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有些時(shí)候，需要暫時(shí)地停下來(lái)，才有空去回顧、復(fù)盤、沉淀，最終實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的成長(zhǎng)。本文作者分享了自己關(guān)于“躺平”和“成長(zhǎng)”的思考，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。
回溯自己多年的產(chǎn)品生涯，我覺(jué)得自己成長(zhǎng)最快的時(shí)候并不是全力撲在工作中的那幾段時(shí)間，而是每次完成一個(gè)大任務(wù)后停下來(lái)，躺平的那段時(shí)間，在那段時(shí)間中，才有空回顧、復(fù)盤、沉淀。
人的成長(zhǎng)，本質(zhì)是認(rèn)知的成長(zhǎng)。
認(rèn)知，就是你看待事物的角度、理解事物的規(guī)律、看透事物的本質(zhì)。
一直沉浸在基礎(chǔ)的工作中，能讓你更熟練，但無(wú)法讓你突破自己的認(rèn)知。
就像流水線工人，十年如一日的做著標(biāo)準(zhǔn)的操作，他們的基礎(chǔ)功一定已經(jīng)如火純青了，但是他們無(wú)法突破工作本身，去勝任更高價(jià)值的事。
其實(shí)某種意義上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化分工已經(jīng)非常成熟了。產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容趨近于流水線工作，接需求、調(diào)研、出prd、評(píng)審、測(cè)試、上線，這樣的工作做個(gè)2、3年，或多或少都會(huì)變的熟練。
如果還只是著眼于這些工作，到了第4年、第5年，甚至第10年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒(méi)有任何根本性的提升，你的認(rèn)知依然停留在N年前，你相對(duì)職場(chǎng)新人只有年齡的“優(yōu)勢(shì)”了。
所以多停下來(lái)躺平一下，看一看、想一想、寫一寫，你可能會(huì)有不同的感受。
基礎(chǔ)工作無(wú)法成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人在社會(huì)、職場(chǎng)，表面上是通過(guò)工作拿報(bào)酬、通過(guò)努力工作不斷晉升，但是本質(zhì)上，人其實(shí)是依靠更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)能拿到更多的報(bào)酬和資源。
所以構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力才是我們應(yīng)該努力去做的。而那些基礎(chǔ)工作技能無(wú)法成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檎l(shuí)都能勝任。
同樣一個(gè)客戶需求，你接了，B覺(jué)得這個(gè)需求不合理拒絕了。結(jié)果你出了prd然后上線后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)B的判斷是對(duì)的，這個(gè)需求并無(wú)市場(chǎng)。
表面上看，這只是一次判斷錯(cuò)誤，背后代表了一系列資源和時(shí)間成本被浪費(fèi)，在商業(yè)社會(huì)，這種錯(cuò)誤多幾個(gè)，一個(gè)本可能成功的產(chǎn)品，可能就失敗了。
這背后代表的核心能力，是精準(zhǔn)的需求判斷分析能力，你沒(méi)有，而B(niǎo)有。
所以在這點(diǎn)上，顯然B更具備競(jìng)爭(zhēng)力。
那么為什么B能比你看的更透徹呢？
并不是因?yàn)锽做的需求比你多，時(shí)間比你久。而是因?yàn)锽能把之前犯過(guò)的錯(cuò)誤案例、或者驗(yàn)證過(guò)的正確案例，抽象成影響因子，分析其中的邏輯關(guān)系，并轉(zhuǎn)化成可套用的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行沉淀。
本質(zhì)上，接需求并不是只是接需求這個(gè)行為，實(shí)際上背后是在迭代自己的認(rèn)知模型。
相比流水線工作的一成不變，認(rèn)知模型在每次的迭代中變的更加完善和強(qiáng)大，你的單點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力也在變得飽滿。
對(duì)你來(lái)說(shuō)，你只要把你所需構(gòu)建的所有核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸納出來(lái)。然后通過(guò)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的工作過(guò)程和結(jié)果，將經(jīng)驗(yàn)沉淀到這些技能點(diǎn)上。
按大了分可以分戰(zhàn)略制定能力、產(chǎn)品定位能力、需求分析能力、落地能力，甚至是軟競(jìng)爭(zhēng)力比如表達(dá)力、協(xié)同能力等。
按細(xì)了分可以分如何抓住市場(chǎng)核心需求、如何構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、如何保持產(chǎn)品迭代的持續(xù)正循環(huán)等。
按更抽象了分，還可以分為用戶痛點(diǎn)的敏感度、用戶心理的決策模型分析、產(chǎn)品的抽象能力等。
這些技能點(diǎn)本意上不是要“學(xué)會(huì)怎么做”，而是要不斷思考“怎么做得更好、做得更有價(jià)值”。
價(jià)值導(dǎo)向才是競(jìng)爭(zhēng)力的有效證明。
如果你的工作一直很忙很忙，忙到?jīng)]有時(shí)間休息，那么我真的勸你換一個(gè)工作。
某種意義上來(lái)說(shuō)，它只是給你讓你混口飯吃，但并不能真正讓你在未來(lái)能力卓越、財(cái)務(wù)自由。
一家公司的老板天天撲在一線，和員工們忙前忙后，這家公司大概率是一家很中庸的公司。
你去看那些發(fā)展好的公司，領(lǐng)導(dǎo)基本都有大把的“躺平”時(shí)間，這些時(shí)間不是用來(lái)干活的，是用來(lái)思考的。
沒(méi)有時(shí)間思考公司戰(zhàn)略、思考組織架構(gòu)、思考公司流程、思考產(chǎn)品服務(wù)，這家公司在這個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)中就不會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建直接取決于老板是否看懂行業(yè)、用戶、模式、產(chǎn)品。
你想想，老板都需要時(shí)間躺平，出去打打高爾夫、吹吹風(fēng)、短暫的停下來(lái)思考下自己，你為什么不需要呢？
看到這里，如果你整天忙于工作、又非常迷茫、不知道自己未來(lái)在哪里，只要你能好好理解這篇文章所表達(dá)的意思，我想它將對(duì)你的未來(lái)都有長(zhǎng)足的幫助。
專欄作家
華叔的產(chǎn)品私塾，公眾號(hào)：華叔的產(chǎn)品私塾，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。10年以上B端Saas經(jīng)驗(yàn)，電商平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)。擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、大型產(chǎn)品的0-1搭建和重構(gòu)。
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“如果你的工作一直很忙很忙，忙到?jīng)]有時(shí)間休息，那么我真的勸你換一個(gè)工作”真實(shí)！
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怎么做得更好、做得更有價(jià)值。學(xué)到很多，確實(shí)感覺(jué)自己有陷入怪圈出不來(lái)，不能表面努力啊。