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編輯導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)好的工作環(huán)境和公司理念能讓人有工作的動(dòng)力，如果你自己認(rèn)為這家公司的經(jīng)營(yíng)理念、做事方式等無(wú)法接受的話(huà)，另謀高就才是最好的路；本文作者以自身的經(jīng)歷分享了自己跳槽后兩個(gè)月多就選擇離職的原因，我們一起來(lái)看一下。

緊接上文《2020年應(yīng)聘總結(jié)反思，給有想法的朋友們一點(diǎn)經(jīng)歷后的分享》，我在4次面試中拿到了2個(gè)offer，當(dāng)然有我比較心儀的一家公司，最終我選擇加入那家心儀的公司。

但是但是，從入職到最終離職，我在這家“心儀的公司”就只待了84天；而且待的過(guò)程也比較痛苦，之后的一段時(shí)間總是在反思我當(dāng)時(shí)是怎么看上他的，且聽(tīng)我娓娓道來(lái)我這84天的經(jīng)歷。

一、初入公司，但是有點(diǎn)高興不起來(lái)

剛進(jìn)入公司，被分配到了公司新成立的項(xiàng)目組，我的組長(zhǎng)因?yàn)檫€有其他幾個(gè)項(xiàng)目，就交給了我一個(gè)項(xiàng)目讓我盡快熟悉業(yè)務(wù)以后負(fù)責(zé)。

我興奮的要來(lái)了資料和原型，摩拳擦掌想要開(kāi)始了解業(yè)務(wù)了解需求，但打開(kāi)文件夾我就有點(diǎn)樂(lè)呵不起來(lái)了。

基本沒(méi)什么業(yè)務(wù)調(diào)研文檔，沒(méi)有需求文檔，只有原型和一些簡(jiǎn)單整理的流程圖，一問(wèn)這就是所有文檔；打開(kāi)原型又被澆了一盆冷水，原型頁(yè)面不少，但是少有幾張頁(yè)面有功能文檔；各種頁(yè)面都是簡(jiǎn)單的表格堆疊和文本框堆疊，沒(méi)有交互，更沒(méi)有權(quán)限和業(yè)務(wù)說(shuō)明。

我心思這進(jìn)度大概也就開(kāi)始了30%吧，然后就被叫著去和開(kāi)發(fā)同事開(kāi)會(huì)；我以為只是對(duì)接需求的會(huì)議，沒(méi)想到是原型宣講；組長(zhǎng)對(duì)著那基本沒(méi)有什么功能說(shuō)明的原型頁(yè)面一頓講，下面的開(kāi)發(fā)同事和我聽(tīng)的比較懵逼。

不過(guò)還好開(kāi)發(fā)的同事們有業(yè)務(wù)背景所以多多少少能理解業(yè)務(wù)邏輯和原型設(shè)計(jì)，我只能用盡我前20多年的功力盡快消化吸收理解。

原型宣講的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)對(duì)很多業(yè)務(wù)需求把握不準(zhǔn)，忘記業(yè)務(wù)實(shí)例，并且表述不清！很多情況下對(duì)于功能如何實(shí)現(xiàn)都讓開(kāi)發(fā)同事看著來(lái)。

雖然表面上沒(méi)表露出來(lái)什么，但是我心里就是有個(gè)聲音在吐槽：“臥槽怎么能這樣，這是一個(gè)正常的產(chǎn)品宣講的樣子嗎？”

會(huì)議結(jié)束后，記錄了一堆問(wèn)題，但是開(kāi)發(fā)同事照常開(kāi)始開(kāi)發(fā)，組長(zhǎng)單獨(dú)跟我說(shuō)“讓我之后全全負(fù)責(zé)，他就不管了，他還有別的好幾個(gè)項(xiàng)目”。

字里行間透露著“這是個(gè)坑，我就先走了，你看著辦吧”的意思，當(dāng)時(shí)我才理解原來(lái)接手了個(gè)坑。

但是我當(dāng)時(shí)是覺(jué)得，這項(xiàng)目是個(gè)坑的主要原因是因?yàn)槟莻€(gè)組長(zhǎng)的態(tài)度問(wèn)題，而且有危機(jī)就有機(jī)遇；這對(duì)我來(lái)說(shuō)也許是個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)，所以我也并沒(méi)有很失落，反而準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

二、考驗(yàn)填坑能力，上手新項(xiàng)目

因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間有限，而且開(kāi)發(fā)同事多多少少已經(jīng)開(kāi)工了，我也不能慢慢騰騰的。

雖然剛進(jìn)入公司的時(shí)候還挺擔(dān)心工作能否順利上手，不過(guò)工作真的來(lái)了之后，之前沉淀下來(lái)的工作方法似乎馬上就能覺(jué)醒。

來(lái)點(diǎn)干貨，想要總結(jié)總結(jié)加入新公司后如何快速上手新業(yè)務(wù)，就只是自己總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，還請(qǐng)指點(diǎn)互相學(xué)習(xí)。

1. 最重要的一點(diǎn)，能不接手項(xiàng)目最好不要接手項(xiàng)目

要接手最好也接那種基本沒(méi)開(kāi)始多少的，有人帶更好，而不是這種原型都設(shè)計(jì)好了安排開(kāi)發(fā)了的項(xiàng)目。

當(dāng)然接手這個(gè)項(xiàng)目的二期也是可以的，但也是要從二期的開(kāi)頭開(kāi)始，由本人與客戶(hù)溝通后確認(rèn)需求和方案。

但是真的接手了也別怵，就是淦！

2. 要來(lái)與項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)文檔

最好有業(yè)務(wù)調(diào)研相關(guān)的文檔、需求文檔，當(dāng)然也可以向開(kāi)發(fā)的同事們要來(lái)軟件設(shè)計(jì)文檔，業(yè)務(wù)調(diào)研文檔能讓你更好的了解業(yè)務(wù)背景、邏輯等等與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。

需求文檔的重要性不用說(shuō)了，能讓你理解項(xiàng)目的痛點(diǎn)、需求等要點(diǎn)，并讓所有與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目的需求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方案等大方向、大設(shè)計(jì)上保持一致，而不是大家在大方向?qū)用鏇](méi)能達(dá)成一致就開(kāi)始埋頭苦干。

3. 深入了解業(yè)務(wù)！

不要怕煩到別人，有思考過(guò)后不清楚的邏輯，或是無(wú)法得到確定的問(wèn)題就去找人問(wèn)！找你接手前的負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)、最后再考慮找客戶(hù)。

到時(shí)候你做不好客戶(hù)、開(kāi)發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)懟你的時(shí)候可不管你是不是剛接手。

4. 深入了解基礎(chǔ)系統(tǒng)

我們有基礎(chǔ)系統(tǒng)，后期的項(xiàng)目都是在基礎(chǔ)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，底層的架構(gòu)、功能不會(huì)改變。

所以，盡快了解基礎(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)成什么效果有很好的幫助，也能盡快了解到你可以實(shí)現(xiàn)的邊界在哪里。

5. 完善原型邏輯！

因?yàn)槲医邮謺r(shí)原型邏輯差的比較多，所以這一部分需要我惡補(bǔ)，比如：每個(gè)菜單的可查看權(quán)限、那些角色有什么菜單的權(quán)限、角色的數(shù)據(jù)權(quán)限、頁(yè)面的操作權(quán)限如何控制。

雖然子菜單的權(quán)限可以通過(guò)管理員賬號(hào)隨便配給任何角色，但我覺(jué)得也最好能在原型中指出這個(gè)頁(yè)面是給什么角色使用的。

頁(yè)面功能的操作權(quán)限同理，就算能隨便配置，但是最好說(shuō)明要配給什么角色；數(shù)據(jù)權(quán)限更應(yīng)該進(jìn)行說(shuō)明，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是按照什么邏輯控制數(shù)據(jù)權(quán)限，不說(shuō)靠開(kāi)發(fā)同事們猜嗎。

6. 了解開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

了解整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也是我認(rèn)為比較重要的一點(diǎn)，首先明確團(tuán)隊(duì)成員分工、同事的姓名盡快牢記、確定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的負(fù)責(zé)人或者組長(zhǎng)、同事的性格、辦事風(fēng)格最好都能有所了解，了解誰(shuí)比較友善誰(shuí)是硬骨頭難對(duì)付等。

其次就是了解開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的合作方式，而你不要嘗試去較大的改變這種合作方式；畢竟你只是新人，老人之間的合作方式不是你想動(dòng)就能動(dòng)的，后面我會(huì)說(shuō)我在這里遇到的情況！

7. 盡快建立與客戶(hù)的聯(lián)系

客戶(hù)對(duì)于突然換負(fù)責(zé)人這件事情是比較反感的，畢竟什么情況剛跟上一個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)接人說(shuō)好，又來(lái)一個(gè)能不能負(fù)責(zé)好又是一個(gè)問(wèn)題。

客戶(hù)可能會(huì)不樂(lè)意，可能會(huì)嘟嘟囔囔甚至是發(fā)火，但是不要打怵，你要盡快向客戶(hù)展示出你的專(zhuān)業(yè)性；讓客戶(hù)知道就算換了負(fù)責(zé)人，你也是一個(gè)值得托付的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)閾Q了負(fù)責(zé)人而出問(wèn)題；盡快建立聯(lián)系也方便后期向客戶(hù)確認(rèn)一些需求。

我基本是按照這樣一套邏輯下來(lái)的，因?yàn)闀r(shí)間有限，基本上是三步并作兩步向前大踏步；只涉及到我個(gè)人的工作我沒(méi)拉胯，深入的了解了業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)系統(tǒng)、原型，整理出來(lái)了很多問(wèn)題，問(wèn)過(guò)前負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)同事，依然有很多問(wèn)題無(wú)法得到解決。

有些能解決的，我會(huì)將優(yōu)化方案與開(kāi)發(fā)同事溝通，確認(rèn)方案可行性和工作量，看能否在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上先優(yōu)化一些部分，直到后來(lái)遇見(jiàn)的一件事兒，徹底打破了我的期待。

三、遇到特殊情況，心涼一大截

在實(shí)際工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，很多原型頁(yè)面的邏輯，不僅沒(méi)有說(shuō)明，還沒(méi)有做更新；原型一個(gè)樣子，我按這個(gè)頁(yè)面順下來(lái)的邏輯和開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的邏輯不一樣。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候開(kāi)發(fā)去找前負(fù)責(zé)人確認(rèn)需求和頁(yè)面，我并不知情。

然后有一天，前負(fù)責(zé)人，就是我的組長(zhǎng)來(lái)找到我，說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理（我們項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人）跟產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人說(shuō)想換掉我，因?yàn)橛虚_(kāi)發(fā)同事反映我管的太多，項(xiàng)目時(shí)間很緊張，他們開(kāi)發(fā)時(shí)間本來(lái)就很短。

這個(gè)事情就呼應(yīng)上面提到的“要提前了解開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的合作方式”。

之前他們的合作方式都是產(chǎn)品定大框，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題開(kāi)發(fā)怎么方便怎么來(lái)，還有一些模糊不清的地方，怎么實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單怎么來(lái)，總之一切以好實(shí)現(xiàn)、盡快交付為目的。

我來(lái)了之后很多內(nèi)容我都想要自己深入了解，然后制定出方便用戶(hù)使用、提升B端客戶(hù)工作效率的方案；這些方案我也不知道為什么在之前的方案里沒(méi)有，之前的方案就是只做信息化，具體方不方便，有沒(méi)有提升工作效率好像根本不是重點(diǎn)。

比如該有批量導(dǎo)入操作的沒(méi)有，該有批量操作的沒(méi)有；該通過(guò)系統(tǒng)選擇的就只是手填，系統(tǒng)里所有的“錢(qián)”都沒(méi)有做關(guān)聯(lián)等等等等；我認(rèn)為這肯定不是客戶(hù)需要的內(nèi)容，所以提出來(lái)了優(yōu)化方案；并且優(yōu)化方案都會(huì)提前與開(kāi)發(fā)同事溝通確定能不能實(shí)現(xiàn)工作量多少，但依然被“推開(kāi)了”。

回到上面提到的開(kāi)發(fā)時(shí)間緊張的問(wèn)題上，其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間還有1個(gè)多月，時(shí)間不少；但是開(kāi)發(fā)同事身兼數(shù)個(gè)項(xiàng)目，難以把全部精力投入到這個(gè)項(xiàng)目；事實(shí)證明，就算之后每增加變更需求，項(xiàng)目依然延期了1個(gè)月。

雖然我理解開(kāi)發(fā)同事的難處，但是每個(gè)人的工作得做好，我得負(fù)責(zé)從我這里出去的需求和原型是高質(zhì)量的，開(kāi)發(fā)排期的問(wèn)題得項(xiàng)目經(jīng)理決定，再說(shuō)拿錢(qián)多不就得辛苦點(diǎn)。

有點(diǎn)心涼的我，一上頭就制定了我后續(xù)在這個(gè)項(xiàng)目上的工作原則：

• 如果沒(méi)有問(wèn)題，就按開(kāi)發(fā)同事和前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定的系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)。
• 如果有不清楚的邏輯可以問(wèn)我，我負(fù)責(zé)解釋?zhuān)医忉尣涣说?，?wèn)前負(fù)責(zé)人。
• 如果有問(wèn)題，我配合做優(yōu)化。
• 沒(méi)有問(wèn)題的話(huà)我不主動(dòng)發(fā)起優(yōu)化。

后續(xù)果然就沒(méi)什么動(dòng)靜了，項(xiàng)目進(jìn)度有項(xiàng)目經(jīng)理控制，跟我說(shuō)我就了解著，不跟我說(shuō)我就不過(guò)問(wèn)，就這樣過(guò)了1-2周。

四、客戶(hù)的回復(fù)，讓我的心徹底涼了

上文說(shuō)到，我在自己了解業(yè)務(wù)了解需求的時(shí)候整理出來(lái)了不少問(wèn)題，當(dāng)然有我沒(méi)有行業(yè)背景的原因。

但是有很多問(wèn)題項(xiàng)目前負(fù)責(zé)人也無(wú)法解答，還有一些開(kāi)發(fā)同事在開(kāi)發(fā)過(guò)程中提出來(lái)的業(yè)務(wù)邏輯問(wèn)題需要我確認(rèn)。

這些問(wèn)題如果不能得到很明確的解答，系統(tǒng)將會(huì)怎么實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單怎么來(lái)，會(huì)產(chǎn)生很多業(yè)務(wù)、操作邏輯上的漏洞——沒(méi)辦法只能硬著頭皮問(wèn)客戶(hù)。

客戶(hù)對(duì)我的態(tài)度還算比較不錯(cuò)，之前第二次和前負(fù)責(zé)人來(lái)客戶(hù)這里時(shí)，我親眼目睹了前負(fù)責(zé)人和客戶(hù)懟起來(lái)的場(chǎng)面，直接是看的我目瞪口呆；現(xiàn)場(chǎng)只有三個(gè)人的第三個(gè)人“我”趕緊插話(huà)緩和了氣氛；后續(xù)我跟客戶(hù)溝通的都還可以，所以我認(rèn)為這次也能達(dá)到我的期望。

約了客戶(hù)時(shí)間，把問(wèn)題跟客戶(hù)說(shuō)了說(shuō)，客戶(hù)看了一眼整理的問(wèn)題，不耐煩的說(shuō)了句：“這些都跟你前負(fù)責(zé)人說(shuō)過(guò)了！”；而且越說(shuō)越激動(dòng)，意思就是這些業(yè)務(wù)邏輯都說(shuō)過(guò)了，不能換一個(gè)人就重新講一遍吧。

而且很多業(yè)務(wù)邏輯不是這個(gè)客戶(hù)負(fù)責(zé)，邏輯早就不清楚了，當(dāng)時(shí)說(shuō)的時(shí)候你們肯定記下來(lái)了；看著客戶(hù)已經(jīng)有點(diǎn)發(fā)火，我就趕緊悻悻的撤了——現(xiàn)在我的處境就比較尷尬。

• 一方面去見(jiàn)客戶(hù)的問(wèn)題都是已經(jīng)和前負(fù)責(zé)人梳理過(guò)，是前負(fù)責(zé)人他記不清需要再次確認(rèn)或者根本客戶(hù)就沒(méi)說(shuō)明的。
• 另一方面客戶(hù)就說(shuō)都講過(guò)了，前負(fù)責(zé)人都知道。

完全就是在踢皮球；沒(méi)辦法疑問(wèn)解決不了，只能先按開(kāi)發(fā)比較容易實(shí)現(xiàn)的方式先實(shí)現(xiàn)著，客戶(hù)試用的時(shí)候有問(wèn)題再優(yōu)化。

我已經(jīng)看到了這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)局，總之肯定爛了；不是我一個(gè)人就能力挽狂瀾的事情，所以我接受了反轉(zhuǎn)不了的結(jié)果；而且我也非常厭煩公司的這種態(tài)度和做事方式，十分焦慮和煩躁，已經(jīng)開(kāi)始在各大招聘平臺(tái)尋找下家。

聽(tīng)說(shuō)公司還有一個(gè)非常狗血的工作方式，就是銷(xiāo)售為了簽單，在跟客戶(hù)談的時(shí)候會(huì)極致的壓縮售價(jià)和工期——就算這樣領(lǐng)導(dǎo)也簽，但就是潦草的應(yīng)付，能交付就行；導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)認(rèn)真對(duì)待，這種方式好像成為了一種常態(tài)，讓我難以接受。

做系統(tǒng)，提供解決方案，不就是為了解決用戶(hù)工作中遇到的問(wèn)題，用信息化的手段減輕他的工作量，提高他的工作效率嗎？

結(jié)果你做的東西增加了他的工作量，讓他罵你做的是個(gè)shit，這是你能接受的嗎？

我不能接受！我不認(rèn)為我的設(shè)計(jì)或態(tài)度要被項(xiàng)目的價(jià)格如此嚴(yán)重的影響，20萬(wàn)的項(xiàng)目我肯定不會(huì)給你提供30萬(wàn)的方案；但是我認(rèn)為我做的東西應(yīng)該有20萬(wàn)的態(tài)度，而不是20萬(wàn)我只提供我10萬(wàn)的態(tài)度和能力。

我想要給客戶(hù)提供超出客戶(hù)逾期或者想法的內(nèi)容，而不是客戶(hù)出了20萬(wàn)覺(jué)得血虧。

整個(gè)公司的態(tài)度、價(jià)值觀、工作方式完全和我的觀念不符，就像我的賬號(hào)介紹一樣，我想做出讓別人稱(chēng)道的產(chǎn)品，所以在這家公司待著真的難受。

五、吃著碗里的找著鍋里的，重新開(kāi)始找工作

這次因?yàn)橐咔榈挠绊懞拖喈?dāng)短暫的上崗時(shí)間，所以沒(méi)怎么有裸辭的勇氣；還好前公司的調(diào)休機(jī)制不錯(cuò)，沒(méi)事兒的時(shí)候加加班可以調(diào)休去參加面試。

這次找工作更加注重公司的聲譽(yù)和實(shí)力，所以心儀的公司就像大海撈針一樣；不過(guò)還好市場(chǎng)總是有的，投了5家公司，3家給了回復(fù)，都進(jìn)了最終面，最終選擇了其中1家。

面試沒(méi)怎么準(zhǔn)備，就是3個(gè)月前的老本兒，不過(guò)聊起來(lái)就像被激活一樣還都能想起來(lái)。

3家公司里的一家是做教育的，看中了我之前做教育的背景，所以大家聊的比較投機(jī)；還沒(méi)被錄取已經(jīng)快要哥哥弟弟相稱(chēng)了，薪資和辦公地點(diǎn)都很滿(mǎn)意，但最后一件事兒讓我們直接談崩了，就是這家公司試用期不給交五險(xiǎn)。

我極力爭(zhēng)取自己應(yīng)得的權(quán)利，結(jié)果人資和面試的領(lǐng)導(dǎo)都給我了統(tǒng)一的回復(fù)讓我另謀高就！此處不留爺自有留爺處，拍拍屁股繼續(xù)找更好的公司。

后續(xù)的兩家公司都到了最終面，更心儀的那家公司給了聯(lián)系，所以減少了我很多糾結(jié)的可能。

六、終于要離職了

給了offer后跟原公司提了離職，但實(shí)際離職的過(guò)程比較費(fèi)勁。

前負(fù)責(zé)人我組長(zhǎng)完全撒手不管我這個(gè)項(xiàng)目了，理由是這兩個(gè)月他一點(diǎn)沒(méi)管，我對(duì)接的需求他根本不知道沒(méi)法跟客戶(hù)交付；而且到了快要交付的關(guān)鍵階段，因?yàn)槟壳爸挥形易盍私膺@個(gè)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)不放我走，要讓我跟到實(shí)際交付。

但說(shuō)實(shí)在客戶(hù)具體什么時(shí)候驗(yàn)收這個(gè)誰(shuí)都保不準(zhǔn)，從之前的意思來(lái)看，客戶(hù)要自己公司內(nèi)部測(cè)試一個(gè)月并且要求不斷優(yōu)化，達(dá)到滿(mǎn)意效果后才會(huì)驗(yàn)收；所以按照當(dāng)前系統(tǒng)的完成情況，我覺(jué)得驗(yàn)收時(shí)間可以往1個(gè)多月去推算。

當(dāng)然我也不會(huì)言聽(tīng)計(jì)從，畢竟下家等著我盡快入職；在勞動(dòng)者保護(hù)法的權(quán)益保護(hù)下，我提出了我的方案，方案被領(lǐng)導(dǎo)接受并且與客戶(hù)對(duì)接沒(méi)什么問(wèn)題，我就成功的離職脫身了。

目前成功在一家主做硬件的公司入職，公司氛圍和團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，薪資給的也是讓我比較滿(mǎn)意，一簽合同就交五險(xiǎn)，試用期過(guò)了有一金；我進(jìn)來(lái)之后主要就是做與硬件設(shè)備配套的軟件平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理，朝著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人努力。

七、寫(xiě)在最后

以上是我進(jìn)入第二家公司時(shí)的經(jīng)歷，遇到的事情比較奇葩，而且第一次遇見(jiàn)，所以應(yīng)對(duì)的辦法不一定合理。

記錄下來(lái)就是想讓一些看到的朋友有些幫助或思考，或者覺(jué)得不合適的，我這就是拋磚引玉，給一些合理的方案也供大家學(xué)習(xí)思考討論。

篇幅比較流水賬主要就想是記錄，寫(xiě)的文章比較少所以文筆也不好；看的朋友多擔(dān)待，看完的朋友手指比心！對(duì)你們有幫助是我最希望看到的，但是也別忘了點(diǎn)贊評(píng)論收藏，感謝。

本文由 @大宇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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