起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
B端產(chǎn)品如何處理長(zhǎng)尾需求
做B端產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些可作可不做，或者是核心用戶(hù)提出的小頻需求，這種情況怎么辦？在本文中，作者對(duì)此類(lèi)情況進(jìn)行了分析并給到了自己的建議，一起來(lái)看看。
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AI大模型多輪對(duì)話的五個(gè)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
在這篇文章中，風(fēng)叔介紹了大模型多輪對(duì)話的五種挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)大家需要設(shè)計(jì)對(duì)話機(jī)器人、智能客服、智能導(dǎo)購(gòu)、知識(shí)助手等產(chǎn)品時(shí)，可以參考文中提出的方法。
產(chǎn)品以解決問(wèn)題為優(yōu)先-案例兩則
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來(lái)越重要。他們不僅要理解技術(shù)，還要能夠洞察市場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，并推動(dòng)產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的全過(guò)程。這篇文章通過(guò)兩個(gè)生動(dòng)的案例，深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理如何從不同視角出發(fā)，以解決問(wèn)題為優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功。
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情境如何影響用戶(hù)行為，產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)？
用戶(hù)在不同的情緒下，對(duì)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)、操作完全不同。這種情況下，我們產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行識(shí)別和理解用戶(hù)的情景？這篇文章，我們來(lái)看看作者給到的答案。
如何判斷AI的輸出是否正確？三個(gè)辦法搞定！
現(xiàn)在不少人都在用AI協(xié)助自己的工作和任務(wù)，但AI產(chǎn)生的一些錯(cuò)誤回答和應(yīng)對(duì)總是讓我們很頭痛。這篇文章，作者給到了幾個(gè)解決AI錯(cuò)誤回答的辦法，希望能幫到大家。
小紅書(shū)的“低端商戰(zhàn)”竟然被我們碰到了
在社交媒體和電子商務(wù)領(lǐng)域，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)會(huì)變得異常激烈，甚至出現(xiàn)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。在小紅書(shū)這樣的平臺(tái)上，一些品牌可能會(huì)采取惡意的低端商戰(zhàn)策略，如發(fā)布負(fù)面評(píng)論、制造虛假排行榜等，以損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲譽(yù)。面對(duì)這種情況，品牌需要采取有效的策略來(lái)保護(hù)自己，并維護(hù)良好的品牌形象。
如何解決平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致私域獲客成本增加的難題？
越來(lái)越多的平臺(tái)開(kāi)始做私域了，哪怕是去路邊小店隨便買(mǎi)點(diǎn)啥，店主都可能會(huì)叫你掃碼加個(gè)群方便活動(dòng)之類(lèi)的話術(shù)。在這種大家極度內(nèi)卷的情況下，私域的獲客成本越來(lái)越高。如何破？
真實(shí)案例：分析AppStore審核失敗原因及解決辦法
cocoachina交流社區(qū)發(fā)起了一個(gè)關(guān)于iOS開(kāi)發(fā)者遇到審核失敗的原因及解決辦法的主題討論，現(xiàn)簡(jiǎn)單整理有價(jià)值回復(fù)如下。
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App中設(shè)計(jì)的圖標(biāo)與Apple原生圖標(biāo)類(lèi)似，App...
