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在新媒體運營求職的道路上，如何選擇合適的公司和賽道是每個運營人必須面對的重要問題。本文從多年行業(yè)經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)了三個關鍵點：崗位是否為核心業(yè)務、工作難易程度以及團隊配置是否合理。

作為曾經(jīng)的新媒體運營經(jīng)理，我奉勸新媒體運營人，在求職挑選公司或賽道的時候，一定要注意三件事情。

第一個就是你想求職的這個賽道，所做的新媒體運營崗位，是不是公司業(yè)務里的核心崗位。

第二個就是，你要看一下新媒體運營具體工作的難易程度，因為很多企業(yè)，尤其是初創(chuàng)公司，老板想要通過新媒體平臺做線上獲客，但是它欠缺成事的基因，比如老板一言堂，外行指導內(nèi)行；又或者是產(chǎn)品偏B端客戶，注定在新媒體平臺上少有人問津。

第三就是新媒體運營團隊的人員配置，如果是要求你入職后單打獨斗，聽勸趕緊跑吧，因為注定是打雜的命！

那符合我心中優(yōu)質(zhì)運營崗位的公司，具體長什么樣呢？一個非常明顯的特點就是它的產(chǎn)品，是屬于非標準化的產(chǎn)品，比如咨詢服務。

非標的產(chǎn)品有兩個明顯特點，第一個就是它除了提供功能價值外，它還會提供情緒價值。

第二個就是非標品往往客單價偏高，所以用戶的決策周期長，但一旦用過滿意后，復購是不成問題的。

我展開來說一下，如果產(chǎn)品能夠提供情緒價值，那這個產(chǎn)品本身就非常容易出內(nèi)容，容易講故事，我們可以通過內(nèi)容去驅(qū)動前端獲客，那新媒體做起來就會比較容易，有很多東西可以輸出。

比如我之前待的那家水下機器人公司，產(chǎn)品自研自產(chǎn)，而且研發(fā)團隊多來自于華為資深工程師。

所以基于這種情況，當時我找媒體PR寫公關稿，也會側(cè)重去深挖這塊的創(chuàng)業(yè)故事，強調(diào)初創(chuàng)團隊的匠人工藝和來自骨子里的奮斗者精神。（雖然在職的后半年，老板把我折磨得苦不堪言）

我再說說圍繞衣食住行方面的，能提供情緒價值的產(chǎn)品。比如說健身房的團課，像目前國內(nèi)比較有用戶口碑的團課品牌超級猩猩，雖然授課是屬于功能性的，但他們在品牌故事和用戶服務這塊，還是能提供一些情緒價值的。

比如休息區(qū)的糖果儲備、門店群里的阿姨會發(fā)失物招領等等，很多時候?qū)W員買課，是出于取悅自己的目的，其實就是滿足我們的情緒價值，而訓練完成后滿頭大汗、閃閃發(fā)亮的課后拍照環(huán)節(jié)，我覺得它的情緒價值要大于它的功能價值。

因為記錄用戶成長的每一步，都是有足夠素材讓新媒體運營去做品宣輸出的。像這樣的產(chǎn)品本身它也容易去講故事，容易去輸出概念，通過內(nèi)容和情懷沉淀品牌勢能，所以新媒體運營也比較適合。

然后我再說說第二點，也就是決策成本。

決策成本比較高的產(chǎn)品，其實也具備很大的內(nèi)容屬性，新媒體在里面能夠發(fā)揮的點也會比較多。

因為決策成本比較高的產(chǎn)品，用戶在購買之前，它會需要大量的信息進行篩選對比，然后最后做決策。

所以在這之前，需要給用戶大量的內(nèi)容信息做心智種草，那這個本身就是靠內(nèi)容去驅(qū)動的。

那這種類型的產(chǎn)品有哪些特點呢？

要么這個產(chǎn)品本身它就具備內(nèi)容屬性，比如說像心理咨詢、商業(yè)咨詢、知識付費，它的交付過程和它的交付結(jié)果，本身就是內(nèi)容屬性的，這一類其實也很容易產(chǎn)出內(nèi)容，靠內(nèi)容驅(qū)動它的增長，所以新媒體運營可以去考慮。

第二類客單價比較高，像房產(chǎn)、像汽車、像奢侈品等。

我們在購買它之前，其實要經(jīng)過大量的信息的搜集和決策。那這個過程中其實就是需要我們給到產(chǎn)品功能之外的一些信息，給大家做選擇，可能也需要內(nèi)容去驅(qū)動，所以這一類產(chǎn)品也是適合新媒體運營去介入。

最后說下預算的問題，我之前待的初創(chuàng)公司，對于新媒體營銷這塊幾乎沒有預算，老板想的是：你先做出效果，我再去加杠桿。

但許多事情，能用錢解決的問題，非要讓新媒體人員多花心思和精力去做，注定投入產(chǎn)出比不高。

舉個我自己的例子吧，之前待的某家教育培訓機構(gòu)，我的新媒體運營團隊里是沒有平面設計師的，但老板對于內(nèi)容質(zhì)感這塊又有要求。

最初的解決方案是，我用創(chuàng)客貼套用海報模板，確定好文案后直接修改。過了段時間，老板去聽了某個品牌營銷大V的課，開始強調(diào)設計質(zhì)感和品牌調(diào)性。

但是他又沒有招聘平面設計師的成本預算，沒辦法我只能去閑魚找兼職設計師接單，只能說一份錢一分貨吧。

但是其中浪費的，不止是金錢成本，還有我作為中介，在老板和設計師之間改稿溝通的時間成本……

后來我覺悟了：小公司就不要談什么品牌建設了，先讓業(yè)務線賺錢，能養(yǎng)活團隊，比什么都重要。

而老板對新媒體崗位的預算，影響著你入職這家公司后，是否能做更大項目的可能性，講真的有段時間我職業(yè)倦怠，上班的心情比上墳還沉重。

所以新媒體運營崗位，無論你是求職面試，還是打算深耕，都可以試試從前文我說的三個角度衡量得失。