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產(chǎn)品的力量：從理論到實(shí)踐（二十）

產(chǎn)品的力量：從理論到實(shí)踐（二十）

市場分析和藍(lán)海戰(zhàn)略為產(chǎn)品管理提供了導(dǎo)航工具和劃槳，使企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)并占領(lǐng)新的市場領(lǐng)域。本文深入探討了如何通過市場分析來揭示趨勢、用戶以及競爭情報，并運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)差異化和成本領(lǐng)先，從而開辟無人之爭的市場空間。
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什么是紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略？

什么是紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略？

現(xiàn)代經(jīng)營理論主流是競爭戰(zhàn)略，企業(yè)為贏得更大市場份額不斷競爭，但市場中產(chǎn)品差異化越來越小，導(dǎo)致同質(zhì)產(chǎn)品不同品牌價格戰(zhàn)惡化。在這種環(huán)境下，企業(yè)只能選擇兩種戰(zhàn)略：繼續(xù)紅海市場激戰(zhàn)或是跳出紅海競爭而轉(zhuǎn)向藍(lán)海市場。