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“掃街榜”的推出，不只是一次內容運營的嘗試，更是對美團地盤的精準切入。它背后藏著的是阿里對線下流量的重新理解、對商戶生態(tài)的再布局。本文將從產品視角出發(fā)，聊聊高德的這步棋如何落子，以及它在阿里整體戰(zhàn)略中的位置與意義。

阿里推出了「高德掃街榜」，外賣的戰(zhàn)火燒到了「到店」場景。

之前京東入場外賣的時候，我談過一個觀點，即美團在「到店」和「到家」兩個場景上，擁有對于商家的絕對控制權。而京東的品質外賣定位，恰巧碰上了美團「到店」場景的核心商家，京東的仗肯定是贏不了的，因為京東沒有能力將「到店」場景能力補齊。

那么，阿里呢？

阿里如今在外賣市場的高投入能換回不錯的成績，除了餓了么多年的積累之外，最主要是外賣業(yè)務的商業(yè)模式決定的。

外賣是一個三邊市場，商家、騎手、用戶。但是外賣行業(yè)的網絡效應并不強，三邊市場同邊負效應。美團之所以過去能在外賣領域絕對領先，是因為經營、規(guī)模、精細化運營能力拉高了對手的競爭門檻。

而網絡效應決定了美團外賣并不是鐵板一塊，阿里僅用補貼就能拿回市場，甚至能長期重塑用戶的購買習慣，說明美團外賣的規(guī)模效應強是假象。

但阿里也要面對補齊「到店」場景能力的問題，否則美團在商家側還是有優(yōu)勢的。

所以今天，阿里又拿出了高德，這個MAU在國內排名第4的超級應用。

為什么是又？因為21年的時候，俞永福掛帥本地生活，“飛高了”組合就是高德打頭陣，口碑提供到店供給、餓了么提供到家供給，想要用高德地圖來效仿Google Maps。

4年過去了，一點水花卻都沒有。

美團在前，高德地圖的工具屬性再做電商，難度是很大的。看似外賣要比到店的經營壁壘高很多，但是到店的仗對于阿里來說，也許比外賣還要難打。

因為「到店」和「到家」兩塊業(yè)務的底層業(yè)務邏輯不同。

「到家」是貨架電商邏輯，拼的是價格和服務（履約效率等）；

「到店」如今是貨找人邏輯，拼的是內容和供給；

所以，抖音做不成外賣，但做團購很厲害。

再談高德掃街榜，其實是新瓶裝舊酒。高德地圖一直就有本地生活的榜單，每個電商平臺也都有，只是換了個新名字。號稱的永不商業(yè)化，也有點偷換概念，哪個平臺榜單有商業(yè)化一說？難道還競價置頂嗎？

榜單不需要商業(yè)化，但是進入榜單的方式需要商業(yè)化，高德有自己的廣告平臺，充值投放可以加大商家的曝光，曝光高了就會增加導航量、收藏量，進而提高進入榜單的幾率。

阿里急于在「到店」場景上有所動作，但是給出的解決方案著實一般。

這也說明阿里管理層還沒想好到店這場仗該怎么打。高德在某些場景上，如「即時性、出行、附近」，的確是有差異化優(yōu)勢，但是，底層還是貨架電商的邏輯。

用貨架打貨架，高德贏不了，何況還包著工具的外衣。

阿里的本地生活生態(tài)缺失的「內容」版圖，才是「到店」場景取勝的關鍵。