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為什么說上個系統(tǒng)好很有難度呢？它的難度又在哪里呢？下面是筆者摸索出了一套模型進行分享，大家一起往下看看了解更多。

看這標題，經(jīng)歷過的同學都挺深有感觸的吧。

確實是上個系統(tǒng)就是這么難，是真得不容易！

做了這么多系統(tǒng)，我自己摸索出了一套模型。

我先把系統(tǒng)按各個維度做切分，如下：

• 把系統(tǒng)按階段分為：0-1建設(shè)、1-100建設(shè)
• 把系統(tǒng)按領(lǐng)域分為：銷售、供應(yīng)鏈、財務(wù)、企業(yè)效能等
• 把系統(tǒng)按現(xiàn)狀分為：有歷史包袱、沒有歷史包袱
• 把系統(tǒng)按模式分為：自營模式、平臺模式
• 把系統(tǒng)按難度分為：高、中、低
• 把系統(tǒng)按設(shè)計分為：定制化設(shè)計、標準化設(shè)計

我把以上維度做各種排列組合，并定義出系統(tǒng)難度，最終形成了約定俗成的系統(tǒng)升級進階路線圖。舉個實例說明：

在銷售、供應(yīng)鏈、財務(wù)領(lǐng)域從自營模式一路進階升級到平臺模式，演變階段和難度系數(shù)：

• 階段1-1: 沒歷史包袱、0-1建設(shè)、自營模式、相對標準化。難度系數(shù)：低
• 階段1-2: 有歷史包袱、0-1建設(shè)、自營模式、偏些定制化。難度系數(shù)：高
• 階段2-1: 沒歷史包袱、1-100建設(shè)、自營模式、偏些定制化。難度系數(shù)：低
• 階段2-2: 有歷史包袱、1-100建設(shè)、自營模式、偏些定制化。難度系數(shù)：中
• 階段3-1:有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式、更高標準化。難度系數(shù)：高
• 階段3-2: 沒歷史包袱、0-1建設(shè)，平臺模式、更高標準化。難度系數(shù)：中
• 階段4-1: 沒歷史包袱、1-100建設(shè)、平臺模式、更高標準化。難度系數(shù)：中
• 階段4-2: 有歷史包袱、1-100建設(shè)、平臺模式、更高標準化。難度系數(shù)：高

不重不漏地拆解后，不難發(fā)現(xiàn)：系統(tǒng)上線的難度主要取決于系統(tǒng)是否有歷史包袱、是否做平臺模式，是否要0-1建設(shè)、還有重點在什么領(lǐng)域上建設(shè)，如銷售、供應(yīng)鏈、財務(wù)等。還有業(yè)務(wù)邏輯是否偏定制化還是標準化等等因素進行綜合組成。

關(guān)于近二年來實戰(zhàn)的系統(tǒng)項目做了一些總結(jié)和思考：

1. 去年下半年做了一個有歷史包袱、0-1建設(shè)、自營模式，商城項目。第一期的建設(shè)周期差不多3個月左右。后續(xù)又持續(xù)迭代了2個多月。
2. 今年上半年做了一個有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式，零售供應(yīng)鏈項目。第一期的建設(shè)周期差不多3個月左右。后續(xù)又持續(xù)迭代了2個多月。
3. 今年下半年做了一個有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式，商城項目。第一期的建設(shè)周期差不多3個月左右。后續(xù)又持續(xù)迭代了2個月。

馬上年底前要做一個有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式、供應(yīng)鏈中臺項目，第一期的建設(shè)周期最快也得5個月。上線的切換方案還要考慮一堆系統(tǒng)切換后的穩(wěn)定性問題，難度跟上面這三個項目比這項目是難度最大的，上線風險性是最高的。

對于這個項目，如何降低新系統(tǒng)上線的風險呢？我會拆解各條業(yè)務(wù)線對供應(yīng)鏈中臺的訴求，選擇最適合上的一條業(yè)務(wù)線進行啟動。

決策的因子有該業(yè)務(wù)的單量、該業(yè)務(wù)對供應(yīng)鏈的能力要求、該業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的鏈路長短來決策是否優(yōu)先切換這條業(yè)務(wù)線。

我最終選擇了業(yè)務(wù)單量最少但供應(yīng)鏈鏈路相對完整的一條業(yè)務(wù)線做第一批啟動，切換穩(wěn)定后系統(tǒng)再迭代第二個第三個版本來支撐其它更多更重要業(yè)務(wù)場景的滲透，最終達到集團全業(yè)務(wù)全面上供應(yīng)鏈中臺的目標。

上個系統(tǒng)是真的很難，但我們要學會對“難”進行拆解，往往不用一步到位做出又完整又強大的系統(tǒng)能力，因為業(yè)務(wù)也要迭代并經(jīng)歷著從初創(chuàng)驗證、到擴張規(guī)?；⒆罱K到多業(yè)態(tài)平臺化這一個艱難爬坡階段。

系統(tǒng)要在穩(wěn)定且盡量標準化建設(shè)的同時，不斷提供給業(yè)務(wù)伙伴們更多的能力單元把系統(tǒng)價值發(fā)揮到最大！