產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力有哪些?

0 評(píng)論 1234 瀏覽 15 收藏 12 分鐘

我們都知道產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以確保自己在職場(chǎng)上立于不敗之地,那么,我們又要如何理解產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力這一概念呢?產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力又有哪些?不妨來(lái)看看作者的解讀和分享。

最近一直和朋友聊天,周圍都是做C端產(chǎn)品、做技術(shù)的同學(xué),做產(chǎn)品的覺(jué)得做技術(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力、做技術(shù)的覺(jué)得做產(chǎn)品的有競(jìng)爭(zhēng)力,但具體有哪些競(jìng)爭(zhēng)力也沒(méi)法說(shuō)清。

同時(shí)也在面試的過(guò)程中感受到不同人的對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的理解不同。

因此想整理下自己關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力的一些沉淀,和大家進(jìn)行討論。

以下思考僅針對(duì)C端產(chǎn)品,因?yàn)樽约褐挥蠧端產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)(非管理經(jīng)驗(yàn))。

一、什么是競(jìng)爭(zhēng)力

任何事情都需要有個(gè)明確的“定義”,之后再去進(jìn)行討論。那么競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?又具備什么樣的特征?

我的定義是:把事情做的比別人優(yōu)秀的能力。

這個(gè)能力具有如下的一些特征:

  • 難以復(fù)制:別人無(wú)法輕易地模仿、抄襲、有一定的門檻。
  • 抗周期性:可以長(zhǎng)時(shí)間存在,不是某一時(shí)期特定的技能/能力。

二、競(jìng)爭(zhēng)力都有哪些

之前也聽(tīng)到過(guò)一些前輩的理論,例如分階段,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí);以及分產(chǎn)品能力維度商業(yè)、用戶、設(shè)計(jì),收益匪淺,那么我也根據(jù)自己的一些認(rèn)知進(jìn)行下分析。

1. 對(duì)事

首先從結(jié)果上看,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在”產(chǎn)品做出來(lái)比別人好“。那么繼續(xù)推導(dǎo),好的產(chǎn)品具備什么樣的特征呢?

  • 優(yōu)秀的可變現(xiàn)能力:無(wú)論什么角色,只要能力足夠都可以獲得可觀的收益。
  • 高用戶粘性:用戶愿意留在你的產(chǎn)品中并且不易被其他競(jìng)品吸引走。
  • 優(yōu)秀的視覺(jué)/研發(fā)設(shè)計(jì):符合用戶的審美且使用流暢,體驗(yàn)優(yōu)秀。

針對(duì)每個(gè)特征,產(chǎn)品經(jīng)理又應(yīng)該具備哪些能力形成競(jìng)爭(zhēng)力呢?(具體執(zhí)行層面)

  • 商業(yè)模式:企業(yè)、產(chǎn)品總是需要賺錢的,及時(shí)短時(shí)間內(nèi)看不到錢,也需要有長(zhǎng)期的營(yíng)利目標(biāo)。假如你自己是老板,可以嘗試想想我該從哪兒來(lái)賺錢、怎么給員工發(fā)工資。
  • 業(yè)務(wù)理解:熟悉業(yè)務(wù)具體做什么,有哪些角色,各個(gè)角色間如何進(jìn)行交互,角色的特征、使用場(chǎng)景、解決了什么問(wèn)題,并根據(jù)分析形成中長(zhǎng)期的產(chǎn)品規(guī)劃。
  • 產(chǎn)品設(shè)計(jì):有一定的審美,對(duì)于產(chǎn)品交互有一定的敏感度;可以和研發(fā)良性的溝通,通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)“指導(dǎo)”研發(fā)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),保證產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)交付。

2. 對(duì)人

其次,產(chǎn)品也是人做出來(lái)的,最后歸根結(jié)底,無(wú)論是招聘還是御下,都是對(duì)“人”。具備什么樣素質(zhì)的人可以做到這些事情呢?可以分兩方面進(jìn)行評(píng)判。

1)對(duì)內(nèi)

  • 對(duì)產(chǎn)品抱有熱情:兩個(gè)搬磚的人,一個(gè)說(shuō)自己每天就在干苦力,一個(gè)說(shuō)我在修建世界標(biāo)志性建筑。如何看待手頭的事情,如何看待自己的職業(yè),決定了上限。
  • 理性的進(jìn)行自我批判:當(dāng)人們被問(wèn)到“你會(huì)不會(huì)比大多數(shù)聰明”,幾乎所有人都會(huì)。優(yōu)秀的人總是會(huì)習(xí)慣性的看到自身的不足,不是每個(gè)決定都是正確的,理性的看待自己。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不可怕,提升自己就行。
  • 習(xí)慣性深度思考:多問(wèn)一句為什么,因?yàn)槭裁丛蛟斐傻?,可以看到行為背后的原因(真正的需求)?/li>

2)對(duì)外

  • 認(rèn)知足夠?qū)拸V且不斷拓寬邊界:因?yàn)槲覀兯械臎Q策其實(shí)都是在自己的認(rèn)知水平之下,而只有自己的認(rèn)知足夠?qū)拸V并且愿意去不斷的拓展邊界,才可以看到之前看不到的事情。
  • 共情能力/溝通能力:可以很好的共情就可以很好的和別人溝通,知道別人在溝通中的位置,他想要什么,我們能提供什么,用什么樣的表達(dá)。

對(duì)于C端產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),我們會(huì)遇到很多優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、前后端研發(fā),因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力其實(shí)并不是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,那么總結(jié)下來(lái):

  • 【對(duì)事】熟悉商業(yè)模式
  • 【對(duì)事】深刻理解業(yè)務(wù)
  • 【對(duì)內(nèi)】對(duì)產(chǎn)品有熱情
  • 【對(duì)內(nèi)】理性自我批判
  • 【對(duì)內(nèi)】習(xí)慣深度思考
  • 【對(duì)外】不斷拓寬認(rèn)知
  • 【對(duì)外】良好共情溝通

是一個(gè)優(yōu)秀的C端產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力(個(gè)人認(rèn)為)。

三、如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

最近對(duì)“知行合一”感觸頗多,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是什么樣的人做什么樣的事。

那么我們想要提高自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要首先從人進(jìn)行提升。

1. 對(duì)人

1)對(duì)內(nèi)

  • 對(duì)產(chǎn)品有熱情:看待事情的態(tài)度決定做事時(shí)候的行為,不喜歡的事情永遠(yuǎn)做不好,這也就是為什么我們很難去“堅(jiān)持“一個(gè)事情。正如一個(gè)經(jīng)典的故事,一個(gè)人分別問(wèn)兩個(gè)工人,你們?cè)谧鍪裁?,一個(gè)說(shuō)“我在搬磚”,另一個(gè)說(shuō)“我在蓋教堂”。
  • 理性自我批判:可以對(duì)自己做的決定進(jìn)行批判性思考。例如可以問(wèn)問(wèn)自己,“如果不做這個(gè),有沒(méi)有影響?”、“如果做了以后失敗了,問(wèn)題可能會(huì)出在哪里”等等。學(xué)會(huì)對(duì)自己說(shuō)“不”,成功的時(shí)候多從外界找原因,失敗的時(shí)候多從內(nèi)部看自己,人總會(huì)做出錯(cuò)誤的決定,你也不例外。
  • 習(xí)慣深度思考:從小老師們就告訴我們多問(wèn)“為什么”,但當(dāng)時(shí)沒(méi)有理解,覺(jué)得很麻煩,從現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)是深度思考的一個(gè)標(biāo)志。多探究背后的原因,有助于發(fā)現(xiàn)用戶真實(shí)的意圖與產(chǎn)品背后的邏輯。有一個(gè)句式可以幫助大家思考,“如果____只是手段,那么目的是____”。比如創(chuàng)作者說(shuō)“我想要一個(gè)幫我寫東西的ai”,套用這個(gè)句式,如果想要一個(gè)幫我寫東西的ai只是手段,那么目的是(可能有多個(gè))提高效率、提升寫作質(zhì)量。那么根據(jù)這兩個(gè)“需求”并結(jié)合用戶大盤數(shù)據(jù),我們可能會(huì)有不同的解決方案。

2)對(duì)外

不斷拓展認(rèn)知:一個(gè)人能做什么取決于他的認(rèn)知并且永遠(yuǎn)不會(huì)超出他的認(rèn)知。我們作為產(chǎn)品經(jīng)理,可以做的就是多看,從不同的角度看。

  • 多看其他產(chǎn)品
  • 多看其他行業(yè)
  • 多看其他國(guó)家

看的多了,有些本來(lái)覺(jué)得不可能的事情也就變成了可能。

良好共情溝通:產(chǎn)品經(jīng)理的工作是很大一部分是協(xié)調(diào),那么如何成功的說(shuō)服別人幫你一起做這個(gè)事情是一個(gè)必備的技能。我們?cè)跍贤〞r(shí),不要一直站在自己的立場(chǎng),覺(jué)得“xxx就應(yīng)該配合我,因?yàn)槲沂钱a(chǎn)品”。換成開(kāi)發(fā)的視角,“有那么多項(xiàng)目,我為啥要做你的這個(gè)?”因此,把需求的背景與目的講的明確,有共同的目標(biāo)可以更好的促進(jìn)雙方的合作,并且勇于承擔(dān)責(zé)任。

遇到了事情的時(shí)候,大多數(shù)人都是往后縮,尤其是在企業(yè)中,適當(dāng)?shù)某袚?dān)一部分責(zé)任,主動(dòng)地去想解決方案,可以讓合作方們更多地信任你并與你開(kāi)心的合作。

2. 對(duì)事

俞軍老師的書(shū)《俞軍產(chǎn)品方法論》中提到,產(chǎn)品是企業(yè)和用戶交換價(jià)值的媒介。現(xiàn)如今,很多的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中,用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值拆分成不同的同學(xué)去做,這就可能造成只關(guān)心自己的指標(biāo)從而變成相互對(duì)立。但其實(shí)產(chǎn)品要做的是平衡,平衡企業(yè)價(jià)值和用戶價(jià)值,從中設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品。

1)熟悉商業(yè)模式

了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等,有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)或可以設(shè)計(jì)出閉環(huán)商業(yè)模式,幫助每個(gè)角色(企業(yè)、用戶)如何可以賺到錢。可以從曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》進(jìn)行入手,并在平常的工作中,多思考如何賺錢、怎么做才是一個(gè)好的生意的角度,探索更多的營(yíng)利模式。

2)提升業(yè)務(wù)理解

一個(gè)最簡(jiǎn)單的方式,如果你的產(chǎn)品中有不同的角色,那么就盡可能的把自己當(dāng)成這個(gè)角色或直接成為這個(gè)角色。比如做內(nèi)容的產(chǎn)品,需要有內(nèi)容的供給、內(nèi)容的消費(fèi)、廣告的投放等,那么就自己去做賬號(hào)、自己多去看內(nèi)容、自己去了解廣告投放機(jī)制。這樣才能了解每個(gè)角色在意什么,你做的可能會(huì)對(duì)他們要做的東西有什么影響。

四、結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力的話題其實(shí)已經(jīng)被說(shuō)了很多,每個(gè)人其實(shí)關(guān)注的角度不一樣,例如我更關(guān)心背后的人,有的人更關(guān)注做的事。但可能殊途同歸,最終都?xì)w到了這幾個(gè)角度。

無(wú)論如何,產(chǎn)品經(jīng)理都是一個(gè)集多種能力于一身的角色,沒(méi)有學(xué)好某個(gè)內(nèi)容就可以成功的。遇到事情多深度思考并找到自己合適的解決方案,并把這個(gè)過(guò)程結(jié)構(gòu)化,看是否可以復(fù)用到下一個(gè)事情,提煉-思考-總結(jié),【對(duì)內(nèi)】的思維模式即使未來(lái)不做產(chǎn)品經(jīng)理,在未來(lái)的生活和其他的工作中,也會(huì)幫助你成為一個(gè)更好的人。

加油~

本文由 @粽寶寶 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 目前還沒(méi)評(píng)論,等你發(fā)揮!