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敏捷價(jià)值觀(guān)

個(gè)體和互動(dòng) 高于 流程和工具

工作的軟件 高于 詳盡的文檔

客服合作 高于 合同談判

響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃

敏捷的原則

1.我們最重要的目的，是通過(guò)持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶(hù)滿(mǎn)意。

2.欣然面對(duì)需求變化，即使在開(kāi)發(fā)后期也一樣。為了客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過(guò)程掌控變化。

3.經(jīng)常的交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月，傾向于采取較短的周期。

4.業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須相互合作，項(xiàng)目中得每一天都不例外。

5.激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提高所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)。

6.不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對(duì)面的交談。

7.可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

8.敏捷過(guò)程倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)、要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

9.堅(jiān)持不懈的追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，敏捷能力由此增強(qiáng)。

10.以簡(jiǎn)潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。

11.最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自組織團(tuán)隊(duì)。

12.團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依次調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn) 《Scrum要素》作者：Chris Sims & Hillary Louise Johnson

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