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小紅書上，年輕人用蜜雪冰城飲品做菜成潮流，相關(guān)話題圍觀超904萬。用戶將其飲品用于烹飪，創(chuàng)作新奇菜式，蜜雪冰城也借此拓展消費(fèi)場景，實現(xiàn)品牌與用戶的雙向互動。

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當(dāng)下，一場關(guān)于用蜜雪冰城做菜的全民實驗在小紅書悄然發(fā)酵。

當(dāng)貴州酸湯牛肉的紅湯里漂浮著香檸百香果的金黃，當(dāng)圣代冰淇淋化身意面奶油的平替，網(wǎng)友們突然發(fā)現(xiàn)，那個手持冰淇淋權(quán)杖的雪王，早已突破奶茶店的玻璃櫥窗，在千萬個廚房中跳起了跨界之舞。

截至5月，#蜜雪冰城做菜 話題在小紅書累計獲得904萬次圍觀，1.4萬討論。從一線城市白領(lǐng)的精致料理到小鎮(zhèn)青年的每日家常菜，雪王的身影出現(xiàn)在各種意想不到的場景中。

圖片源自小紅書

這場看似偶然的廚房革命，是否代表著新的消費(fèi)趨勢？品牌與用戶共創(chuàng)又帶來了哪些新玩法？跟隨「克勞銳」的視角，讓我們一起來看看吧。

01 雪王的廚房革命 ?奶茶店變身創(chuàng)意料理實驗室

在小紅書搜索蜜雪冰城做菜，撲面而來的是年輕用戶對傳統(tǒng)烹飪的花式創(chuàng)新。

圖片源自小紅書

有用戶將4元檸檬水作為海鮮撈汁的基底，利用其預(yù)調(diào)好的酸甜比例省去切檸檬、調(diào)醬汁的繁瑣步驟；還有人將6元棒打鮮橙與排骨同燉，果香與肉香在慢煮中融合，誕生出酸甜不膩的橙香排骨。

這些筆記往往搭配著精心拍攝的菜品圖和步驟視頻，甚至有的筆記，單條點(diǎn)贊量超過24萬，帶來了令人眼前一亮的視覺+味覺的沖擊，這誰看了不動心啊。

圖片源自小紅書

這種現(xiàn)象的爆發(fā)與蜜雪冰城的產(chǎn)品特性密不可分。4元一杯的檸檬水、6元的棒打鮮橙，不僅提供了高性價比的食材選擇，更通過標(biāo)準(zhǔn)化的原料配比降低了烹飪門檻，當(dāng)代年輕人信奉的做飯糊弄學(xué)，恰好需要這種無需復(fù)雜配比、品質(zhì)可控的食材替代品。

而蜜雪冰城自建檸檬種植基地、實現(xiàn)果醬茶葉全自產(chǎn)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，讓產(chǎn)品天然具備預(yù)制調(diào)料屬性。小紅書上“零失敗”“懶人必備”的標(biāo)簽高頻出現(xiàn)，也反映出年輕群體對便捷烹飪的強(qiáng)烈需求。

而官方的積極下場，進(jìn)一步助推了這場創(chuàng)意狂歡。蜜雪冰城不僅將用戶菜譜搬上官方賬號，更以#我支持蜜雪冰城進(jìn)廚房 的話題發(fā)起互動。

圖片源自小紅書

這種品牌搭臺、用戶唱戲的模式，使雪王從一個冷冰冰的商業(yè)符號轉(zhuǎn)化為參與感極強(qiáng)的文化IP。

而雙向互動打破了傳統(tǒng)品牌單向輸出的模式，讓用戶在參與中獲得身份認(rèn)同，將烹飪從單純的生存需求轉(zhuǎn)化為兼具社交屬性的文化實踐。

02 現(xiàn)象解碼 ?從品牌營銷到文化符號的多重變奏

蜜雪冰城做菜挑戰(zhàn)的爆火，本質(zhì)上是懶人經(jīng)濟(jì)與社媒狂歡的雙重變奏。蜜雪冰城的一杯檸檬水既是飲品，也是調(diào)料；一份圣代既能直接食用，也能化身蛋撻液。這一物多用的特性，讓烹飪從耗時費(fèi)力的任務(wù)變成了輕松有趣的游戲。

而各大社交平臺即是舞臺?！?025年社交媒體與KOL營銷趨勢報告》指出，小紅書腰尾部KOL占比達(dá)85.5%，品牌通過中腰部創(chuàng)作者實現(xiàn)性價比更高的內(nèi)容滲透。

在#我支持蜜雪冰城進(jìn)廚房 挑戰(zhàn)中，大量素人用戶通過發(fā)布創(chuàng)意菜譜獲得關(guān)注，形成“素人種草-中腰部測評-頭部轉(zhuǎn)發(fā)”的傳播鏈條。這種去中心化的傳播模式，讓每個參與者都成為品牌的“新寵”，實現(xiàn)了低成本高裂變的營銷效果。

從茶飲巨頭到走進(jìn)廚房，蜜雪冰城可以說完成了一次成功的品牌延伸戰(zhàn)略。

自2018年啟用“雪王”IP以來，品牌通過主題曲、門店設(shè)計、聯(lián)名活動等多維度運(yùn)營，將雪王打造成具有全球影響力的超級符號。

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

這種延伸并非偶然，蜜雪冰城通過極致性價比在下沉市場建立認(rèn)知后，正通過跨界嘗試拓展消費(fèi)場景。

蜜雪冰城的商業(yè)模式本質(zhì)是供應(yīng)鏈+加盟，其97.6%的收入來自向加盟商出售原材料，基于供應(yīng)鏈優(yōu)勢的精準(zhǔn)發(fā)力——蜜雪冰城自建檸檬種植基地和果醬生產(chǎn)線，核心原料自產(chǎn)率達(dá)70%，這使得其水果茶、圣代等產(chǎn)品不僅能作為飲品，更能以穩(wěn)定的品質(zhì)和低廉的價格進(jìn)入廚房場景。

通過蜜雪冰城做菜挑戰(zhàn)，品牌不僅強(qiáng)化了用戶對產(chǎn)品性價比的認(rèn)知，還為未來可能推出的預(yù)制菜、調(diào)味料等新品類埋下伏筆。

正如在云南咖啡莊園的布局，此次廚房實驗同樣是在消費(fèi)趨勢中尋找供給新方向。

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

03 不止于流量，品牌與用戶的雙向共創(chuàng)

蜜雪冰城做菜的出圈，絕非僅僅是短期的流量熱潮。從另一個角度觀察，也是品牌與用戶關(guān)系的一次迭代升級。從單向的信息傳遞，轉(zhuǎn)變成雙向共創(chuàng)+互動，從單純的功能滿足，升華為情感共鳴。

蜜雪冰城通過此次挑戰(zhàn)，不僅鞏固了高質(zhì)平價的品牌形象，更在年輕人心中建立了好玩、有創(chuàng)意的情感聯(lián)結(jié)。這種聯(lián)結(jié)，正是品牌在碎片化傳播時代保持生命力的關(guān)鍵。

對行業(yè)而言，品牌在面對“懶人經(jīng)濟(jì)”持續(xù)發(fā)酵并且借助社交平臺推動傳播的同時，更需要跳出產(chǎn)品本身，思考如何融入用戶的生活場景。