国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

相信不少人都是因?yàn)椤爱a(chǎn)品經(jīng)理是離CEO最近的職位”這句話入行的，而工作后才發(fā)現(xiàn)并不是如此。其實(shí)這句話沒錯(cuò)，只是我們的理解上有一些偏差；不信？你看看作者怎么說。

很多年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就流傳一句話：

產(chǎn)品經(jīng)理是最像CEO的崗位；

或者說產(chǎn)品經(jīng)理是離CEO最近的崗位等。

這句話讓產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位著實(shí)火了幾年，但當(dāng)越來越多的人躬身入局之后，感覺并不是這么回事。

更多的人成為了原型仔、需求仔、打雜的人，漸漸的這句話變成了一種諷刺。

我在軟件行業(yè)混跡了九年，開發(fā)、測試、需求分析、項(xiàng)目經(jīng)理、售前、產(chǎn)品這些常見的崗位都做過。

正式做產(chǎn)品也有五年了，大大小小的產(chǎn)品0-1、1-100也做了很多，最近兩年更多在做產(chǎn)品孵化階段的方案設(shè)計(jì)，我越來越覺得這句話并不是一句玩笑：真正的產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)是CEO思維。

我的觀點(diǎn)可能并不具備說服力，因此本文我將從下面四個(gè)維度來闡述，各位讀者看看是不是這樣。

一、聽聽教授怎么說

前段時(shí)間我的MBA老師，《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理》課程的教授，在講解創(chuàng)業(yè)課程時(shí)，提到了“創(chuàng)業(yè)思維”這個(gè)概念。

當(dāng)老板創(chuàng)業(yè)中，尋找發(fā)力點(diǎn)的時(shí)候，需要評(píng)估分析“四大可行性”：

1. 產(chǎn)品或服務(wù)（下文以“產(chǎn)品”代指）的可行性；
2. 行業(yè)或目標(biāo)（下文以“行業(yè)”代指）的可行性；
3. 組織的可行性；
4. 財(cái)務(wù)的可行性。

其中：

1. 產(chǎn)品的可行性主要分為這個(gè)產(chǎn)品“是否有用戶需求”、“是否有吸引力”兩方面；
2. 行業(yè)可行性分為“行業(yè)的吸引力”、“行業(yè)的生命周期”（即處在哪個(gè)階段）、“行業(yè)分散化程度”、以及“目標(biāo)市場的吸引力”四方面；
3. 組織可行性分為“團(tuán)隊(duì)中管理才能”、“資源豐富程度”兩方面；
4. 財(cái)務(wù)可行性分為“啟動(dòng)資金”、“同類企業(yè)財(cái)務(wù)情況”、“預(yù)期銷售額”與“回報(bào)率”。

很顯然，除了你要真正注冊一家公司，并進(jìn)行企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理之外，在要做什么這個(gè)重大決策上，CEO考慮的過程，其實(shí)和產(chǎn)品經(jīng)理做0-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的思路是非常相似的。

上面四點(diǎn)就是我們常說的行業(yè)分析、市場分析、競爭對(duì)手分析、團(tuán)隊(duì)能力分析、需求洞察、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品效益、成本等。

只不過很多宏觀的，或者關(guān)于管理與成本的角度，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理沒有涉及到。

可真正到了產(chǎn)品總監(jiān)及以上，勢必需要以這樣的全局思維來規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

二、大部分產(chǎn)品經(jīng)理并沒有CEO思維

可惜的是，大部分產(chǎn)品同行并不會(huì)接觸到上述這些角度，因?yàn)闆]做過，所以很難共情其中的思考邏輯。

這個(gè)現(xiàn)象也是因?yàn)檫@幾年互聯(lián)網(wǎng)增長見頂，市場空間很難再給從業(yè)者提供廣袤的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)去施展，只能在團(tuán)隊(duì)中做執(zhí)行。

這就是個(gè)職場金字塔，如果你的領(lǐng)導(dǎo)上不去，自己很難有出頭之日。

這也是我們常說的“屁股決定腦袋”，就像我在做測試的時(shí)候，總覺得開發(fā)不好，天天寫bug，還不認(rèn)真改，總是找理由；

• 我做開發(fā)的時(shí)候總覺得測試吹毛求疵，挑我毛病，需求亂提，售前亂挖坑；
• 做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候又覺得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化太低，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不給力；
• 做產(chǎn)品的時(shí)候，覺得誰也不如自己懂業(yè)務(wù)。

但實(shí)際上，我們都是一葉障目，被自己當(dāng)下的角色蒙蔽了。

我經(jīng)常說的一句話是，只有當(dāng)我們知道目標(biāo)在哪，才會(huì)有前進(jìn)的方向。

很多人想進(jìn)步，但不知道怎么使勁，經(jīng)常做無用功，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是不知道目標(biāo)在哪，不知道怎樣做才是對(duì)的，才是更好的。

而思維更是這樣，這是一個(gè)看不見摸不著卻又能處處被別人感知的力量，如果我們不知道怎樣的思維是更宏觀、更全面，那自然也不會(huì)在遇到事情時(shí)按照更宏觀更全面的角度考慮。

所以，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是“假”CEO思維，但實(shí)際上，市場上更需要產(chǎn)品經(jīng)理的“真”CEO思維。

三、像售前一樣培養(yǎng)商業(yè)思維

因?yàn)槲易鲞^兩年售前，現(xiàn)在做的很多方案設(shè)計(jì)其實(shí)也是站在售前的角度對(duì)業(yè)務(wù)提供整體的解決方案。

類似的方案基本都會(huì)包含業(yè)務(wù)、行業(yè)、企業(yè)的背景分析，競品分析，現(xiàn)階段的問題（痛點(diǎn)/難點(diǎn)），業(yè)務(wù)目標(biāo)，方案設(shè)計(jì)，實(shí)施步驟，預(yù)期效果，資源與保障分析，風(fēng)險(xiǎn)分析等幾類維度。

具體的名稱各有不同，但這些維度都是相通的。

所以我會(huì)覺得，售前+產(chǎn)品經(jīng)理兩者結(jié)合，更加符合CEO思維：

既要向外看，有宏觀戰(zhàn)略定位，有中觀業(yè)務(wù)與產(chǎn)品規(guī)劃；

又要向內(nèi)看，有中觀的資源與能力分析，有微觀的實(shí)施步驟。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理可以多站在售前和解決方案的角度思考問題，培養(yǎng)平時(shí)很難接觸到的商業(yè)思維。

四、再小的老板，也是老板

不當(dāng)家不知柴米貴，身份和角色不轉(zhuǎn)變，僅靠同理心和換位思考是很難掌握本質(zhì)的。

無論是創(chuàng)業(yè)，還是做副業(yè)，當(dāng)邁出這一步時(shí)，才會(huì)真正培養(yǎng)自己的CEO思維。

以很多產(chǎn)品經(jīng)理做的知識(shí)付費(fèi)相關(guān)副業(yè)為例：

• 目標(biāo)客戶是誰？
• 他們的需求是什么？
• 我們的產(chǎn)品核心競爭力是什么，
• 價(jià)值是什么，
• 定價(jià)策略是什么，
• 交付策略是什么，
• 售后服務(wù)怎么做，

等等問題都需要自己來思考、解決、嘗試、迭代。

• 比如我也在做知識(shí)星球，但同樣的模式，我的特色是什么？這個(gè)問題我和四位合伙人討論了很多次，這種討論的過程很像創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品定位與企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析。
• 比如我在做寫作訓(xùn)練營，訓(xùn)練營的定價(jià)定到多少？不同的周期是否有變化，是否需要差異化定價(jià)，如何將定價(jià)與時(shí)間成本關(guān)聯(lián)起來，類似于這些問題我也考慮了很久，甚至專門讀了一本《定價(jià)致勝》的書。
• 比如我開始進(jìn)行全國范圍的線上服務(wù)后，遇到了形形色色的人，越來越多的人會(huì)超乎我的想象，突破我的認(rèn)知。這個(gè)過程有些痛苦，但也很有趣，這些如果只是通過原來的線下接觸，我相信一輩子都遇不到。

它讓我更能理解“以客戶為中心”的理念，同時(shí)要構(gòu)建起自己的服務(wù)邊界。

因此，再小的公司，也是老板，也會(huì)站在經(jīng)營的角度全方位設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)，就像文章開頭說的“創(chuàng)業(yè)思維”。

所以，作為產(chǎn)品從業(yè)者，真的可以嘗試一下“低成本創(chuàng)業(yè)”，邁出這一步并不是為了單干和財(cái)務(wù)自由，而是去體會(huì)創(chuàng)業(yè)思維。

再把這份思維模式遷移到自己的產(chǎn)品工作中，我相信你會(huì)從團(tuán)隊(duì)中脫穎而出！

寫在最后

寫了這么多，還有很多關(guān)鍵要素沒有提及，但核心理念是一樣的：

高階產(chǎn)品經(jīng)理的思維需要向CEO看齊，去學(xué)習(xí)CEO的視野和全面性。

從行業(yè)、市場、用戶、資源、能力、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營、研發(fā)等多個(gè)維度設(shè)計(jì)、規(guī)劃自己的產(chǎn)品，讓自己更“通透”。

當(dāng)然，因?yàn)榇嬖谛畔⒉詈汀吧矸莶睢?，在面?duì)一些關(guān)鍵決策和挑戰(zhàn)時(shí)，無法真正站在老板的角度考慮問題，還經(jīng)常難以理解老板的決策邏輯，覺得老板是難得一見的大傻瓜。

其實(shí)很多時(shí)候是自己一葉障目，不見泰山。

而且一旦我們具備了更全面的產(chǎn)品思維和創(chuàng)業(yè)思維，以后無論是工作、創(chuàng)業(yè)、還是經(jīng)營自己，都將受益匪淺。