產(chǎn)品新人接到一個應(yīng)用/網(wǎng)站界面設(shè)計改版需求要怎么做?(上)
在產(chǎn)品管理的道路上,重新設(shè)計應(yīng)用或網(wǎng)站界面是一項常見但充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。尤其對于產(chǎn)品新人來說,從接手現(xiàn)有產(chǎn)品到推動其重大改版,每一步都充滿了未知和需要迅速學(xué)習(xí)的地方。
產(chǎn)品新人在進(jìn)入一家公司的時候,通常是接手一個已經(jīng)基本成型,開發(fā)上線的產(chǎn)品,做的事情也通常都是1到100的優(yōu)化。
在突然接手一個大改版的需求的時候,很有可能會手忙腳亂,找不到從哪里開始下手。
當(dāng)接到了一個應(yīng)用/網(wǎng)站界面設(shè)計改版需求的時候,究竟要怎么做呢?
全文分為四部分:設(shè)計前、設(shè)計中、設(shè)計后、注意事項。
我會圍繞項目管理角度和具體實行的工作內(nèi)容角度來分享,當(dāng)產(chǎn)品新人接到一個設(shè)計改版需求時候,需要怎么處理。
設(shè)計前
1、明確改版的原因與目的
接到一個改版需求的時候,我們首先要做的是明確是否真的需要做設(shè)計改版,提出需求的原因是什么,以及(需求人)提出改版的預(yù)期是什么。
常見的改版原因有:
- 項目設(shè)計風(fēng)格沒有凸顯公司的屬性:如品牌logo、品牌形象、品牌色等沒有得到很好的延續(xù),無法為品牌宣傳
- 項目設(shè)計風(fēng)格老舊、普通:立項比較早,視覺感受、用戶體驗與當(dāng)下市場上流行趨勢有較大差異
- 項目戰(zhàn)略方向調(diào)整:產(chǎn)品定位調(diào)整,項目原有設(shè)計風(fēng)格與最新定位不匹配
- 項目設(shè)計規(guī)范混亂:通常由多人負(fù)責(zé)設(shè)計,沒有制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,每個模塊可能都存在不同的風(fēng)格
確認(rèn)改版原因后,需要根據(jù)改版原因,來明確改版目的。
結(jié)合原因來講:
- 若為設(shè)計風(fēng)格沒有凸顯公司的屬性,通常僅需要修改設(shè)計稿,更新品牌屬性相關(guān)內(nèi)容,無需產(chǎn)品過多介入
- 若為項目設(shè)計風(fēng)格過丑、普通或用戶體驗較差,則需要產(chǎn)品參與優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)、核心業(yè)務(wù)流程及部分交互流程
- 若為項目定位改變,則需要根據(jù)調(diào)整后的定位做一次整體的梳理
- 若為設(shè)計規(guī)范混亂,則需要設(shè)計團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)重新制定規(guī)范,統(tǒng)一規(guī)范,同樣無需產(chǎn)品過多介入
明確目的后,根據(jù)具體的目的來拆分接下來需要做的事情,并制定項目計劃與排期。
比如設(shè)計風(fēng)格、交互體驗老舊、普通,則需要產(chǎn)品向內(nèi)分析,向外探索,最終形成需求列表,然后評估排期,開始推進(jìn)。
……未完待續(xù)
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