"Saas創(chuàng)業(yè)"相關(guān)的文章
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
SaaS創(chuàng)業(yè)者心聲：SaaS創(chuàng)業(yè)過(guò)程常面臨幾個(gè)問(wèn)題該如何破局？

SaaS創(chuàng)業(yè)者心聲：SaaS創(chuàng)業(yè)過(guò)程常面臨幾個(gè)問(wèn)題該如何破局？

編輯導(dǎo)讀：全球后疫情時(shí)代帷幕的拉下，國(guó)內(nèi)SaaS服務(wù)商將迎來(lái)一次大規(guī)模的發(fā)展期。在大環(huán)境如此可觀的情況下，SaaS創(chuàng)業(yè)者也會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。凡是創(chuàng)業(yè)，必然會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)...
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萬(wàn)字長(zhǎng)文深度講透：SaaS創(chuàng)業(yè)失敗的13個(gè)關(guān)鍵原因

萬(wàn)字長(zhǎng)文深度講透：SaaS創(chuàng)業(yè)失敗的13個(gè)關(guān)鍵原因

編輯導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，其終極目標(biāo)便是創(chuàng)業(yè)成功。但是創(chuàng)業(yè)成功這件事情，大概率都是勝少敗多，唯一能做的就是提高成功的概率。在SaaS創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，作者整理了13個(gè)關(guān)鍵...
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我從VC轉(zhuǎn)行東南亞SaaS創(chuàng)業(yè)

我從VC轉(zhuǎn)行東南亞SaaS創(chuàng)業(yè)

編輯導(dǎo)語(yǔ)：語(yǔ)音AI賽道在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間，而不同于中國(guó)市場(chǎng)，東南亞市場(chǎng)若想發(fā)展語(yǔ)音AI服務(wù)，則需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用場(chǎng)景、用戶(hù)偏好習(xí)慣、文化習(xí)性等方面進(jìn)行考慮...
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第二波SaaS創(chuàng)業(yè)「TO C」潮，關(guān)于「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」的辯思

第二波SaaS創(chuàng)業(yè)「TO C」潮，關(guān)于「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」的辯思

編輯導(dǎo)讀：在SaaS行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，第一波走的一般是做平臺(tái)、做生態(tài)的路線(xiàn)，但是做成者寥寥無(wú)幾。現(xiàn)在第二波SaaS創(chuàng)業(yè)“TO C”潮涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出什么樣的特征呢？本文作者采訪(fǎng)了...
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SaaS創(chuàng)業(yè)的6個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)”

SaaS創(chuàng)業(yè)的6個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)”

編輯導(dǎo)語(yǔ)：各行各業(yè)都有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然SaaS行業(yè)由來(lái)已久，但是中國(guó)的SaaS行業(yè)其實(shí)起步是比較晚的，因此目前還處于快速增長(zhǎng)階段。本文作者總結(jié)了SaaS創(chuàng)業(yè)的6個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)”，...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (94）：我如何做To B內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (94）：我如何做To B內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

編輯導(dǎo)讀：To Ｂ業(yè)務(wù)中，做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)可以為產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)帶來(lái)精準(zhǔn)且優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)流量。那么To B 業(yè)務(wù)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)該怎么做？有哪些注意點(diǎn)？本文作者從實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)分享了...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖（92）：從公司戰(zhàn)略到部門(mén)目標(biāo)

SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖（92）：從公司戰(zhàn)略到部門(mén)目標(biāo)

編輯導(dǎo)讀：一款產(chǎn)品的良好發(fā)展離不開(kāi)正確的規(guī)劃與合理的目標(biāo)，公司管理同樣如此。其中，部門(mén)目標(biāo)的制定一般都取決于公司戰(zhàn)略，具體如何拆解？本文作者結(jié)合案例，分享了...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (86）：銷(xiāo)售VP應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)

SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (86）：銷(xiāo)售VP應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)

編輯導(dǎo)讀：有效的指標(biāo)體系是業(yè)務(wù)健康運(yùn)行的重要前提，作為管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要了解指標(biāo)背后的目的和價(jià)值，這樣才能建立起有效的指標(biāo)體系。對(duì)于SaaS來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售體系每...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (84）：續(xù)費(fèi)、增購(gòu)的責(zé)任主體

SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (84）：續(xù)費(fèi)、增購(gòu)的責(zé)任主體

編輯導(dǎo)讀：經(jīng)常有人會(huì)詢(xún)問(wèn)，續(xù)費(fèi)、增購(gòu)要由誰(shuí)負(fù)責(zé)？由于牽扯到多個(gè)部門(mén)，這個(gè)問(wèn)題不能夠三言?xún)烧Z(yǔ)地解釋清楚，需要明確地切割職責(zé)并定義。本文將從五個(gè)方面，對(duì)這個(gè)問(wèn)題...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (83）：設(shè)計(jì)和建設(shè)渠道體系的思考框架

SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (83）：設(shè)計(jì)和建設(shè)渠道體系的思考框架

編輯導(dǎo)讀：關(guān)于渠道業(yè)務(wù)，每個(gè)人每個(gè)產(chǎn)品遇到的問(wèn)題都不同。但如果在渠道設(shè)計(jì)和建設(shè)之前，先問(wèn)清楚渠道的目標(biāo)、合作伙伴、實(shí)際、核心因素和效率等問(wèn)題，或許問(wèn)題會(huì)迎刃...
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (82）：協(xié)同打造產(chǎn)品價(jià)值的三個(gè)段位

SaaS創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)圖 (82）：協(xié)同打造產(chǎn)品價(jià)值的三個(gè)段位

編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品價(jià)值難道只是各個(gè)產(chǎn)品部門(mén)自己的工作嗎？各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)該如何配合提升產(chǎn)品價(jià)值？文章依次對(duì)打造產(chǎn)品價(jià)值的三個(gè)段位展開(kāi)了梳理說(shuō)明，對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分...