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處在不同階段的公司，對于產(chǎn)品崗的定義，也略有偏差。那一個產(chǎn)品新人入職一家新公司時，應(yīng)該注意哪些坑呢？

關(guān)于產(chǎn)品的定義坑

算算時間從業(yè)也有一段時間了，從需求分析師產(chǎn)品助理經(jīng)理高級資深一路干到總監(jiān)，倒是積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)公司大公司都待過，正好這幾天有空，就整理一些東西給新人。畢竟都是懷著滿腔熱情加入這個行業(yè)的，也都期待著做點什么改變世界的事。N久沒寫過了，可能文筆比較差，希望輕拍。

大致看了一下網(wǎng)站上的東西，很多文章都沒有有效區(qū)分大公司和創(chuàng)業(yè)公司以及創(chuàng)業(yè)公司之間的不同，這也導(dǎo)致很多新人看了文章信心滿滿去上班，結(jié)果剛開始各種混亂各種蒙。往往會有一種，一定是我打開的方式不對的錯覺。但實際上，哪怕是創(chuàng)業(yè)公司也是分很多類型的。

我先說說創(chuàng)業(yè)公司的區(qū)別，以后再說大公司之間的區(qū)別。

下面按照團(tuán)隊人數(shù)大致區(qū)分：

• 初創(chuàng)型：20人及以下，通常僅獲得天使輪，一般首輪資金為兩百萬到五百萬之間；
• 成長型：20人到100人之間，通常獲得A輪，一般a輪資金為一千萬左右；
• 快速成長型：100人以上，通常處在B輪以上，一般獲得資金為一個億以上。因為這階段企業(yè)處于快速增長期，人數(shù)判定失效，通常會快速擴(kuò)張。

因為所處階段不同，這些公司對于產(chǎn)品崗的定義，也略有偏差。

不同型公司對于產(chǎn)品崗的定義

1. 初創(chuàng)型

職級和職責(zé)通常不對等，通常情況下，職級會跳一級，比如：助理級通常會要求處理正常經(jīng)理級的事務(wù)。

公司流行補(bǔ)位文化，恨不得人人都是多面手，可以很快積累跨部門跨領(lǐng)域的經(jīng)驗，對于產(chǎn)品新人的要求是執(zhí)行力強(qiáng)熱情高即可。對于產(chǎn)品的深度理解，不是很看重，只關(guān)心工具使用和理解力。

面試時只要注意保持學(xué)習(xí)心態(tài)、挑戰(zhàn)心態(tài)、通常難度不大。但風(fēng)險和機(jī)遇并存，在這類公司因為沒有完善的流程、規(guī)章等，通常是一個老大帶幾個小弟。所以個人努力非常重要，淘汰率也是很高的。

而且因為是新人，會被帶你的老大所影響，如果老大很厲害還好。所以如果想去這類公司，平時的鉆研是必不可少的。而且如果公司很久都沒有大的發(fā)展，要及時換地方，不然不成型的體系和工作方式會非常影響你接下來的判斷和職業(yè)生涯。

當(dāng)然凡事都有例外，哪怕是初創(chuàng)公司也分高配低配。高配版全明星陣容、加明星投資，這類公司可遇不可求，進(jìn)去要好好學(xué)習(xí)，該閉眼的地方要閉眼，最忌諱就是負(fù)能量，所以要隨時保持元氣滿滿哦。

2. 成長型

職責(zé)劃分開始明確，制度也相對完善或者完善中，對于新人的標(biāo)準(zhǔn)提高，偏向悟性和潛力。

這階段公司會比較看重你對于產(chǎn)品的理解，因為非常有可能在你進(jìn)來的半年內(nèi)讓你獨立負(fù)責(zé)產(chǎn)品模塊，所以面試問題除了基礎(chǔ)以外，也會要求你的處理問題和溝通能力。但總體來說這類公司還是值得一去的，可以在一到兩年內(nèi)踩過大多數(shù)大廠產(chǎn)品幾年都不可能觸及的坑。

而且?guī)愕娜送ǔＪ歉鞔蠊镜闹谢鶎?，他們會把大公司那套成熟的理論帶過來，如果你夠聰明，可以快速建立自己的做事方法和行為體系。但缺點就是補(bǔ)位文化比較少，如果對于各部門之間業(yè)務(wù)沒有全面理解的話，通常會對職責(zé)劃分產(chǎn)生質(zhì)疑。

這事不歸我們產(chǎn)品部吧，這不是運營的活么，這不是設(shè)計的活么，等等類似口頭禪。但是請記住：這種話一定要少說。任何時候在你對任務(wù)不了解的時候都不要盲目下結(jié)論，否則很多對你有益的東西，或者想提拔你的上司就被你錯過了。

3. 快速成長型

這階段的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常派系林立，想進(jìn)去不難，想往上走就比較難了，公司模式和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流都已成型（雖然融合著東西方各大公司的精髓和糟粕，但已經(jīng)很少有空白區(qū)了），開始追逐企業(yè)文化、規(guī)章制度、HR文化等。

這階段的產(chǎn)品壓力會比較大，通常企業(yè)會遇到瓶頸期，也就是面臨著被收和收之間，所有的管理層都頂著巨大的壓力，也盯著巨大的蛋糕。這階段的公司進(jìn)去后記得：少說多做別隨便站隊，沒錯的。

當(dāng)然自身頂著光環(huán)進(jìn)去的，想不站隊也不行，比如：某XXX系的人，只要你進(jìn)去就會逼著你站隊，所以不要送人頭啊。

扯得有點遠(yuǎn)了，言歸正傳說說產(chǎn)品，這階段的產(chǎn)品通常偏向運營方向，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新偏向于微創(chuàng)新，新人去了很難或者說幾乎沒可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速躍遷。

那么最好的做法就是低調(diào)做人高調(diào)做事，盡可能的向上司展示你的天賦和五力。然后如果有什么稍微大一點的項目到手，一定要先復(fù)盤公司之前的坑，避免二次深陷。

什么？你說你不知道怎么避免？

問問你周圍的同事，聊聊八卦就知道了。對了，尤其是開發(fā)的同事，他們眼中的產(chǎn)品會有助于你快速建立對產(chǎn)品的直觀感受。

入職第一天，我該做點什么？

很多人看了很多教程，帶著滿心的熱情，抱著一種立刻改變世界的心態(tài)進(jìn)入公司，卻發(fā)現(xiàn)啊咧咧？我該干點啥？于是大眼瞪小眼看了一天，實際上什么也沒了解。

那么新人剛進(jìn)入一家公司應(yīng)該干嘛呢?

1. 初創(chuàng)型

進(jìn)入公司的第一天，你要做的是先熟悉一下公司到底是做什么的？如果公司有產(chǎn)品，要立刻試用，并且簡單的分析一下產(chǎn)品成長曲線。并且記住，不要輕易隨便的發(fā)表言論。諸如：這功能誰設(shè)計的啊，這么二，等等類似的話千萬不要說。

因為大部分初創(chuàng)型的產(chǎn)品都是老板和產(chǎn)品總監(jiān)設(shè)計的，你這樣說不是打臉么。而且大部分產(chǎn)品初期都是試水，通常是331原則就上線了，你這樣說也顯得你外行。

2. 成長型

除了上述的坑要避免以外，進(jìn)入公司可以先看一下產(chǎn)品部的歷史文檔，三類文檔要重點看，BUG反饋記錄、需求池和歷史需求池、原型的迭代記錄。

這三個文檔，可以幫你快速建立對于產(chǎn)品的理解和認(rèn)識，并且了解產(chǎn)品成長曲線。而且這些東西通常在初創(chuàng)型公司比較亂，但是成長型會比較清晰，很適合新人學(xué)習(xí)和使用，如果遇到不懂的，不要著急問，先記下來，等不忙的時候再問，畢竟大家都很忙。不要輕易的去打擾別人，養(yǎng)成自己做而不是伸手黨的習(xí)慣很重要。

3. 快速成長型

上述方式的延續(xù)以外，要清晰的知道公司的架構(gòu)，也就是認(rèn)真的研讀一下HR發(fā)的入門手冊，認(rèn)真的記住上面的東西會很有助于接下來的工作開展。尤其是一些公司由于擴(kuò)張過快，一個部門N個領(lǐng)導(dǎo)的時候。

作為產(chǎn)品新人，做錯事就應(yīng)該被原諒么？

很多新人都抱著我是新人，你們應(yīng)該讓著我，我錯了也是有情可原的幻想安慰自己。

但這是錯的，職場不相信眼淚，在任何職場都是，態(tài)度的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能力。至今為止帶過的下屬也有一些了，形形色色都見過，很多伸手黨、要求黨、哭泣黨。

說實在的，沒有哪個上司會在你做事做的很棒的時候，閑著蛋疼的指責(zé)你，之所以批評你，完全是因為想讓你變得更好。那些對你的好壞優(yōu)劣完全不關(guān)心，平時對你打哈哈的上司，要么是老好人類型，要么是等著接下來考評你走人。所以珍惜每一個對你提建議的上司，很重要。

小結(jié)

每個人都是從新人開始的，其實大家的起跑線沒差多少，就算是有些人虛長了幾歲也就是年齡而已，任何創(chuàng)造性的工作是不能靠年齡和資歷來評定優(yōu)劣的，所以產(chǎn)品新人和即將成為產(chǎn)品新人的同學(xué)們，好好努力吧，未來依然是你們的。

好啦！第一部分就先寫這么多，工作有點忙，寫這個也斷斷續(xù)續(xù)，接下來會陸續(xù)更新如何快速進(jìn)階，以及如何短期內(nèi)做出成績等等，分為基礎(chǔ)篇、進(jìn)階篇、實戰(zhàn)篇，會結(jié)合一些實際案例給大家講解。

PS：我的方法可能不適合全部人，但至少有一部分人受益就足夠了。

本文由 @birdbrown 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議