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榮耀標識
產(chǎn)品大神有張小龍，為什么運營少有大神？
張小龍和喬布斯雖然被人捧為產(chǎn)品之神，也不是一開始直接開掛，都是一點點磨煉出來的，他們中年之后的產(chǎn)品才開始得到更廣泛認可而后被封神的。
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域，我們...
一個產(chǎn)品的運營規(guī)劃：重點是思路，不是寫規(guī)劃
換一句通俗的說法就是，如果扔給你一個產(chǎn)品，你該怎么去為這個產(chǎn)品做規(guī)劃？又該如何全面有序地思考？
先整體說一下思路，先后順序如下：
產(chǎn)品的定位
目標用戶畫像和需...
從拉新、促活/留存和營收說起，做運營到底是在做什么？
今天的文章將以運營的三大目標作為主線，將運營每天要做的事情做一個梳理，幫助對運營沒有概念的同學，有一個基本的了解：運營到底目標是什么，大概怎么做。
提示：本篇...
做運營，為什么要談用戶生命周期和價值？
做運營，我們常會聽到用戶生命周期的概念。
傳統(tǒng)營銷學上講得是客戶生命周期（CL：Customer Lifetime）管理。對互聯(lián)網(wǎng)運營，我更傾向用戶生命周期的說法。傳統(tǒng)公司怎么...
「人」在產(chǎn)品和運營工作中的價值
過于強調(diào)客觀理性的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人的價值被遠遠低估。本文將從很小的切入點、以很短的篇幅，去講「人」在產(chǎn)品和運營工作中的價值，希望喚起大家對這個問題的重視。
在...
運營的四個發(fā)展階段，看看自己在哪個階段，聊聊怎么升級打怪
按照運營的職業(yè)發(fā)展階段，至少可以分為入門前、新手期、困惑期和轉型期。每個階段都有不同的特點，也面臨著不同的難題，以下是我的總結。
第一階段：入門前
有朋友問，...
作為一個產(chǎn)品&運營，如何深入思考加速進步？
為什么有的人進步很慢，有的人卻可以成為學霸？
為什么有的人處處受挫，有的人卻總可以左右逢源？
為什么有的人一個領域都做不好，有的人卻可以輕松跨界多處成功？
這篇...
做運營這么久，你有沒有想過運營的價值是什么
雖然運營人員都扛著KPI，但運營對產(chǎn)品的價值并不是核心指標的提升，這只是價值的一種表現(xiàn)形式。我認為，運營的價值可以從傳遞價值、打造生態(tài)和創(chuàng)造玩法這三方面來描述。...