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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
訂閱支付：支付巨頭的必爭(zhēng)之地

訂閱支付：支付巨頭的必爭(zhēng)之地

支付巨頭們紛紛布局訂閱支付領(lǐng)域，試圖通過技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展來搶占市場(chǎng)份額。本文將深入探討訂閱支付的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控要點(diǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式以及主流支付平臺(tái)的接口對(duì)比分析，幫助大家全面了解這一支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。
圖解支付平臺(tái)資金產(chǎn)品設(shè)計(jì)

圖解支付平臺(tái)資金產(chǎn)品設(shè)計(jì)

剛進(jìn)入第三方支付行業(yè)時(shí)，還是網(wǎng)關(guān)模式，也就是直接去銀行扣錢，沒有余額的概念。 過了幾年跳槽到另外一家第三方支付公司，開始有余額賬戶，有了余額，就有充值、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)，簡(jiǎn)稱充轉(zhuǎn)提，通常意義上的資金產(chǎn)品。 可是后來出現(xiàn)了微信支付與支付寶之間的被喻為“偷襲珍珠港”事件：當(dāng)時(shí)支付寶占了第三方支付的絕大部分份額，號(hào)稱“拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手“，結(jié)果微信支付在某個(gè)春晚打廣告，搖紅包，發(fā)紅包，綁卡量井噴式增長。從那以后，微信支付大殺四方，經(jīng)過幾年突進(jìn)，市場(chǎng)份額早已超過支付寶。 這里的紅包也是資金產(chǎn)品的一種形態(tài)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
支付寶的搖擺與堅(jiān)定

支付寶的搖擺與堅(jiān)定

本文以一個(gè)全新的視角，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中支付寶的經(jīng)歷與發(fā)展歷程，傳達(dá)了與互聯(lián)網(wǎng)最后一塊流量洼地相關(guān)的關(guān)鍵信息，以及對(duì)服務(wù)商的認(rèn)知價(jià)值，展示了對(duì)支付寶作為數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)的獨(dú)特解析。就讓我們一起來看看作者的解讀吧！
業(yè)界動(dòng)態(tài)
親歷日本支付江湖：一切像極了中國互聯(lián)網(wǎng)的十年前

親歷日本支付江湖：一切像極了中國互聯(lián)網(wǎng)的十年前

國內(nèi)的移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)完善，那么在海外其他市場(chǎng)中，移動(dòng)支付的普及率是高還是低？這篇文章里，作者通過親身游歷，對(duì)日本目前的移動(dòng)支付發(fā)展有了更深刻的體會(huì)。一起來看看作者的書寫。