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諾獎(jiǎng)得主、DeepMind CEO Hassabis 用 7 句話勾勒出未來 10 年生存地圖：沒有失敗，只有排除假設(shè)；問題比答案更貴；為一年后而非今天的技術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。一口氣讀完，立刻升級你的 AI 時(shí)代操作系統(tǒng)。

7月24日，Google DeepMind的掌舵人、新晉諾貝爾獎(jiǎng)得主Demis Hassabis接受了知名播客Lex Fridman Podcast的專訪。

在長達(dá)2小時(shí)34分鐘的訪談中，Demis Hassabis談到了諸如AGI、AI與科學(xué)發(fā)現(xiàn)、游戲的未來、P vs NP問題、以及人類文明的演進(jìn)等諸多話題，讓我們窺見了一位罕見的思想家的內(nèi)心世界。他不僅是推動(dòng)人工智能抵達(dá)前沿的工程師，更是一位用計(jì)算思維探索宇宙終極奧秘的哲人。

以下，是“零售威觀察”從這次訪談中提煉的7項(xiàng)“未來10年生存指南”。

“無失敗”的研究方法論：在假設(shè)空間中航行

?“There’s no such thing as failure in blue sky research as long as you’re picking experiments that meaningfully split the hypothesis space.”

“在藍(lán)天研究（blue-sky research，即以純粹的好奇心驅(qū)動(dòng)，沒有立即的商業(yè)或者應(yīng)用價(jià)值，但是有長遠(yuǎn)潛在價(jià)值，甚至可能帶來意想不到的重大突破性基礎(chǔ)研究）中，根本沒有‘失敗’這回事，只要你選擇的實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛴幸饬x地分割假設(shè)空間。”

這個(gè)觀點(diǎn)徹底顛覆了我們對“失敗”的傳統(tǒng)認(rèn)知。Hassabis認(rèn)為，在探索未知的前沿，真正的目標(biāo)并非驗(yàn)證一個(gè)預(yù)設(shè)的正確答案，而是通過設(shè)計(jì)精巧的實(shí)驗(yàn)來系統(tǒng)性地排除可能性。每一次嘗試，無論結(jié)果在傳統(tǒng)意義上是“成功”還是“失敗”，只要它能提供清晰的信息，告訴你“這條路走不通”或“那個(gè)假設(shè)是錯(cuò)的”，它就極大地推進(jìn)了認(rèn)知邊界，為后續(xù)探索提供了寶貴的導(dǎo)航數(shù)據(jù)。

啟示：

這種理念解釋了為什么有些組織能夠不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，而另一些則陷入停滯。成功的關(guān)鍵，在于是否為那些最有創(chuàng)造力的年輕人構(gòu)建了一個(gè)敢于探索、不畏“失敗”的“安全港”。

首先，DeepSeek通過顛覆性的組織架構(gòu)，為“無失敗”探索提供了土壤。 他們采用了極度扁平的“創(chuàng)始人→組長→一線員工”三層結(jié)構(gòu)，以及蜂窩網(wǎng)式的“細(xì)胞小組”制。每個(gè)小組都像一個(gè)自主的創(chuàng)新實(shí)體，內(nèi)部配備了全棧人才，可以自主決策研究方向和資源調(diào)配。這種結(jié)構(gòu)最大限度地減少了官僚審批流程，賦予了一線年輕人極大的自主權(quán)。更關(guān)鍵的是，資源是全開放的，員工可以自由調(diào)用千萬級的GPU算力，無需層層審批就能啟動(dòng)一個(gè)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目。這正是Hassabis所說的“選擇實(shí)驗(yàn)”的先決條件——如果連嘗試的門檻都極高，探索就無從談起。

其次，DeepSeek的研究文化，為探索者提供了心理上的安全保障。 他們摒棄了傳統(tǒng)KPI，采用OKR進(jìn)行目標(biāo)管理，鼓勵(lì)員工根據(jù)“AGI突破”這樣的宏大愿景，自主設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)。這背后是一種技術(shù)理想主義導(dǎo)向的長期主義，讓研發(fā)人員不必為短期商業(yè)化壓力而焦慮。

最核心的是其“試錯(cuò)免責(zé)”文化。創(chuàng)始人明確為高風(fēng)險(xiǎn)決策擔(dān)責(zé)，一個(gè)失敗的項(xiàng)目無需追究個(gè)人責(zé)任，只需要深入復(fù)盤、提煉經(jīng)驗(yàn)即可。正如他們內(nèi)部多次迭代才成功的MLA注意力架構(gòu)，正是這種文化的產(chǎn)物。正是這種‘包容失敗’的氛圍，才讓年輕人敢于去挑戰(zhàn)那些真正困難、可能‘失敗’但極具價(jià)值的問題。這，才是真正意義上的‘分割假設(shè)空間’。

對于那些渴望創(chuàng)新的組織而言，真正的挑戰(zhàn)并非找到天才，而是留住天才，并讓他們敢于施展才華。 DeepSeek的實(shí)踐告訴我們，構(gòu)建一個(gè)扁平、自主、資源開放的研究體系，并輔以鼓勵(lì)長期探索、包容試錯(cuò)的研究文化，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的不二法門。這正是Demis Hassabis“無失敗”方法論在組織層面的最佳詮釋。

穩(wěn)定者生存”的宇宙觀：萬物皆有可循之跡

“I sometimes call it survival of the stablest or something like that because, you know, of course, there’s evolution for life, living things, but there’s also, you know, if you think about geological time, so the shape of mountains…”

“我有時(shí)稱之為‘最穩(wěn)定者生存’之類的，因?yàn)槟阒?，生命有進(jìn)化，但如果你想想地質(zhì)時(shí)期，山脈的形狀……”

Hassabis將其對自然界的洞察，從生物進(jìn)化延伸到了物理世界。他認(rèn)為，我們所見的自然系統(tǒng)——無論是蛋白質(zhì)的精巧結(jié)構(gòu)，還是山脈的輪廓——都不是隨機(jī)的。它們是歷經(jīng)數(shù)十億年物理或進(jìn)化壓力篩選后的幸存者，其內(nèi)在結(jié)構(gòu)蘊(yùn)含著深刻且可被機(jī)器學(xué)習(xí)算法識別的模式。這解釋了為什么AI能夠破解像蛋白質(zhì)折疊這樣看似無窮復(fù)雜的難題，因?yàn)樗鼘W(xué)會(huì)了識別并遵循自然選擇留下的“算法線索”。

啟示：

這是一個(gè)極具啟發(fā)性的視角。在商業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)經(jīng)久不衰的品牌、一個(gè)穿越周期的商業(yè)模式，或是一種持續(xù)有效的管理哲學(xué)，它們之所以能“生存”下來，必然也遵循了某種深刻的底層邏輯。Hassabis的觀點(diǎn)鼓勵(lì)我們?nèi)ァ澳嫦蚬こ獭边@些成功范例，不僅僅是模仿其表象，而是去探尋其背后那套適應(yīng)環(huán)境、抵御風(fēng)險(xiǎn)的“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”。

Hassabis的“穩(wěn)定者生存”理論，為大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了截然不同但同樣重要的戰(zhàn)略羅盤。

對于大企業(yè)而言，它們自身就是市場演化中的“幸存者”，其龐大的組織、成熟的流程和深厚的品牌，正是那座歷經(jīng)風(fēng)雨的“穩(wěn)定山脈”。因此，大企業(yè)的首要任務(wù)是“向內(nèi)求索”——深入理解并“逆向工程”自己之所以能成功的核心“算法”。是什么樣的文化、什么樣的商業(yè)模式、什么樣的護(hù)城河，讓它們在過去的競爭中存活下來？在面對新技術(shù)浪潮時(shí)，大企業(yè)不應(yīng)輕易拋棄這些被時(shí)間驗(yàn)證過的“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”，而應(yīng)思考如何將AI等新技術(shù)嫁接到這些核心優(yōu)勢之上，使其更加堅(jiān)固和高效。同時(shí)，它們也需要警惕，曾經(jīng)的“穩(wěn)定”結(jié)構(gòu)是否會(huì)成為僵化的“枷鎖”，阻礙對新環(huán)境的適應(yīng)。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，他們沒有歷史資產(chǎn)，無法向內(nèi)求索，因此必須“向外學(xué)習(xí)”。他們的任務(wù)是在叢林中尋找那些已經(jīng)“穩(wěn)定生存”的物種，并從中學(xué)習(xí)生存法則。這意味著創(chuàng)業(yè)者需要成為頂級的“模式識別者”，去研究那些穿越周期的成功公司，分析它們的戰(zhàn)略、文化和產(chǎn)品邏輯，提煉出那些可被遷移和借鑒的“成功算法”。他們不是要簡單模仿，而是要理解其所以然，然后結(jié)合新技術(shù)和新市場，創(chuàng)造出屬于自己的、能夠適應(yīng)未來環(huán)境的“穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”。對創(chuàng)業(yè)者來說，整個(gè)商業(yè)史就是一本巨大的教科書，里面寫滿了“幸存者”的筆記。

AGI的“愛因斯坦時(shí)刻”：重新定義智能巔峰

?“Could it have come up with special relativity and general relativity like Einstein did? That would be an interesting test.”

“它能像愛因斯坦那樣，提出狹義相對論和廣義相對論嗎？那將是一個(gè)有趣的測試?！?/p>

對于通用人工智能（AGI）的評判標(biāo)準(zhǔn)，Hassabis給出了一個(gè)極高的門檻。他認(rèn)為，AGI的真正“里程碑時(shí)刻”，并非在另一個(gè)棋盤上戰(zhàn)勝人類，而是展現(xiàn)出根本性的科學(xué)創(chuàng)造力。他設(shè)想的終極測試是：將AI的知識庫限制在1900年，看它是否能獨(dú)立推導(dǎo)出愛因斯坦的相對論。這標(biāo)志著智能從“解決已知問題”到“定義未知領(lǐng)域”的本質(zhì)飛躍。

啟示：

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將我們對AI的期待，從“工具智能”提升到了“伙伴智能”乃至“導(dǎo)師智能”的高度。我們不再滿足于一個(gè)能高效執(zhí)行任務(wù)的助手，而是期待一個(gè)能與我們共同探索知識邊界、甚至引領(lǐng)我們走向全新認(rèn)知領(lǐng)域的合作者。這迫使我們思考，人類智能中最寶貴的部分究竟是什么？或許并非計(jì)算速度或記憶力，而是那種能夠進(jìn)行“大跨度聯(lián)想”、構(gòu)建全新理論框架的“想象力”和“洞察力”。

這也為我們個(gè)人發(fā)展提供了方向。在AI越來越擅長解決“標(biāo)準(zhǔn)問題”的時(shí)代，我們作為人類的核心競爭力，將越來越集中于那些無法被輕易定義和量化的能力：提出原創(chuàng)性問題、進(jìn)行跨學(xué)科整合、以及基于價(jià)值觀和愿景做出判斷。我們應(yīng)該刻意培養(yǎng)這些“

愛因斯坦式”的思維品質(zhì)。提問比回答更重要：尋找突破性的問題

?“It’s harder to come up with a really good conjecture than it is to solve it.”

“提出一個(gè)真正好的猜想，比解決它要困難得多。”

這句話揭示了智力活動(dòng)中一個(gè)常被忽視的層級。在知識的邊界，識別出那個(gè)能夠撬動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域的“正確問題”，是一種比單純解決問題更高階、也更稀缺的創(chuàng)造力。我們往往獎(jiǎng)勵(lì)尋找答案的人，但Hassabis提醒我們，那個(gè)定義問題、框定戰(zhàn)場的人，其貢獻(xiàn)可能更為根本。

啟示：

這個(gè)觀點(diǎn)與愛因斯坦的一句傳世名言不謀而合。據(jù)說愛因斯坦曾說：“如果我有一個(gè)小時(shí)來解決問題，我會(huì)花55分鐘來定義問題，只花5分鐘來尋找解決方案?！边@兩位跨越時(shí)空的頂級大腦，都指向了同一個(gè)深刻的洞察：問題的質(zhì)量，決定了答案的天花板。一個(gè)被精確定義、切中要害的問題，本身就包含了通往解決方案的大部分路徑。

我們正處在一個(gè)“答案過?！倍昂脝栴}稀缺”的時(shí)代。AI和搜索引擎以前所未有的效率，為我們提供了海量的答案，但這反而凸顯了“提問能力”的珍貴。當(dāng)答案變得廉價(jià)，能夠提出那個(gè)別人甚至沒想過要去問的、具有顛覆性的問題，就成了一種核心競爭力。

Hassabis的觀點(diǎn)，正是在這個(gè)時(shí)代背景下對“提問”價(jià)值的極大肯定。

這給我們的啟示是，我們必須刻意地將思維重心從“解決”轉(zhuǎn)向“定義”。在AI技術(shù)浪潮席卷而來的今天，這一原則對創(chuàng)業(yè)者而言，其重要性被放大了無數(shù)倍

對于創(chuàng)業(yè)者來說，成功不再僅僅取決于你是否擁有實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能的技術(shù)，因?yàn)锳I正在將技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力“民主化”。真正的護(hù)城河，在于你是否找到了一個(gè)足夠深刻、足夠有價(jià)值、且尚未被滿足的“問題”。成功的創(chuàng)業(yè)公式正在從“技術(shù) + 市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤埃ㄉ羁虇栴} + 獨(dú)特洞察） x AI能力x快速迭代”。

創(chuàng)業(yè)者必須成為最頂級的“問題發(fā)現(xiàn)者”，他們需要深入某個(gè)行業(yè)，找到那些因信息不對稱、流程繁瑣或認(rèn)知局限而長期存在的痛點(diǎn)，然后反過來思考：“借助AI的強(qiáng)大能力，這個(gè)問題是否可以被用一種全新的、優(yōu)雅一百倍的方式來解決？” 只有找到了那個(gè)真正值得被AI賦能的“好問題”，創(chuàng)業(yè)者才能在技術(shù)普及化的浪潮中，脫穎而出，創(chuàng)造出真正的價(jià)值。

為明天而非今天設(shè)計(jì)：與未來同步

“You’ve got a design not for what the thing can do today, the technology can do today, but in a year’s time.”“你的設(shè)計(jì)不應(yīng)基于這東西今天能做什么，技術(shù)今天能做什么，而應(yīng)基于它一年后的水平?！?/p>

在瞬息萬變的AI領(lǐng)域，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心原則發(fā)生了改變。Hassabis強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者必須具備深厚的技術(shù)洞察力，能夠預(yù)測技術(shù)發(fā)展的軌跡，提前布局，讓產(chǎn)品在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)與技術(shù)能力完美交匯。這是一種著眼于變化率、與未來賽跑的設(shè)計(jì)哲學(xué)，而不是基于靜態(tài)現(xiàn)狀的規(guī)劃。

啟示：

這個(gè)觀點(diǎn)對所有企業(yè)，無論大小，都提出了一個(gè)核心的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：你是在追趕現(xiàn)在，還是在布局未來？它要求企業(yè)不僅要了解現(xiàn)狀，更要理解趨勢——技術(shù)在如何演進(jìn)？市場在如何變化？用戶行為在如何遷移？面對技術(shù)浪潮，大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者雖然立場不同，但都必須回答這個(gè)問題。

對于大企業(yè)而言，“為明天設(shè)計(jì)”是克服“創(chuàng)新者窘境”的關(guān)鍵解藥。大公司擁有龐大的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和用戶，這既是優(yōu)勢也是枷鎖。它們的組織慣性往往使其專注于優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，服務(wù)于當(dāng)前市場，從而對顛覆性技術(shù)反應(yīng)遲緩。Hassabis的理念提醒這些巨頭，必須設(shè)立獨(dú)立的、被充分授權(quán)的“前哨”團(tuán)隊(duì)（類似Google內(nèi)部的DeepMind），讓他們擺脫當(dāng)前財(cái)報(bào)的壓力，專門去探索和下注那些“一年后”甚至“三五年后”才會(huì)成熟的技術(shù)和商業(yè)模式。這不僅是關(guān)于技術(shù)投資，更是關(guān)于組織設(shè)計(jì)——如何允許一部分人為未來“浪費(fèi)”資源，從而為整個(gè)組織買下一張通往未來的船票。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，“為明天設(shè)計(jì)”則是他們賴以生存和顛覆市場的根本優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)公司沒有歷史包袱，它們的唯一機(jī)會(huì)就是找到并占據(jù)被大公司忽視的未來生態(tài)位。這意味著創(chuàng)業(yè)者必須比任何人都能更敏銳地“預(yù)測研究管線”。他們不能用今天的技術(shù)去和大公司在存量市場硬碰硬，而應(yīng)該找到那個(gè)即將在12個(gè)月內(nèi)因技術(shù)突破而爆發(fā)的新賽道，提前在那個(gè)“無人區(qū)”里構(gòu)建產(chǎn)品、積累認(rèn)知。當(dāng)技術(shù)浪潮來臨時(shí)，他們就能夠乘勢而起，成為新時(shí)代的定義者。對創(chuàng)業(yè)者來說，這不僅是一種策略，更是一種信仰——相信技術(shù)的演進(jìn)，并勇敢地將公司的命運(yùn)押注在對未來的判斷上。

游戲的價(jià)值：人生的決策模擬器

?“Games is a safe environment, repeatable environment, where you can get better at your decision-making process.”

“游戲是一個(gè)安全、可重復(fù)的環(huán)境，在這里你可以提升你的決策過程?！?/p>

Hassabis這位曾經(jīng)的游戲設(shè)計(jì)天才，對游戲的價(jià)值有著深刻的理解。他認(rèn)為，游戲遠(yuǎn)不止是娛樂，它們是現(xiàn)實(shí)世界決策的“微觀模擬器”。在游戲中，我們可以反復(fù)練習(xí)在高壓力、信息不完全的情況下做出判斷，并立即獲得反饋，而這一切都無需承擔(dān)現(xiàn)實(shí)世界中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這對于磨練我們的判斷力、風(fēng)險(xiǎn)評估能力和直覺至關(guān)重要，因?yàn)槿松姓嬲闹卮鬀Q策機(jī)會(huì)屈指可數(shù)。

啟示：

對于大企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)之一是決策鏈條長、風(fēng)險(xiǎn)厭惡度高、過度關(guān)心短期KPI，導(dǎo)致中高層管理者缺乏在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中鍛煉決策能力的機(jī)會(huì)。他們可以通過引入復(fù)雜的商業(yè)模擬（Business Simulation）和兵棋推演（War Gaming），來彌補(bǔ)這一缺陷。這些“企業(yè)級游戲”可以模擬真實(shí)的市場競爭、供應(yīng)鏈危機(jī)或技術(shù)顛覆場景，讓管理者們在一個(gè)沒有真實(shí)財(cái)務(wù)損失的“沙盒”中，反復(fù)練習(xí)戰(zhàn)略抉擇、資源分配和危機(jī)應(yīng)對。這不僅能提升個(gè)人決策水平，更能促進(jìn)跨部門協(xié)作，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)對復(fù)雜局勢的認(rèn)知，是在和平時(shí)期為未來戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備的最佳方式。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，他們的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程本身就是一場無法存檔的、高風(fēng)險(xiǎn)的“硬核游戲”。但他們依然可以運(yùn)用游戲化思維來降低風(fēng)險(xiǎn)、加速學(xué)習(xí)。他們應(yīng)該將市場看作一個(gè)巨大的游戲服務(wù)器，通過最小可行性產(chǎn)品（MVP）、A/B測試、小規(guī)模市場投放等方式，不斷進(jìn)行“低成本的小賭注”。每一次測試，都是一次與市場的快速“對戰(zhàn)”，讓他們能夠用最小的代價(jià)獲得最真實(shí)的反饋，從而快速迭代產(chǎn)品、驗(yàn)證商業(yè)模式。對創(chuàng)業(yè)者來說，“快速失敗、快速學(xué)習(xí)”的精益創(chuàng)業(yè)精神，本質(zhì)上就是一種將高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)過程“游戲化”的策略——在輸?shù)粽麍霰荣愔?，先打贏無數(shù)次小規(guī)模的遭遇戰(zhàn)。

擁抱“百倍速”變革：適應(yīng)性是新的生存法則

?“I think what we’re going to see is something like probably 10 times the impact the Industrial Revolution had, but 10 times faster as well.”

“我認(rèn)為我們將要看到的，可能是工業(yè)革命10倍的影響力，但速度也快10倍?！?/p>

Hassabis用這個(gè)驚人的比喻，描繪了AI即將帶來的社會(huì)變革。這場變革的速度和深度將是史無前例的，它意味著原本需要幾代人去適應(yīng)的變遷，將被壓縮在十年之內(nèi)完成。在這樣的時(shí)代，固守舊有的知識和技能將變得極其危險(xiǎn)，唯一不變的就是變化本身。

啟示：

這是整場訪談中最具警醒意味的觀點(diǎn)。它宣告了一個(gè)“穩(wěn)定”時(shí)代的終結(jié)，和一個(gè)“永久測試版”（perpetual beta）時(shí)代的到來。在這樣的世界里，“適應(yīng)性”——即快速學(xué)習(xí)、忘掉過時(shí)知識、并重塑自我的能力——將超越任何單一的具體技能，成為最重要的核心競爭力。

對于大企業(yè)而言，它們?nèi)缤扌秃侥?，轉(zhuǎn)向緩慢但續(xù)航力強(qiáng)。它們的核心任務(wù)是“雙輪驅(qū)動(dòng)”：在保持主航道業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，必須建立起一套靈活的“探索艦隊(duì)”。這意味著要：組織敏捷化：打破僵化的部門墻，推行更靈活的項(xiàng)目制和“細(xì)胞小組”，授權(quán)一線團(tuán)隊(duì)快速?zèng)Q策。人才活水化：建立內(nèi)部的“再培訓(xùn)”（Reskilling）和“技能升級”（Upskilling）系統(tǒng)，將持續(xù)學(xué)習(xí)變?yōu)榻M織的核心能力，幫助員工適應(yīng)從“螺絲釘”到“瑞士軍刀”的角色轉(zhuǎn)變。投資生態(tài)化：不再試圖所有事情都自己做，而是通過戰(zhàn)略投資、收購和建立開放平臺，將外部的創(chuàng)新活力源源不斷地引入自身生態(tài)，保持對前沿的敏感度。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，他們?nèi)缤焱?，靈活迅速但經(jīng)不起風(fēng)浪。他們的核心任務(wù)是“專注且極致”：在浪潮中找到一個(gè)足夠小但增長足夠快的切口，并以最快的速度成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。這要求他們：認(rèn)知領(lǐng)先化：必須投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)和理解最前沿的技術(shù)，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知深度，是他們唯一的“非對稱優(yōu)勢”。

行動(dòng)閃電化：以周甚至天為單位進(jìn)行迭代，用極致的速度驗(yàn)證產(chǎn)品、獲取用戶、建立壁壘。在百倍速變革中，速度本身就是一種最強(qiáng)的護(hù)城河。融資戰(zhàn)略化：清楚地知道自己的每一步都需要多少“燃料”，并能向資本市場清晰地講述一個(gè)關(guān)于未來的、令人信服的故事。他們不僅是在產(chǎn)品上競爭，更是在“敘事”和“愿景”上競爭。

無論是航母還是快艇，在這片風(fēng)云變幻的新大航海時(shí)代，只有那些將“適應(yīng)性”刻入骨髓的組織，才能最終抵達(dá)彼岸。