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資源架構(gòu)不是從“有”開始，而是從“無”開始。本文以“道生一”為隱喻，提出一種從本源出發(fā)的架構(gòu)設(shè)計思路，幫助產(chǎn)品人在復雜系統(tǒng)中構(gòu)建更清晰、更可控的資源邏輯。

數(shù)字化，數(shù)字化，就是要先有數(shù)字，才能計算和轉(zhuǎn)化，我們的數(shù)字是怎么來的呢，就是從我們的道生一來，即一代表的是資源和數(shù)字。資源是整個道家管理體系中唯一的對象，因為在后面的一生二的組織架構(gòu)中，我們是把組織構(gòu)架拆分為一個個的倉庫容器，這些倉庫容器也是由單個或多個資源組成的而已，所以組織結(jié)構(gòu)的倉庫也可以叫做資源組或資源庫，倉庫也是我們企業(yè)對資源的管理主體，其組成還是資源。資源在資源庫里加減出入就是三，三代表所有業(yè)務。所以資源是整個道家體系中唯一的對象，這也符合奧卡姆剃刀原理，即如無必要，勿增實體。

企業(yè)資源我們可以分為原有和附帶兩種，原有就是企業(yè)進和出的，進的就是企業(yè)買的人機料等，而出的就是企業(yè)賣的產(chǎn)品和服務等，進和出的我們都統(tǒng)稱為資源。我們對資源的劃分是依據(jù)約定俗成來的，比如人機料產(chǎn)品服務等，但為什么會區(qū)分他們呢，主要就是它們的計量方式不同，比如服務是計次的，產(chǎn)品是計量的，人工是計時的等，有了計量我們才能計算。附帶的是什么呢，附帶的就是文件和表單等，比如有的產(chǎn)品有說明書，就是一個文檔，有的產(chǎn)品有參數(shù)表，就是一個表單，有的服務需要按次計時間，那時間也是伴生和附帶的。

為了說清楚這個資源的屬性，我們需要從三個維度來說，就是這個一和一二三零分別的對應關(guān)系來講，一對一就是資源和資源的關(guān)系，例如我們的BOM表，一對二就是資源對倉庫的關(guān)系，例如我們零件只能進設(shè)備，人員只能進出崗位，資金只能進出賬戶等限制關(guān)系，一對三就是資源對加減的關(guān)系，例如產(chǎn)品出庫做的減法，既可以是銷售、也可以是借用、或者是測試，所以一個資源會對應多種加減法，我們只要定義好加減所具體指定的業(yè)務，就可以對這些分類進行統(tǒng)計了，一對零就是資源的計價管理。

根據(jù)以上的描述，那么企業(yè)資源管理員在后臺的三大功能菜單就是：

（1）資源的目錄，

（2）資源的加減，

（3）資源的剩余。

簡單理解就是資源先有數(shù)字、然后進行加減、最后加減后看剩余多少。

章節(jié)一、資源的目錄

資源管理員是管資源的，首先就需要知道資源的目錄里有哪些資源，沒有的資源需要先創(chuàng)建再使用，創(chuàng)建任何一個資源，都需要說明這個資源的內(nèi)在屬性和外在關(guān)系兩方面的內(nèi)容。1、內(nèi)在的屬性：就是資源的類別、分類、來源、名稱、編碼、計量以及伴生的資源以及附帶的信息等，2、外在的關(guān)系：就是資源和其他資源，資源和所有倉庫，資源和任務以及資源和財務的相互關(guān)系。

1. 內(nèi)在的屬性

需要提前說明的是，資源屬性按我們的學科分法有：語文類、數(shù)學類、地理類、物理類、化學類等，我們目前先就語文類進行分析，目前我們先解決語文類即我們常說的人機料產(chǎn)品服務類的資源。后面的幾類以后也會有應用的，例如存儲數(shù)據(jù)類的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)、存儲地理坐標類的地圖、存儲參數(shù)類的物理屬性量、以及存儲化學類的分子量等，這些不是企業(yè)常見應用，我們先實現(xiàn)基礎(chǔ)應用，高級的以后再說。

1、資源類別：資源類別是按我們?nèi)粘５氖褂昧晳T進行資源的劃分：買的有3類、賣的有3類，附的有3類：買的3類就是人、機、料，賣的3類就是產(chǎn)品、服務和虛擬（如游戲裝備）等，附的3類就是企業(yè)的文檔、表單、時間等，這其中時間資源需要解釋下，例如員工的月工資、包房的時間、電影票的時間，球館的時間，都算作資源，但時間也必須附在其他資源對象上，因此也是附帶的。這樣的分法基于約定俗成，易于大家理解。

2、資源分類：資源分類簡單來說就是規(guī)格型號等，跟淘寶的分類是一樣的，可以將企業(yè)內(nèi)部的物料進行分類和標簽設(shè)置，分類有分類、名稱、標簽、選項，企業(yè)根據(jù)實際情況來確定，如果需要的話，就需求提前在后臺設(shè)置好，前臺才能使用。當然不設(shè)標簽選項等，就只有分類，一般的應用是足夠的，但比如有了手機有顏色、內(nèi)存和運存幾個標簽屬性，就需要提前設(shè)置了。

3、資源來源：資源的來源需要說明這個資源是引用的還是創(chuàng)建的，產(chǎn)品是可以憑空創(chuàng)建的，這個配置字段說明這個資源是外來還是自己創(chuàng)建的。需要強調(diào)的還有些資源是由庫轉(zhuǎn)變而來的，例如一個手機首先是一個資源，接到訂單后，在生產(chǎn)中把手機轉(zhuǎn)為一個倉庫，把手機零件都裝到手機里了，我們就封庫貼上封條，然后把這個庫轉(zhuǎn)成資源即可以交付的手機了，所以資源的來源有創(chuàng)建和引入兩種。

4、資源名稱：這個可以自定義，當然也可以依據(jù)一定的規(guī)則生成，例如按時間、按空間，按序列或自定義等。因為名稱這個字段可以有兩個規(guī)則，分別是無序和有序，甚至進一步規(guī)定中英文和字符，這個組合是一個無限枚舉。設(shè)置名稱后我們還可以設(shè)置別名或者簡稱，這樣符合用戶習慣。

5、資源編碼：這個也可以進行設(shè)置，編碼有一定的生成規(guī)則，這個需要符合企業(yè)的既有編碼規(guī)則，比如有拼音字母打頭的，也有英文縮寫打頭的，有的需要行業(yè)編碼規(guī)則，還有日期編碼加序號的等等，編碼就是唯一性搜索比較方便。這個功能個別企業(yè)用戶是剛需的功能，當然用戶也可以不啟用。

6、資源單位：資源的計量一個龐大的體系，我們的9種常規(guī)資源會各自有各自的計量單位，常用計量無非是物理計量、時間計量或者空間計量三種，目前我們只討論了剛體，對于流體的計量的留到以后去說。計量單位也同時存在換算關(guān)系，除了常用的面積，重量等單位換算，還有一些是企業(yè)自行設(shè)定的換算，例如一包和一箱商品各是多少個，這就是數(shù)字單位的換算關(guān)系。

在資源大類型中，一般產(chǎn)品按數(shù)量，服務按次數(shù)，人工按計時等，這些計量是和現(xiàn)實相符合的，注意時間是一個通用函數(shù)，適用于所有對象，比如設(shè)備有買的，算的是入庫時間，還有租賃的，那么租賃其實就是算的在庫時間，其實所有的對象都是算的在庫時間，因為一個商品如果不和倉庫發(fā)生關(guān)系，那么他的時間是產(chǎn)生不了的，換句話說也就是資源和庫發(fā)生關(guān)系，才會產(chǎn)生時間。

7、資源計價：資源計價按道家架構(gòu)應該放在外部對財務的關(guān)系中去，一般企業(yè)沒那么復雜，也可以納入內(nèi)在屬性進行設(shè)置，價格就是資源對財務的設(shè)置，就是說要驅(qū)動這個資源加減或者出入任何一個倉庫，需要花多少錢的意思。計價也是比較龐大的體系，原理上，每種資源，在每個倉庫，對應的每種操作，甚至每個時間段，費用都會不一致的，如果不事先計價，那么每次加減出入時，都要去輸入價格并計算費用就比較麻煩，所以價格一般需要提前設(shè)置。

但設(shè)置價格就需要確定倉庫和加減，而倉庫和加減在后面才會講到，那么可以先簡單的設(shè)置，資源先對總庫的加減分別是多少錢，后面?zhèn)}庫加了子庫，加減做了分類后，還可以繼續(xù)設(shè)置更細的價格。另外促銷也是常用的功能設(shè)置：促銷則是個更大范圍的排列組合，即資源、倉庫、以及任務任何一項變動，都可以產(chǎn)生一個函數(shù)去驅(qū)動另一個或一組對象變動，這個比較復雜，但原理是一致的，先把整體體系用起來沒問題了，再去做這個動態(tài)函數(shù)的功能。

8、伴生資源：例如一個產(chǎn)品，會有表單、附件或者時間限制等，這些都是屬于這個產(chǎn)品伴生出來的其他資源，伴生出來的資源是沒法獨立存在的，是需要依附于這個產(chǎn)品才能存在，所以也叫附加資源，他們都是這些資源的附帶的屬性。比如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要附帶產(chǎn)品說明書，就做一個表單或者附件都可以，那么這個設(shè)置好后，你上傳產(chǎn)品選擇了分類標簽后，這時候系統(tǒng)就提醒您還需要上傳它的說明書。還比如員工入職后，員工的時間就是資源，這個資源是可以計價的，不同崗位的時間價格是不一樣的。

9、資源狀態(tài)：資源的狀態(tài)就是這個資源是否啟用，還是處于停用狀態(tài)，比如企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)停售了，這個產(chǎn)品你是買不到的。但并不是說你買不到就不存在，只要這個資源產(chǎn)生了業(yè)務記錄，那么是可以查詢歷史數(shù)據(jù)的。

2. 外在的關(guān)系

資源外在的關(guān)系，是1分別對1230的對應關(guān)系，即資源對資源的BOM清單，資源對倉庫的庫容設(shè)置，資源對加減的業(yè)務限制，資源對財務的單價預設(shè)。

1、資源對資源：

資源對資源，就相當于是制造型企業(yè)的BOM表功能，例如一個手機包含了幾百個零部件，就等于是產(chǎn)品對物料的比例關(guān)系，手機其實就是一個庫，手機里的零件才是實體資源，這些零件組合在一起就是手機了，所以這個手機其實就是一個資源組或者是一個資源包。用戶購買的其實是這幾百個零件，我們只是生產(chǎn)組裝好而已。這個BOM表你設(shè)置以后，如果客戶下單100個手機，那么其實也就包含100套零部件物料，你需要把這些物料都裝到手機里，才算給客戶完成了生產(chǎn)和交付。

還比如你美團上買了一桌菜，就是幾個菜的打包組合，這個團購的商品是多個實體的菜品組成的，因為這幾個菜才是實際的實物資源，所以團購也相當于一桌菜的菜品目錄，所以這個資源對資源的關(guān)系我們可以用BOM功能來解決。

2、資源對倉庫：

資源對倉庫有兩種關(guān)系，首先是資源可在哪些倉庫存儲的對應關(guān)系，然后是資源綁定了哪些倉庫的綁定關(guān)系。

（1）對應關(guān)系

對應關(guān)系就是那種資源可以在哪些倉庫里存儲。由于在設(shè)置資源時，倉庫還沒有開始設(shè)置，所以最開始的資源肯定是都可以在公司的總庫下存儲的，但是總庫會不斷增加部門車間等子庫，所以資源自然就需要設(shè)置可以在哪些子庫存儲。這個對應關(guān)系是雙向操作的，即可以在資源這邊設(shè)置可以對哪些倉庫，也可以在倉庫那邊選可存儲哪些資源。在一邊設(shè)置后，在另一邊也會有相應的顯示。規(guī)定某些資源只能在某些庫中加減，這樣做的目的是為了防止出錯，因此這個設(shè)置可以實現(xiàn)對業(yè)務規(guī)則的操作限制。

（2）綁定關(guān)系

我們知道資源可以計價，但倉庫不能計價，為了讓倉庫可以計價，我們就需要把資源和倉庫綁定關(guān)聯(lián)起來。就拿前面的團購舉例，就是比如團購后還要定一個包房，那么就綁定一個包房，這樣這個團購就和倉庫綁定起來了，如果商家還要收包房費，也可以在這里很方便的設(shè)置入庫即收費。再比如一賬電影票，你綁定的是哪個影廳和哪一排哪個座位，再綁定的哪個時間，這個時間內(nèi)你只要進出電影廳了，就等于實現(xiàn)了賣電影票的功能。

（3）權(quán)限設(shè)置

資源的權(quán)限管理，就是給資源目錄設(shè)置分管人員，分管人員的權(quán)限就是管理分類目錄下的資源所有的業(yè)務。

（3.1）統(tǒng)一授權(quán)資管

一般情況下會由公司統(tǒng)一在后臺分配權(quán)限，分配方式則是按類別和分類，直接設(shè)置分管人員，這樣該人員就獲得了該類別分類下資源的管理權(quán)限。比如公司直接設(shè)置產(chǎn)品下，哪些銷售員負責銷售哪些規(guī)格的產(chǎn)品，或者哪些采購員負責采購那些型號的材料。

（3.2）逐級授權(quán)模式

當組織規(guī)模比較大時，后臺授權(quán)就比較繁瑣了，這樣就需要只把產(chǎn)品大類給銷售總監(jiān)，材料大類給采購部長，然后他們自己再將小類去分配不同的銷售員和采購員，這樣就比較省事，而且后臺也可以看到他們的分配記錄。

3、資源對加減：

（1）對應關(guān)系

和前面的倉庫一樣，我們的資源可以在哪些倉庫進行加減，是可以提前設(shè)置好的，例如員工只能在崗位中出入，資金只能在賬戶中出入，查看資源的加減，就會列出這個資源允許在哪些倉庫加，允許在哪些倉庫減，甚至還有時間限制等。

（2）綁定關(guān)系

加減同樣是不能計價的，所以我們還是需要用資源和加減建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系，就實現(xiàn)了服務的計價。因為有些服務本身就是商品，我們就需要建立一個服務的商品，來綁定對應的任務，例如醫(yī)療服務、維修服務，這些服務的計費是以任務為主的，但我們的系統(tǒng)只有資源才是唯一實體對象且才能計價，所以我們需要用資源綁定服務的方式來進行計費處理，下面繼續(xù)來舉例說明。

例如這個手機價格還包括一個1年的保修服務，這個服務也是資源，手機過1年到期才算真正交付完成。那么就需要先綁定維修類的任務，這個任務客戶報修就可以啟動，保修期內(nèi)客戶沒有報修，那么這個任務就不會啟動，如果發(fā)生了在保修期內(nèi)，所以不能算錢。

還比如說物業(yè)管理中報事報修服務，這個服務是業(yè)主發(fā)起的，發(fā)起后由物業(yè)接單后上門完成維修任務后，才能結(jié)束任務，因為這個服務就需要綁定一個任務，用任務的完成狀態(tài)來確定這個服務的交付狀態(tài)是否完成?？蛻糍I的也不是實體商品，買的是一個任務，所以我們平常就稱之為買單。

4、資源對財務：

資源對財務就是產(chǎn)品服務和人機料的價格，但是資源單獨不能對費用，資源必須要進行加減才能兌換成費用，而且這里設(shè)置的價格就費用的單價預設(shè)模版，并不是真實的費用。例如我們設(shè)置產(chǎn)品價格是100元，但是實際銷售的時候，如果是大客戶，肯定就降點價90元，所以資源在這里設(shè)置的也只是一個參照價格而已，只有在進行真實加減的時候，才是真實的費用。資源的加減對應的就是財務的原始憑證，這個我們后面再說財務的時候再詳細介紹。

上面我們說了資源的目錄，主要功能就是完成了資源的創(chuàng)建，創(chuàng)建了資源才能計數(shù)，計數(shù)才能加減。接下來我們就可以進行資源的加減了，也就是企業(yè)的業(yè)務體系。

章節(jié)二、資源的加減

從道家數(shù)字化的架構(gòu)中，我們知道資源只有加減兩個基本計算，且這個加減必須通過一個可以存儲的倉庫來承載實現(xiàn)，頂級的資源庫就是公司本身，而公司下面又會有很多例如部門或車間產(chǎn)線設(shè)備工位等不同的子庫，資源在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的這些子庫中加減減減，出出入入，就構(gòu)成了企業(yè)的全部業(yè)務。資源管理員需要知道所管轄的資源，將會正在和已經(jīng)發(fā)生了哪些加減，下面我們以未開始、進行中、已完成三種狀態(tài)來說明。

在說明加減的這三大狀態(tài)之前，我們先說下加減的流程和項目。資源加減是對業(yè)務的抽象，是一個最小的可執(zhí)行單位即任務，加減本身是一個操作或者動作，多個加減串起來就是流程，一個加減也可以分解為很多小的加減就是項目，即我們說的加減同時包含任務、流程和項目這三種，這個我們會在后面的二生三加減中詳細介紹。

在道家構(gòu)架中，流程的節(jié)點和項目的子任務，都是用分庫來對應解決的。比如買菜就是拿菜、上稱、稱重三步，對應的就是申請、發(fā)起和執(zhí)行三步，分別是申請加減，發(fā)起加減和執(zhí)行加減三個階段，就可以分三個子庫。我們一般企業(yè)都有售前售中售后三個階段，那么就對應的分為銷售、生產(chǎn)、售后三個部門是一個道理，然后生產(chǎn)又要分很多工序，也是分庫來完成對應步驟的。

上圖的意思就是任何業(yè)務流程的節(jié)點和任何項目子任務，都有資源的進出，且都有自己發(fā)生的地點，這個地點其實就代表了倉庫。所以流程節(jié)點功能其實就是倉庫子庫的功能。項目分解也是對倉庫子庫的繼續(xù)分解。那么企業(yè)的每個業(yè)務行為，就是一個最小的加減任務，這些任務左右連接就是企業(yè)的流程，上下組合就是企業(yè)項目。就都有前中后即未開始、進行中和已完成三種基本狀態(tài)，我們下面先來分析未開始的加減。

1. 未開始的加減

所有未開始的加減都要從發(fā)起開始，發(fā)起由資源管理員自己發(fā)起，也可以由群眾通過預先做好的表單發(fā)起。加減的確認權(quán)限一般在資管哪里，當我們可以設(shè)置這些表單并且在前臺發(fā)生了申請后，后臺就需要人工來審核，也可以設(shè)置自動通過。而后臺下達后，也可以設(shè)置前臺是自動接收還是可以拒絕等，這些設(shè)置如果需要，就可以配置成加減的模版，就是我們常見的各種單據(jù)，然后規(guī)定這個單子發(fā)給誰誰就可以填。

1、加減模版

業(yè)務模版就是公司后臺提前設(shè)好的業(yè)務單子，這些單子會發(fā)給有對應業(yè)務需求的人員，例如請假單發(fā)給所有人，銷售單發(fā)給銷售員，領(lǐng)料單發(fā)給生產(chǎn)工人等，業(yè)務模版有三個元素可以設(shè)置，資源可以設(shè)置允許資源的種類及其數(shù)量限制，倉庫可以設(shè)置允許哪些子庫，加減就是設(shè)置其業(yè)務的動作名稱，每個公司都有很多業(yè)務限制，例如每月領(lǐng)一次辦公用品，病假一個月只能請三次；銷售1萬元送一個贈品，特定時間前100名半價等等。模版詳細的我們會在二生三的加減中詳細介紹，這里只起一個開頭。

2、加減申請

當這些模版發(fā)給有對應業(yè)務員工后，員工就可以填寫單子并提交業(yè)務申請了，填寫的內(nèi)容也是資源倉庫和加減的內(nèi)容，填寫完成就提交即可，需要說明的是，即使公司后臺一個模版都不設(shè)置，員工也是可以提交申請的，因為系統(tǒng)有最基本的加減兩個單子，你選擇后可以自定義資源和倉庫，公司同意后，自然就在后臺同步添加了這些資源和倉庫，所以企業(yè)管理是可以從零開始慢慢搭建起來的。

注意加減既可以是增量加減，也可以是存量加減。增量加減就是企業(yè)發(fā)生的實際業(yè)務如訂單、請假、報銷等；存量加減就是庫內(nèi)剩余的數(shù)量進行盤存。加減可以限制在倉庫或其子庫內(nèi)進行，加減因為是在庫里進行，所以可以在加減上做函數(shù)計算，你可以把倉庫就看成一個單元格，我們加減的時候同樣可以支持EXCEL的計算公式。

3、加減審核

一般在前臺提交加減的申請后，后臺三個分管都會收到消息，即管資源的，管倉庫的，管加減的，因為任何申請都有這三個要素。一般三個分管都必須同意才能走到下一步，當然也可以在后臺模板中設(shè)置只需要部分分管確認或者自動同意。分管各自確認什么呢？比如一個銷售員提交了一個客戶訂單。資管即銷售總監(jiān)確定到底是要賣什么樣的產(chǎn)品或者服務，以及產(chǎn)品的貨期和價格等。庫管即生產(chǎn)部長需要確定資源夠不，車間的產(chǎn)能是否跟得上，這單到底能不能做，因為倉庫是一個容器，這個容器的話它是有庫容限制的，如果產(chǎn)能跟不上，那么他就會拒絕這個訂單。

而事管確定什么呢？事管是需要確定完成這個訂單任務需要用什么工藝來保證客戶的質(zhì)量要求，現(xiàn)有的設(shè)備能不能滿足客戶的參數(shù)要求等。還有負責財務的主管也要算下這單能賺錢不，拿出物料清單大致核下價，看會不會虧本。那么以上幾個角色都確認這個申請可行以后，這個申請就處于了待發(fā)起的狀態(tài)。

審核我們在一生二中會詳細說明，這里只說下審核的設(shè)置是倉庫的功能，上級庫可以設(shè)置下級庫的哪些業(yè)務我需要審，哪些可以不審自動通過，具體的設(shè)置在后篇中會詳解。

4、加減分合

也許有人會說直接執(zhí)行就行了，為什么還有一個待發(fā)起狀態(tài)呢？那是因為在我們的實際生產(chǎn)中當中，銷售和生產(chǎn)一般都是兩個部門。銷售訂單交付給生產(chǎn)部門的時候一般會合并或者分解。就比如我十個銷售人員，每天多個銷售訂單需要合并以后一起轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門。或者是有客戶有一個大單，那么銷售部門他也是按月計劃或者按周按天來做一個交付的計劃，并把這個計劃發(fā)送給生產(chǎn)部門。所以在申請和執(zhí)行當中有一個分單和合單的過程，這個過程是子庫到父庫自動匯總或者手動選擇性匯總得到的，而這個過程我們就叫發(fā)起。

5、加減發(fā)起

分單合單后的發(fā)起和最開始提交的發(fā)起，是總和分的關(guān)系，這個新的發(fā)起同樣需要三個分管角色一塊兒確認。發(fā)起的時候誰都可以發(fā)起。也可以設(shè)置為固定角色發(fā)起。比如一般公司是由銷售發(fā)給生產(chǎn)部門，那就是由資管來進行發(fā)起。但是有的公司產(chǎn)能是固定的，所以生產(chǎn)部門會發(fā)一個固定的單給到銷售部門。就是說我每天只有這么多的產(chǎn)能，客戶給你下的訂單的多或少，我都產(chǎn)這么多。也有的公司是由技術(shù)部門來進行生產(chǎn)訂單的發(fā)起和安排。因為技術(shù)部門同時要兼顧銷售部門的訂單以及生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況來做合理的安排。

這個發(fā)起功能就是我們的執(zhí)行前的計劃。而這個計劃也有的公司叫排程系統(tǒng)，也就是我們的生產(chǎn)排程。生產(chǎn)排程會調(diào)動公司所有的資源和倉庫進行合理的組合安排。計劃做得再好，由于所有的資源和倉庫都在處于變化當中。所以生產(chǎn)實際過程當中的計劃變更是經(jīng)常常見的現(xiàn)象。而每一次計劃變更又是依賴于所有倉庫和資源的變動。所以會造成非常多的排列組合。因此排程系統(tǒng)也稱為工業(yè)ERP上的明珠。我們在后面第五章中再詳解介紹。

6、加減調(diào)配

加減接下來的操作是調(diào)配，也就是劃庫操作。調(diào)配就是我們說的就是企業(yè)的調(diào)度，也就是資源從一個庫到另一個庫，這樣不斷的延伸就形成企業(yè)的流程。調(diào)度后我們知道事管可以把一個庫的資源加減分解為多個資源的加減，例如制造加一個產(chǎn)品就會消耗減一些原材料。調(diào)度資源分為庫內(nèi)和庫外，一般認為庫內(nèi)就不需要調(diào)配了，其實這是一種誤解。舉例來講就是比如說一個車間生產(chǎn)了100件商品。但這100個是為2個訂單合并起來生產(chǎn)的。那么這100件商品如何分配到這2個訂單上呢？就是資管要做的工作。

當然資管可以設(shè)置一個公式，比如說每生產(chǎn)一件是平均分配，還是說先A后B呢？調(diào)配劃庫如果沒有加減，只有出入，那么就是進銷存。如果劃庫涉及庫內(nèi)的加減，那么就是生產(chǎn)和加工。加減的調(diào)配一般也是資管來做，申請根據(jù)業(yè)務需要誰發(fā)起都可以，資管審核通過后就可以提交這個要求，然后其他兩個角色庫管和事管來進行確認，確認完了后，資管就可以進行調(diào)配了，注意調(diào)配是一個功能權(quán)限，系統(tǒng)默認是三個管理角色都需要確認，當然也可以事先把權(quán)限劃定給一個人，就不用三方都確認那么麻煩了。

7、加減計劃

加減的下步就是加減計劃的確認。我們已經(jīng)講了，調(diào)配及調(diào)度的工作已經(jīng)完成。但是這個調(diào)度的執(zhí)行需要分多少次完成，這就是調(diào)度計劃了，調(diào)度同樣需要另外兩個角色來確認。調(diào)度計劃做好以后，剩下的就是執(zhí)行。計劃不是必須做的，因為只要你調(diào)配資源，那么就存在兩個庫管之間的資源轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出了，但是如果數(shù)量大，時間長，需要分很多次完成，是每個周期數(shù)量一樣呢，還是周期性的數(shù)量波動呢，還是每次都是臨時確定數(shù)量呢，這些都是可以通過配置計劃的方式完成。配置計劃就是企業(yè)的資源計劃，資源計劃設(shè)計的環(huán)節(jié)和變量都非常多，和火車票的原理一致，一個節(jié)點變化會影響到后續(xù)所有環(huán)節(jié)的變化，所以排程系統(tǒng)才稱為工業(yè)領(lǐng)域的明珠。

加減計劃其實就是把一個加減用另一個后一組加減來平衡的過程，就是任務的輸出生成了任務的輸入，這是兩個不同的加減，但是在同一個庫里發(fā)生的操作，一旦生成了另一個加減，那么就開始了循環(huán)，即新增的這個加減例如生成一個產(chǎn)品是輸出，原料需求是輸入，一旦生成了這個新的加減，系統(tǒng)會自動到最初的流程去，即申請流程，所以計劃就像一顆石子投入到了水中，會衍生到很多其他的子庫泛起水波，而這個路徑是可查的，因為是可以溯源到的。

以上我們已經(jīng)將未開始的加減說完了，看起來有點復雜，其實很多小企業(yè)，沒那么多功能需求的，所以有的環(huán)節(jié)就不會存在，直接申請就會跳到下步執(zhí)行，沒有那么多彎彎繞繞的。接下來就要開始執(zhí)行這個加減了，執(zhí)行的人員就是這個加減所在倉庫的庫管。

二、進行中的加減

進行中的加減我們分為三個步驟來說，分別是準備、執(zhí)行和確認三個環(huán)節(jié)，其中準備是執(zhí)行的前提，而確認是對執(zhí)行結(jié)果的檢查。

1、準備加減

加減的計劃發(fā)出來后，庫管的事情就來的了，因為庫管要執(zhí)行這個加減，但我們知道你要生產(chǎn)一個產(chǎn)品，肯定需要原料，這些原來沒準備好之前，是生產(chǎn)不了的，所以有一個準備的環(huán)節(jié)，什么是準備好呢，就是當物料全部都入庫了，然后生產(chǎn)工人就可以用設(shè)備生產(chǎn)出產(chǎn)品來，這時候減物料加產(chǎn)品才是真正的加減。當然加減的準備不僅僅是物料，還有工人師傅、生產(chǎn)設(shè)備、水電氣等等，這些都是準備加減的范疇。準備有待準備，準備中，已完成三種狀態(tài)，分別可以查詢哪些任務處于那種狀態(tài)。

2、執(zhí)行加減

執(zhí)行加減一般也有未開始、執(zhí)行中、已完成的三種狀態(tài)，未開始的可以點擊開始或者取消任務，進行中的可以點完成，也可以返回未開始狀態(tài)，已完成可以提交確認，或者發(fā)現(xiàn)沒做完也可以返回進行中自己再補下。這些操作都是庫管操作和完成的，也有可能庫管有多人一起完成的，都是可以的。有的任務執(zhí)行過程相當短，就只有未開始和已完成的狀態(tài)，都是可以自行在后臺對任務狀態(tài)進行提前設(shè)定的。

3、確認加減

庫管執(zhí)行完成會自動會通知資管和事管。因為你不僅要符合工藝質(zhì)量要求，而且要得到資管的交付數(shù)量的確認，如果這個任務是群眾發(fā)起的任務，那么群眾還需要進一步的確認，例如報事報修你說業(yè)主的水龍頭修好了，一般是需要業(yè)主確認的才能收費的。只有所有人都確認完成，那么這個任務才算完成。當然為了管理方便我們可以在模板的設(shè)置當中可以設(shè)置部分的角色確認即可。

加減最后的操作就是加減的確認。執(zhí)行加減，每次庫管執(zhí)行完加減后，按默認規(guī)則來說都是需要得到資管和事管的確認的，當然也可以提前設(shè)置不需要確認。如果發(fā)起人是群眾，那么還需要群眾的確認。確認完以后，也等于任務的完成。一旦完成加減，那么庫存的數(shù)據(jù)也隨之改變。同時會記錄到已經(jīng)加減的數(shù)據(jù)記錄當中去。這樣和庫存的查詢就進行一一對應了。

4、處理盈余

但凡執(zhí)行了加減，就有可能和最初申請數(shù)量不一致，例如銷售說客戶訂100個，結(jié)果你應為某種原因生產(chǎn)了102個，或者只生產(chǎn)了98個，那么這個就和預期值不符了，這些多出來的，或者不足的怎么辦呢，這就需要資管和客戶溝通后，來決定補、加、退等操作，這是輸出部分的盈虧。那么輸入部分也有盈虧的，例如我們的原料剩下了一些，這時候怎么辦呢，那就是退給公司唄，但有的服務性的工作例如裝修等，退回供應商或公司都不太可能，很多時候就是在不同的項目中互相調(diào)用，因此當原料剩余時，資管可能會查看臨近的項目裝修情況，就會把原料調(diào)配到新的裝修項目，或其他的本地臨時存放點，這些都是資管做的事情。即有了盈余，就調(diào)配盈余，然后庫管再執(zhí)行出入庫，最后實現(xiàn)一個什么呢，那就是資源是從0開始的，最后也必須回到清零的狀態(tài)，才算這個任務整體的完成。

這樣我們就跑完了一個完整的工作任務。這是從數(shù)據(jù)層面說的，我們怎么配合業(yè)務完成，在設(shè)置層面你可以定義為這個任務的加減代表的是銷售還是采購，還是維修，還是退貨，還是測試或者借用等等都可以。事后對這些分類進行統(tǒng)計的話，我們就可以得到某種業(yè)務的全部數(shù)據(jù)。

以上的站在資管的角度我們跑完了一個完整的資源加減任務，雖然過程很冗雜，但原理其實很簡單，因為整個道家管理體系中，就只有資源一個對象，而且加減也只有一個平衡法則，那就是有輸出必定有輸入，輸出輸入必須平衡，平衡則代表任務完成。

三、已完成的加減

統(tǒng)計前面的執(zhí)行完成并得到了確認后，就轉(zhuǎn)為已完成的加減任務了，這些加減任務，對這些已經(jīng)完成的任務，都是企業(yè)業(yè)務的真實記錄，這些記錄會轉(zhuǎn)到財務去核算企業(yè)的成本和利潤等，也可以通過大數(shù)據(jù)結(jié)合AI的分析，找到業(yè)務的變化規(guī)律，從而改進業(yè)務。

所以已完成的加減不要以為就沒有價值了，這些加減記錄是企業(yè)經(jīng)營活動的唯一憑證，具體的作用有以下三個方面：1是財務核算的唯一依據(jù)，2是業(yè)務統(tǒng)計的唯一源頭，3是人工智能的唯一糧食。下面我們分別來討論下。

1、財務的核算依據(jù)

后面的介紹萬歸道篇中，我們會介紹所有的加減都會自動歸入財務，作為原始的業(yè)務憑證記錄，財務會根據(jù)價格來計算這個加減任務的發(fā)生的費用是多少，并作為科目進行記賬處理，而記完賬后才能合并和財務的報表，才知道到底虧還是賺。所以任務的完成并不是業(yè)務終點，業(yè)務的終點是財務的試算平衡。

所有已完成的任務，可以看到哪些已經(jīng)推給了財務做原始憑證，哪些財務審核例如報賬有問題被退回要修改的，企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財一體化，就需要定義這些加減任務，哪些可以自動轉(zhuǎn)到憑證，自動計算金額，自動轉(zhuǎn)為科目，自動試算平衡，不僅減小財務的手算工作壓力。最主要的功能是這樣設(shè)置了自動化后，就可以反向從財務設(shè)置一些比如利潤成本指標之類的，來反向控制業(yè)務的發(fā)生了，一旦財務端設(shè)置控制參數(shù)后，業(yè)務端在發(fā)起的時候，會自動比對財務的金額限制，從而達成企業(yè)控制利潤成本的目的。

2、業(yè)務的統(tǒng)計源頭

后面的二生三加減中，會涉及大量配置企業(yè)的何種業(yè)務規(guī)則，但這些業(yè)務規(guī)則設(shè)置得到底合不合理，是需要從這些已完成的數(shù)據(jù)中來統(tǒng)計分析對對比檢驗的，如果企業(yè)的實際運行下來發(fā)現(xiàn)利潤不達標、質(zhì)量不過關(guān)等問題，就需要調(diào)整這些業(yè)務規(guī)則，這是一個持續(xù)性的過程。而要實現(xiàn)這一持續(xù)優(yōu)化的目的，就需要統(tǒng)計已完成的這些實例數(shù)據(jù)，統(tǒng)計的方法還是以資源、倉庫和加減做取并集或交集的分析和統(tǒng)計。

3、AI 的訓練基礎(chǔ)

我們知道一般的業(yè)務是通過輸入控制輸出，而AI則是通過輸出反向求輸入，所以企業(yè)的AI訓練需要大量的業(yè)務數(shù)據(jù)來支撐，這部分我們也留到后面的三生萬業(yè)務的篇中去分析。

章節(jié)三、資源的查詢

資源加減后的查詢就很簡單了，那就是資源經(jīng)過加減后還剩下多少，就是查詢庫存的意思，查詢庫存是實時的查詢，因為業(yè)務在不停的發(fā)生，所以庫存也在不停的變動，那么一般我們需要查詢哪些數(shù)據(jù)呢，首先我們必須選擇一個倉庫，然后再選擇一種資源進行查詢。

一、業(yè)務資源的查詢

1、共有多少：共有多少就是還剩多少，也就是累加總和減去累減總和，就是剩余的數(shù)量，也就是庫存的數(shù)量。這些累加和累減是可以點擊查詢具體的歷史記錄的，每條記錄都記錄了這次的加減的過程記錄，包括誰申請的，誰發(fā)起的，誰執(zhí)行的等等。

2、能用多少：庫存數(shù)量并不是你能用的數(shù)量，因為有的庫存可能正在執(zhí)行加減，這些占用的數(shù)量，你是不能調(diào)用的，因此能用多少就是你剩余多少減去你待減數(shù)量后多少后剩余的數(shù)量。這些才是你可用的數(shù)量，同樣也可以點擊查詢占用數(shù)量的合計，再進一步查詢分別是哪些任務正在占用著資源的。

3、將有多少：就是這些能用的數(shù)量，由于庫外的還會不斷的入庫，庫內(nèi)也可能是因為加工在不斷的增加，這樣在未來你就會共有多少。同樣也是可以點擊查詢的，并且也支持查詢這些待加數(shù)量隸屬于哪些任務的。這個查詢是固定的數(shù)據(jù)項，任何一個加減操作，都會引發(fā)這些數(shù)據(jù)的變動，而且會隨著倉庫一層一層向上自動做統(tǒng)計，因為任何時候查詢都是實時數(shù)據(jù)。

二、固定資產(chǎn)的查詢

1、資產(chǎn)的清單：我們會在一生二倉庫篇中說明資源是怎么構(gòu)成倉庫的，例如一臺生產(chǎn)設(shè)備買進來是資源，安裝后就是倉庫了，因為它要承擔零件的進出和制造，但是這臺資源的設(shè)備就被占用了，直到最后拆除。所以占用著的資源就可以看做是固定的資產(chǎn)，我們把全部的占用著的資源拉個列表出來，就是我們的固定資產(chǎn)的清單。

2、資產(chǎn)的折舊：這個清單拉出來后，因為都是買進來或者租進來的，所以都有價格，但是其中部分設(shè)備是隨著時間要逐漸折舊的，那么算上折舊，就要用當時買的價格減去折舊的價格，就是剩余的價值。

3、資產(chǎn)的殘值：那么把全部資產(chǎn)的殘值加起來，就是企業(yè)的固定資產(chǎn)價值，所以倉庫里是有兩種資源的，一種是占用的固定資產(chǎn)資源。另一種是就是前面的業(yè)務資源，這兩種資源的計算方式是不一樣的。

以上的查詢公式看起來很簡單，不要以為統(tǒng)計就很簡單，因為倉庫是一個樹形結(jié)構(gòu)，一般的企業(yè)有幾百上千個還好說，有的建筑企業(yè)和制造型企業(yè)多達幾萬甚至幾百萬個倉庫節(jié)點，數(shù)據(jù)一級一級向上匯總，這就會實時統(tǒng)計帶來很大的壓力，而且子庫太多也給企業(yè)帶來更高的管理成本，這個我們也留到后面的一生二倉庫篇中去討論。

以上就是我們從資管管理者的角度，實現(xiàn)的三大業(yè)務管理功能，即資源的目錄，資源的加減，資源的剩余，完成我們對一這個資源的分析和梳理后，下一章我們將和小后半一起推演這個一資源是怎么變成二倉庫的，以及倉庫具備哪些功能，又是怎么來實現(xiàn)企業(yè)的日常管理的。