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業(yè)界動(dòng)態(tài)
劉強(qiáng)東和王興坐不回同一張飯桌

劉強(qiáng)東和王興坐不回同一張飯桌

京東和美團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從暗流涌動(dòng)升級(jí)為公開(kāi)的對(duì)決。這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)不僅涉及外賣業(yè)務(wù)，還觸及了即時(shí)零售等多個(gè)領(lǐng)域。本文深入剖析了京東與美團(tuán)之間的沖突根源，以及雙方在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的策略和行動(dòng)。從京東的外賣業(yè)務(wù)布局到美團(tuán)的即時(shí)零售拓展，再到雙方在社交媒體上的針?shù)h相對(duì)，這場(chǎng)商業(yè)博弈不僅影響著兩大巨頭的未來(lái)，也牽動(dòng)著整個(gè)電商和本地生活服務(wù)行業(yè)的走向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東美團(tuán)外賣戰(zhàn)：既分高下，也決生死

京東美團(tuán)外賣戰(zhàn)：既分高下，也決生死

京東和美團(tuán)在外賣領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從業(yè)務(wù)端的較量升級(jí)為關(guān)乎生死的全面對(duì)決，雙方都使出渾身解數(shù)，試圖在這場(chǎng)既分高下、也決生死的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，而餓了么可能成為這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)中的犧牲品。
京東新商家必踩的5個(gè)坑：90%的人因關(guān)鍵詞堆砌被降權(quán)，你中招了嗎？

京東新商家必踩的5個(gè)坑：90%的人因關(guān)鍵詞堆砌被降權(quán)，你中招了嗎？

許多新商家在上架商品時(shí)會(huì)不自覺(jué)地踩入一些常見(jiàn)的“坑”，導(dǎo)致商品曝光率低、轉(zhuǎn)化率差。本文將分享如何通過(guò)科學(xué)的商品信息優(yōu)化，幫助新商家在京東平臺(tái)上快速提升轉(zhuǎn)化率。
不打口水仗的京東，用拼多多的方式和美團(tuán)開(kāi)戰(zhàn)

不打口水仗的京東，用拼多多的方式和美團(tuán)開(kāi)戰(zhàn)

美團(tuán)推出即時(shí)零售品牌“閃購(gòu)”，京東則以百億補(bǔ)貼和“秒送”服務(wù)應(yīng)對(duì)。這場(chǎng)商戰(zhàn)不僅是訂單和流量的較量，更是平臺(tái)價(jià)值的對(duì)決。雙方通過(guò)補(bǔ)貼吸引消費(fèi)者和商家，京東試圖以外賣撬動(dòng)用戶習(xí)慣，拓展本地生活市場(chǎng)，美團(tuán)則不斷鞏固其在外賣領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東美團(tuán)正面硬剛

京東美團(tuán)正面硬剛

美團(tuán)推出“美團(tuán)閃購(gòu)”，主打30分鐘配送的即時(shí)零售模式；京東則宣布外賣訂單量突破500萬(wàn)單，并計(jì)劃大規(guī)模招募騎手。雙方在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、品類拓展等多個(gè)維度展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)役不僅關(guān)乎市場(chǎng)份額，更是對(duì)未來(lái)零售格局的重塑。本文將深入剖析美團(tuán)和京東在即時(shí)零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，帶你一探這場(chǎng)“生存之戰(zhàn)”的背后邏輯。
美團(tuán)閃購(gòu)劍指京東

美團(tuán)閃購(gòu)劍指京東

在即時(shí)零售領(lǐng)域，美團(tuán)閃購(gòu)與京東外賣的激烈競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)志著兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地生活服務(wù)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)正酣，這場(chǎng)對(duì)決不僅關(guān)乎商業(yè)利益，更代表著電商與實(shí)體深度融合的新趨勢(shì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東終于和美團(tuán)要拼刺刀了

京東終于和美團(tuán)要拼刺刀了

京東近年來(lái)持續(xù)瘦身，剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心電商，而外賣業(yè)務(wù)成為其戰(zhàn)略防御的關(guān)鍵一步。美團(tuán)則憑借強(qiáng)大的即時(shí)配送體系，不斷拓展全品類零售，沖擊京東的“快”標(biāo)簽。京東入局外賣，不僅是對(duì)美團(tuán)攻勢(shì)的回應(yīng)，更是為了在即時(shí)零售市場(chǎng)立足，提升用戶黏性和活躍度。本文將深入分析京東與美團(tuán)在外賣領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，探討這場(chǎng)戰(zhàn)役的背后邏輯及未來(lái)走向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
再攻前置倉(cāng)，京東躍入紅海

再攻前置倉(cāng)，京東躍入紅海

從早期的“移動(dòng)商店”項(xiàng)目到如今的京東七鮮加速布局前置倉(cāng)，京東的O2O之路并非一帆風(fēng)順。本文將深入剖析京東在前置倉(cāng)和即時(shí)零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整、面臨的挑戰(zhàn)以及其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)中的未來(lái)布局，探討京東如何在美團(tuán)、餓了么、抖音等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。