個(gè)人隨筆 職場卡殼?溝通不暢?掌握這8把鑰匙,讓溝通如呼吸般自然順暢!? 職場溝通,說容易也不容易:表達(dá)不到位、合作受阻、跨部門難推進(jìn)……其實(shí)很多障礙不是能力問題,而是溝通方法不對。本文總結(jié)8個(gè)實(shí)用溝通技巧,助你破解職場卡殼,讓協(xié)作像呼吸一樣自然順暢。 云霧J視界 團(tuán)隊(duì)溝通方法論經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 萬字講解B端產(chǎn)品工作的價(jià)值量化和實(shí)際應(yīng)用 如何在匯報(bào)中既展示成果,又避免陷入細(xì)節(jié)的泥潭?本文將分享一套實(shí)用的匯報(bào)策略,幫助你清晰、高效地展現(xiàn)自己的工作價(jià)值,讓你的匯報(bào)既有深度又充滿說服力。 產(chǎn)品破壁人老楊 產(chǎn)品管理價(jià)值量化績效評估
個(gè)人隨筆 你看,又是產(chǎn)品的鍋 產(chǎn)品經(jīng)理的角色復(fù)雜且要求多面,他們需要與公司內(nèi)各個(gè)部門協(xié)作,處理紛繁復(fù)雜的需求,并在有限的時(shí)間里做出最優(yōu)的產(chǎn)品決策。這篇文章深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)以及如何在不同的業(yè)務(wù)周期中成功導(dǎo)航。 李召羊 業(yè)務(wù)周期產(chǎn)品迭代用戶體驗(yàn)
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理,跨部門協(xié)作為什么這么難? 團(tuán)隊(duì)溝通是產(chǎn)品經(jīng)理必備的管理技能之一,但很多新手產(chǎn)品總是做不好,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率地下,或者很難協(xié)同工作。這種情況下,如何提高自己的團(tuán)隊(duì)溝通能力?我們來看看作者的心得。 一條產(chǎn)品人 團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)溝通跨部門協(xié)作
職場攻略 產(chǎn)品經(jīng)理:先做好“自己”吧! 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,常常需要對接各個(gè)部門的人,這時(shí)候產(chǎn)品很容易犯“我是產(chǎn)品 owner,就什么都要親力親為”。本文結(jié)合跨部門業(yè)務(wù)需求的技術(shù)方案對接的實(shí)際案例,展開分析,一起來看看吧。 Nana 產(chǎn)品實(shí)際案例對接流程
職場攻略 跨部門協(xié)作應(yīng)該如何有效推進(jìn)? 編輯導(dǎo)語:企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各級組織之間往往會(huì)進(jìn)行跨部門/跨組織協(xié)作,但是有時(shí)候難免會(huì)存在一些壁壘,這是不少企業(yè)的痛點(diǎn)??绮块T協(xié)作時(shí),如果協(xié)作不好可能會(huì)有... HQ 2年初級跨部門協(xié)作