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隨著科技與時代的發(fā)展，國內制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展轉型也取得了一定的成果。那么對于仍處于工業(yè)3.0的制造業(yè)企業(yè)而言，要怎么做好“數(shù)智化”，實現(xiàn)升級？一起看看作者的看法。

近日，華潤建材科技、廣汽埃安等國有企業(yè)以及海爾均上榜“燈塔工廠”名單，意味著這些企業(yè)進入了“世界最先進的工廠”行列，擁有著工業(yè)領域頂級的智能制造能力。

而截至2023年12月，全球共有153座“燈塔工廠”，其中62座位于中國，占比達到40.52%，總數(shù)量持續(xù)領先全球。

Tips：

“燈塔工廠”的出爐源于2019年世界經(jīng)濟論壇和麥肯錫咨詢公司共同提出并組織評選，入選企業(yè)需要集成至少5個世界級領先水平的技術應用，其意在通過評選出的標桿企業(yè)即“燈塔工廠”像燈塔一樣為制造業(yè)的發(fā)展指明智能化制造的前進方向。

如此，足以見國內制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展轉型的效果較為突出，也可見是工業(yè)4.0的有力實踐。

一、工業(yè)經(jīng)歷多個時代演進

工業(yè)1.0時代以蒸汽機、紡織機和煉鐵技術的出現(xiàn)為代表，將勞動形式從手工制造向機械生產轉變，大幅提升生產效率，快速推動工業(yè)生產。

工業(yè)2.0時代以電力廣泛應用為標志，用電力驅動機器形成流水線生產，使得生產過程更加規(guī)范化、標準化。

工業(yè)3.0時代以計算機和自動化為代表，機器代替了大部分的體力勞動，也為部分腦力勞動服務，大大的改善了勞動效率和產品質量。

工業(yè)4.0時代便是當前我們正處于的時期，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能和大數(shù)據(jù)的廣泛應用可以實現(xiàn)生產過程的全面數(shù)字化和智能化。

工業(yè)5.0時代是我們對未來的展望，側重于實現(xiàn)制造業(yè)生產過程的個性化、定制化和綠色化。

二、我國制造業(yè)企業(yè)并不全部處于4.0

中國企業(yè)入選“燈塔工廠”雖可說明近幾年國內制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的強勁能力，但并不能代表整個行業(yè)的發(fā)展水平。

由于中國工業(yè)起步晚，從事制造業(yè)的高端技術人才缺乏，有些制造型企業(yè)仍處于2.0階段，大部分企業(yè)正在走向3.0時代，意味著還未完全實現(xiàn)3.0。

工業(yè)3.0意味著機器取代大部分人工，而我們會發(fā)現(xiàn)中國的制造業(yè)企業(yè)正處于這個階段。

在很多車間，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間基本實現(xiàn)了連通。

甚至整個工廠已經(jīng)通過MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）連通起來，業(yè)務部門也通過ERP（企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)）實現(xiàn)了連通，但涉及到研發(fā)、制造、采購、辦公等全流程的其他系統(tǒng)連通情況如何呢？

答案是大部分企業(yè)僅僅實現(xiàn)了單一系統(tǒng)內數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，各個系統(tǒng)獨立運作造成一個個數(shù)據(jù)孤島，從而使得業(yè)務部門不了解技術發(fā)展情況，技術部門不能滿足業(yè)務部門需求，沒有實現(xiàn)完全的自動化與信息化。

而制造型企業(yè)達到工業(yè)3.0的目標便是要實現(xiàn)完全的自動化和信息化。

三、制造型企業(yè)如何實現(xiàn)“數(shù)智化”趕上4.0

中國企業(yè)入選“燈塔工廠”是工業(yè)4.0的實力驗證，也鼓勵著制造型企業(yè)完善自身實力，腳踏實地的持續(xù)努力。

1. 打好基礎能力是關鍵

對于大部分中國制造企業(yè)來說，不能盲目的追求4.0，而是要根據(jù)自身的發(fā)展情況，第一步將基礎功做好，比如將現(xiàn)場質量管理、物料配套、品質異常等模塊一一優(yōu)化完善。

2. 全盤考慮技術設備升級

制造型企業(yè)不僅要追趕工業(yè)4.0，還要在工業(yè)2.0和3.0方面完善細節(jié)，但這并不意味著緊靠升級單一的設備便能實現(xiàn)目標，譬如有些企業(yè)并沒有從自身整體的發(fā)展情況來考量，而是單一的裝幾個機械手、搞幾個傳送帶、裝個ERP、引入工業(yè)機器人……這不僅不可能讓企業(yè)快速發(fā)展，反而可能會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

特別是中小企業(yè)不僅要做好內部管理，在進行技術創(chuàng)新升級、設備智能化改造時要全盤考慮。

3. 注重人才培養(yǎng)

制造型企業(yè)應該加大員工培訓，加大對數(shù)字化技術人才的培養(yǎng)力度，提高員工的數(shù)字素養(yǎng)和技能水平。同時，積極引進具有創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的數(shù)字化人才，提升企業(yè)整體的數(shù)字化競爭力。

工業(yè)4.0時代，中國企業(yè)入選“燈塔工廠”既為國家強悍的制造業(yè)水平豎起標桿，又為制造型企業(yè)因數(shù)字化轉型獲得的強大的效果提供了有力證明，也為仍在踟躕著是否進行數(shù)字化轉型、如何進行數(shù)字化轉型的其他制造型企業(yè)照亮前行的路徑。

今天，隨著新技術的不斷涌現(xiàn)，制造型企業(yè)擁有著更廣闊的發(fā)展空間，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

因此，每個企業(yè)都需根據(jù)自身情況完善自身不足，積極進行數(shù)字化轉型，不僅要深度理解數(shù)字化技術和應用，充分發(fā)揮數(shù)字化技術優(yōu)勢，也要根據(jù)自身迫切的變革需求，在全盤規(guī)劃的情況下優(yōu)先投資亟需解決的模塊，必要時甚至可以借助專業(yè)的數(shù)字化轉型合作伙伴，為其在組織架構、業(yè)務流程變革、技術創(chuàng)新、智能應用研發(fā)等方面取長補短，從而幫助企業(yè)腳踏實地完成工業(yè)信息化——數(shù)據(jù)化——智能化的發(fā)展路線。