起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
如何撬動(dòng)組織的力量做好獲客這件事？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在工作中我們總會(huì)遇到合作做項(xiàng)目的時(shí)候，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要；有好的合作才能確保項(xiàng)目不斷的推動(dòng)，當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵；本文作...
"團(tuán)隊(duì)合作"相關(guān)的文章
018 | 團(tuán)隊(duì)里有人偷懶，作為領(lǐng)導(dǎo)你該怎么辦？
“一個(gè)和尚打水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝?！睘槭裁?？
你有沒(méi)有遇到過(guò)團(tuán)隊(duì)成員偷懶的情況？比如你們一起組隊(duì)參加比賽，或者一起完成某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。但是干著干...
如何有效的跨團(tuán)隊(duì)、多角色溝通
作為設(shè)計(jì)方接口人，我近期參與了某產(chǎn)品新版本的交互設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)跟進(jìn)工作。該項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)由京深兩地四方多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行。結(jié)合自身項(xiàng)目經(jīng)歷，現(xiàn)將...
聊聊交互設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)
交互設(shè)計(jì)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要一環(huán)。把握產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)，從為公司和用戶創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，再運(yùn)用上我們的各種交互設(shè)計(jì)技巧，相信各位設(shè)計(jì)師都能設(shè)計(jì)出更加出彩...
一場(chǎng)實(shí)際案例教你從零開(kāi)啟項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理從來(lái)不是容易的，項(xiàng)目管理也不是學(xué)出來(lái)的，是練出來(lái)的。
如果你期待或是準(zhǔn)備進(jìn)入產(chǎn)品行業(yè)，那么請(qǐng)仔細(xì)看完本文，對(duì)你的思維和技巧會(huì)有很大幫助。
如果你剛剛進(jìn)...
項(xiàng)目復(fù)盤思路：產(chǎn)品上線后要如何做復(fù)盤？
進(jìn)行了2個(gè)多月的APP大改版即將結(jié)束，為此產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)真的是盡心盡力，猛追猛趕，非常辛苦。然而越是大項(xiàng)目，越需要在結(jié)束時(shí)好好總結(jié)，這篇文章就來(lái)聊聊項(xiàng)目復(fù)盤應(yīng)該怎...
設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)如何協(xié)作？這里有5個(gè)要點(diǎn)
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)作這5個(gè)方面能使你的團(tuán)隊(duì)更活躍，更有成效，并推出更好的數(shù)字產(chǎn)品。
大多數(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期都是以設(shè)計(jì)開(kāi)始，以開(kāi)發(fā)結(jié)束，但我認(rèn)為，好的產(chǎn)品從一開(kāi)始就將設(shè)計(jì)和...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提了不靠譜需求，怎么辦？
相信每個(gè)人都會(huì)遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，畢竟我們都無(wú)法保證能一直遇到對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我們遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，如何對(duì)待呢？
背景
大多數(shù)朋友會(huì)遇見(jiàn)這樣的問(wèn)題：
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好的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與糟糕的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的15條區(qū)別
最好的產(chǎn)品公司在如何創(chuàng)造科技產(chǎn)品方面和其他公司存在巨大的差異。
我的朋友和同事，Jeff Patton，即將出版一本關(guān)于用戶故事尤其是故事地圖技巧的書。我被邀請(qǐng)作了此書...
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何把團(tuán)隊(duì)放在第一位？
作者在寫這篇文章的時(shí)候，感慨萬(wàn)千。對(duì)于一個(gè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)。這篇文章我想應(yīng)當(dāng)是醍醐灌頂。
以前只是把自己定位成“項(xiàng)羽”式的人物，認(rèn)為自己強(qiáng)，大家都會(huì)跟著強(qiáng)起來(lái)...
產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品經(jīng)理你是否是一名合格的衛(wèi)兵？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的，因此在項(xiàng)目工作中，我們更應(yīng)站在對(duì)方、站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，而不是從自身需求出發(fā)。
最近有人問(wèn)我，原型圖上的間...
設(shè)計(jì)需求又被改？這3個(gè)方法可以幫你預(yù)防它的發(fā)生！
最近又一次遇到在眼見(jiàn)可以將辛苦設(shè)計(jì)和評(píng)審修改完畢的交互文檔交付視覺(jué)的時(shí)候，突然發(fā)生了需求變動(dòng)，方案面臨重設(shè)計(jì)的狀況?！父男枨蟆挂恢笔窃O(shè)計(jì)和 開(kāi)發(fā)們?nèi)菀咨類和唇^...
