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碰瓷YouTube,是我見過最愚蠢的事情之一

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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程中,對標(biāo)YouTube一直是許多國內(nèi)視頻平臺的夢想。從B站到西瓜視頻,再到抖音,眾多平臺都曾試圖復(fù)制YouTube的成功模式。然而,隨著時間的推移,這些嘗試大多以失敗告終。本文將深入探討為什么“碰瓷YouTube”最終被證明是一場徒勞,以及YouTube在全球范圍內(nèi)成功的核心因素。從用戶習(xí)慣到內(nèi)容生態(tài),再到商業(yè)模式,YouTube的成功并非偶然,而是多種因素共同作用的結(jié)果。
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讓我蹭一蹭,品牌為何總青睞碰瓷營銷?

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在當(dāng)今競爭激烈的市場中,品牌之間的“碰瓷營銷”已成為一種常見的現(xiàn)象。通過巧妙地與競爭對手或知名大品牌產(chǎn)生聯(lián)系,小品牌能夠迅速提升自己的知名度和曝光度。本文將探討品牌為何偏愛這種營銷策略,分析其背后的心理機制和實際效果,并討論如何優(yōu)雅地進行碰瓷營銷以最大化營銷效果。
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小米SU7火了,凱迪拉克被罵了,它卻躺贏了

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小米SU7大火之后,凱迪拉克下場發(fā)了8張海報。椰樹風(fēng)的海報引起了大家的質(zhì)疑和討論,豪車下場碰瓷營銷,low!但不管怎么說,從營銷角度,無論是從文案、設(shè)計、營銷時機點,還是從話題傳播熱度上,都是一次值得學(xué)習(xí)的案例。