国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

在一波又一波的新概念、新工具、新技術(shù)沖擊下，產(chǎn)品人究竟是在進(jìn)化，還是在跟風(fēng)？本篇文章并不批判“新”，而是試圖撥開迷霧，看清節(jié)奏與本質(zhì)：不是你落后了，而是你誤把更新速度當(dāng)作了認(rèn)知深度。

為什么想寫這個(gè)話題？

之前有同學(xué)問過我：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上每天都有新的技術(shù)、新的想法不斷冒出來，尤其是 AI 爆發(fā)之后，OpenAI 今天推出了什么新的 Agent，明天 Grok 又更新了底層能力，仿佛每天都是一次技術(shù)革命。他因此感到焦慮，害怕被時(shí)代甩在身后，擔(dān)心自己永遠(yuǎn)也跟不上節(jié)奏。

那么，今天這篇內(nèi)容，我想告訴大家：

一味追求新技術(shù)、在產(chǎn)品上求快，并不是產(chǎn)品人唯一的選擇。甚至很多時(shí)候，它不是最優(yōu)解。

新技術(shù)的最大問題：不確定性

被稱為“獨(dú)角獸捕手”的知名投資人朱嘯虎曾在紀(jì)錄片《激流2》中講了一段非常值得思考的投資往事：

朱嘯虎回憶，他曾三次考察寧德時(shí)代，但最終沒有投資。原因是他覺得寧德時(shí)代的技術(shù)不是最前沿的，用他自己的話說，“產(chǎn)品不夠性感”。

于是他將注意力轉(zhuǎn)向掌握了美國(guó)最先進(jìn)技術(shù)的波士頓電池，并代表金沙江創(chuàng)投投資了7000萬美元。結(jié)果，這筆錢一分沒回。

在紀(jì)錄片中，朱嘯虎對(duì)這次投資決策進(jìn)行了深刻反思。他強(qiáng)調(diào)：

技術(shù)的先進(jìn)性不等于商業(yè)成功，商業(yè)化的成熟度往往更加關(guān)鍵。

盡管波士頓電池在技術(shù)層面很前沿，但其在商業(yè)推進(jìn)過程中卻面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。技術(shù)的“性感”在市場(chǎng)面前，最終敗下陣來。

這段經(jīng)歷中，有兩個(gè)核心要素：

1. 他判斷對(duì)了行業(yè)方向——新能源確實(shí)是大趨勢(shì)；
2. 但他高估了“技術(shù)先進(jìn)”在商業(yè)化中的決定性作用。

AI領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)

同樣還是朱嘯虎，2025年3月31日在中關(guān)村論壇上指出：

現(xiàn)在市場(chǎng)上很多 AI 應(yīng)用只是“套殼”，所謂“技術(shù)壁壘”往往是空談。真正的壁壘在于對(duì)業(yè)務(wù)流程的深入理解、專有硬件/內(nèi)容/IP 的沉淀，以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的人工介入。

這種觀點(diǎn)與很多人初看技術(shù)風(fēng)口時(shí)的判斷矛盾，但從長(zhǎng)期來看確實(shí)成立。

技術(shù)焦慮的陷阱

回到創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品人自身：

• 如果團(tuán)隊(duì)在早期階段把絕大部分資源都投入在“研究新技術(shù)”上，實(shí)際落地時(shí)往往遇到時(shí)間成本、教育成本、試錯(cuò)成本三重疊加的不確定性。
• 技術(shù)快速更新不等于你要盲目跟隨。今天GPT-4o出來就馬上支持Agent，明天Claude升級(jí)了你就轉(zhuǎn)頭想換技術(shù)棧。
• 技術(shù)焦慮，不僅不會(huì)提升你的競(jìng)爭(zhēng)力，反而讓你在盲目試錯(cuò)中消耗精力和信心。

科學(xué)的本質(zhì)是試錯(cuò)，但試錯(cuò)的代價(jià)，普通產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)難以承受。尤其在資源匱乏或市場(chǎng)焦點(diǎn)有限的地區(qū)，賭新技術(shù)的勝率遠(yuǎn)低于做成熟產(chǎn)品的成功率。

當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新依然重要，但應(yīng)服務(wù)于明確的問題解決與產(chǎn)品價(jià)值，而不是“先進(jìn)而先進(jìn)”。

如果你感興趣，我們可以單獨(dú)聊聊「資本密度」對(duì)技術(shù)選擇的影響，比如為什么一些國(guó)家容易出“原始創(chuàng)新”，而另一些國(guó)家適合“集成創(chuàng)新”，歡迎在評(píng)論區(qū)回復(fù)「資本密度」。

那如果已經(jīng)落后了怎么辦？

作為一名經(jīng)歷多個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品人，我想講一段關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的故事：

在阿里巴巴的淘寶還未崛起之前，國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域已有不少探索者，如易趣網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，甚至更早的8848網(wǎng)（雖與后來的8848手機(jī)無關(guān)）。

但最終，淘寶逐漸吃掉了這些平臺(tái)的市場(chǎng)份額，成為國(guó)內(nèi)電商巨頭。

（如果你對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史感興趣，可以在評(píng)論區(qū)留言「歷史」，超過10條我就單獨(dú)寫一篇，從1987年第一封跨國(guó)郵件講到AI時(shí)代產(chǎn)業(yè)演進(jìn)。）

這個(gè)案例說明：

有些產(chǎn)品適合搶占先機(jī)，有些則需要厚積薄發(fā)。什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、以什么策略進(jìn)場(chǎng)，不是盲目的速度競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)“產(chǎn)業(yè)成熟度”和“用戶預(yù)期”的準(zhǔn)確判斷。

這同樣適用于我們個(gè)人的發(fā)展節(jié)奏。

產(chǎn)品人要具備的三種核心能力

1. 信息整理與收集能力：在混亂中抽絲剝繭，分辨有效信息；
2. 知識(shí)結(jié)構(gòu)化能力：把零散知識(shí)構(gòu)建成可應(yīng)用的認(rèn)知系統(tǒng)；
3. 自信、自信、還是他喵的自信：這是心力維度的能力。

沒有自信，就不可能做出堅(jiān)定的判斷。一個(gè)連自己都不相信的產(chǎn)品人，是無法打動(dòng)他人的。

你真正要培養(yǎng)的，是“產(chǎn)品觀”

不是如何畫 SCRM 流程圖，不是怎么寫內(nèi)容社區(qū)的 PRD，也不是如何設(shè)計(jì) GPT Agent——這些技能都可以學(xué)，也可以被復(fù)制替代。

產(chǎn)品觀，是你解構(gòu)世界的能力，找到信息中的矛盾，然后通過產(chǎn)品解決它們。

你得知道為什么現(xiàn)在做這個(gè)產(chǎn)品，而不是盲目“跟著時(shí)代走”。先手有先手的價(jià)值，后手也有后手的勝率。

結(jié)語：跳出“井底”，看清全局

“中國(guó)的三支主力紅軍都在作陣地的大轉(zhuǎn)移……敵人暫時(shí)部分勝利，我們暫時(shí)部分失敗……有人說中央紅軍失敗了，這話不對(duì)……

馬克思主義者看問題，不僅要看到部分，還要看到整體。

一個(gè)蝦蟆坐井里說：‘天有一個(gè)井大?！@是錯(cuò)的……

紅軍在保持原陣地上失敗了，但完成長(zhǎng)征計(jì)劃取得勝利。敵人在占領(lǐng)陣地上勝利，但圍剿計(jì)劃失敗。

這樣才合適，因?yàn)槲覀兺瓿闪碎L(zhǎng)征。”

——毛主席

無論你是崗位上的耕耘者，還是暫時(shí)離職、待業(yè)，趁此機(jī)會(huì)好好復(fù)盤規(guī)劃。

每代人都有自己的長(zhǎng)征，有的是在路上走出來的，有的在心中走出來的。

只有跳出“井底”狹隘視角，從更高戰(zhàn)略高度理解自己的定位與節(jié)奏，才能真正明確下一步要做什么樣的產(chǎn)品。