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本文介紹了如何拓展微短劇業(yè)務(wù)，包括啟動(dòng)期的MVP驗(yàn)證、成長(zhǎng)期的規(guī)?；呗裕约俺墒炱谔剿鞯诙€的思路，強(qiáng)調(diào)了在不同階段的關(guān)鍵步驟和策略，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新。

01 前言

為什么寫(xiě)這篇？

1.由于最近寫(xiě)了一篇分析AI+微短劇的文章，對(duì)微短劇行業(yè)也開(kāi)始產(chǎn)生了一點(diǎn)興趣。

2.QQ音樂(lè)一直有個(gè)“微短劇”頻道，最近發(fā)現(xiàn)下架了。結(jié)合最近看到騰訊音樂(lè)進(jìn)軍短劇行業(yè)的新聞，有可能是把微短劇業(yè)務(wù)承載到了“全民短劇”上了。

3.我老婆最近接手了微短劇業(yè)務(wù)，我想要幫她盤(pán)下，她要如何才能夠幫助公司的微短劇模塊殺出重圍。

我便開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題，“一個(gè)公司如果要拓展微短劇業(yè)務(wù)，要怎么做？”。所以，我便開(kāi)始寫(xiě)這篇內(nèi)容。什么是微短劇這種廢話就不說(shuō)了，下面內(nèi)容直接分為“啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期”三個(gè)階段講講。

02 啟動(dòng)期的MVP驗(yàn)證

啟動(dòng)期最重要是進(jìn)行MVP驗(yàn)證，也就是驗(yàn)證“公司到底能不能做微短劇”，否則后面一切步驟都是瞎扯淡。那么如何展開(kāi)MVP呢？首先要“找到切入點(diǎn)”。

找到切入點(diǎn)

我們首先要明確自身企業(yè)能夠位于微短劇商業(yè)鏈路的哪一個(gè)位置，從而找到切入點(diǎn)。

那么俺先拆解下微短劇目前的商業(yè)鏈路，如圖：

其中主要分為3個(gè)環(huán)節(jié)：

1.微短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)：

這個(gè)環(huán)節(jié)可分為前期、中期、后期制作。

1）前期制作方：主要提供劇本相關(guān)制作支持，部分由小說(shuō)、漫畫(huà)、IP等改編而來(lái)的短劇劇本，還需要版權(quán)方進(jìn)行授權(quán)制作。

2）中期制作方：主要負(fù)責(zé)短劇拍攝的進(jìn)行工作，包括但不限于演員、場(chǎng)地、設(shè)備、服化道等內(nèi)容的供應(yīng)方，還有拍攝進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)。

3）后期制作方：主要負(fù)責(zé)包括但不限于剪輯、配音、音效、特效等內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)。

前中后的團(tuán)隊(duì)有可能分別由多個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，也有可能由同一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成。這個(gè)環(huán)節(jié)主要生產(chǎn)用于后續(xù)消費(fèi)的微短劇成品。

2.微短劇消費(fèi)環(huán)節(jié)：

該環(huán)節(jié)涉及到的成員有：

1）運(yùn)營(yíng)方：當(dāng)完成成品制作后，需要由一個(gè)運(yùn)營(yíng)方負(fù)責(zé)將微短劇內(nèi)容進(jìn)行變現(xiàn)，這個(gè)運(yùn)營(yíng)需要輔助對(duì)接內(nèi)容供應(yīng)方、播放平臺(tái)方、獲客平臺(tái)方、用戶群體，并在對(duì)接過(guò)程中完成內(nèi)容上架、內(nèi)容獲客、用戶運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)等工作內(nèi)容。

2）播放平臺(tái)方：微短劇的播放需要一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行承載，提供基礎(chǔ)的視頻播放、付費(fèi)、打賞能力，從而實(shí)現(xiàn)微短劇內(nèi)容的變現(xiàn)。一般這里可以上架各類(lèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)、短視頻平臺(tái)，比如愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷、B站、抖音、快手。

如圖，左側(cè)二圖抖音的微短劇，支持播放和付費(fèi)解鎖。而右側(cè)二圖為B站的付費(fèi)視頻能力，也是滿足了微短劇播放和付費(fèi)解鎖。

也有很多微短劇選擇了上架微信小程序，因?yàn)樵谖⑿判〕绦蛏弦材軐?shí)現(xiàn)視頻的播放和付費(fèi)解鎖。而且能夠充分利用微信生態(tài)龐大的用戶量，利用微信的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。同時(shí)，微信小程序也支持從各大廣告平臺(tái)買(mǎi)量獲客，可以說(shuō)是獲客效益最高的播放平臺(tái)選擇之一。

如左一圖為微信“搜一搜”提供的微短劇聚合功能，里面聚合了各家微短劇小程序的內(nèi)容，以便提供更優(yōu)質(zhì)的搜索體驗(yàn)。右二圖分別為不同廠商提供的微短劇播放平臺(tái)。

3）獲客平臺(tái)方：微短劇是一種“內(nèi)容消費(fèi)型”的商業(yè)模式，一份內(nèi)容從一個(gè)用戶中換取一份收益。所以除了需要不斷提供新的內(nèi)容，還需要源源不斷給不同內(nèi)容導(dǎo)入新的流量（內(nèi)容消費(fèi)者）。

一般常用的獲客手段都可用于微短劇的獲客，所以獲客平臺(tái)包括但不限于：

i）廣告買(mǎi)量平臺(tái)：在抖音、快手、微信、微博等廣告渠道投放視頻廣告，吸引用戶前往“播放平臺(tái)”觀看內(nèi)容并付費(fèi)。

ii）視頻聯(lián)運(yùn)平臺(tái)：通過(guò)上架B站、抖音、快手、愛(ài)奇藝等長(zhǎng)/短視頻平臺(tái)，依靠官方的推薦、榜單等功能獲取流量，并與平臺(tái)進(jìn)行分成結(jié)算。一般通過(guò)這種方式獲客的短劇，“播放平臺(tái)”都是與“上架的視頻平臺(tái)”是一致的。

iii）社媒運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：在社交媒體上創(chuàng)建官方賬號(hào)，打造人設(shè)并發(fā)布內(nèi)容吸引用戶，從而給微短劇作品導(dǎo)流。

iv）社群運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：建立粉絲、同號(hào)社群，在群內(nèi)維護(hù)核心用戶，并給微短劇作品導(dǎo)流。

……

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，微短劇消費(fèi)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)就主要有“運(yùn)營(yíng)方”、“播放平臺(tái)方”、“獲客平臺(tái)方”3類(lèi)角色。當(dāng)然，以上這3類(lèi)角色也可以是同一家企業(yè)負(fù)責(zé)的。比如抖音官方自營(yíng)的短劇，就是自己同時(shí)屬于運(yùn)營(yíng)方、播放平臺(tái)方、獲客平臺(tái)方。

3.收入環(huán)節(jié)：

最后就是收入環(huán)節(jié)了，通過(guò)提供給到目標(biāo)用戶微短劇內(nèi)容，從而獲取收入，并反哺微短劇生產(chǎn)方，從而刺激更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容的生產(chǎn)。收入環(huán)節(jié)一般由上面兩個(gè)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行，即“各收各的錢(qián)”。

常見(jiàn)的收入類(lèi)型有：

1）平臺(tái)分賬收入：根據(jù)對(duì)微短劇的S、A、B評(píng)級(jí)，對(duì)每次有效播放給與不同檔位分賬收入。一般這種分賬模式存在于“能夠從微短劇帶來(lái)的會(huì)員訂閱、廣告中獲取收益”的平臺(tái)。

2）用戶付費(fèi)收入：用戶直接購(gòu)買(mǎi)微短劇內(nèi)容，從而給到播放平臺(tái)、獲客平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)方、制作團(tuán)隊(duì)分成。

3）版權(quán)購(gòu)買(mǎi)收入：這一般是制作方從運(yùn)營(yíng)方或播放平臺(tái)中獲取的一次性版權(quán)購(gòu)買(mǎi)收入。

4）電商帶貨收入：通過(guò)利用微短劇在社媒/社群上的賬號(hào)進(jìn)行帶貨，從而獲取收入，這是在有一定粉絲基礎(chǔ)后才能進(jìn)行的變現(xiàn)手段。

5）打賞收入：通過(guò)播放平臺(tái)提供的打賞能力獲取的收入。

6）廣告植入收入：通過(guò)在內(nèi)容中植入廣告獲取的收入，這與通過(guò)平臺(tái)分賬獲取的廣告收入不同，植入廣告需要內(nèi)容上進(jìn)行定制。

……

以上便是俺梳理的微短劇的商業(yè)鏈路，咱們需要思考企業(yè)能夠位于微短劇商業(yè)鏈路的哪一個(gè)位置，才能夠從中找到切入點(diǎn)，從而布局微短劇業(yè)務(wù)。

比如自己的企業(yè)原本是一個(gè)廣告拍攝公司，具有一定的視頻中后期能力，那么便可以加入到“微短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，接一些劇本，安排一些演員進(jìn)行微短劇的拍攝。

比如自己的企業(yè)原本是一個(gè)內(nèi)容APP，能承載視頻播放平臺(tái)方、獲客平臺(tái)方的能力時(shí)，就可以接入到“微短劇消費(fèi)環(huán)節(jié)”的“獲客平臺(tái)方”和“播放平臺(tái)方”，接入一些短劇內(nèi)容，供給給到自身的用戶群體，從而進(jìn)行變現(xiàn)。

這個(gè)過(guò)程中的要點(diǎn)是“尋找到和自身企業(yè)原本業(yè)務(wù)貼合”的切入點(diǎn)。而不是從不切實(shí)際的模塊進(jìn)行切入，比如企業(yè)原本沒(méi)有任何拍攝經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有拍攝人才、缺乏演員/服化道/場(chǎng)景供應(yīng)商，是很難直接從“微短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)”切入這項(xiàng)業(yè)務(wù)的。

在切入點(diǎn)中跑通MVP

當(dāng)確認(rèn)好切入點(diǎn)后，就是需要在切入點(diǎn)中進(jìn)行MVP驗(yàn)證，用最小的成本，驗(yàn)證微短劇業(yè)務(wù)在自身企業(yè)的可行性。可行性的驗(yàn)證主要圍繞“是否能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)盈利”進(jìn)行。

不同切入點(diǎn)的MVP方向也會(huì)有所不同，下面分別展開(kāi)一下：

1.微短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)的MVP：

這里不展開(kāi)細(xì)分前中后期團(tuán)隊(duì)的MVP，因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的MVP要點(diǎn)就是“打造一部標(biāo)桿”的微短劇產(chǎn)品，這部作品需要能夠幫助下游的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)盈利，以便在后續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)上，也能夠獲取到足夠資源傾斜，從而打造更好的產(chǎn)品，獲得更高的收入。

2.微短劇消費(fèi)環(huán)節(jié)的MVP：

1）“運(yùn)營(yíng)方”：

運(yùn)營(yíng)方需要從茫?！皠『！敝?strong>挑選出一部合適的微短劇，一部能夠幫助團(tuán)隊(duì)盈利（跑通MVP驗(yàn)證）的微短劇。

這部劇成本不宜過(guò)高，因?yàn)檫x劇是有“賭”的成分的，避免一上來(lái)就血虧。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)方對(duì)于這部劇需要有對(duì)應(yīng)的宣發(fā)方案與落地能力，并且自行預(yù)估整體是盈利的。比如團(tuán)隊(duì)拿到一個(gè)（自行預(yù)估）需要百萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)成本才能盈利的微短劇，對(duì)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可能缺乏啟動(dòng)資金去保證營(yíng)銷(xiāo)方案的落地。

2）“播放平臺(tái)方”：

如果是單純的播放平臺(tái)方，在MVP環(huán)節(jié)中，需要找到合適的內(nèi)容供應(yīng)商，完成“微短劇內(nèi)容”入駐工作即可，這里入駐的微短劇需要能夠提供“填平開(kāi)發(fā)成本的分成利潤(rùn)”。

但是一般來(lái)說(shuō)，播放平臺(tái)方還會(huì)承載獲客平臺(tái)方的職責(zé)。

3）“獲客平臺(tái)方”：

獲客平臺(tái)方往往掌握一定的流量，在MVP環(huán)節(jié)中，平臺(tái)方需要圈選部分用戶群體，對(duì)這部分群體推廣微短劇內(nèi)容，這個(gè)過(guò)程需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與用戶需求的精準(zhǔn)匹配，在避免干擾大盤(pán)用戶群體的同時(shí)，驗(yàn)證到內(nèi)容的正向收益。因?yàn)槠脚_(tái)方不知道用戶群體對(duì)微短劇內(nèi)容的接受程度，是否會(huì)由于“激進(jìn)的推廣”導(dǎo)致“原本核心用戶的流失”。

為了保證MVP環(huán)節(jié)的跑通，需要先確保有一定量的內(nèi)容供給，這部分內(nèi)容不宜成本過(guò)高，且能?chē)@平臺(tái)的用戶偏好。（比如男性APP平臺(tái)里面填充大量女頻微短劇，這就會(huì)導(dǎo)致用戶不買(mǎi)賬，甚至有可能導(dǎo)致用戶流失。）

然后就是需要對(duì)平臺(tái)已有的內(nèi)容精準(zhǔn)推送，觸達(dá)到目標(biāo)用戶群體，從而驗(yàn)證用戶群體的接受程度。這個(gè)過(guò)程中可以做到以下內(nèi)容，以便輔助收益的最大化。

i）內(nèi)容分類(lèi)/打標(biāo)：結(jié)合對(duì)用戶和內(nèi)容的理解，對(duì)于內(nèi)容進(jìn)行題材、故事類(lèi)型等維度的劃分，以便對(duì)感興趣的用戶進(jìn)行精準(zhǔn)觸達(dá)和推送。

ii）觸點(diǎn)包裝：“內(nèi)容如何呈現(xiàn)給自家的用戶群體”決定了內(nèi)容的轉(zhuǎn)化率，決定了我們能從多少用戶中賺取收益。最常見(jiàn)的手法是以視頻廣告的方式呈現(xiàn)微短劇的片段、精彩內(nèi)容、懸念內(nèi)容來(lái)吸引用戶觀看，并引導(dǎo)他們關(guān)注后續(xù)劇情，在這種過(guò)程中為平臺(tái)貢獻(xiàn)收入。

此外，對(duì)于剛剛切入“微短劇”業(yè)務(wù)的平臺(tái)，還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)?strong>“用戶教育”，培養(yǎng)用戶的微短劇消費(fèi)習(xí)慣。因?yàn)榫退阌脩羰俏⒍虅〉氖鼙?，也有可能并不?huì)在己方的平臺(tái)上看微短劇。比如原本是一個(gè)論壇社區(qū)，在里面增加了“看短劇”功能，用戶并不習(xí)慣在文字內(nèi)容平臺(tái)看視頻，所以不一定會(huì)通過(guò)平臺(tái)來(lái)看微短劇。常見(jiàn)的用戶教育方法是舉辦活動(dòng)，通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)吸引用戶進(jìn)行微短劇內(nèi)容消費(fèi)。

03 成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)?；?/h2>

當(dāng)跑通MVP驗(yàn)證并取得“正向”的驗(yàn)證結(jié)果后，業(yè)務(wù)進(jìn)入了成長(zhǎng)期，就需要進(jìn)入業(yè)務(wù)規(guī)?；A段，放大已有的業(yè)務(wù)規(guī)模，并在這個(gè)過(guò)程中構(gòu)建自身的壁壘。

不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的規(guī)模化方向也有所不同：

1.微短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)?；?/strong>

微短劇生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)階段已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定盈利，需要開(kāi)始擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)并將過(guò)往優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)賦能到新團(tuán)隊(duì)中，然后開(kāi)始大批量生產(chǎn)短劇內(nèi)容。

對(duì)他們而言，過(guò)往總結(jié)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)就是他們的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”，這可以是優(yōu)質(zhì)劇本創(chuàng)作思路、拍攝技巧手法、剪輯技巧手法等等。

2.微短劇消費(fèi)環(huán)節(jié)的規(guī)模化：

1）“運(yùn)營(yíng)方”：

運(yùn)營(yíng)方在規(guī)?；A段需要擴(kuò)大產(chǎn)品的接入量，同時(shí)運(yùn)營(yíng)多部微短劇，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)收入規(guī)模。與上一條相同，運(yùn)營(yíng)方也需要總結(jié)他們的過(guò)往優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，比如“如何選爆品”、“如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃”等等，這些是他們規(guī)模化階段的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。

2）“播放平臺(tái)方”：

播放平臺(tái)方在規(guī)模化階段需要加大產(chǎn)品的引入，提高平臺(tái)中的內(nèi)容量級(jí)，可以適當(dāng)拉高分層、版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的預(yù)算，從而吸引更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀。對(duì)播放平臺(tái)方而言，獨(dú)家的內(nèi)容資源就可以視為“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”，這邊對(duì)內(nèi)容的引入者提出了更高的要求。

3）“獲客平臺(tái)方”：

在規(guī)?；A段，獲客平臺(tái)方可以進(jìn)一步提高內(nèi)容的供給量（一般“獲客平臺(tái)方”和“播放平臺(tái)方”都由同一團(tuán)隊(duì)擔(dān)任，所以這一步也可以通過(guò)提高預(yù)算投入來(lái)提高內(nèi)容供給量），或者是提高對(duì)接的播放平臺(tái)方量。這一步是為了保證有充足且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以滿足規(guī)?；A段的需求。

當(dāng)有充足的內(nèi)容供給后，獲客平臺(tái)方可以對(duì)已有的用戶群體全面鋪開(kāi)微短劇業(yè)務(wù)，最大化短劇業(yè)務(wù)收益。這一步的關(guān)鍵是內(nèi)容與用戶需求的精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容收益的最大化。

同時(shí)，獲客平臺(tái)方也可以為“微短劇”平臺(tái)擴(kuò)充用戶量級(jí)，比如通過(guò)買(mǎi)量、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式獲客，從而導(dǎo)入到微短劇業(yè)務(wù)中變現(xiàn)，提高平臺(tái)的整體收入。

因此，可供導(dǎo)流的用戶規(guī)模、內(nèi)容的分類(lèi)經(jīng)驗(yàn)、用戶畫(huà)像標(biāo)簽、高轉(zhuǎn)化的內(nèi)容推送方式可以視為“獲客平臺(tái)方”的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。

BTW，在規(guī)?；h(huán)節(jié)中，往往都需要注意以下幾點(diǎn)：

1）成功經(jīng)驗(yàn)的沉淀與總結(jié)：

一次的成功有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的因素，也有由于“天時(shí)地利人和”帶來(lái)偶然因素。讓團(tuán)隊(duì)走向規(guī)?；a(chǎn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要總結(jié)之前的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并沉淀下來(lái)，比如優(yōu)質(zhì)劇本創(chuàng)作思路、拍攝技巧手法、剪輯技巧手法等等。

以此“賦能”到新擴(kuò)招的成員上，保證新團(tuán)隊(duì)的交付質(zhì)量不至于過(guò)低。

這一步的關(guān)鍵是如何做到“取其精華，棄其糟粕”。因?yàn)樨?fù)責(zé)人很容易由于經(jīng)驗(yàn)不足而產(chǎn)生歸因謬誤，從而把“糟粕”視為“精華”而傳承下去。這需要負(fù)責(zé)人客觀看待過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，明辨“功過(guò)是非”。而優(yōu)質(zhì)的“精華沉淀”往往就是團(tuán)隊(duì)的壁壘之一，這能幫助團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)行規(guī)?；瘮U(kuò)張。

2）人員的培訓(xùn)與管理：

規(guī)?；馕吨鴪F(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)量的上漲，業(yè)務(wù)量上漲意味著團(tuán)隊(duì)用人需求上漲。團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量多之后會(huì)增加眾多的不確定因素，比如“團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)參差不齊”帶來(lái)的“交付質(zhì)量低下”、由于“溝通繁瑣”帶來(lái)的“執(zhí)行效率降低”。這些不確定因素會(huì)降低團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，是我們業(yè)務(wù)規(guī)模化的阻礙。

因此，在人員擴(kuò)張的過(guò)程中需要確定一定的人員培訓(xùn)與管理機(jī)制，將成功的經(jīng)驗(yàn)沉淀并賦能到團(tuán)隊(duì)上，并通過(guò)一定的機(jī)制降低“不確定因素”帶來(lái)的影響。

3）小步快走，謹(jǐn)慎擴(kuò)展：

我們需要明確自身團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在哪，明確自身團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，避免在規(guī)?；A段中跑到不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)作戰(zhàn)。否則就是白白浪費(fèi)之前進(jìn)行的MVP驗(yàn)證，也會(huì)由于錯(cuò)誤的路徑擴(kuò)張，摧毀之前構(gòu)建的壁壘。

這里可以?xún)?yōu)先擴(kuò)展“臨近領(lǐng)域”。什么是臨近領(lǐng)域呢？

我們可以按“用戶是否相同”、“需求是否相同”劃分四個(gè)象限。

由此，我們可以得出四個(gè)領(lǐng)域，分別是：

1）當(dāng)前領(lǐng)域：企業(yè)原本的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2）兩個(gè)拓展領(lǐng)域：也就是和當(dāng)前業(yè)務(wù)相近的領(lǐng)域，分為“相同用戶不同需求”、“相同需求不同用戶”的領(lǐng)域。優(yōu)先拓展臨近領(lǐng)域的好處在于“能充分發(fā)揮以往的成功經(jīng)驗(yàn)”。比如男頻的微短劇生產(chǎn)方以往靠“男頻古裝微短劇”發(fā)家，可以考慮對(duì)“男頻微短劇”用戶群體，拓展“職場(chǎng)微短劇”內(nèi)容，滿足同樣用戶群體的不同需求。

3）危險(xiǎn)領(lǐng)域：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這屬于“人生地不熟的”領(lǐng)域，以往的經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法用得上，有極大的試錯(cuò)成本。要避免探索到危險(xiǎn)領(lǐng)域。步子大了，容易扯到蛋。

04 成熟期的第二曲線

當(dāng)走完成長(zhǎng)期后，業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定量級(jí)的收益了。這時(shí)候業(yè)務(wù)重點(diǎn)便是“維穩(wěn)”，并開(kāi)始探索“第二曲線”，以求更多的可能性，構(gòu)建更多的壁壘，以應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)。

那么怎么探索第二曲線呢？個(gè)人覺(jué)得可以“拓展商業(yè)生態(tài)中的相近位置”。比如，原本是一個(gè)“獲客平臺(tái)方”的企業(yè)，可以開(kāi)始著手“微短劇生產(chǎn)”業(yè)務(wù)，就好像抖音、快手、騰訊都有親自下場(chǎng)制作微短劇，或者是通過(guò)政策扶持微短劇制作廠商。

如圖，抖音在今年推出“晨星計(jì)劃”，推出聯(lián)合出品、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)兩大合作模式，意在扶持平臺(tái)內(nèi)的微短劇內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的最大化收益。這也意味著“微短劇生產(chǎn)方”、“微短劇運(yùn)營(yíng)方”的業(yè)務(wù)可以視為抖音的“第二曲線”。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

但無(wú)論怎么樣，探索第二曲線最好能充分發(fā)揮已有的積累，比如“獲客平臺(tái)方”可以利用供應(yīng)商的關(guān)系鏈和龐大的資金積累，快速布局到“微短劇生產(chǎn)”業(yè)務(wù)上來(lái)。

05 小結(jié)

以上，便是個(gè)人關(guān)于“一個(gè)公司如果要拓展微短劇業(yè)務(wù)，要怎么做？”的思考了。

和所有產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的發(fā)展思路一致，需要先在啟動(dòng)期驗(yàn)證可行性，然后在成長(zhǎng)期進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)?；?，最后在成熟期探索第二曲線。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【檸檬餅干凈又衛(wèi)生】，微信公眾號(hào)：【檸檬餅干凈又衛(wèi)生】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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