產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品過程管理 產(chǎn)品部確實(shí)遇到了問題,但看到的還是積極解決的一面,產(chǎn)品部不是設(shè)計(jì)部,不再是個只會畫原型的設(shè)計(jì)師,而應(yīng)該對產(chǎn)品長期規(guī)劃負(fù)責(zé),對產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)。寧愿多做 一點(diǎn),少一... yoyo 產(chǎn)品管理
交互體驗(yàn) 關(guān)于用戶體驗(yàn)的三個反思 “一個產(chǎn)品沒用,體驗(yàn)再好用戶也不會去用?!阌X得這句話是對還是錯?”我曾在微博 里發(fā)起了這樣一個討論。 看到“一個產(chǎn)品做到60%才需要用戶體驗(yàn)”的評論時,我很吃驚:... 網(wǎng)易UEDC 產(chǎn)品管理用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品運(yùn)營 從需求的變化看產(chǎn)品生命周期管理 “需求”和“產(chǎn)品生命周期”是產(chǎn)品管理中非常重要的兩個概念,作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,其中有很大一部分工作就是圍繞它們開展的,但是在日常的工作 中,我們總習(xí)慣于獨(dú)立... yoyo 產(chǎn)品管理生命周期需求分析
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理必讀的 10 佳好文 俗話說的好,每個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理各有其優(yōu)秀之處,差的產(chǎn)品經(jīng)理的缺點(diǎn)卻是差不多的。以下 10 篇文章角度各異,但都是每一個產(chǎn)品經(jīng)理不得不讀的佳作。(文章皆為英文原文... july 產(chǎn)品管理好文分享
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 8條騰訊的產(chǎn)品管理方式 1、設(shè)置一個質(zhì)量監(jiān)控小組,由經(jīng)驗(yàn)非常豐富的高Level的產(chǎn)品人員構(gòu)成,賦予他們很大的權(quán)力,去監(jiān)控和規(guī)范所有的產(chǎn)品項(xiàng)目。并且用KPI來制約產(chǎn)品項(xiàng)目服從這些規(guī)范。為了不搞... 師妹 產(chǎn)品管理
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品管理的前世今生 作為“產(chǎn)品管理的前世今生”系列文章首篇,本文介紹了產(chǎn)品管理體系所依賴的理論基礎(chǔ)、所屬的學(xué)科范疇、經(jīng)歷的階段以及一些常識性的概念錯誤。 說到產(chǎn)品管理體系的誕生,... 米拉 產(chǎn)品產(chǎn)品管理
產(chǎn)品經(jīng)理 教你如何找一個好的產(chǎn)品經(jīng)理 我的職業(yè)生涯作為工程師開始,并很快邁入高進(jìn)工程管理隊(duì)列。在此期間,我大概雇傭了上百名工程師。我學(xué)到了大量和招聘有關(guān)的知識,大部分是從錯誤中汲取。當(dāng)我轉(zhuǎn)而成為... 老曹 產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)
人人專欄 淺析產(chǎn)品生命周期,讓你不再迷茫。 【提示】本文為“分享:《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜(來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群)編寫。 上一期我們對項(xiàng)目通用生命周期進(jìn)行了簡單的了解,今天我們一起來看看我們關(guān)注... 傻瓜 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品管理項(xiàng)目管理
人人專欄 萬物歸宗:淺析項(xiàng)目通用生命周期 【提示】本文為“分享:《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜(來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群)編寫。 最近這兩天由于個人原因,沒及時分享,向大家表示歉意。在上一次的分享中,我... 傻瓜 產(chǎn)品管理產(chǎn)品運(yùn)營項(xiàng)目管理
人人專欄 理不清心還亂:教你分清項(xiàng)目階段及之間關(guān)系 【提示】本文為“分享:《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜(來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群)編寫。 上一次分享中我們對項(xiàng)目生命周期進(jìn)行了初步了解,并且引入了項(xiàng)目階段的概念,... 傻瓜 產(chǎn)品管理產(chǎn)品運(yùn)營項(xiàng)目管理