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做私域，不是討好所有人，別被“用戶至上”所束縛
在私域運(yùn)營中，企業(yè)常常陷入“用戶至上”的誤區(qū)，試圖討好每一個用戶，卻忽略了真正的商業(yè)目標(biāo)。本文將通過肯德基的案例，深入剖析如何通過巧妙的運(yùn)營策略，篩選出高價(jià)值用戶，同時兼顧用戶體驗(yàn)和商業(yè)增長。
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百元漢堡賣不動，9.9元們就有新機(jī)會了？
隨著Shake Shack在國內(nèi)市場的接連閉店，高價(jià)漢堡品牌的生存困境引發(fā)關(guān)注。文章探討了百元漢堡銷售不佳的原因，并分析了這是否為麥當(dāng)勞、肯德基等大眾品牌帶來了新機(jī)遇。
“瘋四文學(xué)”打不過“麥門”？肯德基為何失去了先發(fā)優(yōu)勢？
在許多人的互聯(lián)網(wǎng)記憶力，肯德基的“瘋四文學(xué)”已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?。?dāng)如今，“瘋四文學(xué)”在各大社交平臺的傳播量顯然輸給了麥門?？系禄鶠楹问チ讼劝l(fā)優(yōu)勢？
老板讓我寫個營銷方案，對標(biāo)瘋狂星期四
自從瘋狂星期四的段子出來后，每逢周四各個群就在傳播各種相關(guān)的段子，并且時間經(jīng)久不衰。這種情況下，老板要求做一個類似的營銷方案，怎么破？
會員生意銷售超過62%，肯德基是如何全方位領(lǐng)跑消費(fèi)者數(shù)字化？
在如今企業(yè)的產(chǎn)品和營銷競爭下，消費(fèi)者數(shù)字化也成為了最重要的競爭手段，助力企業(yè)降本增效。本文以肯德基為例，從用戶體驗(yàn)和積分和會員體系，以及數(shù)字化創(chuàng)新上，全面客觀分析了肯德基的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以期給大家一些啟發(fā)。
「瘋四文學(xué)」?fàn)I銷啟示錄
每逢星期四，都有一群段子手涌現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，令人印象深刻的“瘋狂星期四”，打響了肯德基的品牌號角。作為品牌的肯德基，是如何創(chuàng)作出“瘋狂星期四”這樣一個引發(fā)全民參與的活動？帶著疑問，我們一起來看看作者的分析吧。
這個夏天，沒人能逃得過“瘋四”文學(xué)
每到星期四，都會對群聊中出現(xiàn)的100字小長文、轉(zhuǎn)發(fā)的聊天記錄、圖片提高警惕，不出意外——很可能是肯德基瘋狂星期四的段子。而消費(fèi)者真的會因?yàn)椤隘偹奈膶W(xué)”的出圈，而去肯德基消費(fèi)嗎？“瘋四”的營銷，是成功還是失敗？來看看文章中作者是怎么說的的~
餐飲品牌必看，肯德基、麥當(dāng)勞如何做到私域步步為“贏”
編輯導(dǎo)語：肯德基、麥當(dāng)勞作為餐飲業(yè)中的數(shù)字化先鋒，也是營銷風(fēng)向標(biāo)，一舉一動都在影響著餐飲業(yè)。拋開頂級品牌與團(tuán)隊(duì)的背景，普通品牌能夠在他們的崛起之路上學(xué)到什么...
給成年人制造玩具，肯德基有多專業(yè)？
編輯導(dǎo)語：最近，肯德基兒童節(jié)套餐里的“可達(dá)鴨”火起來了，這個看起來沒啥用的八音盒，為什么能這么火呢？本文作者對肯德基和麥當(dāng)勞歷來推出的一些套餐玩具進(jìn)行了分析，...
3.3億會員，會員貢獻(xiàn)占比62%，肯德基私域運(yùn)營拆解
編輯導(dǎo)語：作為一家外來的餐飲企業(yè)，肯德基的本土化營銷卻做得非常優(yōu)秀，在數(shù)字化運(yùn)營、會員和私域上也做得很好。本文作者從IP化-連接-促活-分層-復(fù)購-裂變這6個步驟，...
可達(dá)鴨爆火，一只鴨子戳中了誰的情懷？誰在買單？誰上頭了？
編輯導(dǎo)語：近日，肯德基正式發(fā)售今年的六一兒童節(jié)套餐，依舊是“餐食+玩具”的套餐組合，而這個“玩具”，也是肯德基再次爆火的原因，一個被炒到千元的隨餐贈送玩具，到底有...
中消協(xié)點(diǎn)名肯德基，什么才是“盲盒營銷”的正確打開方式？
編輯導(dǎo)語：“萬元氪金吃雞只為端盒”，“肯德基盲盒二手價(jià)暴漲8倍”，聽起來是不是很瘋狂？這些都和最近的熱點(diǎn)事件——肯德基與泡泡瑪特聯(lián)合推出的盲盒套餐有關(guān)，盲盒套餐的推...
