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編輯導讀：產品經理在進入職場后，除了要完成最基礎的需求、項目管理、產品功能等工作之外，還可以多了解一些商業(yè)、行業(yè)、管理學、心理學等相關的知識。本文作者就產品商業(yè)邏輯展開分析，希望對你有幫助。

初入職場的產品經理，主要的工作內容大多為承接需求、寫需求文檔、做項目管理、跟進產品發(fā)布、以及寫一些報告等材料，目的就是能夠不斷迭代出滿足用戶需求的產品功能。

這些產品開發(fā)相關的工作，是一個產品經理發(fā)展的根基，只有夯實基礎才有在職業(yè)生涯更進一步的可能。根據(jù)個人的能力和努力程度，這個過程要3年甚至更長時間。

在積累基礎工作經驗的同時，能夠再多了解一些商業(yè)、行業(yè)、管理學、心理學等相關的知識，則能夠更具有方向感。今天一起來聊聊產品的商業(yè)邏輯。

一、產品誕生的原始動力

一個新產品乃至一個行業(yè)誕生的最原始動力是科技創(chuàng)新。

雖然通過輿論宣傳、稀缺性營造等手段也能夠用舊瓶裝新酒的產品（例如機械表、高檔餐飲等）、基本無價值的產品（例如鉆石、區(qū)塊鏈衍生品）、欺詐性產品（龐氏騙局、傳銷、部分直銷）等暫時取得商業(yè)成功，但是長久來看終非正途。因此我們主要關注科技創(chuàng)新產品。

科技要拆成兩部分理解：科學和技術。目前人類進行的大量科學研究，尤其是基礎科學研究是無法帶來直接經濟效益的，但是影響是巨大的。例如人類二十世紀的繁榮發(fā)展，很重要的原因是因為相對論和量子力學的建立，核電廠、芯片、計算機、互聯(lián)網的誕生都與之息息相關。

而作為科學和經濟橋梁的就是技術。新科學發(fā)現(xiàn)衍生新的技術，經過實驗室論證、改進達到可應用的水平，然后在資本的助推下實現(xiàn)工業(yè)化，最終將新的產品推向市場，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

消費者也會因新的產品而受益，甚至移風易俗，產生新的生活方式。

以移動互聯(lián)網為例，隨著芯片的算力越來越高且體積越來越小，電容屏多點觸控的成熟，鋰電池續(xù)航的提升，通信技術的不斷進步（3G）等多種技術的助推之下，以iPhone和安卓為代表的智能手機迅速受到了消費者青睞，以諾基亞為代表的功能機迅速被取代。

iOS和安卓生態(tài)為開發(fā)者提供了高效的開發(fā)生態(tài)，APP store、Google play等各類應用商店提供了應用分發(fā)渠道，各類應用如雨后春筍般出現(xiàn)，伴隨著手機算力進一步提升和通信技術的進步（4G、5G），移動支付、移動購物、移動社交、移動游戲等各行各業(yè)迅速崛起，手機已經從簡單的通信工具進化為人類與外界連接的樞紐，還有人調侃說手機已經成為了人類必不可少的器官。

我們從中可以總結出商業(yè)的良性循環(huán)，科學研究催生科技->科技在資本幫助下催生新的行業(yè)和產品->新的產品提高消費者的生活水平->而消費者的付費讓資本盈利和反哺科研。

事實上，人類歷史也是在無數(shù)個大小循環(huán)上不斷進步。因此我們說，科技是第一生產力。

二、循環(huán)的基本動力

上述循環(huán)之所以能夠形成，是因為交易雙方的價值判斷不對等，這也是交易能夠存在的前提。

1. 交易的基礎

了解價值交換是交易的基礎，首先要認識到利己是所有生物最重要的特性，也是能夠進化至今的原因。從基因角度來講，利他性其實是更大范圍內的利己。其次，價值是個復雜且主觀的判斷，其內涵遠不止是金錢，還有體驗、聲譽、安全感等，而且不同人的價值判斷是千差萬別的，有人更在乎精神，也有人更在乎物質。最后，只有對兩方來說付出價值小于得到價值，該交易才能長期、反復進行。

比如我們買了一個商品，覺得物超所值就是很高的評價了，那么下次肯定還會考慮；假如一個網紅產品我們買了以后覺得不值，以后肯定不會再買了。

2. 價值交換的循環(huán)

了解了交易的基本原理，下面我們我們從價值交換的角度再來看上述的循環(huán)。

• 資本意識到科技的巨大價值之后，會提升科技從業(yè)者的地位。輿論對科學家的推崇無以復加，比如牛頓、愛因斯坦、霍金等。還有各類的學術刊物、論壇、講座。再加上資金對科研的大力資助?？茖W發(fā)現(xiàn)和技術孵化能夠帶來巨大的名利，因此優(yōu)秀的人才就會對科研趨之若鶩。
• 資本也不是慈善家，因為其能夠在交易中獲得巨大的商業(yè)利益，包括市場壟斷、專利壟斷、股市收益等等。
• 資本往往不會親自下場創(chuàng)業(yè)，需要發(fā)掘的是有雄心、有商業(yè)頭腦、有領導力、有毅力等特質的創(chuàng)業(yè)者。資本能夠提供資本支持、財務管理、渠道資源等全方位的支持，助推創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。
• 創(chuàng)業(yè)者籠絡管理團隊、建立公司、招募員工、建造生產線，最終完成價值交換的最終載體——產品。創(chuàng)業(yè)者用自己的腦力、時間、精力換取資本支持，領導產品的上市。
• 打工者為了生計并伴隨著理想加入到了價值交換的大循環(huán)中，并且通過體力、腦力勞動換取賴以生存的工資。
• 消費者用自己的財富，換取生活的必需品、服務、娛樂等，部分產品價值滿足了用戶價值，最終實現(xiàn)商業(yè)價值的最終變現(xiàn)。

在這整個循環(huán)中，每個參與者都各取所需，每個人似乎都得到了自己想要的。那么為什么我們現(xiàn)實生活還存在這么多問題呢？因為上述都是理想、公正的交易，但是現(xiàn)實往往并非如此。

3. 交易的現(xiàn)實弊端

從上述的過程中，我們可以看到資本方占據(jù)了資本、信息、輿論等全面的優(yōu)勢，市場的活躍無法脫離資本，也就導致了資本一家獨大的場面掌握了最大的話語權。

在資本主義國家規(guī)則的制定者也是資本家，裁判和參賽選手都是同一個人，那么就導致在市場中資本占據(jù)絕對優(yōu)勢。權力的優(yōu)勢必然導致利益分配不均，這種優(yōu)勢下基本不可能不作惡。我們來看看資本市場的常用手段：

• 壟斷：一家獨大，整個市場只能在我這里買到該產品，那么也就掌握了商品的定價權。
• 金融手段：通過股市、投融資等金融手段，資本完全可以通過價格戰(zhàn)迅速打開市場，實現(xiàn)壟斷或準壟斷。
• 輿論操縱：資本掌控了各種媒體，包括當今的自媒體、網紅、明星等。在外界不斷的洗腦之下，我們很難不對屏幕上那些光鮮亮麗的俊男靚女、領袖精英的生活方式不心動，按捺住自己付費的沖動，即消費主義。最典型的就是人均擁有量200克拉卻因人為稀缺性而奢侈的鉆石神話：鉆石恒久遠，一顆永流傳。
• 克扣壓榨：除了對消費者，資本保證利潤的很重要的目標就是降低生產成本，提高生產效率。除了提升技術、優(yōu)化流程，還有可能會壓榨員工的福利。比如利用發(fā)展中國家的人口紅利、就業(yè)競爭，通過低薪招聘優(yōu)秀人才；通過提倡加班以少量福利，用1.5倍工資讓一個人干2倍的活兒等。
• ……

消費主義是無可阻擋的發(fā)展趨勢，但是也希望各位同仁能夠盡量少用一些技巧或說伎倆去做產品。真正為用戶著想不止是一個道德問題，一旦對捷徑產生路徑依賴，長遠來看，無論對自己的心智模式還是企業(yè)的發(fā)展，其實起到的都是反面作用。

子曰：“攻乎異端，斯害也已。”要走中庸的康莊大道，不要走投機取巧的邪魔外道。理解不夠深，那么不妨想想往年紅極一時的P2P、加密貨幣、雇人排隊的網紅店等行業(yè)吧。

三、商業(yè)模式的變遷

人類最早的商業(yè)模式是以物易物；后來為了方便交易，開始有了貨幣、紙幣；隨著交易量的不斷增大，開始出現(xiàn)錢莊、銀行等金融機構；后來隨著國際貿易、經濟全球化，開始出現(xiàn)了以某種或某幾種強勢貨幣為國際貨幣的結算體系。

在IT行業(yè)，最早的商業(yè)模式也都是貨幣與服務/產品的等價交換，比如我們購買品牌機時，有一部分錢是給操作系統(tǒng)商的；而使用辦公、殺毒、游戲等軟件前，必須先付費購買。而B端業(yè)務更是如此，軟件系統(tǒng)生產商面向目標客戶，由產品經理負責收集、轉化需求，龐大的項目組經過長期的瀑布式開發(fā)，最終向客戶交付。一個項目動輒幾百萬、上千萬。

1. 創(chuàng)新的免費模式

等到了互聯(lián)網時代，開始出現(xiàn)了“羊毛出在豬身上，狗來買單”的免費模式。等到了今天，我們慢慢發(fā)現(xiàn)，無往不利的互聯(lián)網思維越來越難以奏效了。如果用價值理念來衡量，我們就知道，免費模式并非免費。

受益于互聯(lián)網技術的發(fā)展，一張可以網羅所有人的信息網絡建立了。其帶來的網絡效應的威力超乎任何人的想象。

最明顯當屬于長尾效應，無數(shù)的微利、微小的長尾交易場景可以聚集起來，形成足以容納千億巨頭的市場空間，比如電商、電子金融、移動出行、在線外賣等等場景。

流量思維、免費模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的降維打擊。開始一門生意的最重要的不是盈利、活下去、擴張，而是借助資本跑馬圈地，建立流量平臺，以高頻免費場景帶低頻付費場景。典型的盈利模式是三級火箭：高頻免費流量、沉淀用戶的商業(yè)場景、變現(xiàn)的增值服務。

我們以流量玩的最溜的騰訊微信為例，微信已經不能說是三級火箭了，可以說是流量航母。

• 微信->朋友圈->廣告
• 微信->游戲引流->游戲消費
• 微信->個人公眾號->廣告、贊賞
• 微信->媒體公眾號->訂閱服務
• 微信->企業(yè)服務號->交易服務
• 微信->群聊->微商、團購
• 微信->小程序->各種服務
• ……

我們可以看到，說微信是一個生活方式，絕非是張小龍王婆賣瓜。同樣的我們可以來分析字節(jié)跳動系的產品，例如（抖音，（創(chuàng)作達人，廣告）、（直播，賣貨）、（直播，打賞）……）。

2. 免費模式的基礎

為什么免費的商業(yè)模式能夠在互聯(lián)網時代誕生？最重要的原因是信息傳遞變得廉價。我們用每字節(jié)的傳播成本來衡量，感受一下信息傳遞成本。

• 比如短信0.1元/條，每條最多70個漢字，即1400字節(jié)/元。
• 700M的CD約2元/片，即約3.67億字節(jié)/元。
• 96年撥號上網56Kb帶寬且網費為30元/小時，約86萬字節(jié)/元，下載1MB就需要1.2元和2.4分鐘，在96年上網可以說是很奢侈的事情，不如直接買光盤劃算。
• 而如今帶寬不斷增加，資費不斷下降，信息傳遞的成本約等于0。

我們普通人明顯可以感覺到的可以通過網絡傳播的信息越來越復雜，從文本、圖片、音頻、視頻到如今的云盤、云游戲等。

信息通路的成本降低、效率增高，能夠讓資本更便捷地觸達每一個用戶，因此就有了免費模式的誕生。然而需要注意的是，用戶在享受服務時，其實也付出了成本（時間、注意力、精力、情感等等）。

日益廉價的用戶信息就是巨大的財富礦產，等待著有眼光的人去挖掘。于是web時代誕生了BAT等巨頭，移動互聯(lián)網TMD等新貴迎頭趕上。

3. 紅海時代來臨

隨著買家不斷入場，競爭不斷加劇，用戶的成本相對變得越來越高。因為用戶當下的可選擇項變得越來越多，游戲、社交、影視、短視頻等，而且同一個類別的應用也越來越多。而且隨著不斷刺激，互聯(lián)網時代的人刺激閾值越來越高，形成爆點、病毒傳播越來越難。

因此企業(yè)獲取流量的成本越來越高。就像一個商人來到了原始部落，拿出什么東西對沒見過外邊世界的居民都是新鮮玩意，必定引起哄搶；然后來的商人越來越多，甚至要多于居民，那么居民就是需要被哄搶的角色了。這就是我們說的C端互聯(lián)網變?yōu)橐黄t海。

因此對新入局的玩家來說，在用戶需求已經飽和、技術沒有新突破的前提下，互聯(lián)網流量成本就是非常高的了，因此流量思維、長尾效應會越來越不好使，免費的商業(yè)模式也就難以再誕生了。

商業(yè)上的競爭壓力，一定會對產品價值提出更高的要求，最終會傳遞到互聯(lián)網從業(yè)者。在紅海時代生存的產品經理，會面臨來自老板、市場、用戶的更高的期待，因此不僅自己要面對更多的工作壓力，還會受到越來越激烈的競爭壓力。甚至很多頭部大廠只要985，不要211，研究生入職的比例甚至開始超過本科生。

入局較早的產品經理除了暗自慶幸，也應當意識到提升自己能力的重要性，沒事多看看行業(yè)文章、多學習、多思考，努力提升自己。

4. 未來藍海展望

我們可以看到價值洼地B端也逐步出現(xiàn)了一些免費模式的嘗試，大多針對小微企業(yè)。工具型的軟件，以少數(shù)賬號免費、團隊賬號收費，基礎服務免費、增值服務收費等方式。而釘釘?shù)绕脚_型的軟件，也采用了類似免費三級火箭的形式，通訊工具免費->企業(yè)軟件平臺->用戶付費。因此B端近兩年越來越受到資本的青睞。

而元宇宙這種新的概念，之所以讓飽受關注，是因為其能夠帶來類似移動互聯(lián)網一樣的巨大商機，能夠引起資本的興奮。作為從業(yè)者，如果不抱著投機的態(tài)度，那么最好從技術角度開始入手，分析商業(yè)化的條件是否成熟。

作為產品經理，我們需要有商業(yè)思維、價值思維，并且不忘產品初心，做真正能夠創(chuàng)造用戶價值的事情，這樣用戶才愿意配合我們實現(xiàn)商業(yè)價值。在工作中能夠多想、多看，你可能發(fā)現(xiàn)很多CEO自詡為產品經理，也是很有道理的。

本次科學理性產品觀分享到這里。諸位有產品夢想的同仁，共勉。

#專欄作家#

一直產品狗，微信公眾號：apmdogy，人人都是產品經理專欄作家。邏輯型產品經理，致力于將科學思維與產品經理方法論結合。關注人工智能、教育領域，擅長產品孵化、需求挖掘、項目管理、流程管理等產品技能。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。