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在“人人都是產品經理”的時代，決定你能否脫穎而出的，不是會畫多少原型、寫多少 PRD，而是能否把零散信息拼成全景圖、把復雜問題拆成系統(tǒng)解。

作為一名產品經理，邏輯性強且能完整表達的思考能力在當前白熱化競爭的職場中可以助力你脫穎而出，有助于你更好地發(fā)現(xiàn)用戶需求、解決問題、提升產品競爭力。

那么，如何提高自己的思考能力就是當下迫切需要解決的問題，在我的5年多的職場生涯中，總結了這三招，人人都適用，不妨試試看。

第一招：打破以點帶面的思維模式

第二招：有意識培養(yǎng)系統(tǒng)性思維

第三招：建立與他人長期友好的合作關系

01 打破以點帶面的思維模式

在產品的職場發(fā)展里，我們的成長路徑通常是這樣的：產品助理 → 初級產品經理 → 中級產品經理 → 高級產品經理 → 產品總監(jiān) → CPO，這一條發(fā)展路徑的起點是從一個簡單的需求分析開始，逐步培養(yǎng)做產品的感覺。

時間久了你會發(fā)現(xiàn)，有些人2-3年就可以到高級產品經理，而有些人工作3年依舊在初級產品經理，一動不動，這是為什么呢？

就是陷入了做需求分析、畫圖的慣性怪圈中，無法實現(xiàn)突破。這是我們很多人會面臨的實際問題，那怎么做呢？

分為兩種情況：

情況一：如果你剛畢業(yè)

也許在產品助理的路上還在摸爬滾打，此時需要提前做一個發(fā)展路徑規(guī)劃，僅需要兩個維度：工作時長+能力樹。

（1-2年）產品助理，需要掌握的能力是需求分析、原型設計

（2年）初級產品經理，需要掌握的能力是行業(yè)分析、競品分析、用戶分析、原型設計、PRD、初級技術能力（前后端技術思維）

（2年）中級產品經理，需要掌握的能力是行業(yè)分析、競品分析、用戶分析、原型設計、PRD、高級技術能力（前后端，中后臺技術思維）

（3年）高級產品經理，需要掌握的不僅是產品能力，還需要項目管理能力和團隊管理能力

…

以此類推，逐步給自己升維，年限的作用是倒逼你給自己先頂期限，過程的鍛煉是通過實際的產品/項目來提升的。

情況二：如果你已工作多年

首先也需要做好發(fā)展路徑規(guī)劃（可以考慮從中級產品經理開始）

其次是做能力匹配，找自己的定位。

最后定目標與能力差距。爭取做新項目或者有針對性訓練的項目，比如之前沒有做過項目管理，有個新項目，要自己爭取做，這才有可能將技術有所提升。

02 有意識培養(yǎng)系統(tǒng)性思維

系統(tǒng)性思維是指從多個角度、多個層面來審視問題的思考方式。

如果當你所處位置在高級以上，你更需要系統(tǒng)性思考的能力，以便在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃產品時能夠考慮到所有因素并做出明智的決策。

為了練習系統(tǒng)性思考，你可以從以下幾個方面入手：

1. 分析問題的根本原因
2. 考慮所有對該問題有影響的因素
3. 制定一系列解決方案
4. 評估每個解決方案的優(yōu)劣
5. 選擇最佳方案并進行推廣
6. 事后復盤方案的成效，作出總結

03 建立與他人長期友好的合作關系

俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮，即使你再笨，多幾個人一起頭腦風暴也會有很多金點子出來，即使你在聰明，也有一些東西你根本沒有考慮過，所以，我們需要做的就是與他人合作。

當然，你與他人合作時，切忌注意保持開放的心態(tài)和良好的溝通范圍（可以參閱脫不花老師的《溝通的方法》）。了解和尊重同事的角度和觀點，這將有助于你的思維方法和決策過程，以及全面看待問題并做出最佳決策。

記得在去讀過一本書，古典老師的《躍遷：成為高手的技術》，里面講到一個價值千金的觀點：就是把你想要的能力外包給他人，在你隨時需要用到的時候，去鏈接對方獲取即可。

最后的話

作為一名產品經理，提高自己的思考能力是至關重要的。（其他崗位也同樣適用）

通過打破以點帶面的思維模式、練習系統(tǒng)性思考和建立與其他人長期的合作關系，你可以更全面地看待問題，并做出最佳決策。

記住，職場中的成功需要你不斷學習和成長，相信你能夠做到。

希望對你有一點啟發(fā)，加油！