国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

筆者與大家分享了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)、人才需求與能力地圖的看法與分析，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

19年發(fā)生了太多事，然而誰(shuí)又不是負(fù)重前行呢？

如何歡迎2020年，指南談不上，那就給互聯(lián)網(wǎng)的小伙伴們來(lái)個(gè)能力指北吧！

正文相對(duì)重要些，開(kāi)篇咱們閑言少講。

紛紛萬(wàn)事，直道而行！

01 大趨勢(shì)

2019年發(fā)生了很多事：

• 5G進(jìn)入商用元年，6G并行在路上
• 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)夫妻反目，“神雕俠侶”上公堂
• 買它！買它！直播賣貨重新定義新零售
• 正在“鏈”接！區(qū)塊鏈多場(chǎng)景落地
• 阿里、騰訊兩大巨頭齊聚港股
• 短視頻平臺(tái)進(jìn)入商業(yè)變現(xiàn)階段

2019年，商界分裂著互聯(lián)，孤獨(dú)著簇?fù)?，時(shí)而展露欲望，時(shí)而勃發(fā)生機(jī)，無(wú)論如何，這一年，值得紀(jì)念！

然而，對(duì)于白領(lǐng)階層來(lái)說(shuō)，看到的更多的是——裁員潮，裸辭空檔，996，縱看企業(yè)生死。

從金融到電商，從本地生活到企業(yè)服務(wù)，死亡緣由有商業(yè)模型匱乏，市場(chǎng)偽需求，業(yè)務(wù)過(guò)于分散等原因。

這樣的死亡名單，為我們提供了一種把握風(fēng)口生死的視角，也反映出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。

風(fēng)口也是一波接一波，誘惑著“弄潮兒”，但結(jié)局往往讓人意外。就像今年風(fēng)生水起的電子煙一樣，風(fēng)剛吹起，蓋子就已落下。

新的一年又會(huì)有什么風(fēng)口呢？又將演繹怎樣的商業(yè)故事，讓我們一起期待：

海鯉觀點(diǎn)：

希望大家可以盡可能一起去拓寬商業(yè)認(rèn)知邊界，而不是去追求一個(gè)確定的、準(zhǔn)確的東西，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代沒(méi)有什么東西是一定確定的。

成為一個(gè)總能證明自己很正確但卻過(guò)得很差的人，這是毫無(wú)意義的。市場(chǎng)上永遠(yuǎn)會(huì)有大量的信息來(lái)輔佐你的觀點(diǎn)，但還是那句話，悲觀者往往正確，但樂(lè)觀者往往成功。

對(duì)于2020年，海鯉覺(jué)得會(huì)有以下幾個(gè)大趨勢(shì)：

2020趨勢(shì)：

1. 增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)
2. 資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化信息驅(qū)動(dòng)
3. 持續(xù)微創(chuàng)新造就顛覆性創(chuàng)新
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境倒逼企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

02 人才需求

那么未來(lái)何去何從呢？

所謂的大數(shù)據(jù)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)者為核心，全網(wǎng)全渠道融合，精益供應(yīng)鏈支撐等等，這樣的“變”是理念，方式，方法。“不變”的是人，貨，場(chǎng)，“不變”的是買&賣，供&需，流量的背后是人，人的背后是需求，需求的背后是欲望。人才的需求依然是圍繞“不變”與“變”。

之前來(lái)了一位新同事，來(lái)自鵝廠，最近的工作狀態(tài)挺好，覺(jué)得自己又有很多長(zhǎng)進(jìn)，想要聽(tīng)聽(tīng)更大的大產(chǎn)品管理的能力成長(zhǎng)地圖是什么樣子，人才需求趨勢(shì)是怎么樣的？我就掏出了這張圖，甩了出去！

然而，我想說(shuō)的不是一張圖，而是聊聊人才需求趨勢(shì)——

企業(yè)存在的本質(zhì)前提是它的內(nèi)部管理成本，必須低于外部市場(chǎng)交易成本?？膳碌氖牵绻悴徊扇?yōu)化行動(dòng)，管理成本不是原地踏步，而是逐步升高的！這是為什么呢？！

由于人才市場(chǎng)變得極其透明有效，導(dǎo)致各行業(yè)的人員流動(dòng)率在逐年提升，每個(gè)人才離職帶給企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失至少至少是該員工月工資的2-3倍。

加上最頂尖的專業(yè)人才開(kāi)始脫離平臺(tái)，與企業(yè)結(jié)成合作而非雇傭的關(guān)系，作為超級(jí)個(gè)體U盤(pán)化生存（轉(zhuǎn)為獨(dú)立商業(yè)顧問(wèn)，加入管理咨詢公司，打造個(gè)人品牌等）——導(dǎo)致“人難招、才難留”，這是目前企業(yè)不得不正面面對(duì)的問(wèn)題。

在這個(gè)背景下，總結(jié)了2個(gè)人才需求新趨勢(shì)：

1. 用外部市場(chǎng)交易代替內(nèi)部人事

大家是否還記得13年的這個(gè)新聞“笑話”：

雖然最終的結(jié)果是公司無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了鮑勃的“完美計(jì)劃”，老板非常生氣，解雇了鮑勃。

如果當(dāng)時(shí)我是公司首席執(zhí)行官，我會(huì)把鮑勃的薪水翻倍，并讓他擔(dān)任首席技術(shù)官。這樣他就可以把所有的軟件開(kāi)發(fā)工作都外包出去，給公司省下幾百萬(wàn)美元。哈哈~

上面的例子是拿的RD研發(fā)工程師來(lái)說(shuō)的：

市場(chǎng)上的技能型崗位，越標(biāo)準(zhǔn)化，越容易被市場(chǎng)交易替代。

比如QA測(cè)試工程師：

Testin云測(cè)這家公司能組織一隊(duì)QA給企業(yè)做一次高水平的新版本測(cè)試。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品更新周期長(zhǎng)，QA就會(huì)存在間歇性閑置浪費(fèi)，改用這種外包模式就能顯著降低成本。

比如PM產(chǎn)品經(jīng)理：

我想很多人都知道，如果PM的工作內(nèi)容只是畫(huà)圖的話，北上廣的畫(huà)圖PM拼性價(jià)比是肯定拼不過(guò)東北5K~8K/月的小伙伴的！

再比如OP運(yùn)營(yíng)人員：

ThoughtWorks這樣的一家全球軟件設(shè)計(jì)與定制領(lǐng)袖企業(yè)，現(xiàn)在也開(kāi)始提供企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)了，從增長(zhǎng)到存量，從敏捷到精益，從運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案的設(shè)計(jì)及落地，從團(tuán)隊(duì)賦能帶教到方法論的適配及提煉，提供完整的運(yùn)營(yíng)服務(wù)解決方案。

2.?增長(zhǎng)黑客成為企業(yè)核心人才

目前從互聯(lián)網(wǎng)的單均成本來(lái)看，包含CAC與COC，大部分企業(yè)優(yōu)化空間最大、運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)是流量運(yùn)營(yíng)成本。所以從去年起，大家就已經(jīng)看到，增長(zhǎng)黑客已經(jīng)成為各司的標(biāo)配崗位啦。我知道，現(xiàn)在很多人的Title都已經(jīng)是增長(zhǎng)黑客或用戶增長(zhǎng)經(jīng)理等等，而非傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理啦~贊美有勇氣的你們~

咱們還是回來(lái)，言歸正傳，只煽動(dòng)焦慮情緒，不給出建議方向是耍流氓行為。

海鯉觀點(diǎn)：

2020年讓我們一起成為一個(gè)單向縱深且復(fù)合型的非標(biāo)人才！

那我們要“復(fù)合”哪些能力模塊呢？

下面海鯉給大家分享下復(fù)合成長(zhǎng)能力指北，這是2019年在深度學(xué)習(xí)范秦老師與加上我自己思考后的經(jīng)驗(yàn)沉淀。

03 能力地圖

不論是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)，是銷售還是市場(chǎng)，都應(yīng)該不同程度拿著產(chǎn)品經(jīng)理的身份來(lái)要求自己，更不別說(shuō)本身就是PM。

1. 棒槌型能力模型

隨著現(xiàn)在全民產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀，大家應(yīng)該知道了，理解需求，理解技術(shù)，是入門(mén)級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理的最基礎(chǔ)要求而已。

然而對(duì)于需求的理解，大多數(shù)人只停留在最低要求的需求收集的層面，設(shè)計(jì)的方案中附帶了很多主觀臆想?。ㄟ@樣的人月薪1W±，是最容易被外部市場(chǎng)替代的）

至于更加科學(xué)的假設(shè)檢驗(yàn)、更加系統(tǒng)的需求分析、更加有效的研發(fā)跟進(jìn)，把這些基本功打扎實(shí)的人很少。（只有你會(huì)了這些，你才能憑本事突破2W±的薪資線）

要成為一名優(yōu)秀的棒槌，除了大家都在學(xué)的視覺(jué)設(shè)計(jì)原則、交互設(shè)計(jì)規(guī)范、數(shù)據(jù)分析方法、社會(huì)調(diào)查方法，推薦大家有時(shí)間就多讀讀心理學(xué)和腦科學(xué)相關(guān)的經(jīng)典書(shū)籍。

一起加油吧，騷年。

2.?蹺蹺板能力模型

說(shuō)到底，一個(gè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)只是手段，業(yè)務(wù)盈利才是目的。需要通過(guò)組織供給、去滿足需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的。

說(shuō)自己是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的伙伴或同事，我都想問(wèn)幾個(gè)連環(huán)問(wèn)題：

1. 行業(yè)層面：請(qǐng)問(wèn)該業(yè)務(wù)所屬行業(yè)的供給有何特點(diǎn)？你會(huì)用哪些維度什么指標(biāo)來(lái)衡量和刻畫(huà)它？

2. 公司內(nèi)部：從你們公司內(nèi)部組織架構(gòu)看，供應(yīng)鏈在誰(shuí)手里？你對(duì)供給的掌控力度如何？

3. 競(jìng)爭(zhēng)策略：業(yè)務(wù)線的供給模型，在規(guī)模、效率、成本、價(jià)格方面，你采取了怎樣的策略？為什么這么設(shè)計(jì)？

4. 運(yùn)營(yíng)策略：需求側(cè)的畫(huà)像如何描繪的？分別設(shè)計(jì)了怎樣的運(yùn)營(yíng)策略？是否挖掘出了用戶心智？

5. 長(zhǎng)期規(guī)劃：接下來(lái)進(jìn)一步的供給端的規(guī)劃是什么？劃定的里程碑是什么？

6. 實(shí)際戰(zhàn)果：你已采取的供給策略對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際貢獻(xiàn)度幾何？是否有真實(shí)的案例來(lái)佐證？

經(jīng)過(guò)這樣的連環(huán)暴擊，能體現(xiàn)出自己的完整方法論，還擁有成功功績(jī)的人（也不能一棍子拍死，因?yàn)椤吧茟?zhàn)者，無(wú)智名，無(wú)勇功”），在市場(chǎng)上已經(jīng)是百里挑一的稀缺人選了，至少能對(duì)得起3W±薪資線，考慮到此類人才稀缺性，實(shí)際成交價(jià)往往更高。

畫(huà)個(gè)重點(diǎn)線：

海鯉觀點(diǎn)：

產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)人員只有理解并掌握了供給，才真的算是在做生意而非做功能。背得起業(yè)務(wù)指標(biāo)，才是對(duì)生意負(fù)責(zé)！

3.?鉆石型能力模型

由于優(yōu)秀業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺，目前坐在蹺蹺板上的同學(xué)活得也是相當(dāng)滋潤(rùn)，覺(jué)得自己距離雷軍和張小龍只缺一份Offer。在公司里面頗受重視。如果你只是滿足于此，你很快會(huì)面臨撞上天花板的一天。因?yàn)槟阏f(shuō)到底，還是個(gè)拼技能的，站在蹺蹺板上價(jià)值創(chuàng)造有限。

蹺蹺板對(duì)供給的管控，對(duì)需求的洞察，還是站在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，以一個(gè)靜態(tài)的視角看業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在這樣的高強(qiáng)度的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)被分配到的業(yè)務(wù)目標(biāo)，只不過(guò)是支持公司戰(zhàn)略的眾多基石之一而已。你想在公司做出更大貢獻(xiàn)、發(fā)揮更大影響力，那你的思考與影響就必須到達(dá)戰(zhàn)略層面。

海鯉觀點(diǎn)：

必須要深刻知道：我們管理設(shè)計(jì)或運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)品/服務(wù)不是為了活下去，而是去贏??！

試著思考：

1. 供給端是選大量但不可控的C端供給、還是單一穩(wěn)定需見(jiàn)面的B端供給？大B還是小B？是否/如何具備銷售運(yùn)營(yíng)能力？
2. 今年/明年的目標(biāo)分別是什么？是選用戶規(guī)模、營(yíng)收規(guī)模還是利潤(rùn)？KPI如何拆分到業(yè)務(wù)模塊？

4. 六芒星型能力模型

首先先表明，我還不是戰(zhàn)神，但是我一直拿著六芒星來(lái)要求自己來(lái)鞭策自己。

戰(zhàn)神型能力在我看來(lái)是猶如《慶余年》里一人可敵三千兵力的影子大人（應(yīng)個(gè)景咯…）。從產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)到營(yíng)銷管理系統(tǒng)，再升級(jí)為產(chǎn)品管理系統(tǒng)，從種子冷啟動(dòng)到商業(yè)化，從0-1再到1-N，從活動(dòng)運(yùn)營(yíng)到銷售運(yùn)營(yíng)，從品牌曝光到用戶增長(zhǎng)，能夠站在商業(yè)大背景下，持續(xù)化提升產(chǎn)品及自己的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

04 聊聊年終獎(jiǎng)

最終被騰訊云的iPhone11 pro的雨露均沾霸屏了，那么就來(lái)聊聊即將到來(lái)的“儀式感”。

海鯉觀點(diǎn)：

年終獎(jiǎng)？

面對(duì)它、接受它、放下它、搞定它！

2019年大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)得都不輕松。按照我目前了解的各司年終獎(jiǎng)與調(diào)薪計(jì)劃數(shù)據(jù)，我估計(jì)大多數(shù)人都會(huì)對(duì)今年的年終獎(jiǎng)?lì)~度、乃至春季調(diào)薪都不甚滿意（其實(shí)是不裁員就已經(jīng)是善良了）。

在這里，我想提醒大家的是，年終獎(jiǎng)不過(guò)是企業(yè)激勵(lì)員工的多種策略之一。如果你是關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)人，請(qǐng)你靜下來(lái)仔細(xì)想一想：

在這個(gè)信息相對(duì)透明、人才稀缺且高度流動(dòng)的行業(yè)里面：

你是想要管理幅度？公司及行業(yè)榮譽(yù)？項(xiàng)目的戰(zhàn)略重要度？培訓(xùn)資源傾注？可對(duì)標(biāo)換算的職級(jí)如阿里P7？年終獎(jiǎng)？

你是要哪一個(gè)？你會(huì)怎么排序？

so，如果一個(gè)人對(duì)年終獎(jiǎng)斤斤計(jì)較，只因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字不達(dá)預(yù)期就耿耿于懷、絮絮叨叨的話，能有什么大擔(dān)當(dāng)呢？

（雖然我也年輕過(guò)，也念念叨叨過(guò)~）

產(chǎn)品/市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)和大多數(shù)知識(shí)工作者一樣，工作產(chǎn)出與公司利潤(rùn)之間不存在清晰的、線性的對(duì)應(yīng)關(guān)系。所以你不可能得到跟銷售一樣的公式化現(xiàn)金激勵(lì)。（如果改變銷售眼里你是后臺(tái)是后勤的形象，是你2020年要作出的提升）

海鯉觀點(diǎn)：

是騾是馬，試著去做銷售看看。

挺住，別哭——

因?yàn)殇N售是擊穿所有方法系統(tǒng)的崗位！

公司的激勵(lì)資源是有限的，就算你做得再好，也不可能把全部門(mén)所有的激勵(lì)資源都砸在你身上。這樣的話，別人受不了——他們都走了，就剩你一個(gè)，是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行脫口秀？

海鯉觀點(diǎn)：

謙謙君子，只會(huì)溫潤(rùn)如玉。

寶光只會(huì)奪目，賊光才刺眼！

以上就是我給互聯(lián)網(wǎng)人的新年指北~

面對(duì)2020年，新的一年你有什么新的計(jì)劃呢？歡迎私聊分享~

作者：海鯉先生；公眾號(hào)：海鯉（Haili_8）

本文由 @海鯉先生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議