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如何有效獲取B端需求
很多產(chǎn)品同學(xué)在創(chuàng)業(yè)公司，可能因?yàn)樵捳Z權(quán)不夠，所以導(dǎo)致可能開發(fā)直接對接需求。但需要明確的是，產(chǎn)品一定是對接需求的。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位存在的意義就是因?yàn)樾枨蟮拇嬖凇Ｓ脩粜枨蟛坏韧谙到y(tǒng)需求，相信自己介入需求到開發(fā)中的價(jià)值。
"需求池"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理方法論連載08 | 產(chǎn)品經(jīng)理工具與方法——如何做需求管理（附需求池模板）
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中會涉及到一個(gè)環(huán)節(jié)，即需求管理，這篇文章里，作者便針對需求管理與需求池搭建等內(nèi)容做了分享，一起來看。
練好產(chǎn)品基本功：需求池管理
編輯導(dǎo)語：需求，是產(chǎn)品經(jīng)理不可避免的工作日常。產(chǎn)品經(jīng)理每時(shí)每刻都在與需打交道，因此必須處理好需求，工作才能順利地進(jìn)行下去。所以，產(chǎn)品經(jīng)理需要在工作中建立自己...
如何創(chuàng)建需求池？
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理日常會接收到大量來自其他部門提出的需求，或者自身發(fā)現(xiàn)的需求點(diǎn)；但并非所有需求都要立馬實(shí)現(xiàn)，所以要創(chuàng)建一個(gè)需求池進(jìn)行管理；本文作者分享了該如...
關(guān)于需求池，我的一些思考
編輯導(dǎo)語：在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理是把控全局的角色，要知道什么該做什么不該做；按照需求進(jìn)行劃分，才能更好的提高效率，達(dá)到效果，所以建立一個(gè)需求池是有必要的...
從3個(gè)方面聊聊，如何正確使用需求池？
參與到項(xiàng)目中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的需求源源不斷，剛做完一堆需求，馬上又有新的需求要做，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)需求管理的概念。項(xiàng)目...
以「嗶哩嗶哩」為例，教你三步建立需求池
本文以「嗶哩嗶哩」為例，講解了如何進(jìn)行需求挖掘、需求優(yōu)先級排序、需求池建立等內(nèi)容。
前言
需求池，顧名思義就是把很多需求放在一起的東西，在規(guī)劃版本時(shí)，從池子里...
以東方財(cái)富app為例，建立需求池
本文結(jié)合用戶反饋與評價(jià)，分析、建立了東方財(cái)富app的需求池。
01 自白
在PM的各個(gè)平臺，看到關(guān)于證券、股票等維度的產(chǎn)品分析報(bào)告或者競品分析報(bào)告均較少，所以想自己動...
解剖產(chǎn)品經(jīng)理工作流，三個(gè)步驟管理好需求池
上一篇我們討論了需求分析，主要從需求的對象、需求的意圖、需求的成本三個(gè)維度去探討，接下來我們講一講需求池。
需求池對于圈內(nèi)產(chǎn)品人來說是想當(dāng)然的存在，因?yàn)閹缀?..
如何維護(hù)健康的需求池？
一個(gè)健康的需求池，能讓使用者直觀地看到各項(xiàng)需求的進(jìn)度和接下來要推進(jìn)哪項(xiàng)；也能幫助使用者診斷版本迭代中的問題；還能讓使用者看到每個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)需要各崗位準(zhǔn)備什么...
實(shí)戰(zhàn)第三步：從需求池到確認(rèn)需求的全過程
說在前面的話：上兩篇文章講了市場調(diào)研、競品分析，肯定收集了一堆的需求，那么我們怎么去分析這些需求了？從哪些維度去分析？接下來這篇文章主要是說一下我個(gè)人對做需...
需求池管理：有進(jìn)有出、寬進(jìn)嚴(yán)出
不知道大家有沒有一個(gè)感受，就是雖然產(chǎn)品在不斷的更新迭代，但是需求還是會源源不斷的增加，感覺怎么也不會減少。這時(shí)候就需要用需求池這個(gè)工具，來管理這些源源不斷的...
