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2025年，產(chǎn)品管理領(lǐng)域正面臨著前所未有的變革與機(jī)遇。AI技術(shù)的飛速發(fā)展、新能源汽車的崛起、中國品牌的全球化以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)，都為產(chǎn)品人帶來了新的挑戰(zhàn)和方向。本文將為你梳理2025年產(chǎn)品人值得關(guān)注的幾個(gè)方向，從新興熱點(diǎn)到穩(wěn)定發(fā)展，再到低調(diào)務(wù)實(shí)的選擇，幫助你在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中找到適合自己的發(fā)展路徑。

我會(huì)盡量以自身獲取到的信息，結(jié)合真實(shí)的市場(chǎng)變化、行業(yè)結(jié)構(gòu)，以及我這幾年積累下來的觀察，談一談我個(gè)人認(rèn)為在2025年依然值得推薦、也適合普通產(chǎn)品人發(fā)展的幾個(gè)方向。

一、新熱點(diǎn)、新趨勢(shì)方向：值得提前卡位的風(fēng)口

如果說過去幾年我們經(jīng)歷的是AI從技術(shù)到應(yīng)用的“覺醒期”，那么2025年開始，產(chǎn)品人迎來了真正要參與“落地戰(zhàn)”的階段。

1. AI 應(yīng)用與工具方向

這一塊基本可以分為兩個(gè)子方向：B端的AI平臺(tái)/解決方案型產(chǎn)品，例如企業(yè)Agent搭建、智能化處理工具、智能推薦引擎、老產(chǎn)品+AI構(gòu)成新組合；以及C端工具/社交/娛樂型產(chǎn)品，比如AI寫作助手、AI繪圖、AI虛擬人社交。

這些方向的共同點(diǎn)是，增長(zhǎng)空間大、快速迭代，機(jī)會(huì)很多，但也要求你要有快速打磨、極致體驗(yàn)的能力。

2. 新能源車出海

這個(gè)方向在近兩年持續(xù)升溫。重點(diǎn)不只是車，而是圍繞出海智能車展開的智能座艙系統(tǒng)、智能駕駛輔助、海外售后與生態(tài)工具。如果你有硬件、車載系統(tǒng)、IoT產(chǎn)品背景，或擅長(zhǎng)ToB產(chǎn)品和多系統(tǒng)協(xié)作，這里是一個(gè)正在拓展中的新藍(lán)海。

3. 中國品牌/優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出海

包括跨境電商、獨(dú)立站、當(dāng)?shù)鼗锪髋渌偷?。許多品牌從簡(jiǎn)單鋪貨轉(zhuǎn)向品牌建設(shè) + 本地運(yùn)營 + 供應(yīng)鏈協(xié)同，對(duì)懂產(chǎn)品的人才需求非常大。

特別一提的是，很多公司都有一些“肉身出?！钡膷徫唬豪缯f去負(fù)責(zé)巴西送外賣的業(yè)務(wù)、中東送快遞的業(yè)務(wù)，協(xié)助在海外搭建倉儲(chǔ)設(shè)施等。這些崗位一般來說薪資會(huì)更高一些，因?yàn)槌嘶A(chǔ)薪資之外，還會(huì)有不錯(cuò)的補(bǔ)貼和額外福利等。比如“2W+2W補(bǔ)貼+1W派駐福利”，或“1.5W+1W+海外租房+0.5W其他福利”等組合，都已不罕見。如果你單身沒什么牽掛，一心只想搞錢，自己也有想出去闖蕩一番的想法，那么這些崗位還是不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，有階段性增長(zhǎng)的方向

如果說新趨勢(shì)方向更像是一場(chǎng)技術(shù)和全球化驅(qū)動(dòng)下的大航海，那么接下來我們要聊的這些方向，則是更加貼地氣、也更容易“看見成果”的路徑。它們可能不是熱搜關(guān)鍵詞，但往往更能在現(xiàn)實(shí)中提供扎實(shí)的回報(bào)。

1. 零售 / 電商 / O2O 新業(yè)態(tài)：貼近生活的周期性機(jī)會(huì)

這個(gè)方向的本質(zhì)在于——和人的吃穿用度相關(guān)，永遠(yuǎn)有人在買單。雖然它經(jīng)常受到消費(fèi)情緒、人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期的影響，但也正因如此，它具備一種獨(dú)特的“階段性爆發(fā)”特征。

比如早年的社區(qū)團(tuán)購，后來的折扣零食連鎖、會(huì)員制商超、即時(shí)零售，每一波都帶動(dòng)了一批產(chǎn)品人的躍遷。從線上到線下，從重運(yùn)營到重商品，每一次方向微調(diào)背后，都是一場(chǎng)產(chǎn)品與供應(yīng)鏈、運(yùn)營系統(tǒng)、會(huì)員體系之間的協(xié)同優(yōu)化。

對(duì)產(chǎn)品人來說，這些機(jī)會(huì)往往發(fā)生得很快，但只要你在合適的時(shí)候加入、打下基礎(chǔ)，一次正確的選擇就可能讓你在一兩年內(nèi)完成從“打雜型”產(chǎn)品到“中高階核心產(chǎn)品”的飛躍。

2. 供應(yīng)鏈與履約體系：結(jié)構(gòu)性需求，長(zhǎng)線價(jià)值

供應(yīng)鏈?zhǔn)悄欠N你平時(shí)不怎么討論它，但卻天天都在依賴它的底層系統(tǒng)。從倉儲(chǔ)、揀貨、運(yùn)輸，到履約、售后、庫存優(yōu)化、多渠道分發(fā)……它滲透在每一條電商鏈條、每一個(gè)商超系統(tǒng)、每一家制造企業(yè)的日常運(yùn)營里。

它不像某些方向那樣顯眼，但它的價(jià)值在于：需求是剛性的，復(fù)雜度又極高，不容易被一兩家公司壟斷。

也就是說，只要人們還需要吃飯、購物、發(fā)貨，供應(yīng)鏈的產(chǎn)品崗位就會(huì)一直存在。你可以服務(wù)大型商超、也可以做中臺(tái)平臺(tái)；可以偏向調(diào)度算法，也可以聚焦履約體驗(yàn)。這種穩(wěn)定性和廣泛性，讓“供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理”成為一個(gè)頗具長(zhǎng)期價(jià)值的職業(yè)定位。

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)：智能制造背后的“慢變量紅利”

最后想說說一個(gè)看起來“很慢”，但本質(zhì)上“很穩(wěn)”的方向：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

中國在“制造強(qiáng)國”這個(gè)定位上已經(jīng)非常明確了，但在信息化、智能化這塊，很多工廠、生產(chǎn)系統(tǒng)、上下游協(xié)作流程還處于初級(jí)階段。大多數(shù)中小企業(yè)仍然靠Excel表、人工統(tǒng)計(jì)、電話溝通來解決問題。

但趨勢(shì)正在變。無論是國家政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還是客戶的提效需求，都在倒逼這些企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造。

這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要你能理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的本質(zhì)，就有機(jī)會(huì)為它設(shè)計(jì)一套合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提升它的效率。這類機(jī)會(huì)不會(huì)天天出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站首頁，但當(dāng)你真正參與進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，它給你的回報(bào)是深度、壁壘和長(zhǎng)期發(fā)展空間。

三、默默茍住發(fā)育的方向：不是風(fēng)口，但活得也挺好

除了那些“要么爆發(fā)、要么淘汰”的熱門賽道，還有一些方向，它們可能沒那么吸睛，也不常被人提起，但其實(shí)在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境里，恰恰是很多產(chǎn)品人“活下來”的主陣地。

這些領(lǐng)域不像AI、出海那樣自帶光環(huán)，也沒有特別大的融資、投放、出圈爆款，但勝在穩(wěn)定、務(wù)實(shí)、有確定性。用一句話概括就是：不是風(fēng)口，但也活得挺好，甚至活得很久。

一些低調(diào)的 C 端產(chǎn)品：不火，但也不差

我們身邊其實(shí)有很多這樣的 C 端產(chǎn)品，比如效率類工具、小眾娛樂類 App、輕社交產(chǎn)品、還有一些小游戲平臺(tái)——它們都不是當(dāng)紅頂流，但有自己的固定用戶群，能賺到穩(wěn)定的錢，也能持續(xù)迭代。也許數(shù)據(jù)不夸張，但產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)也并沒有被資本裹挾著暴漲暴跌，而是在自己的節(jié)奏里慢慢生長(zhǎng)。

很多做這類產(chǎn)品的朋友跟我說：“沒啥風(fēng)口，但我們這產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定盈利好幾年了，團(tuán)隊(duì)不大，活兒不少，日子過得還可以。”聽起來雖然平淡，但其實(shí)能在現(xiàn)在的環(huán)境下維持這樣的狀態(tài)，本身就是一種難得的能力。

一些務(wù)實(shí)的 B 端產(chǎn)品：不酷，但很有用

還有一些做 B 端產(chǎn)品的同學(xué)，他們可能在做的是財(cái)稅合規(guī)、發(fā)票處理、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)銷系統(tǒng)、合同管理、審批流引擎、SaaS平臺(tái)等等，說出來沒什么人會(huì)“哇”地一聲，但你細(xì)想一下：這些產(chǎn)品其實(shí)是支撐著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

它們沒那么性感，也不容易大幅增長(zhǎng)，但也因此不容易被替代、不容易被一刀砍掉。公司不一定天天加headcount，但項(xiàng)目始終在做，團(tuán)隊(duì)始終在運(yùn)轉(zhuǎn)，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，也始終有事做、有目標(biāo)、有節(jié)奏。這種穩(wěn)定性，本身就是一種優(yōu)勢(shì)。

特別是在今年這樣一個(gè)節(jié)奏偏慢的年份里，能有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、可預(yù)期的崗位，也意味著可以更從容地積累業(yè)務(wù)理解、思維能力和產(chǎn)品判斷力。

寫在最后

2025年不會(huì)是“輕松的一年”，但每一個(gè)周期下行期，也總有新的結(jié)構(gòu)機(jī)會(huì)重新生長(zhǎng)出來。作為產(chǎn)品人，我們的職責(zé)不是跟風(fēng)，而是保持對(duì)真實(shí)需求的敏感、對(duì)解決方案的判斷力、以及對(duì)自己路徑的負(fù)責(zé)。

如果你現(xiàn)在正在思考下一份工作的方向，或者剛好想從項(xiàng)目型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期發(fā)展的路徑，我想說：你不需要“追最熱的”，但你要“選最適合的”。

別急著往AI里跳，也別急著跟著朋友跑去做出海，更不要因?yàn)椤按蠹叶疾蛔鯟端了”就草率轉(zhuǎn)向B端?；氐侥阕约?，問問自己這幾個(gè)問題：我擅長(zhǎng)做的產(chǎn)品類型是什么？我更懂用戶，還是更懂流程？我能接受怎樣的工作節(jié)奏？是高速試錯(cuò)，還是穩(wěn)步推進(jìn)？我有沒有哪一類需求，是我愿意陪它走很久的？

我們都希望站在風(fēng)口上，但也要承認(rèn)，有時(shí)候不被風(fēng)吹走，更重要。