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這是一段程序員轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的十年蛻變之旅。從技術(shù)瓶頸的迷茫到創(chuàng)業(yè)的起伏，從大廠的機遇到職場的低谷，再到最終的深刻領(lǐng)悟，每一個階段都充滿了挑戰(zhàn)與成長。這不僅是個人職業(yè)發(fā)展的故事，更是一份關(guān)于堅持、勇氣和自我提升的啟示錄。

我2010年大學(xué)畢業(yè)后，先是做了4年半的研發(fā)，中間做了一年電商運營，后面轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理。一路走來，跌跌撞撞，換了數(shù)份工作，入職過創(chuàng)業(yè)公司，在中小公司待過，也在世界500強工作過。目前在一家大廠從事產(chǎn)品工作。之所以寫這篇文章，是因為前段時間，有位朋友，做了10多年開發(fā)，想了解如何轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理，希望交流一下，于是決定花點時間，梳理一下自己轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的心路歷程。當(dāng)真正開始寫的時候，發(fā)現(xiàn)十年產(chǎn)品之旅，并不平坦和順利，走了很多彎路，很多故事、細(xì)節(jié)仍歷歷在目，記憶猶新。

本文主要從「起心動念：為何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品」、「背水一戰(zhàn)：如何完成轉(zhuǎn)型」、「艱難前行：轉(zhuǎn)型后首份工作」、「柳暗花明：進(jìn)入世界500強」、「高開低走：低谷讓人蛻變」、「寵辱不驚：十年后再看現(xiàn)在」這6個部分展開。

一、起心動念：為何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品

2010年大學(xué)畢業(yè)后，第一份工作是程序員，JAVA開發(fā)，做了4年半后遇到了瓶頸。當(dāng)時自己對技術(shù)興趣并不特別高，也沒有編程方面的天賦，加上職場晉升空間受限，就萌生了跳槽的想法。

當(dāng)時也有點迷茫，不知道下一步做什么工作，當(dāng)時有個念頭，不想再做開發(fā)了，想過轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品、運營、銷售等工作。但當(dāng)時不知道怎么轉(zhuǎn)型，也沒人帶，不知道前途幾何，路在哪里，未來在何處。

一個偶然的機會，參加了一次湖南老鄉(xiāng)聚會，其中有位老鄉(xiāng)，在北京做酒水線下生意，主要給餐廳、酒店、超市等供應(yīng)酒水，他想拓展線上電商業(yè)務(wù)，通過數(shù)次接觸、溝通后，力邀我加盟，思量再三，決定降薪加入。

加入老鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)在電商平臺運營第三方店鋪，當(dāng)時入駐的平臺包括京東、淘寶、1號店等。后因理念不一致，只做了一年，就出來找工作了。

這段創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷，自己主要負(fù)責(zé)電商運營方面的工作，對我最大的幫助，是助力我完成程序員到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。為后面產(chǎn)品轉(zhuǎn)型做了鋪墊，打下了基礎(chǔ)。

從創(chuàng)業(yè)公司出來后，對于職業(yè)規(guī)劃，自己做過深度思考，做銷售、售前對我而言非常有難度，比如銷售需要極強的溝通、應(yīng)酬能力，需要與形形色色的人打交道，這是我所不具備的。其他崗位，比如設(shè)計、運營、測試等，要么自己欠缺相關(guān)專業(yè)能力，要么覺得崗位發(fā)展受限，都不是轉(zhuǎn)型的理想選擇。

經(jīng)過一番思考和分析，發(fā)現(xiàn)只有產(chǎn)品經(jīng)理比較適合我。

大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，公司主要做企業(yè)級toB的項目，按項目向客戶交付成果。每個項目完整周期包括售前、立項、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、上線等，跟互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品略有差異。當(dāng)時公司也有產(chǎn)品經(jīng)理，跟他們也打過交道，知道產(chǎn)品的主要工作職責(zé)，就是將客戶與售前提出的業(yè)務(wù)需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求文檔（PRD），并協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊完成開發(fā)、測試和上線。

作為程序員出身的自己，表達(dá)和溝通不是我的強項，但又有一顆不安于現(xiàn)狀的心。當(dāng)時轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的想法很簡單，認(rèn)為有發(fā)展空間，能夠得到成長、提升，未來的天花板更高。

因為職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，程序員工作不是自己喜歡和擅長的，而產(chǎn)品經(jīng)理又更能擴寬自己的能力邊界，于是我決定轉(zhuǎn)型。這也是自己轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的主要原因和出發(fā)點。

我認(rèn)為職場轉(zhuǎn)型，無論是做產(chǎn)品經(jīng)理，還是其他的崗位，最重要的是愿力，意愿比能力更重要。如果你有足夠的愿力，內(nèi)心深處有強烈的愿望，就能產(chǎn)生強大的意志和力量，會促使你千方百計尋找各種辦法去轉(zhuǎn)型，去解決各種問題，最終才能轉(zhuǎn)型成功。

二、背水一戰(zhàn)：如何完成轉(zhuǎn)型

在回答這個問題之前，先談一談，自己十年產(chǎn)品經(jīng)理之旅，最大的感受，就是要做好產(chǎn)品經(jīng)理并不容易，甚至說是很有難度和挑戰(zhàn)?？梢哉f，在做產(chǎn)品經(jīng)理的歲月中，經(jīng)歷過數(shù)次至暗時刻，有時也很無助，壓力特別大。但是一直沒有放棄，內(nèi)心始終有股不服輸，不認(rèn)命的勁。深知資質(zhì)平庸，唯有堅持尚有可為。

我始終告訴自己，只要信念不垮，希望之光就能驅(qū)散絕望之云。

我還記得，畢業(yè)后的第一份工作，當(dāng)時給自己定了一個目標(biāo)，希望將來做到公司的副總裁，當(dāng)時有點半開玩笑半認(rèn)真的意思。但是在公司工作到第四年的時候，就沒有堅持下去的動力了。對前途一片迷茫，不知未來在哪里，但又不安于現(xiàn)狀，希望能夠找到新的出路。

就在那段迷茫期，一次偶爾的機會，收到了一份湖南同鄉(xiāng)會的郵件，于是就主動報名，參加了老鄉(xiāng)聚會，后來認(rèn)識了幾位老鄉(xiāng)，大家經(jīng)常聚會、聯(lián)系，再后來就加入了其中一位老鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)公司。

參與創(chuàng)業(yè)的這一年內(nèi)，薪資只有原來的60%。也就是說，薪資等于打?qū)φ?。?dāng)時自己沒有太大的經(jīng)濟(jì)壓力，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一次改變命運的機會，薪資打?qū)φ垡残廊唤邮芰??？梢哉f，當(dāng)時沒有給自己留退路，背水一戰(zhàn)。

回頭來看，這一年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對我轉(zhuǎn)型做電商toB的產(chǎn)品經(jīng)理，起到了至關(guān)重要的作用，因為這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我對電商、訂單、促銷，以及對倉儲、配送、售后有了直接的接觸和了解，而這些內(nèi)容，對后面轉(zhuǎn)型做電商toB產(chǎn)品經(jīng)理有很大的幫助?？芍^有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

我依然記得，從老鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)公司出來后，準(zhǔn)備的第一版產(chǎn)品經(jīng)理簡歷，沒有行業(yè)限制，定位不清晰。投了不少公司后，只收到了2家面試通知，并且2次面試都失敗了，包括一位朋友給我內(nèi)推，也沒收到面試通知。這對我打擊不小，開始反思，將簡歷做了很大的調(diào)整，顛覆式地修改，并且將簡歷內(nèi)容和目標(biāo)崗位聚焦在電商行業(yè)的產(chǎn)品崗。

很快，又收到了2家面試通知，并且2家都拿到了offer，后來入職了一家生鮮電商公司。

入職的這家電商公司，面試了3輪，第一輪是產(chǎn)品同事，第二輪是CTO，第三輪是HRBP。而我能夠成功面試上，非常重要的一個原因，CTO是技術(shù)出身，產(chǎn)品團(tuán)隊也是CTO在管，他們想招一個有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理。所以，技術(shù)背景成為我獲得offer的關(guān)鍵。

面試，有時候也需要一定的運氣，除了跟面試官聊得來，性格脾氣比較契合外，如果有些工作經(jīng)歷是目標(biāo)公司需要的，有些性格特點是面試官欣賞的，會加分不少，甚至對模棱兩可，猶豫不決的面試，起到?jīng)Q定性影響。我還記得轉(zhuǎn)型后入職的，是一家社區(qū)拼團(tuán)生鮮電商公司，面試的是TMS配送系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理崗，面試官問到了配送、售后、客戶投訴等相關(guān)信息，這些正好是自己上一份工作中熟悉的內(nèi)容，表現(xiàn)自然不會太差。

當(dāng)然，也有一定的時代背景因素，那時候，互聯(lián)網(wǎng)還在快速發(fā)展階段，產(chǎn)品經(jīng)理人才需求大，機會更多，選擇空間更大。

話說回來，任何時代，機會和挑戰(zhàn)都是并存的。雖然目前行業(yè)發(fā)展不如當(dāng)年，但是仍有很多機會。就說我目前所在的公司，在招一些高階的產(chǎn)品崗位，就出現(xiàn)招不到合適人才的情況。所以，我們不要將轉(zhuǎn)型難，找不到合適的工作，歸咎于大環(huán)境不好，行業(yè)環(huán)境不佳。如果找不到工作，轉(zhuǎn)型不成功，歸根到底，還是要從自身找原因。有時間去找外因，不如去學(xué)習(xí)、看書、成長，提升自我。

此外，在轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理那段時間，自己還去參加了付費的線下產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，每周末上一次課，持續(xù)了數(shù)月。培訓(xùn)的內(nèi)容，除了基本的產(chǎn)品原型，流程圖等工具、方法，更有價值的是產(chǎn)品思維，產(chǎn)品方法論，拓寬了自己視野，讓自己的眼界得到了擴展。

我能成功從程序員轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，兩點很關(guān)鍵，一是在創(chuàng)業(yè)公司有電商運營工作經(jīng)驗，二是目標(biāo)公司產(chǎn)品經(jīng)理崗需要有技術(shù)背景。我的經(jīng)驗不一定對每個人都適用，畢竟每個人的背景、機會不一樣。不過還是有一些共性的東西，可以提煉的經(jīng)驗、規(guī)律、方法。

大家在職業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果是工作不久的新人，建議準(zhǔn)備一份競品分析報告，或者撰寫一份PRD帶過去；若有工作經(jīng)驗，最好能利用過去的行業(yè)經(jīng)驗，比如你從事過教育、金融、電商相關(guān)工作，就從這些行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理入手，盡量跨崗不跨行。

如果是程序員出身，我們可以找一些需要有技術(shù)背景的產(chǎn)品崗，尤其是目前AI盛行，如果懂技術(shù)，會數(shù)據(jù)，能寫SQL，這對于技術(shù)出身的朋友轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，無疑會有巨大的優(yōu)勢。

另外，如果我們所在公司，內(nèi)部有轉(zhuǎn)崗的機會，從程序員轉(zhuǎn)過去，成本、代價是最低的，基本不需要降薪，轉(zhuǎn)型也會比較順利。當(dāng)你在內(nèi)部轉(zhuǎn)型成功之后，再換其他公司、其他崗位的產(chǎn)品，就順理成章了。萬事開頭難，最難的是轉(zhuǎn)型后的第一份產(chǎn)品工作。

如果我們真的想轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，相信機會總是有的。如果一個機會來臨，我們像救命稻草一樣死死抓住，背水一戰(zhàn)，不破樓蘭終不還，我們往往就會成功。如果我們只是淺嘗輒止，三天打魚兩天曬網(wǎng)，稍微遇到一點困難就打退堂鼓，那我們做什么都做不好。

三、艱難前行：轉(zhuǎn)型后首份工作

人的一生，能取得大成就的人很少。很多時候，我們會選擇一條既定的道路走下去，不會輕易更換賽道，一旦更換賽道，意味著更大的風(fēng)險，不確定性和未知因素。

做任何事情，最難的是起步階段。比如對于普通人，要賺到人生第一桶金，比如100萬，并不是一件容易的事情，如果賺到了第一桶金，第二個、第三個100萬，就會容易的多。

轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理也是類似，最難的是轉(zhuǎn)型成功后的第一份產(chǎn)品工作。

當(dāng)時自己抱著很大的期望轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品，一度還夢想改變世界，因為很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都是產(chǎn)品經(jīng)理出身，比如喬布斯、馬化騰、張小龍、雷軍等，我希望有一天也能像他們一樣。

但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

入職這家公司，產(chǎn)研團(tuán)隊30多人，沒有測試人員，產(chǎn)品需要兼測試。當(dāng)時的CTO、架構(gòu)師、前端開發(fā)，以及設(shè)計師，都比較好打交道，溝通沒什么太大的問題。唯獨與后端開發(fā)的關(guān)系水火不容，而自己打交道最多的就是后端開發(fā)。

記得有一次，業(yè)務(wù)提出一個需求，我設(shè)計出產(chǎn)品方案，評審時，研發(fā)說這個功能很難實現(xiàn)，技術(shù)成本太大，我就不太同意，說我做過研發(fā)，這個功能根本就不難。然后，研發(fā)就開始反駁，情緒就上來了，說話聲音也很高，我也不甘示弱，然后就開始爭論，互不相讓。

類似的爭論很多，因為需求是否合理、工作量評估、技術(shù)實現(xiàn)難度等各種問題，都會產(chǎn)生分歧、爭論。導(dǎo)致后來只要一溝通，對方就會有情緒，那時候自己也年輕，也容易被影響，缺乏冷靜處理問題的經(jīng)驗。所以，溝通和打交道的過程比較痛苦。

在一個團(tuán)隊中，作為產(chǎn)品經(jīng)理，跟研發(fā)溝通的過程中，如果超過3次雙方都產(chǎn)生比較大的分歧、爭論，就會讓彼此的信任基礎(chǔ)被破壞，之后再進(jìn)行溝通，就不僅僅是在討論產(chǎn)品方案本身，可能就會出現(xiàn)習(xí)慣性反駁，此時，無論對方提出什么觀點，都要進(jìn)行反駁。比如一方提出A，另一方就會提出B；一方提出B，另一方就會提出A。此時，誰的觀點正確已經(jīng)不重要，維護(hù)面子成為首要目的。這種情況，處在漩渦中的人，無論做什么努力，都是徒勞，都于事無補。

所以，這份工作干的并不開心。工作一年之后，我就提出了離職，當(dāng)時CTO還找我談話，聊了很多之前沒聊過的話題，聊得比較深入，也給了我不少建議。CTO話不多，為人很平和，沒什么脾氣和架子，思考問題很有深度和主見。

這段經(jīng)歷，讓我明白了2個道理，一是跟研發(fā)溝通時，不要一上來就說這個功能很容易，技術(shù)實現(xiàn)不難，而是要證明這個需求是真實存在的合理需求，并能解決業(yè)務(wù)的問題。技術(shù)實現(xiàn)的事情，就交給研發(fā)來解決，專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是研發(fā)評估工作量后，不要一上來就壓縮時間，或者想當(dāng)然地以為對方夸大了工作量。對于緊急需求，如果評估工作量大，無法按老板期望的時間上線，可以請研發(fā)加班趕進(jìn)度，而不是先假定對方會夸大工作量?？偠灾a(chǎn)品經(jīng)理要明白，自己一定要跟研發(fā)站在同一條戰(zhàn)線上，而不是矛盾對立的關(guān)系。

當(dāng)時，供應(yīng)鏈技術(shù)團(tuán)隊經(jīng)常都要去一線支援。一般倉庫是晚上10點截單后開始作業(yè)，一直到凌晨5、6點司機完成發(fā)車才結(jié)束。自己作為配送系統(tǒng)的產(chǎn)品，還需要跟車。通過跟車，可以真正了解司機使用App過程中的痛點、問題。

有一次大促，貨量比平常多一倍，倉庫分揀出現(xiàn)延期，司機快7點才出發(fā)，我搭車跟司機一塊去配送，需要配十幾個站點，當(dāng)時遇到早高峰，配送完所有站點已接近中午12點，當(dāng)時我是又餓又累，加之一個晚上沒怎么睡覺，早餐也沒吃，等全部配送完后，自己餓的前胸貼后背，整個人都精疲力盡。

那段時間，雖然很累很辛苦，但是對于業(yè)務(wù)的理解是實實在在地提升。每次去一線，都能發(fā)現(xiàn)很多真實有效的問題和需求。感受最深的一點，有些問題坐在辦公室，不去業(yè)務(wù)一線，是永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了，也無法感同身受。

轉(zhuǎn)型后第一份工作，只做了一年時間，可謂艱難前行。

多年后，回頭再來看，我才發(fā)現(xiàn)，艱難前行，是產(chǎn)品經(jīng)理工作的常態(tài)。如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)比較好溝通，你就會遇到不好打交道的研發(fā)。如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)比較好說話，你就會遇到一個不好溝通的業(yè)務(wù)。如果你遇到的業(yè)務(wù)、研發(fā)比較好交流，你就會遇到一個不好說話的領(lǐng)導(dǎo)。

總而言之，沒有一份工作是輕松、簡單、不存在問題的。成年人的世界，沒有容易二字，每個人都是帶著枷鎖在跳舞。哪有什么歲月靜好，如果有，一定有人在替你負(fù)重前行。

很多時候，轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，就跟《圍城》中說的一樣：城外的人想沖進(jìn)去，城里的人想逃出來。

四、柳暗花明：進(jìn)入世界500強

因為在上一家公司干的并不開心，工作快一年的時候，我就開始規(guī)劃下一步的打算。

盡管公司在上升期，但我還是想去外面找機會。因為之前待的都是中小型公司，所以這次我想去大廠看看。

于是開始投簡歷，百度、美團(tuán)、京東、騰訊（北京）、阿里（北京）等大廠基本都投了。有的收到了面試通知，有的沒有收到。

我記得，有一次去美團(tuán)面試，前面2輪都通過了，在第3輪的時候，覺得很有希望，但是因為有一個問題沒回答好，面試官就沒再往下問了，最后沒拿到offer。當(dāng)從面試的會議室走出時，自己非常沮喪，覺得很遺憾。

最近美團(tuán)和京東，因為外賣大戰(zhàn)升溫，成為熱門話題。多年前，這2家公司我都去面試過。

京東的面試經(jīng)歷更具戲劇性。我一共在京東三個不同的部門，面試了三個崗位。

第一次，去的是京東倉儲物流部門，當(dāng)時面試的是倉儲系統(tǒng)WMS的產(chǎn)品經(jīng)理，面試官的問題非常專業(yè)，比如問到倉庫作業(yè)分揀時，有哪些分揀方式，如何優(yōu)化分揀線路等。自己沒有做過WMS系統(tǒng)，雖然為了面試，做了一定研究和了解，但對于做專業(yè)物流的京東供應(yīng)鏈產(chǎn)品來講，我的那些知識，顯得單薄無力，自然無法打動面試官。

但面試官非常友善，清晰又委婉地表示，我當(dāng)前的經(jīng)驗水平還達(dá)不到他們招聘的要求，說以后有機會再合作，并主動表示可以添加微信，并對我的面試表現(xiàn)提出改進(jìn)建議。至今這位面試官，還在我的微信好友中。

這次面試，讓我看到了自己的不足，尤其是跟大廠專業(yè)的產(chǎn)品相比，自己過去的經(jīng)驗，顯得那么蒼白，很難成為核心競爭優(yōu)勢。

這次面試后，我做了深刻的反思?，如果自己去大廠，京東是不錯的選擇，京東的物流產(chǎn)品跟自己配送產(chǎn)品工作經(jīng)驗比較契合，但是這次面試的表現(xiàn)，讓我對是否能應(yīng)聘上供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)生了懷疑和不自信。我開始思考，如果不做供應(yīng)鏈的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品崗位是不是可以。

因為遇到了一個好的面試官，京東的這次面試，給我留下了不錯的印象。于是我重點關(guān)注京東的招聘信息，看有沒有其他的產(chǎn)品崗招人，在刷招聘信息的時候，注意到了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗，除了產(chǎn)品的基本崗位要求外，特別提到，需要懂?dāng)?shù)據(jù)分析，會寫SQL。正好自己有研發(fā)背景，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，這些要求，我基本滿足，雖然自己沒有做過數(shù)據(jù)產(chǎn)品，但是有產(chǎn)品經(jīng)驗，做過研發(fā)，懂?dāng)?shù)據(jù)分析，會SQL腳本。

于是我又重新整理了一份數(shù)據(jù)產(chǎn)品的簡歷，投到京東的另一個部門。

沒過多久，收到了面試通知，結(jié)果第一輪面試就掛掉了，表現(xiàn)不好，沒進(jìn)入第二輪。

當(dāng)時，我一心想去京東，所以，前2次面試失敗后，我沒有放棄，繼續(xù)尋找京東的崗位投簡歷?；侍觳回?fù)有心人，后來真的收到了第三個崗位的面試通知，還是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，那一刻我內(nèi)心暗喜，覺得應(yīng)該有希望，畢竟事不過三嘛。

第二次面試失敗后，我做了總結(jié)復(fù)盤，認(rèn)為最大的問題，是沒有找到一個能打動面試官的關(guān)鍵點，然后對簡歷做了調(diào)整、優(yōu)化，并且將自己過去做技術(shù)博客的網(wǎng)址也加上去了，當(dāng)時博客的累計訪問量逾30萬。

我還記得，京東第三個崗位的第一輪面試時，前面聊的還可以，快結(jié)束時，面試官提到了技術(shù)博客的事，我說這是做研發(fā)時整理的技術(shù)與相關(guān)文章，面試官點頭表示認(rèn)同，為面試加分不少，成為拿到offer的臨門一腳。最終，第一輪順利通過了。并在當(dāng)天完成了第二輪面試，第二輪面試結(jié)束后，面試官說后面會安排HR終面。

過了幾天，HR打來了電話，進(jìn)行在線面試，問了一些基本信息，聊了二三十分鐘，結(jié)束后讓我等通知。

跟HR掛斷電話后，我覺得還是很有希望，畢竟還聊到了薪資待遇。之后那幾天，我一直在等HR的電話，但是過了一天、兩天、一周，一直沒有等到入職通知。我從一開始的滿懷希望，到后來的信心銳減，再到最后不抱任何期望。

當(dāng)時我的目標(biāo)是一線互聯(lián)網(wǎng)大廠，投簡歷時，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司并不多，騰訊和阿里總部都不在北京，在北京招的人比較少，沒有合適等崗位，很難有面試機會。百度、美團(tuán)雖然得到了面試機會，也都沒拿到offer。

京東面試了三個崗位，前2個崗位都是一輪游，沒有進(jìn)入二面。第三個崗位面試后，跟HR電話溝通也過去了十幾天，當(dāng)時我不抱任何希望、以為沒戲了。

那段時間，一邊上班，一邊出去面試。除了美團(tuán)、百度、京東這些大廠，我也面試了一些中小公司，累計面試了數(shù)十家公司，沒有一個offer。那段時間很焦慮，對未來很迷茫。

突然有一天，我正在上班，來了一個陌生人電話，我迅速接通，對方說是京東HR，我倍感驚喜，簡單寒暄幾句后，對方說我被錄用了，當(dāng)我聽到這句話后，非常激動，欣喜若狂，內(nèi)心如有萬馬奔騰、翻江倒海般的興奮，但仍故作鎮(zhèn)定的冷靜回復(fù)：“好的，謝謝，我會按時入職?！?/p>

很多時候就是這樣，失敗和打擊會節(jié)接踵而至，讓你應(yīng)接不暇，就算這個時候，你仍不放棄，還在堅持，就一定能沖出黑夜，迎來曙光，等到柳暗花明的那一刻。

收到京東的offer那幾天，我整個人的心情、狀態(tài)都非常好，看誰都很順眼，整個世界都是美好的。

其實，人的一生，失敗、不順、打擊才是常態(tài)，成功、順利、欣喜只是偶然。真正值得敬佩的人，不是一直取得成功，處在人生頂峰的人，而是能夠在面對失意、曲折、磨難時，仍然內(nèi)心堅定、滿懷信心，并能從中汲取經(jīng)驗、積蓄力量，最終從低谷中走出來的人。

只有這樣的人，才能真正做到泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。

五、高開低走：低谷讓人蛻變

在職場摸爬滾打15年，做了差不多10年的產(chǎn)品，接觸過大大小小的公司，見過形形色色的人，經(jīng)歷過林林總總的事，我發(fā)現(xiàn)，在職場混的最好，處在金字塔頂端的5-10%的人，除了個人的努力外，有機會能跟著一個好的領(lǐng)導(dǎo)，至關(guān)重要，重要性甚至遠(yuǎn)超個人能力。

在職場中，無論是做產(chǎn)品，還是其他崗位。最容易取得成功的人，通常是能在正確的時間，進(jìn)入正確的行業(yè)，加入正確的公司，遇到正確的領(lǐng)導(dǎo)，伴著公司的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的晉升，個人才有更大的發(fā)展機遇。

遇到不錯的平臺，適合的團(tuán)隊，好的領(lǐng)導(dǎo)，能讓一個人的潛能、心流更好地被激發(fā)出來，這往往比擁有具體的技能更重要。

有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)。若遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，好的平臺，好的機遇，就是一個人的“道”，就算“術(shù)”差一點，也不影響發(fā)展。若一個人沒有好的機會，好的平臺，沒有賞識自己的伯樂，一匹千里馬終然有天大的才能，也會被困在五行山下，難抵成功彼岸。

現(xiàn)實的職場中，能遇到好領(lǐng)導(dǎo)、好伯樂的人少之又少，所以，大部分都很難在職場取得大成功。

在我的職業(yè)生涯，入職京東，是一個重要的里程碑，甚至是關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

在入職京東之前，我的工作經(jīng)歷都是在中小公司，沒有大公司的工作經(jīng)歷。一般來說，中小公司管理比較簡單，也比較隨意，更多看領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，通常一個人要負(fù)責(zé)多項工作，不太注重員工培訓(xùn)和成長。大公司管理規(guī)范，有清晰的流程，比較注重員工培訓(xùn)和成長，大公司優(yōu)秀的人也很多。當(dāng)然大公司人多、部門多，跨部門溝通合作會比較難，如果沒有一定的能力、經(jīng)驗，推動一個項目落地非?？简炄?。

當(dāng)時入職京東，我的崗位是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，這個崗位除了產(chǎn)品工作外，還需要承接“提數(shù)”的工作，簡單講，就是業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，做決策分析、出產(chǎn)品方案、分析ROI等，需要分析數(shù)據(jù)。作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品，需要給他們提供這些數(shù)據(jù)。說白了，就是要會寫SQL查數(shù)據(jù)。

正式投入這份工作后，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品并不好做。業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，經(jīng)常需要查詢PV、UV、GMV、客單價、轉(zhuǎn)化率、用戶停留時長等各種數(shù)據(jù)，而且頻率比較高，占據(jù)了相當(dāng)大一部分工作量。所以，這份工作并不是那么光鮮，甚至很難產(chǎn)生大的價值，屬于費力不討好的工作，做好了沒什么功勞，做不好就要擔(dān)責(zé)。

所以，京東的這份工作，跟自己預(yù)期還是有一定差距，工作并不順心，加之當(dāng)時生了一場病，休了一段時間病假，等休假回來后，就從京東離職了。

離開京東后，我加入了一家新的公司，擔(dān)任供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理。招我進(jìn)公司的產(chǎn)品總監(jiān)，比較大氣，有格局。當(dāng)時我暗自慶幸，遇到了一個不錯的領(lǐng)導(dǎo)。

但是讓我沒想到的是，我入職一個月后，招我進(jìn)來的產(chǎn)品總監(jiān)離職了。沒過多久，公司又新招來了一個產(chǎn)品總監(jiān)。之后，又招來了一個CPO（首席產(chǎn)品官），CPO是產(chǎn)品總監(jiān)的上級，屬于產(chǎn)品方面最高領(lǐng)導(dǎo)。但是這兩個人關(guān)系并不好，有分歧和矛盾，最后的結(jié)果，先入職的產(chǎn)品總監(jiān)試用期沒過就離職了。

新上任的CPO，站穩(wěn)腳跟后，將之前的CTO弄走了，又挖來了前同事?lián)涡碌腃TO。并且?guī)Я瞬簧僦肮镜漠a(chǎn)品和研發(fā)過來。

原CTO走了之后，去了新公司，又將原來他團(tuán)隊中的核心人員挖過去了。因為這些老員工，不受新管理層重視，他們在核心崗位上，都安排了自己帶過來的人。

我因為不是新CPO招進(jìn)來的，也不喜歡新領(lǐng)導(dǎo)的為人處事風(fēng)格，更沒有刻意迎合融入新領(lǐng)導(dǎo)的圈子，工作并不舒心，后來也離職了。

在這個過程中，有幾件事情，印象深刻。

有一次，部門組織團(tuán)建，我因為有事沒報名。后來才知道，這個事情CPO有比較大的意見，因為在他看來，不去參加團(tuán)建，是對他的不認(rèn)同、甚至不尊重。

此外，當(dāng)時我們的產(chǎn)品小組，還有一個產(chǎn)品同事，是CPO帶過來的，當(dāng)時我跟這位產(chǎn)品溝通方案時，經(jīng)常有分歧、爭論。當(dāng)時我不覺得有什么問題，就事論事討論方案。后來才知道，跟領(lǐng)導(dǎo)帶過來的人，在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下爭論，在領(lǐng)導(dǎo)看來，這是不給他面子。

這段經(jīng)歷，讓我對職場有了更為深刻的了解和認(rèn)識。也懂得，跟對人很重要，如果你沒跟對人，很多時候再怎么努力都很難出成績，只要犯了一點錯誤，就可能被人弄走。

所以，在一個團(tuán)隊中，我們鼓勵擔(dān)責(zé)任，但是擔(dān)責(zé)任的前提，一定要確保自己的安全。記得有一次，項目上線后出了問題，在事后復(fù)盤時，我主動承擔(dān)了不屬于自己的責(zé)任。這個時候，CTO明確表達(dá)了不滿，大致意思就是，主動擔(dān)責(zé)品質(zhì)是好的，但是也要分場合，有些責(zé)任隨便承擔(dān)，是要付出代價的，說不定那天就把你辭掉了。

正是上面的這些經(jīng)歷，讓我逐步成為一個真正的職場人，知道如何在職場立足，如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，如何跟跨部門溝通，如何跟同事相處。

無論是產(chǎn)品經(jīng)理，還是其他工作，特別要強調(diào)的一點，就是要緊跟公司、領(lǐng)導(dǎo)的步伐。當(dāng)然，前提是你的領(lǐng)導(dǎo)是一個有能力、有格局、值得跟的好領(lǐng)導(dǎo)。此時，你需要跟領(lǐng)導(dǎo)站在同一條戰(zhàn)線上，要將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，當(dāng)作最重要的任務(wù)，優(yōu)先處理。

不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎所有的崗位，任何級別的職場人，都要遵循這個原則。就是將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情當(dāng)作第一要務(wù)。

試想一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬天天跟你對著干，你會重用這樣的下屬嗎，你會提拔他們嗎？

同理，如果你交待給下屬一項工作，他能很快、出色地完成，后面有更重要的任務(wù)，你才能放心地交給他們，并會優(yōu)先提拔、重要他們。

對于公司來講，只有上下同心才有凝聚力，公司才有發(fā)展，團(tuán)隊才有未來。如果一個團(tuán)隊，高層的戰(zhàn)略，中層執(zhí)行不到，說一套做一套；中層的部署，基層不執(zhí)行到，陽奉陰違；這樣的公司，一定不會有未來。

當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力不行，又各種挑刺，不好伺候，這種公司、這種領(lǐng)導(dǎo)趁早離開。

職場中，一定會有不如意、不順心、不愉快，當(dāng)你處在低谷，最重要的是要保持自我學(xué)習(xí)的心態(tài)，并進(jìn)行自省，看到自己的不足，并持續(xù)不斷的精進(jìn)自己。當(dāng)你從低谷走出來之后，你已不是原來的你，因為低谷才是真正的成長催化劑。

六、寵辱不驚：十年后再看現(xiàn)在

我是2010年參加工作，2015年開始做轉(zhuǎn)換做產(chǎn)品，在我的職業(yè)生涯，做過很多的探索和嘗試，也踩過無數(shù)坑，走過很多彎路。

年輕到時候，以為能結(jié)識到優(yōu)秀的人，就能讓自己走上人生顛覆、飛黃騰達(dá)。后來才明白，人脈的核心在于價值交換，如果你自身沒有過硬的本領(lǐng)，認(rèn)識誰都沒用。反之，如果你有一身本領(lǐng)，別人就會主動結(jié)識你，圍繞在你周邊。所以，人生最重要到，一定是讓自己活好，讓自己出彩。因為你若盛開，蝴蝶自來。

在幾年前，嘗試自己創(chuàng)業(yè)，想過開餐飲店，曾經(jīng)一度交了加盟費，后來因為種種原因，沒有開起來。

再后來，跟幾位朋友，合作創(chuàng)辦了一家自習(xí)室，兼職打理，因為不賺錢，后來也轉(zhuǎn)讓出去了。

之后，還想過開其他線下實體店，也做過一些考察和調(diào)研。當(dāng)我真正開始去調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)要做好并不容易。

目前我在一個大廠做產(chǎn)品經(jīng)理，入職已經(jīng)3年了。實話來講，在大廠里面，再優(yōu)秀的人，也只是一顆螺絲釘，哪里需要就被釘?shù)侥睦?。要想實現(xiàn)財務(wù)自由，并不容易。

所以，我目前也在思考，未來的路，該如何選擇，走向何方。

假如時光可以倒流，回到十年之前，讓我重新再走一遍我的職業(yè)生涯，我該怎么做？

我的唯一答案就是：選擇當(dāng)前所在的領(lǐng)域，深耕下去，成為所在領(lǐng)域的頂級產(chǎn)品專家。并且努力做好以下幾點。

首先，要找到一個好的導(dǎo)師。可以成為你產(chǎn)品領(lǐng)域的引路人，能讓你少走彎路，并能快速了解成為產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)的有效方法，并按此方法堅持下去，不出3-5年就能出成果。

其次，要有輸出。通過輸出倒逼輸入，可以用微信公眾號等形式，將自己工作的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗、思考、感悟分享，每周一篇文章，堅持10年，雷打不動，一定會有遠(yuǎn)超預(yù)期的收獲。

再次，堅持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)形式不限，視頻、音頻、閱讀、咨詢專家、付費培訓(xùn)等等。學(xué)習(xí)內(nèi)容聚焦在通用技能、專業(yè)知識、組織影響力、個人成長等方面。學(xué)習(xí)過程是枯燥的，可以找到一塊學(xué)習(xí)的人或團(tuán)隊。不能只有一種學(xué)習(xí)形式，需要多種學(xué)習(xí)形式組合使用，盡量保持學(xué)習(xí)過程的有趣、輕松，并且有結(jié)果、可持續(xù)。

此外，堅持學(xué)好英語和演講，學(xué)習(xí)英語和演講是一件需要堅持的事情，尤其是學(xué)習(xí)英語，每天不需要花太多時間，但是一定要堅持。一旦中斷，就會前功盡棄。其實很多事情就是這樣，是需要堅持一輩子去做的，真正做到活到老、學(xué)到老。如果半途而廢，之前的努力就白費了。

最后，我希望能早點遇到人生低谷，早點遭受社會的毒打。讓自己早點明白，永遠(yuǎn)不要相信有救命菩薩，不要存在僥幸心理，不要將平臺當(dāng)個人能力，不要將一時的好運當(dāng)本領(lǐng)。而是讓自己活好，有本領(lǐng)，活出生命的光彩，讓自己成為一個對社會、對家人、對他人有價值的人。在這個過程中，不要試圖去改變別人，不要試圖去影響他人，你真正能改變的是自己，將所有的注意力，聚焦在自我提升，不斷遇見更好的自己，成為更好的自己，見證更好的自己。只有這樣，你才可能真正影響別人。

世間沒有后悔藥，時光不會倒流，我們也無法回到十年前，重走自己的人生和職業(yè)生涯之路。但是我可以對未來十年進(jìn)行規(guī)劃，并努力走好當(dāng)前的每一步，努力做到上面幾點，不用十年，甚至只要三五年，就能實現(xiàn)蛻變，讓我們實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。這是我非常喜歡的一段話。但是要做到并不容易。我希望十年后，自己能夠真正做到寵辱不驚，用自己喜歡的方式，過自己想要的生活和人生。

這就是一個程序員轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理十年的心路歷程，成功和喜悅的時刻并不多，失敗、低谷、磨難是常態(tài)，這就是人生，不如意之事十之八九，但正是這些挫折，加上不服輸?shù)陌凉呛晚g勁，才讓自己一直在路上。

我相信，人生的每一步都算數(shù)。只要我們在追夢的路上，永不言棄，就一定能抵達(dá)理想的彼岸。