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看了很多團隊管理方法，依然不會團隊管理？（目標管理）
編輯導語：在職場中，作為一名管理者，帶領以及管理好團隊是非常重要的，一個團隊的合作力量可以提高工作的效率；作為管理者，應該用什么樣的方式去管理團隊呢？本文作...
"目標管理"相關的文章
制定驅動“大象”的目標，刻畫引導“騎象人”的目標路徑
無論是組織，還是個人，目標管理都是工作至關重要的一環(huán)。筆者提到，心理學上以大象比喻人的情感系統(tǒng)，以騎象人比喻人的理性系統(tǒng)。一個良好的目標管理的過程需要能夠制...
如何以目標驅動企業(yè)項目化管理？
企業(yè)落地項目化管理的可行性條件，其中之一就是要有明確的目標，本文將說明項目化管理中目標管理的重要性及如何做目標管理。
目標管理對公司的意義
《大學》有言：“知...
如何搭建一套實現(xiàn)目標的控制系統(tǒng)？
工作中我們經常會面對的一個有明確目標的復雜問題（比如：如何不花一分錢將公司的收入提高10%），那么怎么搭建一套實現(xiàn)目標的控制系統(tǒng)呢？
上一篇文章《有沒有一套方法...
利用彈性目標，輕松干掉拖延癥
上篇文章講述《做目標管理之前，請確定你的個人價值》當這一步做好后，現(xiàn)在來講講如何科學地做目標管理。
從上篇提到的兩個問題粗發(fā)：
你未來的期待是什么？
你現(xiàn)在擁...
做目標管理之前，請確定你的個人價值
任何人的生命都是寶貴的，一切為了迎合別人而裝模作樣浪費生命是不值得的。每個人的時間都是公平，但是如果沒實現(xiàn)自己的價值，純粹假裝很努力去學習，都是浪費時間的。
...
成功的目標管理決定65.8%項目的成敗
優(yōu)秀的活動運營可以用任何手段達成任何目標，能運用“任何手段”是優(yōu)秀卓越的活動運營的核心競爭力，能夠達成“任何目標”便是基本條件。
項目快要上線才發(fā)現(xiàn)已經和最開始...
從個人、團隊、企業(yè)管理三個維度，談談目標管理的重要性與方法論
目標管理對于個人、團隊、企業(yè)而言，是極其重要的，在完成一件事情、任務時，你需要明確的目標來提醒你自己。而本文主要談談目標管理的重要性和方法論。
對于目標管理...
在弄清什么是真正的OKR之前，別輕易使用
OKR到底是什么，在使用OKR的時候也有哪些注意點，在沒弄清楚這些事情，可不要輕易使用。
OKR大概在2013年傳入中國，開始主要是一些有硅谷背景的初創(chuàng)企業(yè)在推行，現(xiàn)在OK...
跟《王者榮耀》學如何設定目標
關于目標管理，你不妨學學王者榮耀。文章對游戲化工作進行了分析，并從中總結了關于目標管理的一些方法，一起來學習下。
主流媒體對《王者榮耀》的評論，將這款移動游...
第五章：產品管理(3) – 目標管理
3、目標管理
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職...
