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簡歷再靚、作品集再厚，也抵不過面試官追問一句“你當(dāng)時為什么這么想”。作者連訪多位大廠總監(jiān)后發(fā)現(xiàn)：AI 時代，執(zhí)行即將被機器接管，企業(yè)只搶“會思考、會溝通、自驅(qū)強、能抽象”的四種人。殘酷真相——能力可以培養(yǎng)，這四樣特質(zhì)卻一眼定生死。

這問題問的挺好的，我也一直很想寫。說實話，關(guān)于這個問題，我之前跟一些大廠的總監(jiān)、老板們喝茶聊天，我們私下里達成了一個共識，而這個共識，可能對很多人來說，是一個必須面對的“殘酷真相”。

在如今這個環(huán)境下，大家真正想招的，越來越不是那些簡歷光鮮、作品集華麗的人。拋開那些硬邦邦的崗位技能不談，大家真正想看到的，覺得“這人，我要了”的，往往是下面這4樣?xùn)|西。

一、會思考

我經(jīng)常說，未來社會，人和人的差距，本質(zhì)上是思考能力的差距。這話放在面試?yán)铮褪屈S金標(biāo)準(zhǔn)。

為啥這么說？因為現(xiàn)在大部分崗位的工作，說直白點，執(zhí)行層面的事，以后很可能慢慢被AI替代掉了。大家應(yīng)該也都懂，但好像也沒啥辦法。如果你只是個“傳話筒”或者“人形U盤”，領(lǐng)導(dǎo)讓你干啥你就干啥，干得再快，也只是個熟練工。對于資深崗位來說，這種“效率”在面試官眼里，不但不是加分項，反而是減分項。

我現(xiàn)在面試時最怕遇到兩種人：

第一種人就是一問項目，他就說“這是產(chǎn)品提的需求，所以我這么做了”。潛臺詞就是“別問我，我就是個莫得感情的執(zhí)行機器”。

第二種人可能更要命，做個芝麻大的小改版，作品集里卻堆滿了各種高大上的方法論，搞得像寫書一樣。說白了，這就是心里沒底，想拿一堆黑話來鎮(zhèn)場子。其實我們一看就知道，這方案跟那些理論有半毛錢關(guān)系嗎？純屬包裝過度了。

那什么叫會思考？

很簡單，就是你能把一個項目當(dāng)成自己的事兒，像個創(chuàng)業(yè)者一樣去琢磨。

你得清楚這產(chǎn)品的前世今生，為啥要做這個功能，想解決什么問題，現(xiàn)在有什么坑。然后，你能有自己清晰的思路，哪怕這個思路很樸素。最關(guān)鍵的是，當(dāng)你講起你的項目時，你是興奮的，是有自己想法的。別人一問到點子上，你能滔滔不絕，甚至能和面試官就一個方案辯論起來。

這種狀態(tài)是裝不出來的。當(dāng)一個人真正深入思考過一個東西，他的眼睛里是有光的。面試官要找的，就是這種眼睛里有光的人。

二、會溝通

很多人有個誤解，覺得能說會道就是油嘴滑舌。這其實不對，在職場里，尤其是大公司，溝通能力本質(zhì)上就是一種權(quán)力。

權(quán)力是啥？就是你說的話，大家愿意聽，并且愿意信。

我以前公司有個同事，跟我同級。那哥們是真厲害，一個屁大點兒的改動，他能從用戶心理、商業(yè)價值、技術(shù)可行性給你講得明明白白，邏輯嚴(yán)絲合縫，讓你覺得不按他說的做簡直就是犯罪。后來呢？人家現(xiàn)在是另一家大廠的設(shè)計Leader了。

他這種和前面講的作品集包裝還不大一樣，他厲害的地方是邏輯能自洽，且能表達準(zhǔn)確，這事其實不簡單。

會講故事，有邏輯，這種人老板一眼就能看到，不用他，用誰？

這事兒其實沒那么玄乎。微信之父張小龍就說過，如果你不能在30秒內(nèi)把一件事說清楚，說明你對這事兒的理解還不夠。面試也是一樣，你得學(xué)會講重點，有層次。比如多用“第一、第二、第三”，就別像一鍋粥一樣全倒出來。

在職場中，大家表面上經(jīng)常瞧不上PPT寫的好的人，總覺得那人就只是匯報講的好，就晉升快，老板們都是眼瞎嗎？其實真不是，老板視角和員工視角經(jīng)常是反著來的。這個話題能講的東西可太多了，這里就不延展太多，大家想看的話，再單獨寫一篇。

還有個小技巧，面試是交流，不是匯報。別一個人在那突突突講個沒完，要時不時停一下，看看面試官的反應(yīng)，問問他“您覺得這塊兒怎么樣？”或者“我這么講清楚嗎？”。把節(jié)奏帶動起來，讓他參與進來，并順著你的思路來，這才是高手。

三、有自驅(qū)力

我以前在星球里有分享過，微信的面試官有個說法，我深表認(rèn)同。他說，很多人的起點和水平其實差不多，但幾年后差距就拉開了，為啥？核心原因就是自驅(qū)力。

啥叫自驅(qū)力？就是不用別人抽鞭子，你自己就嗷嗷往前沖。

他見過一些候選人，常年堅持寫博客、做總結(jié)，甚至有人能堅持一兩年每周都更新。當(dāng)面試官看到一個人能這樣雷打不動地做一件事時，內(nèi)心是非常震撼的。

這說明什么？說明這個人有極強的內(nèi)在驅(qū)動和熱愛。這種人，就算他現(xiàn)在能力有欠缺，但只要給他時間，他遲早會變得非常非常牛。因為他自己會想辦法解決問題，自己會去學(xué)習(xí)。這種人，誰不想要？

我自己就是受益于此。我自己當(dāng)年進騰訊，很大程度上也是因為面試官看到了我朋友圈堅持了100天的練習(xí)打卡，看到了我寫的公眾號。這些東西沒法作假，是一個人時間和熱情的沉淀。

這也解釋了為啥大公司的同事普遍都挺好相處。因為經(jīng)過一輪又一輪的篩選，能留下的，不光是能力強的，更是“同類人”。大家都相信長期主義，都愿意為熱愛的事情投入，合作起來自然就順暢。

所以很多管理者后來都得出一個血淚總結(jié)：團隊只能靠篩選，培養(yǎng)一個成年人太難了。

一個人的能力可以培養(yǎng)，但他的價值觀、他的熱情、他的自驅(qū)力，是刻在他骨子里的，幾乎沒法改變。

四、抽象化能力

最后一個，叫抽象化能力。這詞聽著有點裝，說白了就是提煉規(guī)律的能力。

職場新手往往是做完一個項目就完了，就跟狗熊掰棒子一樣，掰一個丟一個。

但資深玩家不一樣，他做完一個項目，會停下來琢磨。這里面有什么門道？哪些流程可以優(yōu)化？哪些經(jīng)驗可以復(fù)制到下個項目里？

就像牛頓看見蘋果掉地上，普通人撿起來吃了，他卻能從中抽象出“萬有引力”這個概念。

這就是人和人之間最大的差別。能把具體經(jīng)驗，提煉出方法和流程，能把這些東西復(fù)用到別的項目里去。提升一個維度，你的影響力才能真正被放大。

最后再多聊幾句。

說到底，一場面試，短短一小時，面試官看到的都是冰山一角。但真正優(yōu)秀的面試官，會想盡辦法去看水面下的那部分。

你的思考深度，你的溝通效率，你的內(nèi)在驅(qū)動，和你總結(jié)提煉的能力，這些東西共同構(gòu)成了一個叫潛力的東西。這個大家應(yīng)該是有共識的。