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1、電商類產(chǎn)品通用規(guī)則：先提高各頁(yè)面轉(zhuǎn)化率，再導(dǎo)流量，流量的“多少”與“質(zhì)量”可以直接預(yù)估GMV。只要產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化好，那么就只需要持續(xù)導(dǎo)入高質(zhì)量流量，這樣可以保證業(yè)務(wù)一定能做好。

2、導(dǎo)流量原則：尋找現(xiàn)在就需要我們產(chǎn)品的用戶、低成本試錯(cuò)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證后有效的方法就立刻擴(kuò)大、越是經(jīng)過(guò)分流的流量其質(zhì)量就越高。

3、把數(shù)據(jù)細(xì)分直到你找到問(wèn)題的根本所在，若還是找不到，就再繼續(xù)細(xì)分。最好能夠自己會(huì)SQL，想看什么數(shù)據(jù)，自己查詢，這樣效率最高。

4、從目標(biāo)出發(fā)來(lái)思考多個(gè)路徑，權(quán)衡多個(gè)路徑的得失從中選出一個(gè)最佳方案，再?gòu)淖罴逊桨钢泻Y選出效益最大的中心點(diǎn)，反復(fù)推敲如何能再增強(qiáng)這個(gè)中心點(diǎn)的效益！一般一個(gè)項(xiàng)目的成不成功，主要就是看這個(gè)中心點(diǎn)，能帶來(lái)的效益能有多大。

5、不要讓我們的利益與用戶的利益相沖突，要想辦法變通，讓我們的利益與用戶的利益相統(tǒng)一。給用戶他們想要的，同時(shí)讓用戶為我們做出貢獻(xiàn)。

6、當(dāng)對(duì)方業(yè)務(wù)比我們大時(shí)，我們就選擇在一個(gè)點(diǎn)上比對(duì)方做得深做得精；當(dāng)對(duì)方產(chǎn)品的價(jià)格整體比我們低時(shí)，我們就主打一個(gè)價(jià)格超低的爆款；當(dāng)對(duì)方準(zhǔn)備在旺季進(jìn)行大量營(yíng)銷時(shí)，我們要避免與對(duì)方打到一塊去，他主推A國(guó)家的產(chǎn)品，我們就主推B國(guó)家的產(chǎn)品。他主推M國(guó)家的a、b、c、d、e類產(chǎn)品，我們就主推M國(guó)家我們比他們更有優(yōu)勢(shì)的c類產(chǎn)品。避免“上等馬對(duì)上等馬，中等馬對(duì)中等馬，下等馬對(duì)下等馬”情況的出現(xiàn)，要用“上等馬對(duì)中等馬，中等馬對(duì)下等馬”，決不讓“下等馬對(duì)上等馬”的情況出現(xiàn)。

這一點(diǎn)非?？粗貓F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！

7、入口的名稱與里面的內(nèi)容越統(tǒng)一越明確，轉(zhuǎn)化率就越好。把多個(gè)功能歸類到少數(shù)入口，不如使用明確功能名稱的多個(gè)入口。

8、給用戶一個(gè)強(qiáng)烈的理由！電商類產(chǎn)品忌平淡忌簡(jiǎn)潔，要明確的告訴用戶為什么要買這個(gè)東西， 信息傳達(dá)的越強(qiáng)烈越理由充分，效果就越好。

9、把最寶貴的精力都放在前期思考產(chǎn)品邏輯上，項(xiàng)目一旦開(kāi)始執(zhí)行，基本上就沒(méi)產(chǎn)品經(jīng)理什么事了。應(yīng)提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，思考周密，有多少種路徑？是不是最佳方案？其他方案被否掉的原因是什么？同事們?cè)趫?zhí)行時(shí)具體要怎么做？有哪些難點(diǎn)？會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)？心里都要清楚，避免同事在執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題。以此實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目并行，這樣做產(chǎn)品的效率才會(huì)高。

10、如果你遇到的困難是來(lái)自于“人”，比如：同事關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系，那么建議你辭職，因?yàn)楦淖內(nèi)耸呛茈y的，這意味著在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)你的境遇不會(huì)得到改變；如果你遇到的困難是來(lái)自于“事”，比如：工作中的具體內(nèi)容，做不好或不知道該怎么做，那么建議你千萬(wàn)別辭職，這是極佳的鍛煉自己的機(jī)會(huì)！同時(shí)不推薦咬緊牙關(guān)，硬抗。遇到困難多思考多想解決辦法，多動(dòng)腦子才是最好的技能！