的找人賣東西，別人也不傻，像某八戒這些網(wǎng)站都能實現(xiàn)，競爭對象顯然是座大山，沒這么多愚公吧？
首先，眾銷樂跟豬八戒在業(yè)務(wù)上幾乎沒有重疊的部分，也就不存在競爭的關(guān)系；
其次，你所說的將線下交易環(huán)節(jié)搬到線上，應(yīng)該是我在文章中所說到的“深入到交易環(huán)節(jié)中去”，而并非單純的將其搬入到線上。
最后我想說，我的這次分析的確是有點兒保守，之所以這樣是因為一下幾點原因：
1.在B2B的商業(yè)模式還沒有很成熟的今天，深入到交易環(huán)節(jié)依舊是一個難點，我還不知道怎樣做才好；
2.眾銷樂這個產(chǎn)品也是剛上線不久，各個方面都不夠完善，我所能得到的數(shù)據(jù)也沒有辦法支撐我的一些想法，況且在后面他還有調(diào)整的可能性，在他們做了二次產(chǎn)品定位后，也許會比較清楚了吧。
問題：不知道您對如何深入到交易環(huán)節(jié)中去有什么看法？
其實我并沒有什么特別看法，根據(jù)你的文章我也特地去測試了一下這個平臺以及扒了一下不同層面的功能與資料；我有理由相信這個平臺的研發(fā)團隊或者設(shè)計策劃者本身會是一個市場經(jīng)驗老到的高端銷售，至少曾經(jīng)是。
如果以上是正確的話，那么這個策劃者已經(jīng)對大項目類交易環(huán)節(jié)流程非常熟悉，而他也融合到這個系統(tǒng)流程設(shè)計之中了。
這個平臺現(xiàn)在需要做的就是理清不同類型項目的流程差異性以及去實現(xiàn)促成更多的交易，再從中摸索出一種或多種有效的交易
續(xù)上， 一種或多種有效的交易環(huán)節(jié)應(yīng)對手法，去確保企業(yè)和銷售都足以信賴和認可這個平臺的交易實現(xiàn)模式。
這個平臺出發(fā)點絕對是好的，不看好的人顯然是市場經(jīng)驗不足紙上談兵的“老手”居多，項目發(fā)展目的是好的，接下來就看這個團隊怎么通過行動去“說服”更多的人來嘗試
還是賣東西
需求感覺就一句話，找人幫你賣東西