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編輯導語：在如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)的重要性不言而喻，然而在傳統(tǒng)企業(yè)推進互聯(lián)網(wǎng)的過程中往往會存在一些問題，對在其中工作的互聯(lián)網(wǎng)人造成一定的困擾，那么互聯(lián)網(wǎng)人的發(fā)展出路在哪里呢？我們來看本文作者的分析。

我在傳統(tǒng)公司擔任運維經(jīng)理，負責公司一切與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的工作，從網(wǎng)絡(luò)管理到互聯(lián)網(wǎng)運營。

在任職過程中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上存在些問題，最近在整理公司的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃時，剛好談到這部分，想給準備進入傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的朋友些參考，看完你再決定要不要進入傳統(tǒng)企業(yè)。

首先，從我的崗位名稱來看就會有點奇怪，運維經(jīng)理應該是擔任整個運維層面的事情，更多是硬件運維、技術(shù)運維或者售后運維，可我的工作內(nèi)容其實是IT主管或者產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

所以，從這一點上就知道傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)了解的甚少。接下來，就通過傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的幾個話題來探討互聯(lián)網(wǎng)人在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展問題。

一、傳統(tǒng)企業(yè)推進互聯(lián)網(wǎng)的問題有哪些

1. 人的互聯(lián)網(wǎng)意識弱

老板、管理層、員工有互聯(lián)網(wǎng)認識，無互聯(lián)網(wǎng)思維，從上到下的人都比較傳統(tǒng)，推行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)營銷都難，大多時候都半路夭折，這個問題是最頭痛的。

員工有自己的辦公習慣，如果推行和習慣不一致的工具很抗拒；管理層并沒有想過可以通過互聯(lián)網(wǎng)工具來更好的幫助他們管理，也沒想過互聯(lián)網(wǎng)可以讓他們的業(yè)績快速增長；老板覺得有無互聯(lián)網(wǎng)沒什么太大區(qū)別，反正公司能照常運行，就算想發(fā)展也不知道該怎么建設(shè)。

況且，中小微企業(yè)大多是老板文化，如果老板都覺得沒必要，不支持的東西，下面更沒幾個人多支持你的工作，就算支持也是有心無力。

2. 要互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)費難

如果要買新軟件，層層審批、層層選擇，這個漫長的時間可能會延續(xù)1年、2年，更久也說不定；如果要辦一場互聯(lián)網(wǎng)活動或者做互聯(lián)網(wǎng)宣傳，老板永遠是那句——盡量選擇不花錢的投入。

除非是效果廣告，能馬上帶來客戶資源，但是轉(zhuǎn)化不好，下次請款也是很難的。

3. 無專業(yè)團隊支撐互聯(lián)網(wǎng)體系運轉(zhuǎn)

要支撐互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，不止需要技術(shù)人員，還要運營人員。但這個行業(yè)的人力成本比普通職能部門人員的薪酬高，所以人員配置不會像互聯(lián)網(wǎng)公司那么齊全，大多是一人多崗，導致有的工作效果并不理想。

另外，就算想借助現(xiàn)成團隊承接互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也沒有專業(yè)的商務(wù)人員、售后人員。

那如果傳統(tǒng)企業(yè)想好好發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)至少要先解決上述三個問題。

首先老板的思想觀念要轉(zhuǎn)變，然后再從上到下讓公司的每位員工都能接受互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變；其次，根據(jù)公司實際情況做互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃做項目投入、搭建團隊；再次，給建設(shè)效果做合理預期，切勿想著一口吃個大胖子，在初期階段多嘗試，允許建設(shè)人員試錯。

畢竟傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)不是一朝一夕之事，需要在不斷探索的過程中來找到適合自身企業(yè)的道路。

二、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的作用有哪些？

根據(jù)個人經(jīng)驗，認為傳統(tǒng)企業(yè)主要把互聯(lián)網(wǎng)當做工具使用，發(fā)揮技術(shù)支撐和獲客渠道的功能。

技術(shù)支撐是提供開發(fā)能力，為公司內(nèi)部的工具產(chǎn)品做建設(shè)，提高內(nèi)部的辦公效率、營銷效率、生產(chǎn)效率，建設(shè)對外的宣傳網(wǎng)站、營銷網(wǎng)站。

內(nèi)部一般是企業(yè)信息化建設(shè)、系統(tǒng)集成，外部一般是公司官網(wǎng)、商城、推廣站建設(shè)。

獲客渠道主要是通過網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷的方式為公司提供客戶資源，將網(wǎng)絡(luò)渠道固定為公司新的獲客渠道，常見的是通過競價推廣給商務(wù)推送客戶。

上述兩點是存在前面三個問題的前提得出的結(jié)論，如果傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)接受度很高，并且已經(jīng)下定決心要大刀闊斧的互聯(lián)網(wǎng)化就另當別論，那就不止發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)工具屬性，還可以發(fā)揮營銷屬性、產(chǎn)品屬性等等。

三、傳統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng)人的發(fā)展方向是什么？

在展開詳述前，我先給出我的定論：技術(shù)人才在傳統(tǒng)企業(yè)只能做公司運營支撐系統(tǒng)，運營人員只適合做競價推廣這種效果營銷。對互聯(lián)網(wǎng)重視不高的公司，職業(yè)發(fā)展有限，上升路徑短。

如果互聯(lián)網(wǎng)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，未來可期，那還值得一拼。

首先傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團隊一般分為兩部分——技術(shù)團隊和推廣團隊，有可能這兩個團隊是同一個Leader，也可能是獨立的。

1. 技術(shù)團隊主要的工作職責

• 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護，保證公司所有員工、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)正常、網(wǎng)絡(luò)安全；
• 參與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品采購，整理采購方案；
• 系統(tǒng)維護：維護使用中的系統(tǒng)，根據(jù)公司需求做需求優(yōu)化；
• 項目開發(fā)：開發(fā)公司大的小的軟件項目；
• 系統(tǒng)集成：根據(jù)公司需要，集成使用中的系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)串聯(lián)；
• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)顧問：參與不同人員、不同場合有技術(shù)疑問的會議，配合項目執(zhí)行。

2. 推廣團隊主要的工作職責

• 品牌宣傳：公司內(nèi)外部品牌宣傳的所有設(shè)計、文案；
• 網(wǎng)絡(luò)推廣：包括免費的、付費的渠道；
• 活動策劃：公司對內(nèi)對外的活動策劃、活動執(zhí)行；
• 新媒體運營：微信公眾號、抖音、直播、各大號等一切新媒體運營方式。

兩個團隊的工作內(nèi)容看起來和專業(yè)團隊做的事情差不多，可團隊配置上就相差甚遠，里面很多工作就一個人，并且這個人可能還兼具其他工作事項。

這樣的人員配置，只能專注某些方面，根本不可能面面俱到。除了人員配置不齊全，另外工作內(nèi)容也很重復。

人員規(guī)模一般的傳統(tǒng)企業(yè)不會養(yǎng)太多的技術(shù)人員，人員稀疏的技術(shù)團隊可能一直在做重復的開發(fā)項目，之前寫過的網(wǎng)站，下次換個設(shè)計又寫一遍；也可能今天按照業(yè)務(wù)部門的要求上線了新功能，可業(yè)務(wù)部門或者老板一句話，你又不得不改。

所以無論是產(chǎn)品、開發(fā)還是設(shè)計在技術(shù)上的提升空間都是有限的。除非公司規(guī)模好幾千，團隊規(guī)模才會更大，涉及的項目才更多樣，更具挑戰(zhàn)。推廣團隊主要是用效果說話，不存在重復不重復的問題。

另外就是晉升體系、薪酬體系不健全。

首先，人資部門對互聯(lián)網(wǎng)部門認識不夠深，從他們角度會認為這是個職能部門，這個職能部門的人力成本已經(jīng)過高，除了效果推廣，其他人員沒有可以考核的標準，所以一般也不會針對互聯(lián)網(wǎng)部門做晉升、調(diào)薪制度。

崗位晉升的天花板可以看出公司對這個部門的重視程度，能快速了解到這一信息的就是公司的組織架構(gòu)。一般規(guī)模公司互聯(lián)網(wǎng)的天花板就是中層，規(guī)模較大，對互聯(lián)網(wǎng)更重視的公司應該能到中高層。

關(guān)于調(diào)薪你只能按照心里的計劃厚著臉皮向上級提，你又不可能一次性幫整個團隊都爭取到，只能分批進行，可每次爭取都是非常艱難的過程。

上面差不多就是我對于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的認識，一個字：難。在準備入職前曾有人告訴我，在這種公司推行項目很難，可沒想到這么難。

最后想說，在傳統(tǒng)企業(yè)待久了，會產(chǎn)生你被公司需要的錯覺，你覺得你應該可以改變他們，但現(xiàn)實卻是你可能并不是那么被需求，可能需要你的只是少部分人；而且改變絕不是易事，畢竟我花了這么長的時間也才看到一點點效果。

如果沒有這樣的耐心，還是去更具挑戰(zhàn)，更能彰顯個人價值的地方吧。

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