国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

人生就像是坐山車，起起伏伏說(shuō)變就變。

在春節(jié)到來(lái)之即，筆者從今年畢業(yè)到現(xiàn)在真正從事產(chǎn)品崗已經(jīng)有大半年了，這里總結(jié)下這半年筆者對(duì)產(chǎn)品的一些思考，為什么說(shuō)是“真正”，因?yàn)楣P者從大二開始實(shí)習(xí)，總的來(lái)說(shuō)，時(shí)間加起來(lái)已經(jīng)差不多兩年了。

在這兩年多的時(shí)間里，筆者經(jīng)歷過(guò)過(guò)工具性產(chǎn)品、AI醫(yī)療性產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、商業(yè)化產(chǎn)品、社交社區(qū)產(chǎn)品，雖然不是很深入，但基本上算是了解了該行業(yè)的星星點(diǎn)點(diǎn)。

從好奇到麻木、從麻木到疑惑，可以說(shuō)是內(nèi)心五谷雜糧。

5點(diǎn)思考

1. 現(xiàn)實(shí)和理想還是有差距的

——產(chǎn)品經(jīng)理是改變世界的，你看喬布斯、張小龍等大佬。

——都快2020了，別逗了。

差距=破滅的理想+互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀

（1）理想的破滅

這是筆者大二的時(shí)候，最想做產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)動(dòng)力來(lái)源，那就是改變世界。到今天，誰(shuí)還要說(shuō)是改變世界來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理的，筆者認(rèn)為此人三種可能：

1. 要么天真
2. 要么sb
3. 要么天賦

筆者到目前沒(méi)有改變所謂的世界，倒是讓現(xiàn)實(shí)改變了我。

之前滿懷激情、充滿抱負(fù)、理想化的筆者，已經(jīng)越行越遠(yuǎn)了，剩下的只是沉穩(wěn)的思考、冷靜的決策還有商業(yè)變現(xiàn)最大化的眼光，以用戶為初心的目標(biāo)，已被現(xiàn)實(shí)打臉，因?yàn)楦悴坏搅髁俊⑥D(zhuǎn)化率不高就得滾。

（2）現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)

扁平化、不加班、不打卡、有大佬帶、雙休，呵呵，筆者想來(lái)一句：你這糟老頭子，壞的很～

• 給你需求那就是對(duì)的，沒(méi)有任何反駁的機(jī)會(huì)；
• 十點(diǎn)半之前必須到，沒(méi)有道理可言；
• 上線不管多晚得陪著研發(fā)，因?yàn)槟闶峭苿?dòng)者；
• ……

這些是筆者正式工作后最大的感觸，實(shí)習(xí)期還好，當(dāng)然筆者也盡可能的接受，有些需求該拒的還是拒了，但剛畢業(yè)的時(shí)候還是要奮斗啊。

（3）互聯(lián)網(wǎng)如此糟糕嗎？

• 高大上的辦公樓，雖然就那么一點(diǎn)工位
• 為了能夠讓你加班愉悅，一天到晚吃不完的甜點(diǎn)和零食供應(yīng)
• 每月到賬上秒殺同齡人的工資
• 還有團(tuán)建、旅游等各種各樣的福利待遇
• ……

這些基本滿足了你的所有遐想，除了自由。

除此之外，自我成長(zhǎng)呢？

如果有好的mentor帶你，身心愉悅，成長(zhǎng)速度非?？?；沒(méi)有mentor帶你/mentor不好，那就只有認(rèn)栽，所有的成長(zhǎng)只在于自己，讀書、思考、實(shí)踐，是不二之選。

改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了。

2. 做事的眼光，不要只停留在產(chǎn)品崗位上

做什么崗已經(jīng)不重要了，重要的是解決了什么問(wèn)題。

（1）要有全局觀

對(duì)于To c流量見頂?shù)慕裉?，留存和轉(zhuǎn)化是重中之重，所有的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等都要圍繞這個(gè)方向去做，只要你的方案實(shí)現(xiàn)了這一關(guān)鍵指標(biāo)，那就是成功的。

甭管是用產(chǎn)品手段還是運(yùn)營(yíng)手段，對(duì)于產(chǎn)品而言，全局觀很重要，要清楚當(dāng)前做的需求是否能夠給運(yùn)營(yíng)策略帶來(lái)幫助，前提是你要懂點(diǎn)運(yùn)營(yíng)思維，要不然各做各的，最后雖然實(shí)現(xiàn)了小幅度的效果，但增量的價(jià)值并不大。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是沒(méi)辦法直接體現(xiàn)的，比如決策力、批判性思維、人性的洞察等，這些很難在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出價(jià)值，對(duì)于做了某些功能的效果體現(xiàn)，也是需要時(shí)間的，所以多學(xué)習(xí)些運(yùn)營(yíng)策略、用戶增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)分析等知識(shí)，可以更全面的看待需求，利用最快的方案得到驗(yàn)證。

（2）要有變通力

要學(xué)會(huì)借力打力，不要瞎忙，如果當(dāng)前問(wèn)題靠運(yùn)營(yíng)可以解決，沒(méi)必要付出產(chǎn)品和研發(fā)的成本去開發(fā)，這樣的時(shí)間陳本特別會(huì)影響進(jìn)度，對(duì)于獲取某一“利益”也相當(dāng)不利。

尋找資源、利用資源也是非常重要的，如果當(dāng)前業(yè)務(wù)需要做流量的擴(kuò)張，那么去尋找其它業(yè)務(wù)部門的資源，看是否提供流量的引入，盡可能減少成本。

另外，在改動(dòng)不太大的情況下，盡可能利用已有的功能模塊，比如，想做一個(gè)激勵(lì)體系，但是這個(gè)目前其它團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做了，效果很好，那就沒(méi)必要自己去設(shè)計(jì)了，先拿過(guò)來(lái)試了再說(shuō)，前提是想清楚。

3. 延遲滿足感的產(chǎn)品，著實(shí)耗不起

商業(yè)的本質(zhì)就是變現(xiàn)，產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)的最后還是變現(xiàn)。

（1）產(chǎn)品價(jià)值

通過(guò)耗時(shí)間打造產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，除非公司很有錢。

在互聯(lián)網(wǎng)寒冬的今天，一個(gè)產(chǎn)品的盈利程度決定了其生存空間，慢工出細(xì)活的產(chǎn)品在一定程度下終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，所以目前產(chǎn)品的任何需求，都是基于變現(xiàn)而設(shè)計(jì)的。

（2）用戶價(jià)值

用戶至上，聽的很高大上，本質(zhì)就是割韭菜。想法設(shè)法讓用戶留存和轉(zhuǎn)化，“用完即走”的產(chǎn)品理念好想目前已經(jīng)用不到了，盡可能的留住用戶，帶來(lái)商業(yè)價(jià)值才是現(xiàn)階段大多數(shù)的產(chǎn)品理念。

用戶的價(jià)值沒(méi)有那么好取，用戶越來(lái)越聰明了。時(shí)至今日的2019 ，諸多家互聯(lián)網(wǎng)公司接而倒閉，除了內(nèi)部管理、戰(zhàn)略等因素之外，用戶的決定權(quán)顯得很重要。

比如拿淘集集來(lái)說(shuō)，主要原因筆者認(rèn)為就有一個(gè)：

平臺(tái)服務(wù)和商家服務(wù)太差，導(dǎo)致留存差

連最基本的服務(wù)都沒(méi)做好，用戶要是買單就怪了，用戶的選擇權(quán)有很多，比如：用戶體驗(yàn)、性價(jià)比、服務(wù)等，對(duì)于用戶而言，只有多方面的滿足，才有可能影響其決定權(quán)。

4. 生活是動(dòng)態(tài)變化的，產(chǎn)品更是

市場(chǎng)是“善變”的，產(chǎn)品必須隨著時(shí)代而發(fā)展。

再努力的豬，也不可能飛起來(lái)，除非它站在風(fēng)口上。

一個(gè)時(shí)代所給予的機(jī)遇，是非常難得的，之前區(qū)塊鏈被行業(yè)所唱衰，但在今年5月份的院士大會(huì)上指出“以人工智能、量子信息、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用”，明確將區(qū)塊鏈技術(shù)定性為下一代信息技術(shù)時(shí)，區(qū)塊鏈瘋長(zhǎng)了，各種做區(qū)塊鏈+的企業(yè)重新燃起了希望，未來(lái)會(huì)發(fā)展的好嗎，不確定，同樣是動(dòng)態(tài)變化的。

做產(chǎn)品也是這樣：

（1）從宏觀視角看

下一個(gè)奇點(diǎn)是什么，突破口在哪里，有沒(méi)有希望？

產(chǎn)品要順應(yīng)市場(chǎng)的變化而變化，但不是什么火就做什么，好的產(chǎn)品一定是時(shí)代的主旋律，一定是用戶的核心需求，這點(diǎn)從來(lái)不會(huì)變。

變的是產(chǎn)品的形態(tài)。比如用戶的基本需求是社交，可以用無(wú)數(shù)個(gè)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，單純的IM、區(qū)塊鏈+社交、AI+社交等，都滿足了用戶的訴求。

（2）從微觀視角看

做的每一個(gè)模塊功能，隨著不同用戶、場(chǎng)景等都是可變的，變的過(guò)程中，所產(chǎn)生的價(jià)值也是隨時(shí)都有可能發(fā)生改變，比如做一個(gè)活動(dòng)的平臺(tái)，針對(duì)于活動(dòng)做的每一個(gè)需求都有可能優(yōu)化迭代，對(duì)于活動(dòng)發(fā)起者和活動(dòng)參與者產(chǎn)生的某種價(jià)值，也是可變的。

唯一要做的是適應(yīng)時(shí)代，擁抱變化。

5. 增量的市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)去，存量時(shí)代開始了

獲客成本越高的今天，用戶的增長(zhǎng)和留存哪個(gè)更重要。

增量時(shí)代是論趨勢(shì)的，存量時(shí)代是看企業(yè)和產(chǎn)品的。增量時(shí)代的特征是消費(fèi)者聚斂，所以重要的是生產(chǎn)本身。存量時(shí)代的特征是消費(fèi)者篩選，所以重要的是產(chǎn)品本身。

對(duì)于今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存還是要靠產(chǎn)品的變現(xiàn)能力，而變現(xiàn)能力卻取決于用戶，今天的顛覆性的產(chǎn)品越來(lái)越少，對(duì)于用戶的選擇而言，產(chǎn)品的本質(zhì)化和多樣化，對(duì)于用戶的遷移成本、選擇成本太高。

增量很難，不要輕易花錢做增長(zhǎng)

既然做不出好的產(chǎn)品，那只有服務(wù)好自己的些許用戶，才是生存之道，除這基礎(chǔ)上，再慢慢做好增長(zhǎng)，或許還有一線生機(jī)。

2點(diǎn)疑慮

1. 產(chǎn)品也許再無(wú)輝煌

產(chǎn)品經(jīng)理還有好的未來(lái)嗎？

——2010-2020是屬于產(chǎn)品經(jīng)理和程序員的十年。

——下個(gè)十年一定不屬于產(chǎn)品經(jīng)理。

其一：未來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理也許不會(huì)是這個(gè)“title”了，會(huì)越來(lái)越垂直化、精細(xì)化，也許叫做“用戶研究”、“需求分析師”、“原型設(shè)計(jì)師”，亦或者是“用戶增長(zhǎng)PM”、“商業(yè)化PM”、“業(yè)務(wù)PM”等，目前已經(jīng)開始慢慢細(xì)化了，單純的功能性產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

其二：產(chǎn)品經(jīng)理的要求會(huì)越來(lái)越高，所謂的低門堪、要求低的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去了。

舉例：

（1）校招要求

• 計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先
• 好的學(xué)校背景
• 有產(chǎn)品實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
• 比較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力
• 好的產(chǎn)品思維等

完全符合這些要求的人少之又少，HC又那么幾個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知。

（2）社招要求

• 要有某XX領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)
• 要三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
• 擁有百萬(wàn)級(jí)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

要是放在前幾年，給老周寫份信，表明做產(chǎn)品的決心，也許就有可能被錄取，今天呢，寫份信，理你才怪。

符合這些要求的產(chǎn)品人可以成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？不一定，市場(chǎng)上缺乏產(chǎn)品經(jīng)理的有些評(píng)估：

產(chǎn)品的弱化+需求少+要求高=失去地位

2. 互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)人的出路

三十多歲的中年人，不是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)槟憷狭恕?/p>

昨天筆者看了一篇《我想過(guò)39歲找工作會(huì)辛苦，沒(méi)想到會(huì)這么殘酷》文章，看完會(huì)心一笑，幸好筆者還年輕，除了主業(yè)之外，還有副業(yè)作為支撐，可到了那個(gè)點(diǎn)，未來(lái)在哪里？

這也是比較困擾筆者的一個(gè)點(diǎn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，碼農(nóng)的中年危機(jī)是必然的，但產(chǎn)品呢，其實(shí)也是這樣的，沒(méi)有一個(gè)崗位是穩(wěn)定的，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，趁早準(zhǔn)備，不失為一種好的方式，及時(shí)醒悟。

變得是被動(dòng)選擇，不變的是主動(dòng)選擇。

作者：趙林，曾混跡于IBM、網(wǎng)易、360、聯(lián)想等公司，公眾號(hào)：趙林隨筆，個(gè)人微信：aini520ko1007，希望用產(chǎn)品思維設(shè)計(jì)人生軌跡。

本文由 @趙林 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議