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前1%與前10%的產(chǎn)品經(jīng)理有何差距？

前10%的產(chǎn)品經(jīng)理，在下面幾件事情中都做的挺好，前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，比這10%的人做得更好。

1、考慮大局

作為一個前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，他們考慮問題，絕不會僅僅局限于當前的可用資源以及當前的市場環(huán)境。他們會去尋求顛覆式創(chuàng)新的機會，并且制定詳盡的計劃去實現(xiàn)。

2、溝通

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，會處理好任何無法回避、駁回的問題。他們會在適當?shù)臅r候利用數(shù)據(jù)、其它人的意見、想法，這些因素能促使更多的人力物力去解決問題。

3、簡化

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么利用二八效應(yīng)，通過20%的努力產(chǎn)生80%的價值，始終如一的為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)帶來更多符合效應(yīng)。

4、優(yōu)先級

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理有一套自己的排序法則，很清楚的知道如何對項目的優(yōu)先級進行排序。能平衡短期效益與長期的投資。能平衡保守戰(zhàn)略與激進策略。激進策略用于驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)健的防守策略用于穩(wěn)固當前成果以及消除業(yè)務(wù)阻力（比如運營、減少技術(shù)缺失、修復(fù)問題等）。

5、預(yù)測和量化

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理可以預(yù)測產(chǎn)品的大致收益，并且可以通過過去積累的經(jīng)驗及可用于比較的基準值來有效的進行預(yù)測。當項目啟動的時候，也可以有效量化收益，并將本次預(yù)測的成果與經(jīng)驗納入到下一階段的發(fā)展預(yù)測中。

6、執(zhí)行

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理都是執(zhí)行力極強的人，他們會在規(guī)定的時間內(nèi)做好任何必要的事情，他們不覺得自己的工作職責有明確的界限。在必要的時候，他們可以招人、可以做設(shè)計、可以做商業(yè)規(guī)劃、可以做數(shù)據(jù)增長、可以做內(nèi)部顧問等。

7、技術(shù)基礎(chǔ)

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理并不需要獲得計算機相關(guān)的學(xué)位，他們需要能夠大致了解他們需求池中的功能技術(shù)復(fù)雜性，在沒有開發(fā)團隊介入的情況下。他們能夠跟開發(fā)團隊合作，平衡好需求的開發(fā)成本。

8、設(shè)計思維

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是設(shè)計師，但是他們應(yīng)該能夠欣賞卓越的設(shè)計，并能夠?qū)⑵渑c其它優(yōu)秀的設(shè)計區(qū)分開來。他們也應(yīng)該能夠清楚的表達出設(shè)計作品之間的不同，或者應(yīng)該能夠清晰的說明如何將設(shè)計作品從優(yōu)秀走向卓越。

9、文案

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過撰寫簡潔的文案來完成工作。他們應(yīng)該明白，他們所寫的每一個附加詞都會稀釋之前文案的易讀性。他們應(yīng)該花時間和精力去撰寫最合適的文案（按鈕、標簽、導(dǎo)航等）詞匯，而不僅僅是足量的詞匯。

我不確定我是否遇到過前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，你應(yīng)該嘗試成為前10%的產(chǎn)品經(jīng)理，并努力在這些方面學(xué)習(xí)和提高。

本文轉(zhuǎn)譯自Quora。

原作者：Ian McAllister, Director at Airbnb

本文由 @hy0652 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議