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“選大廠，還是去創(chuàng)業(yè)公司？”——這是每個產品人都會面對的經典難題。本文嘗試跳出“待遇 vs 自由”的二元對立，從成長路徑、戰(zhàn)略邏輯、風格匹配三個維度，提供一套更底層的決策框架，幫你把選擇從感性變成結構化判斷。

前面分享了面試專題的三篇關鍵內容：如何準備簡歷、如何寫好簡歷、如何準備面試，今天給這個專題做個收尾：如果有選擇，新人首選大廠，還是創(chuàng)業(yè)公司？

小王的故事

小王，96年，2017年大學畢業(yè)后，自覺專業(yè)能力不強，學歷不高，但腦子靈光，期望成為一名互聯網產品經理。

他最常逛的社區(qū)就是《人人都是產品經理》，在里面看了一些人的分享與推薦，針對性閱讀了一些書（《人人都是產品經理》、《交互設計3.0》、《決勝B端》、《啟示錄》等），對產品經理有了初步認識，他就開始找實習產品的工作。

擺在他面前的現實問題是：不知道什么樣的機會適合自己？

他對互聯網大廠極度向往，尤其在對喬布斯、馬化騰、張小龍、俞軍等極為崇拜的加持下，卻因現實因素（學歷與能力）完全不敢投遞簡歷，“被迫”投遞了一些創(chuàng)業(yè)類型的公司。

他的想法就是“誰要我，我就去哪兒”，哪怕對方是一家創(chuàng)立幾個月的公司——這種想法可能是大多數新人轉產品時的真實想法。

天遂人愿，他在經歷一個多月的折騰后，果然找到了一個實習機會——一家剛創(chuàng)立3個月的教育類企業(yè)。

他是第一位正式招聘的產品經理（實習崗），帶他的是公司的產研聯合創(chuàng)始人。

折騰了半年多，他們從0到1搭建了一款APP產品， 面向公立校的學生的作業(yè)產品，上線后，每天只有零星幾個用戶訪問。

第一版比較粗糙，他們還有很多“想法”，繼續(xù)埋頭迭代第二版。

一年過去了。

小王從當初對產品經理的向往，逐漸開始迷茫——每天都在忙，卻又不知道在忙什么——他產生了離職的想法。

寫簡歷時，最大的關鍵成果，他寫的是：獨立負責XX產品的從0到1搭建，完整參與整個產品的生命周期。

第二家創(chuàng)業(yè)公司看中了他“從0到1”的經驗，比較貼切公司現階段的情況，他在空隙了2周后，順利入職。

半年后，公司融資不順，黃了，他被迫開啟第三次找工作之旅。

轉眼時間來到了2025年，他已經是一名有7年多產品經驗的“資深產品經理”，參與了5家企業(yè)的“從0到1”的產品搭建工作，最長的1年半，最短的3個月。

身邊同齡的同學，薪資2萬+成了常態(tài)，有人在大廠做設計、運營；有人在中廠做研發(fā)、產品，可他還創(chuàng)業(yè)公司中“來回穿梭”，拿著1.3萬的工資，計劃著回老家。

不知道你看完小王的故事，會是一種什么感受？

是覺得他的故事屬于個別現象，不具有參考性？

或是對他的經歷感同身受？

或者是為他鳴不平，覺得不是他自己的問題，誰都想更好，卻不一定如愿以償？

無論什么心情，這就是一個真實的人生故事。

沈鵬的故事

沈鵬，87年，原美團外賣業(yè)務的負責人，現水滴公司創(chuàng)始人。

2010年時，正在中央財經大學讀大四的他，產生了創(chuàng)業(yè)的想法，卻因時機、經驗等原因，他決定先向前輩們學習。

當時，他對王興、雷軍等大佬非常贊賞，尤其是在看了王興的創(chuàng)業(yè)故事后，對加入他的創(chuàng)業(yè)團隊產生了極大的興趣。

他主動搜索了美團的關鍵業(yè)務人的聯系方式，主動進行簡歷投遞，期望以產品經理的身份入職到美團——當時的美團還在三室一廳的小區(qū)里創(chuàng)業(yè)，王興也處于“九創(chuàng)八敗”之中。

第一位聯系他的人是聯合創(chuàng)始人郭萬懷，告訴他美團對第一位產品經理的要求比較高，CEO準備親自帶，他不適合，就又讓另一位聯合創(chuàng)始人聯系他，讓他以實習生的身份加入美團，而不是產品經理。

用沈鵬后來接受采訪時的話說：“如果火箭馬上起飛了，還管沖上去坐什么位置？我覺得當你認同一件事情的時候，具體做什么崗位并是最重要的，參與這個共創(chuàng)才更有意義?！?/p>

他就是以這樣的方式入職早期的美團，憑借著自己的能力，一年內做到了天津業(yè)務負責人，3年后成為了美團外賣業(yè)務的負責人，6年后“功成身退”創(chuàng)立了自己的事業(yè)——以水滴互助、水滴籌、水滴商城為代表的健康保險企業(yè)——水滴。

不知道看完沈鵬的故事，你是否有一些不一樣的感受？

坦白說，沈鵬的經歷讓我對自己有了新的審視。我最大的感觸是：明確目標、主動出擊至關重要。圍繞事業(yè)本身，而非拘泥于具體崗位，積極尋找機會“先上車”，再謀求更好的發(fā)展。

這種以終為始、靈活變通的態(tài)度，或許正是他成功的關鍵，也給了我很大啟發(fā)。

大廠還是創(chuàng)業(yè)公司？

在我看來，“大廠還是創(chuàng)業(yè)公司？”這個問題很難給出一個定論，甚至我感覺它更像是在挑戰(zhàn)一個偽命題。

坦白說，如果讓我選，我恐怕也會像多數人一樣，傾向于大廠——這不僅僅是因為所謂的“面子”，更多是那份實實在在的“里子”帶來的安全感。

我必須承認，我自己也難以例外。盡管偶爾會為工作中“螺絲釘”般的角色感到些許束縛，但大廠所提供的那些“開眼”的體驗，實在難以抗拒：能和數百位同事一起打磨日活過億的產品，學習如何服務海量用戶，還有那條相對清晰的職業(yè)晉升軌跡。這就像俗話說的“沒吃過豬肉，也見過豬跑”，有過大廠經歷，哪怕只是邊緣崗位，也能讓你有機會“祛魅”，真正見識過“豬跑”是什么樣，這對未來的職業(yè)發(fā)展無疑是益處多多。

因此，我個人的建議是，如果有機會，哪怕概率不高或內心有所猶豫，也值得爭取一次大廠的工作機會，給自己一個“開眼”的平臺。

而且，從我的觀察來看，從大廠跳到創(chuàng)業(yè)公司，似乎比反向操作要容易些，這大概應了那句“由儉入奢易，由奢入儉難”。

當然，創(chuàng)業(yè)公司同樣能提供寶貴的“開眼”機會，比如親歷產品從0到1的誕生，感受產品方向的快速迭代、用戶數量的起伏，甚至可能經歷一個產品或公司的“消亡”，這些經歷會促使你更深刻地思考用戶、市場與產品的生命周期。

所以，最佳策略是去不同規(guī)模的公司進行體驗、“開眼”，不要被表面的東西所魅惑，也不用給自己主動設限——一定去大廠，或只能去創(chuàng)業(yè)公司。

四條建議

在我看來，“大廠還是創(chuàng)業(yè)公司”這個問題，與其說是選擇題，不如說是在拷問我們做決定的底層邏輯——到底是以什么標準來衡量？

比如我觀察到的，小王同學，他的標準就是現實本身——誰給機會就去哪兒。這種選擇很實在，但說實話，自主性就少了一些。

而沈鵬，他的標準很明確，就是圍繞“創(chuàng)業(yè)”這個目標——先找個靠譜的創(chuàng)業(yè)平臺好好學，積累夠了再自己單干。這更像是一種主動出擊，規(guī)劃清晰，完全掌控在自己手里。

當然，現實中更多的是介于兩者之間的我們，每個人都有自己的小算盤和依據。

如果把大家的這些經驗沉淀成幾條建議，或許能幫到你：

第一條，跟自己的價值觀對齊。 比如你心里認定要干點對世界（特別是年輕人）有益的事，那教育行業(yè)可能就對你的味，而那些靠挖人性弱點賺錢的公司，你可能就主動放棄了。

第二條，先選賽道，崗位次要。 如果你已經對某個領域有感覺了，那就得有點沈鵬那股勁兒，別太在意起手是什么職位（產品經理、運營都行），先擠進去感受一下再說。

第三條，鎖定目標，主動出擊。 要是你心里已經有心儀的公司或團隊了（要是還沒，現在就開始找?。?，那就別等機會上門，主動去了解，去聯系，機會合適了就大膽爭取。其他的崗位、福利什么的，都往后排。

第四條，隨波不逐流。 前面三條是基于理想和主動的選擇，但現實骨感，計劃趕不上變化。萬一你暫時只能接受一個現實但并非首選的機會，這時候最要緊的是“隨波不逐流”——別像太多現實中的人那樣，時間一長就徹底被裹挾，只顧低頭搬磚，忘了當初抬頭時看見的那片星空（自己的目標）。