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敏捷價值觀

個體和互動 高于 流程和工具

工作的軟件 高于 詳盡的文檔

客服合作 高于 合同談判

響應變化 高于 遵循計劃

敏捷的原則

1.我們最重要的目的，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

2.欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化。

3.經常的交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。

4.業(yè)務人員和開發(fā)人員必須相互合作，項目中得每一天都不例外。

5.激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖?。提高所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達成目標。

6.不論團隊內外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。

7.可工作的軟件是進度的首要度量標準。

8.敏捷過程倡導可持續(xù)發(fā)。責任人、開發(fā)人員和用戶、要能夠共同維持其步調穩(wěn)定延續(xù)。

9.堅持不懈的追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。

10.以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。

11.最好的架構、需求和設計出自組織團隊。

12.團隊定期地反思如何能提高成效，并依次調整自身的舉止表現。

參考文獻 《Scrum要素》作者：Chris Sims & Hillary Louise Johnson

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