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年中述職，不只是一次匯報，更是一次展示價值、爭取資源的關(guān)鍵節(jié)點。很多產(chǎn)品經(jīng)理在準(zhǔn)備述職時常常陷入“講不清、說不透、沒重點”的困境。本文將以五個實用步驟，手把手教你如何從目標(biāo)梳理到成果呈現(xiàn)，打造一份既專業(yè)又打動人心的年中述職報告。

又到年中述職季，最近和幾位產(chǎn)品同行聊天，聽到最多的吐槽是：”天天忙得腳不沾地，述職時卻不知道從哪下嘴””寫了20頁PPT，領(lǐng)導(dǎo)聽了10分鐘就打斷問核心價值”。

之前寫過年終述職，回頭看覺得不夠精煉，所以這次重新整理下述職框架，主要分以下5部分。

第一步：整體目標(biāo)完成情況

述職的開場，一定要先給老板一個結(jié)論：上半年目標(biāo)達(dá)成情況。

核心說明：

1. 北極星指標(biāo)：結(jié)合自身產(chǎn)品拆分定量/定性的指標(biāo)，并關(guān)聯(lián)年初設(shè)定的目標(biāo)值。
2. 季度完成情況：對比指標(biāo)具體數(shù)值及目標(biāo)值，整體完成情況一目了然。
3. 總結(jié)說明：針對指標(biāo)具體說明，好的差的，客觀說明。

第二步：產(chǎn)品迭代重要節(jié)點

這一步拆分到月度，講清楚：每月做了哪些工作？以及最終帶來了什么改變。

核心說明：

1. 版本地圖：月度梳理核心版本及做了哪些核心功能。
2. 專項攻克：配合重大節(jié)點事情做了哪些對應(yīng)的功能，產(chǎn)生了怎樣的效果。

第三步：挖掘工作亮點

這一步是給你秀肌肉的。不是“我做了什么”，而是“我為公司/項目創(chuàng)造了什么價值”。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，要學(xué)會通過思考需求背后所包含的業(yè)務(wù)價值，更多地嘗試用業(yè)務(wù)視角去講述。

核心說明：

1. 降本增效、流程優(yōu)化、個人能力及團隊管理上的體現(xiàn)。
2. 除了常規(guī)的產(chǎn)品經(jīng)理工作流外，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還會做很多“非常規(guī)”工作，包括知識分享、運營策劃等一些降本增效的輸出。如果有，最好沉淀為方法論，作為工作加成說出來。
3. 這是你區(qū)別于“普通執(zhí)行崗”的關(guān)鍵！領(lǐng)導(dǎo)記不住你做了10件常規(guī)事，但會記住你做的1件“超出崗位職責(zé)”的事。

第四步：不足和建議

述職不是”報喜不報憂”，而是”坦誠問題+給出方案”。這一步要做”問題的終結(jié)者”，而不是”問題的搬運工”。

核心說明：

1. 問題定位：別甩鍋！從自己能控制的角度切入。比如“Q2上線的‘智能推薦’功能，用戶點擊率未達(dá)預(yù)期（目標(biāo)15%，實際8%），主要原因是我對用戶分層不夠精準(zhǔn)（我負(fù)責(zé)的標(biāo)簽體系僅覆蓋了基礎(chǔ)屬性，未考慮行為數(shù)據(jù)）”。
2. 改進(jìn)建議：給出可落地的方案。比如“Q3計劃：1）聯(lián)合數(shù)據(jù)團隊完善用戶行為標(biāo)簽（7月完成）；2）上線A/B測試功能，快速驗證推薦策略（8月上線）；3）每月與運營同步用戶反饋，動態(tài)調(diào)整模型（長期機制）”。
3. 團隊視角：如果是Leader，要反思“管理盲區(qū)”。比如“Q2跨部門協(xié)作中出現(xiàn)2次需求延期，主要是我沒提前同步資源排期，Q3會建立‘季度資源池’，提前2個月和研發(fā)/設(shè)計對齊需求優(yōu)先級”。

第五步：下季度規(guī)劃

述職的終點，是讓你的老板們相信：”你不僅能總結(jié)過去，更能規(guī)劃未來”。這一步要像”作戰(zhàn)地圖”一樣清晰。

核心說明：

1. 目標(biāo)拆解：把季度目標(biāo)拆到每月（比如“Q3DAU目標(biāo)12萬，核心動作：8月上線‘社交分享’功能，9月啟動老帶新激勵活動”）。
2. 版本節(jié)奏：按月說明重點（比如“7月：完成‘社交分享’需求評審，8月：開發(fā)+內(nèi)測，9月：上線+運營推廣”）。
3. 協(xié)同資源：明確需要其他部門配合的事項（比如“需要運營部在8月前準(zhǔn)備10個用戶分享案例，設(shè)計部同步輸出3版分享海報”）。

最后幾點tips

1. 反思一定要帶方案，能放能收，
2. 提前演練很多遍，把每個數(shù)據(jù)背后的邏輯刻進(jìn)腦子里，經(jīng)得起推敲；
3. 提前推演述職中可能會提問的問題，并針對性準(zhǔn)備，一定會反復(fù)的追問你細(xì)節(jié)

愿你今年述職，從”完成任務(wù)”到”驚艷全場”！?