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如何避免 MVP 的陷阱

創(chuàng)造一個(gè)成功的MVP不僅僅是為了構(gòu)建一個(gè)能夠大開眼界的產(chǎn)品，更重要的是如何把一件小事情做好。幾年前，一個(gè)新的音樂訂閱產(chǎn)品以改變音樂流行方式為目標(biāo)亮相了。事實(shí)上...

oftodesign

MVP MVP產(chǎn)品案例分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品思考：是否MVP要為試錯(cuò)而生？

成功的理由只有一個(gè)：在合適的時(shí)間做對(duì)的事情。越來越多的團(tuán)隊(duì)開發(fā)最小可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product，簡寫MVP），快速推向市場試錯(cuò)。不過在快速的同時(shí)，忽略了...

點(diǎn)融設(shè)計(jì)中心

MVP 產(chǎn)品思考案例分析

業(yè)界動(dòng)態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的核心方法論：一文道盡MVP（三）

本連載分為【認(rèn)知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。本文為【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】部...

腳下日月

MVP 產(chǎn)品研發(fā)方法論

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品MVP迭代陷阱：新產(chǎn)品死亡循環(huán)

要避免陷入產(chǎn)品死亡循環(huán)的陷阱，一定要抑制住開發(fā)新功能沖動(dòng)，在做任何產(chǎn)品的改動(dòng)之前都要考慮核心問題。精益創(chuàng)業(yè)的方法論被很多人奉為圭臬，產(chǎn)品快速推出，根據(jù)用戶...

藍(lán)狐筆記

MVP 產(chǎn)品迭代

產(chǎn)品經(jīng)理

入行脫坑指南：你應(yīng)該知道的產(chǎn)品經(jīng)理門道（一）

本連載分為【認(rèn)知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長路徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。在未來的一段時(shí)間里，你可以每周...

腳下日月

MVP 產(chǎn)品經(jīng)理入門

用戶研究

來不及做用研？試試最簡可行的設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)過程中養(yǎng)成持續(xù)驗(yàn)證的好習(xí)慣，多多練習(xí)，可以與團(tuán)隊(duì)不同成員討論，找到最簡可行的驗(yàn)證方式。每個(gè)項(xiàng)目都在趕著上線，能留給用戶研究的時(shí)間確實(shí)有限。一蹴而就的方...

網(wǎng)易UEDC

MVP 方法論設(shè)計(jì)驗(yàn)證

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

需求分析案例：QQ的MVP版本，到底該選哪3個(gè)特性？

本篇內(nèi)容也不是標(biāo)準(zhǔn)答案，只是為說明分析思路的一個(gè)示例。多分析多思考，讓工作生活更有條理、更有趣！【題目】一道經(jīng)典的騰訊面試題：QQ的MVP 1998年，QQ當(dāng)時(shí)還叫Oi...

Quan

MVP qq 案例分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

譯文 | 最可愛的產(chǎn)品：超越最小可行性產(chǎn)品

我們采取端到端的方式；將設(shè)計(jì)的藝術(shù)和用戶體驗(yàn)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，還包括可愛的產(chǎn)品與為用戶最具挑戰(zhàn)的問題的解決方案的結(jié)合。可愛的是一個(gè)很有意思的詞。我們能夠發(fā)...

鄭幾塊Yechiel

MVP 最小可行性產(chǎn)品譯文

創(chuàng)業(yè)學(xué)院

迅雷創(chuàng)始人程浩：繞過精益創(chuàng)業(yè)的美麗陷阱！

精益創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講并不陌生，快速驗(yàn)證、快速迭代、及時(shí)調(diào)頭是精益創(chuàng)業(yè)最大的特征。那么，它到底能幫創(chuàng)業(yè)者什么？我先解釋兩個(gè)概念，顯性成本和隱性成本。顯性成本...