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編輯導(dǎo)語：在進(jìn)入職場一段時間后，我們不免會對管理有一些接觸，可能會自己帶團(tuán)隊、可能會到管理崗位等等；做管理重要的就是對于不同層級的管理，本文作者對管理分享了自己的認(rèn)識和思考，我們一起來看一下。

管理是一門藝術(shù)，在談到管理時，我們首先想到的應(yīng)該是管人、帶團(tuán)隊或者是一個部門或公司的管理。

在工作幾年后，每個都面臨著職業(yè)重新規(guī)劃與選擇，有的人可能傾向于在專業(yè)領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)發(fā)展，有的人可能選擇走管理崗；無論怎么選，實質(zhì)上都離不開管理。

最近和朋友聊天談到他所在團(tuán)隊的管理，覺得上級的管理有點奇葩，所以想換部門或換公司；另一位朋友目前在一家公司做技術(shù)經(jīng)理，承接項目的甲方比較強(qiáng)勢，而且管理上也非常強(qiáng)勢，作為乙方項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做的也不是很舒服，搞的心情也不是很好；還有幾位前同事離職后去了某大廠，對于目前所在部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，績效考核也不認(rèn)可，且面臨著被離職的風(fēng)險。

對于以上這些場景，在工作中我們可能都會遇到，面對這些問題如何處理我也無法給出正確的答案，只能談?wù)勛约旱睦斫狻⒏惺?、想法而已?/p>

個人覺得，這些問題的很大程度和管理有關(guān)，即「自我管理、向上管理、向下管理與平級管理」，下面分別闡述一下。

一、自我管理

在工作中面對任務(wù)是否能夠按時、保質(zhì)的完成，是否能夠與團(tuán)隊融為一體，面對突發(fā)情況是否能夠很好的解決，首先是依賴自己的能力。

有的時候，作為個人我們總是會過高的評估自己的水平，也總是看低其他人的能力——這是人的本性，也是正常的，如果連自己都不認(rèn)可自己，那么誰還會認(rèn)可自己的呢。

年少輕狂是好事，但是隨著工作時間、閱歷不斷增長，看待事情的方向也會不同，時間、地點、人物、事情應(yīng)該是影響人的幾個重要因素。

自我管理也是處于不斷的變化中的，面對競爭、面對生活，最重要的應(yīng)該是時間管理，無論在生活還是工作中。

目前工作強(qiáng)度大不大不清楚，但是工作任務(wù)卻是很大的，每天如果不能很好的合理安排時間，那么這一天很快就會過去，待寫日報或周報時卻又無內(nèi)容可寫，相信很多人如此。

時間管理涉及內(nèi)容很多，也有專門的書籍介紹，但總結(jié)下來就是如何利用好時間，在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，在有限的時間內(nèi)比別人做的好；能夠在做好的同時，又能不斷提升自身的能力包括產(chǎn)品或技術(shù)能力。

1）自我管理，還需要管理自己的情緒

沖動是魔鬼，很多時候我們做出的決定都是由于不夠理智而需要后期去修正。

在接受需求、討論技術(shù)的時候互相間爭論是不可避免的，但是此時要管理好自己的情緒，在各種需求評審，技術(shù)方案討論、評審過程中應(yīng)該都是一個“談判”的過程；此時需要控制情緒，理清思路，防止入坑做出錯誤的決定。

2）自我管理，也是一個自我認(rèn)知的管理

要認(rèn)識到自己的不足，一山還有一山高，不要鉆牛角尖，正確的認(rèn)識自己很重要，少說話多做事是一個自我提升的一種方式。

3）自我管理，是一種自我控制的管理

細(xì)心觀察會發(fā)現(xiàn)，身邊有一些人平時深藏不露，在關(guān)鍵時刻卻總能夠突出自己的重要性，這些人自我控制能力都很強(qiáng)。

自律、自知、自控是我對自我管理的理解。

二、向上管理

向上管理簡單的說就是管理自己的上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，在實際的工作生活中，再牛X的領(lǐng)導(dǎo)遇到他（她）的上級都很尊敬，失去了平時在下屬前的姿態(tài)。

向上管理很重要，因為管理好上級或上級部門，那么你就會得到一些授權(quán)、一些資源(錢、人、物)；通過這些你就能夠完成你不容易完成的項目，從而你會得到好的績效，快速的晉升。

1）向上管理，要學(xué)會收斂

不能在你的直屬面前明顯的表現(xiàn)出你比他（她）強(qiáng)，雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司不像國企、事業(yè)單位，但是職級規(guī)則還是要遵守的；因為你可能不清楚你的上級有什么樣的背景、什么樣關(guān)系。

在時機(jī)不成熟時，學(xué)會收斂會讓你收獲更多，會讓你的領(lǐng)導(dǎo)放心，不想當(dāng)士兵的士兵不是好士兵，但是要管理好上級才會有成為將軍的可能。

2）向上管理，要學(xué)會觀察

察言觀色是很重要的，雖然內(nèi)心不想去拍馬屁，但是要根據(jù)細(xì)心的觀察，從而去判斷事情的緊急程度、嚴(yán)重性、影響等，最終要決定是否去做、如何去做。

3）向上管理，不是一味的奉承，一味的執(zhí)行

應(yīng)該在管理過程中體現(xiàn)出自己的想法，能力與見識；領(lǐng)導(dǎo)也不是什么都清楚，在討論需求、項目方案時，需要帶著一或兩套方案，而不只是做一個執(zhí)行者或接受任務(wù)者。

4）向上管理，要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任

在職場辦公室斗爭也是存在的，組間、部門間、公司間，只要有利益就會有斗爭，一直以來以為技術(shù)產(chǎn)品可能更純粹些，但是經(jīng)歷了一些變化后才猛然發(fā)現(xiàn)，之前的想法還是有些單純.

承擔(dān)責(zé)任就是要學(xué)會替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)風(fēng)險，這樣你才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞、信任，后續(xù)對于個人發(fā)展是有好處的。

收斂、觀察、解決問題能力與風(fēng)險承擔(dān)，這幾個部分是作為領(lǐng)導(dǎo)所期望的下屬，向上管理不僅是對于你直屬上級的管理，也應(yīng)該是其他部門、不同崗位上級管理；資源、人脈通過上級管理可能會讓你有意外的收獲。

三、向下管理

在說到管理，更多的時候是指向下管理，只有向下管理做好了，你才能夠真正突顯出自己的管理能力，才能夠讓上級分配更重要的任務(wù)，擔(dān)任更重要的責(zé)任，從而晉升水到渠成。

1）向下管理，不是發(fā)布命令、制度、命令

作為領(lǐng)導(dǎo)你可以要求下屬做這做那，但是你不能保證執(zhí)行的效果，強(qiáng)扭的瓜不甜，強(qiáng)勢的管理也不會營造出好的團(tuán)隊。

2）向下管理，要學(xué)會放權(quán)，放權(quán)意味的信任

也會讓下屬有更好的發(fā)揮，團(tuán)隊小的時候你可以做到事無巨細(xì)，但是當(dāng)團(tuán)隊到30人、100人或更多時，就很難了，人的精力是有限的。

放權(quán)不意味著失去控制，而是為了更好的管理，放權(quán)可以讓你有更多的精力去做該做事情，要考慮比較優(yōu)勢，你做的好就一定應(yīng)該你做嗎？

3）向下管理，要學(xué)會放棄

這里的放棄不是放權(quán)，而是面對公司獎勵、評優(yōu)時，要懂得放棄，可能的話要給予表現(xiàn)好的團(tuán)隊成員，這應(yīng)該就是收買人心的一種手段。

4）向下管理，要敢于擔(dān)當(dāng)

有問題有責(zé)任，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要敢于站出來，團(tuán)隊成員有困難時要敢于面對，積極解決；說明了就是要學(xué)會護(hù)犢子，只有這樣，團(tuán)隊成員才會團(tuán)結(jié)在你的周圍。

曾經(jīng)遇到一個所謂的總監(jiān)，在一個項目中討論問題時凈談大方向無實質(zhì)內(nèi)容，在執(zhí)行過程中要求本組或其他組人出具各種表格；說是為了更好的控制，但是當(dāng)出現(xiàn)問題時則讓其助理解決，讓相關(guān)人不要來找他，這是見過的一個特別雞賊的領(lǐng)導(dǎo)。

5）向下管理，要學(xué)會包容

不是每個人都和如你想像的一樣，做事的方式也會有不同，要包容你的團(tuán)隊成員，要包容自己；有了包容，就會能夠讓步團(tuán)隊人員在無壓力情況下可以更輕松的學(xué)習(xí)成長。

6）向下管理，要學(xué)會融入，要不斷的學(xué)習(xí)與成員共同進(jìn)步

要想得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，還要在專業(yè)上能夠勝任，尤其技術(shù)人員，他（她）們比較尊重比他（她）們強(qiáng)的人，所以在管理上要不斷學(xué)習(xí)新知識和團(tuán)隊成員有更多的共同話題，這樣才能更了解他（她）們；做到全部有時很難，但至少要在某一方面或某一領(lǐng)域要強(qiáng)一些。

7）向下管理，要盡量公平

其實有時很難把一碗水端平，但是要盡可能的完善相關(guān)流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)；對于一些隱性的，很難量化的能力要經(jīng)過一些可參考的指標(biāo)去盡可能的體現(xiàn)，要識別一些只說不做的人。

向下管理，更體現(xiàn)出個人的管理能力，需要合適的方法理論，需要引入借鑒成熟公司的模型，識人用人真的是很難的。

四、平級管理

物以類聚，人以群分，在公司內(nèi)部也是一樣的，相同性格、相同級別、相同能力、相同愛好的人可能更容易產(chǎn)生共同話題，這應(yīng)該是因為大家所處的層級相同，更容易溝通。

平級間同樣需要管理，因為平級間有時競爭會更激烈。

1）平級管理，要坦誠相待

在日常的工作中，合作的機(jī)會更多，遇到問題時也會需要共同協(xié)作；這時需要大家坦誠，這樣有助于互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

2）平級管理，要把握分寸

該說的說，不該說的不要說，每個人都應(yīng)該遵循的職場守則，比如薪資待遇與工作無關(guān)的就不要去議論，上級下達(dá)的任務(wù)、項目如果分別談的，那么就要注意；因為有時做為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，你多說可能會影響團(tuán)隊的利益和競爭。

3）平級管理，要提防對手

這里說想不到合適的詞來形容，前面說了，平級競爭更激烈，晉升、加薪等等；有時你的團(tuán)隊可能會被平級的人悄無聲息的接管，但他（她）此時卻不會透露任何消息，此時你會很尷尬。

坦誠相待是針對對的人，把握分寸是對潛在的有利益競爭的人，提防是對一些小人，這是挺可怕的。

五、總結(jié)

管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，管理就是對不同級別，不同性格的認(rèn)識，通過管理利用你身邊的人，利用他們的資源（知識、能力、人脈…)，最終在幫助自己的同時，讓他（她）也有所成長、進(jìn)步。

以上是自己對于管理的一點認(rèn)識、思考，分享給關(guān)注的朋友們，祝大家十一快樂，感謝您的閱讀！

#專欄作家#

倔強(qiáng)的大蘿卜，公眾號：倔強(qiáng)的大蘿卜，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。較早的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)從業(yè)者，有過多家電商公司的工作經(jīng)驗；擼過代碼，10年以上的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，目前的學(xué)習(xí)方向是供應(yīng)鏈及業(yè)務(wù)構(gòu)架等。

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