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在新媒體時代，運營和IP操盤手的角色常常被混淆。本文清晰地界定了新媒體運營與IP操盤手的不同職責：新媒體運營專注于流量獲取和粉絲增長，而IP操盤手則聚焦于將IP的個人特色轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

之前有老板問過我，新媒體運營與 IP 操盤手，有著什么區(qū)別？

前者聚焦于流量獲取，后者則致力于轉(zhuǎn)化實現(xiàn)，甚至要對商業(yè)化變現(xiàn)負責。

一、新媒體運營：流量的耕耘者

新媒體運營的核心，在于通過新媒體平臺的內(nèi)容輸出，吸引大量用戶關注，增加粉絲數(shù)量，提升賬號的曝光度。

運營人員需要根據(jù)不同平臺的特點和用戶調(diào)性，制定內(nèi)容策略，比如在抖音上制作創(chuàng)意短視頻，在小紅書分享種草軟營銷等，吸引用戶的眼球，讓他們產(chǎn)生興趣，并關注賬號。

運營能力是沒有上限標準的，它需要運營人員不斷學習，總結經(jīng)驗。

同時，運營新媒體賬號，也是一個長期不斷付出堅持的事情。

比如賬號內(nèi)容框架搭建，包括內(nèi)容定位和人設定位，甚至還有價值觀定位。

比如選題和封面設計，包括如何蹭平臺熱點，以及如何言簡意賅的用標題，去吸引用戶點擊內(nèi)容。

不可否認，新媒體運營是個瑣碎重復的活兒，往往對單一考核指標負責。比如閱讀量、引流客資數(shù)。

所以大部分的新媒體運營，只能做執(zhí)行層的事兒，無法對最終的商業(yè)化負責。

二、IP 操盤手：轉(zhuǎn)化的領航者

IP 操盤手更注重，把IP個人特色，轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)價值。

他們不僅要考慮 IP 的知名度和影響力，還要深入挖掘 IP 的核心價值，將其與市場需求相結合，開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品或服務。

比如像律師、心理咨詢師等專家型IP，通過內(nèi)容輸出強化專家人設，再通過 IP 的授權、直播等方式實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

以我合作的情感IP為例，通過口播講述個案（隱去來訪者信息），分析背后的心理成因和解決方法，吸引同類困境的用戶注意，再引導私域轉(zhuǎn)化成交。

其實不論是內(nèi)容獲客，還是直播留咨，IP的表現(xiàn)形式可以多樣化，但最終都是奔著商業(yè)變現(xiàn)去的。

而如何結合IP特點，去設計商業(yè)變現(xiàn)路徑，是操盤手需要頭疼的事兒。

IP操盤手缺的不是流量，是成功案例。

盡管新媒體運營與 IP 操盤手，在工作重點上有所不同，但它們之間也存在著緊密的聯(lián)系。

新媒體運營可以為個人IP打造和推廣提供流量支持，通過吸引大量粉絲關注，提升IP的知名度和影響力。

而IP操盤手則可以利用IP的商業(yè)價值，為新媒體運營提供更廣闊的發(fā)展空間和商業(yè)機會，比如通過IP的授權合作，開發(fā)出更多具有創(chuàng)意的內(nèi)容和產(chǎn)品，吸引更多的用戶關注和參與，達到雙贏局面。

當然我之前說過觀點:IP操盤手就是比新媒體運營更貴，老板更愿意砸錢給能拿到關鍵結果的人。