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編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)，因此就要具備思考的能力。但是，思考的方向不同，角度不同都會(huì)影響到我們的做事方法。本文作者基于自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理如何思考這個(gè)話題展開(kāi)三方面的分析，希望對(duì)你有幫助。

如何把一件事思考的通透明白？

如何把工作項(xiàng)目思考的保證結(jié)果妥當(dāng)安排？

如何把產(chǎn)品思考的不局限于細(xì)節(jié)，又能有抓手把控產(chǎn)品迭代？

當(dāng)我們對(duì)齊產(chǎn)品目標(biāo)、準(zhǔn)備大展拳腳，如何有效開(kāi)展我們的工作呢？這一切都需要正確的思考。

思考是做事的前提，我們明確戰(zhàn)術(shù)、找準(zhǔn)方向，然后在迭代中把想法呈現(xiàn)，讓一切有序發(fā)生。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理究竟該如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。

一、思考不能太大

大的像戰(zhàn)略那樣嗎？太大的思考沒(méi)有意義。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，重要的是執(zhí)行落地。

思考的重點(diǎn)方向是拆解和執(zhí)行。大的層面想的越多，就以為自己明白了很多道理，但現(xiàn)實(shí)是我們依然做不好產(chǎn)品。

1. 戰(zhàn)略不是你定的，你定的也負(fù)不了責(zé)任

在產(chǎn)品的日常工作中，戰(zhàn)略肯定不是產(chǎn)品經(jīng)理定的，那是老板的事情。

你定的戰(zhàn)略都是錯(cuò)的。不要以為自己比老板聰明，要知道老板的信息量是比我們多得多。他做出那樣的想法，自然有他的道理。他有他的智囊團(tuán)，他有他的投資人，當(dāng)方向確定時(shí)，肯定已經(jīng)讓他周邊的人滿意。

當(dāng)然，一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品經(jīng)理肯定也會(huì)表達(dá)自己在大方向上的思考。這個(gè)時(shí)候也不是做決定，而是分析各種決定的利弊，基于公司情況、團(tuán)隊(duì)情況、資源情況的多維度分析。但陳述利弊不是決策，決定權(quán)還在老板手里。

作為職場(chǎng)員工，戰(zhàn)略是決定公司生死的事情。我們承擔(dān)不起對(duì)應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)不起公司的人力物力。對(duì)負(fù)不了責(zé)任的事情做決定，就是耍流氓。

2. 戰(zhàn)略思考通常沒(méi)有意義，執(zhí)行才重要

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略通常沒(méi)有意義，踏實(shí)做事才是最重要的。

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)，本身就是把老板的想法貫徹落地，幫助老板改變世界。職場(chǎng)不是按照自己想法的一意孤行，而是拿著工資的結(jié)果匯報(bào)。

就像長(zhǎng)征的戰(zhàn)略是上陜北找紅二紅四，這是敵我都知道的事情。產(chǎn)品經(jīng)理的重點(diǎn)是多打四渡赤水、巧渡金沙江的勝仗，讓產(chǎn)品的前進(jìn)符合戰(zhàn)略和實(shí)際情況。

產(chǎn)品的崗位核心是戰(zhàn)術(shù)、是執(zhí)行。脫離了執(zhí)行能力的戰(zhàn)略都是紙上談兵。

3. 底層邏輯是通用的，但通用等于沒(méi)用

有些東西是相通的，專(zhuān)注極致口碑快。有些東西是大家都知道的，擁抱5G的通道紅利。有些東西是大家在做的，深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

少談一些高談闊論，每天問(wèn)別人是賣(mài)糖水還是改變世界沒(méi)有任何意義。

大的邏輯是一篇公眾號(hào)文章就能解決的事情，看幾場(chǎng)商業(yè)故事和并購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)，連菜場(chǎng)大媽都能聊的風(fēng)生水起。

踏踏實(shí)實(shí)做事。助人成事，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)打法，形成自己領(lǐng)域內(nèi)的方法論，這才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、思考不能太小

思考太小了也不行。每天盯著自己的一畝三分地，就考慮如何提高轉(zhuǎn)化率，也沒(méi)有意義。

這樣工作幾年得不到任何提升，永遠(yuǎn)停留在執(zhí)行層面。產(chǎn)品經(jīng)理，要跳出眼前的工作。

1. 執(zhí)行是60分的事情，產(chǎn)品經(jīng)理要跳出來(lái)

做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做好數(shù)據(jù)分析和匯報(bào)，是完美的嗎？這只是一個(gè)60分的事情。

站在領(lǐng)導(dǎo)的視角，關(guān)心的不僅僅是眼前的做事，還有長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作擔(dān)當(dāng)。產(chǎn)品經(jīng)理自身要不斷提升自己，承擔(dān)更大的項(xiàng)目。而不斷閃光的思考，就是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)。

100分的產(chǎn)品經(jīng)理是不斷跳出自己的執(zhí)行框架，解決領(lǐng)導(dǎo)切身關(guān)注的問(wèn)題，而不僅僅是他們提供的具體方案，他們也希望有人能夠拓展自己的思路，聽(tīng)聽(tīng)年輕的想法。

跳出來(lái)去承擔(dān)更多的事情，挑戰(zhàn)自己的邊界。熟悉后再次挑戰(zhàn)自己的邊界。如此，才是職場(chǎng)中最快的成長(zhǎng)方式。

2. 細(xì)枝末節(jié)的思考可能對(duì)結(jié)果無(wú)影響

小處著手的思考，從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目的提升真的有限。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目或流程做了半年之后，流程節(jié)點(diǎn)明確，每個(gè)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化的方法技巧基本也都嘗試了一遍。還能如何提升呢？勞心費(fèi)神的思考可能不得其所，上線的優(yōu)化可能還沒(méi)有一個(gè)數(shù)據(jù)波動(dòng)的影響大。

更好的思考不是AB測(cè)試影響的是30→33%，而是能不能30%→80%。在大的方向著眼，拓展自己的思路。有沒(méi)有新的形式，新的流程節(jié)點(diǎn)，新的用戶場(chǎng)景和需求變化，這是比AARRR重要的事情。

短期內(nèi)關(guān)注AARRR沒(méi)有問(wèn)題，但在關(guān)注的同時(shí)要考慮長(zhǎng)期的方向。跳出流程，開(kāi)一個(gè)全圖，這樣思路自然順暢。

3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，必須放大思考

從產(chǎn)品經(jīng)理到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)在哪？從高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到資深產(chǎn)品經(jīng)理，資深在哪？從資深產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品專(zhuān)家，專(zhuān)家在哪？

這些問(wèn)題不知道大家有沒(méi)有思考過(guò)差異點(diǎn)。顯眼的變化是，越高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理越是不需要畫(huà)原型，需要寫(xiě)PPT。

那PPT代表了什么？是一個(gè)想法的執(zhí)行落地提案，是一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)優(yōu)化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的流程機(jī)制搭建。

放開(kāi)眼界，從執(zhí)行到掌控，從局部到整體，從片面到全面。產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升路徑，就是不斷放大思考的過(guò)程。

三、如何正確思考

那么，既不能太大又不能太小，怎樣才能正確的思考方式呢？

自下往上，看個(gè)兩三層就是正確的思考方式。由下往上，保證了執(zhí)行視角和目標(biāo)對(duì)齊；兩三層，保證觸碰到了自己的邊界又不紙上談兵。

1. 自下往上的思考方式

自上往下的思考是飄的，自下往上的思考是落地的。

職場(chǎng)做事是一層一層的傳達(dá)，當(dāng)具體到產(chǎn)品經(jīng)理的事務(wù)時(shí)，肯定有明確的目的和期望。這個(gè)目的和期望就是我們做事時(shí)要思考明確的事情。

自下往上倒推出來(lái)，保證了目的的正確性，保證了自己的工作不跑偏，保證了自己的思考有意義。

考慮當(dāng)前工作的目的和意義，考慮項(xiàng)目對(duì)整體的貢獻(xiàn)。然后基于自下往上倒推出來(lái)的結(jié)論，去反思做事本身的合理性，是當(dāng)下最合適的方式嗎？是最要緊的事嗎？

為了達(dá)到目的，我們還有其他方案嗎？如何用數(shù)據(jù)驗(yàn)證各種方案的差異呢？我們?nèi)绾巫鰶Q策去做下一步呢？數(shù)據(jù)不好，我們有沒(méi)有事前準(zhǔn)備的plan B呢？

自下往上，凌波微步。

2. 往前看兩三層的思考方式

自下往上也不要推的太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會(huì)超出了我們能掌控的當(dāng)下。

一般往前看兩三層最合適，從局部考慮到整體，從整體考慮到項(xiàng)目。這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做事的天花板，我們?cè)阽備D內(nèi)把事情做得完美。

兩三層的視角足以觸碰到我們的邊界，在觸碰邊界的過(guò)程中，不斷的觀察領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指示背后的用意和思考邏輯。

這是一個(gè)自己觸碰+主動(dòng)感知的過(guò)程，這是一個(gè)自己意識(shí)到成長(zhǎng)并不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。

職場(chǎng)的核心還是做好螺絲釘，然后證明自己有一個(gè)核心軸承的價(jià)值?？紤]做事的目的，考慮目的背后的大目的。然后基于大目的去修正自己的做法，驗(yàn)證自己的價(jià)值。

往前兩三層，閃耀價(jià)值。

3. 搭配強(qiáng)執(zhí)行的落地驗(yàn)證

知道了很多道理，如何過(guò)好這一生？就是強(qiáng)執(zhí)行。有想法是好事，但執(zhí)行出來(lái)才是最好的證明。

看到了工作背后的目的，然后呢？看到了項(xiàng)目背后的大目的，然后呢？當(dāng)我們有了對(duì)應(yīng)的思考后，我們有哪些針對(duì)性開(kāi)闊性的優(yōu)化建議？

強(qiáng)執(zhí)行的一方面要有開(kāi)闊的思路，保證方案策劃的百花齊放，然后根據(jù)數(shù)據(jù)做好迭代判斷，糙大快猛的驗(yàn)證想法。

強(qiáng)執(zhí)行的另一方面要有極強(qiáng)的推進(jìn)能力，如何在自己的掌控范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)資源，如何調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合自己做事。做事本身對(duì)別人的價(jià)值又是什么呢？

有想法有落地的產(chǎn)品經(jīng)理，百里挑一。

四、總結(jié)

不是說(shuō)不能思考的太大，而是產(chǎn)品經(jīng)理這份工作需要先做的出彩，才能在大方向上發(fā)光出彩。

不是說(shuō)不能思考的太小，而是產(chǎn)品經(jīng)理要跳出眼前分內(nèi)的執(zhí)行，才能在職業(yè)生涯上有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所以，自下往上，不斷的往前走兩三步，就能走的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

遠(yuǎn)的不可限量。

#專(zhuān)欄作家#

王海，公眾號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理大百科，微信：wanghai638，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品老兵，對(duì)產(chǎn)品增長(zhǎng)和商業(yè)模式有深入研究，目前創(chuàng)業(yè)中。

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