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對(duì)SaaS公司來說，什么因素可能會(huì)影響其成長和發(fā)展？也許，效率是其中的一個(gè)關(guān)鍵因素，成功的SaaS公司大多可以高效地獲取有價(jià)值的客戶，提升自身的商業(yè)化效率。那么，如何理解“效率”以及“效率”對(duì)SaaS創(chuàng)業(yè)公司的具體影響？不如來看看作者的解讀。

國內(nèi)的SaaS，現(xiàn)在談增長還是太早了，因?yàn)槟鞘菑?0到100的事。而大部分SaaS創(chuàng)業(yè)公司，還沒解決從1到10的問題。

那就是效率。

01

很多人看好SaaS，是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式。特別是它的訂閱收入模式，只要熬過平衡點(diǎn)（CAC payback），SaaS就是一個(gè)“躺賺”的生意。

但實(shí)際情況往往是：嘗試過各種的干法，花完所有能花的錢，離平衡點(diǎn)還遙遙無期。

SaaS公司陷入這個(gè)窘境有多種原因，最主要的原因是商業(yè)化的效率問題。

本質(zhì)上，SaaS就是一個(gè)效率型的生意。所有成功的SaaS公司，都有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：就是能高效地創(chuàng)造有價(jià)值的客戶。

這里有兩個(gè)重要概念：一個(gè)是有價(jià)值的客戶，一個(gè)是如何高效地獲取和服務(wù)他們。

所謂有價(jià)值的客戶，是說并非所有獲取到的客戶都有價(jià)值；相反，低質(zhì)量的客戶實(shí)際是公司的成本。

即使是對(duì)于高質(zhì)量的客戶，如果他們的獲取、交付和服務(wù)的效率太低，則SaaS業(yè)務(wù)的ROI，還不及軟件業(yè)務(wù)。因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ɑ蛘咭?guī)模不經(jīng)濟(jì)），所以這樣的SaaS業(yè)務(wù)沒有經(jīng)營意義。

實(shí)際上，大部分SaaS公司最終失敗，都是被效率拖垮的。

02

說到SaaS的效率，并不只是簡單的快與慢的問題。

實(shí)際上，衡量SaaS每個(gè)業(yè)務(wù)階段的效率，都有不同的考量指標(biāo)?？梢哉f，一家SaaS公司的從1到10，都是在努力改善這些效率指標(biāo)。但遺憾的是，很多SaaS公司最終也沒有獲得效率提升的能力，更不要說實(shí)際的效率改善了。

有的SaaS創(chuàng)業(yè)旅程已經(jīng)過半，卻還沒搞清楚訂閱業(yè)務(wù)與軟件業(yè)務(wù)有啥區(qū)別，更沒有看到二者在效率上的不同要求。

軟件業(yè)務(wù)過程大家都熟悉，憑借pipeline、銷售流程和合同，就能完成一項(xiàng)軟件交易，收入和利潤隨之確定。

而創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的SaaS客戶，這個(gè)軟件業(yè)務(wù)過程只能算是剛剛開始。除了獲客外，還有采用、擴(kuò)展和留存等業(yè)務(wù)過程，而每個(gè)業(yè)務(wù)都有效率指標(biāo)要求。

可以看出，這個(gè)業(yè)務(wù)過程比軟件要復(fù)雜得多；除了獲客的質(zhì)量，更重要的是整體的業(yè)務(wù)效率。

03

SaaS的業(yè)務(wù)過程中，可分為4個(gè)效率區(qū)間。

1. 獲客效率

所謂成功獲客，也只代表你說服了潛在客戶成為你的客戶，其它什么都說明不了。比如這個(gè)客戶能否成功采用？能否續(xù)約？能否增購？這些都還是未知數(shù)。

在獲客階段你必須控制的，就是銷售效率。也就是說，假如該客戶很快流失，如果你的銷售效率夠高的話，那么損失也會(huì)更小。反之，公司就可能產(chǎn)生大面積虧損。

不幸的是，很多SaaS公司采用的是軟件銷售模式。這意味著SaaS的銷售周期與軟件銷售周期大致相當(dāng)，但所獲訂閱收入?yún)s只是軟件收入的幾分之一。也就是說，SaaS的銷售效率要比軟件銷售效率高數(shù)倍，二者的效益比才相當(dāng)。

顯然，以軟件銷售模式是很難達(dá)到的，這也是我們推薦使用訂閱銷售模式的主要原因。

很多SaaS公司把實(shí)施交付歸到客戶成功，其實(shí)是不合理的。因?yàn)橹挥薪桓冻晒?，才能正式開始提供服務(wù)。至此，才算是真正獲得到一個(gè)客戶。

這樣，要使銷售效率可控，實(shí)施交付周期也必須可控。但如果簽了不對(duì)的客戶，實(shí)施周期可能變得曠日持久，導(dǎo)致銷售效率也變得不可控。

不對(duì)的銷售模式和不可控的交付周期，是造成SaaS銷售效率低下的主要原因。

2. 采用效率

采用（adoption）的概念和重要性很容易被誤解。更不可思議的是，很多SaaS從業(yè)者還不知道這個(gè)概念。

一個(gè)采用怎樣才算是合格的？大部分人會(huì)用功能的使用率來衡量。

其實(shí)，一個(gè)好的采用，與使用功能的多少和頻次關(guān)系不大；而與用戶如何使用你的SaaS，達(dá)成其業(yè)務(wù)目標(biāo)的體驗(yàn)有關(guān)。因?yàn)榭蛻糍徺ISaaS的功能，也只是購買了一些技術(shù)能力，至于客戶能否借助這些能力，達(dá)成其業(yè)務(wù)目標(biāo)還是個(gè)未知數(shù)。

正是通過采用，設(shè)計(jì)和組合這些功能和能力，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這才是客戶購買SaaS的最終目的。

很多人把采用和使用操作混為一談，其實(shí)通過操作手冊(cè)是達(dá)不到采用目的的，采用需要按照業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。海外SaaS行業(yè)廣泛采用的數(shù)字采用平臺(tái)（Digital Adoption Platform，DAP），能夠低成本、高效率地幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

采用到底有多重要呢？

海外SaaS領(lǐng)域數(shù)據(jù)表明，簽約客戶斷約原因中，60%是采用問題所導(dǎo)致。此外，采用階段的效率也是至關(guān)重要的，所以才有簽約后關(guān)鍵30天和90天的說法。即客戶過渡到最佳使用狀態(tài)的時(shí)間要在30天內(nèi)完成，而達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)需要在90天內(nèi)完成。

3. 留存效率

與海外情況不太一樣，國內(nèi)想提高客戶留存率，就必須與流失作斗爭。而留存策略和方法的效率，又決定了留存率。

首先，因?yàn)楹芏郤aaS公司采用階段存在的問題，產(chǎn)生較大比例的先天性流失傾向的客戶，后面的阻攔措施，其實(shí)發(fā)揮不了什么作用。

所以，好的采用能有效避免流失，這要好于其它各種流失預(yù)防策略。

其次，雖然投入更多CSM可以提升留存率，但一個(gè)不可忽視的問題是留存成本CRC。對(duì)留存效率的一個(gè)重要的考量，就是滿足留存率的形況下，投入CSM的數(shù)量。

因?yàn)閲鴥?nèi)SaaS行業(yè)缺乏平臺(tái)和工具支持，所以只能靠堆更多的CSM，才可能對(duì)抗流失。說到底，這還是效率問題。

最后，客戶成功數(shù)字化是最有效的業(yè)務(wù)方式。利用數(shù)字化的行為分析，識(shí)別出高流失傾向的客戶，通過高的成功挽留率，來提升留存率。

4. 增購效率

通常最可能的增購，發(fā)生在成功采用后不久。特別是一些大企業(yè)客戶，為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，先在一個(gè)較小范圍內(nèi)使用，然后再全面推廣。

如果采用效率和留存效率不高，客戶很可能放棄增購的打算。

國內(nèi)SaaS公司忙于跟流失作斗爭，很少關(guān)注到擴(kuò)展或增購。實(shí)際上，海外SaaS的擴(kuò)展或增購，本質(zhì)上是一種二次銷售行為，銷售效率仍是一個(gè)重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

04

寫在最后。

實(shí)際上，SaaS公司之間的競(jìng)爭，本質(zhì)上是業(yè)務(wù)效率的競(jìng)爭。

遺憾的是，很多SaaS公司，在銷售、實(shí)施、采用、留存和增購等方面的效率損耗過大，以至于SaaS這個(gè)生意模式無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一家低效率的SaaS公司，不但規(guī)模化增長會(huì)成為一句空談，甚至連公司維持下去都越來越難。